醫(yī)療衛(wèi)生道德評(píng)價(jià)制度

1、醫(yī)療衛(wèi)生道德評(píng)價(jià)制度 組織中的道德 醫(yī)療衛(wèi)生中的組織工作是以“權(quán)利平衡，識(shí)賢任能”為基本準(zhǔn)則。有效的組織工作，可以使系統(tǒng)中的每個(gè)成員圓滿地完成任務(wù)；可以使每個(gè)成員了解自己在組織中的工作和隸屬關(guān)系；可以使每個(gè)成員都有實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的權(quán)利和義務(wù)。管理者在執(zhí)行組織職能時(shí)，特別要注意搞好“權(quán)利平衡”，應(yīng)根據(jù)不同的崗位，不同的職權(quán)范圍給予相應(yīng)的權(quán)力，以滿足工作的需要。對(duì)系統(tǒng)有較大影響的部門和崗位，權(quán)力應(yīng)相對(duì)集中，以適應(yīng)統(tǒng)一指揮的需要。如對(duì)于有能力圓滿完成任務(wù)并進(jìn)行妥善決策的人員，則可放手分權(quán)，反之則應(yīng)收權(quán)。 計(jì)劃中的道德 醫(yī)療衛(wèi)生管理中的計(jì)劃工作應(yīng)以“目標(biāo)明確，積極可靠，雙向監(jiān)督，慎重協(xié)調(diào)”為道德準(zhǔn)則。計(jì)

2、劃的目的是指導(dǎo)和規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療目標(biāo)。醫(yī)療衛(wèi)生部門有各種各樣的目標(biāo)，管理者就是要在明確這些具體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行調(diào)查研究，比較分析，從而做出積極的、合理的、可執(zhí)行的計(jì)劃，以求最優(yōu)決策。目標(biāo)不論大小，一旦確定，便要接受各方的監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或目標(biāo)間發(fā)生矛盾，應(yīng)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，通過(guò)調(diào)查使醫(yī)療管理目標(biāo)更明確、更清楚，從而進(jìn)一步提高工作效率。 決策中的道德 醫(yī)療衛(wèi)生管理中的決策應(yīng)以“利患利群，集思廣益，尊重規(guī)律，善辟新蹊”為道德準(zhǔn)則。它是以醫(yī)療診治過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題作為目標(biāo)，對(duì)其作出決定的過(guò)程。有效的決策必須實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，廣泛聽取大家 _，集眾人之所長(zhǎng)，尊重事實(shí)，尊重客觀規(guī)律

3、，以開拓創(chuàng)新精神對(duì)待問(wèn)題，從而提高管理工作的有效性，做出正確的決策。 指揮中的道德 醫(yī)療衛(wèi)生管理中的指揮應(yīng)以“敢于指揮，善于指揮，主動(dòng)指揮，巧于用人”為道德準(zhǔn)則。醫(yī)療衛(wèi)生管理的各種行為通過(guò)指揮得到統(tǒng)一。管理者不僅要有發(fā)展的眼光，胸有全局，而且還要有較高的科學(xué)素養(yǎng)，善于應(yīng)用辯證唯物主義的觀點(diǎn)、方法，觀察處理問(wèn)題，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和創(chuàng)新精神，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成目標(biāo)。具備了這些重要條件，再加之一定的專業(yè)知識(shí)，才能做到“敢于”、“善于”、“主動(dòng)”和“巧于”。管理者應(yīng)從醫(yī)療衛(wèi)生的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，考慮各種類型工作的最佳人選，達(dá)到用人之長(zhǎng)，避人之短，組合最優(yōu)，效率最大，達(dá)到對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一的

4、精神和用人風(fēng)格。 控制中的道德 醫(yī)療衛(wèi)生管理中的控制應(yīng)“嚴(yán)肅政令，嚴(yán)明賞罰，注重前饋，以德服人”為道德準(zhǔn)則?？刂频挠行c否關(guān)鍵在管理者本身以及管理者道德水準(zhǔn)的高低。(1)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生管理進(jìn)行控制要有明確的標(biāo)準(zhǔn)以衡量成效，對(duì)有重大貢獻(xiàn)或在某種程度上提高或降低某個(gè)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)破壞或阻礙醫(yī)療質(zhì)量提高的部門或個(gè)人給予應(yīng)有的處罰。(2)管理者要及時(shí)糾正工作中的偏差，做到“防患于未然”，做到以德服人，以理服人，從而確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 協(xié)調(diào)中的道德 醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中的協(xié)調(diào)應(yīng)以“平等待人，處事公正，排除難惑，協(xié)調(diào)利益”為道德準(zhǔn)則。醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)是以衛(wèi)生工作為中心的多層次、多專業(yè)、多序列結(jié)合的綜合體。管理者應(yīng)根據(jù)各科室的具體情況，建立相應(yīng)的規(guī)章，明確責(zé)任。不論哪個(gè)部門或個(gè)人出現(xiàn)問(wèn)題，都應(yīng)同等對(duì)待。工作中遇到難題，