基于BIM的建設(shè)項目信息系統(tǒng)設(shè)計的研究

1、基于BIM的建設(shè)項目信息系統(tǒng)設(shè)計的研究摘要：現(xiàn)代建設(shè)項目管理已漸變?yōu)轫椖啃畔⒌墓芾怼＝榻B了建筑信息模型（BIM）的概念應(yīng)用前景，分析了基于 BIM架構(gòu)上工程項目管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，提出了基于BIM的工程項目管理信息系統(tǒng)的架構(gòu)及九大功能模塊，簡介了該系統(tǒng)如何進行全壽命周期的集成運行。關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；管理信息系統(tǒng)；建筑信息模型在現(xiàn)代信息技術(shù)的影響下，現(xiàn)代建設(shè)項目管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷椖啃畔⒌墓芾?。在信息系統(tǒng)理論研究方面，國內(nèi)多大多數(shù)研究將焦點集中在整個系統(tǒng)構(gòu)架的理論研究上。我國建筑業(yè)的信息化，充其量是為建設(shè)項目管理的過程提供了一些工具。國外項目管理信息系統(tǒng)集成化程度較高，也只是幾個建設(shè)過程信息的集成

2、。作為建筑信息技術(shù)新的發(fā)展方向，BIM從一個理想概念成長為應(yīng)用工具，給建筑行業(yè)帶來了多方面的機遇與挑戰(zhàn)。 1 基于BIM的工程項目管理信息系統(tǒng)整體構(gòu)想 1.1 建筑信息模型 建筑信息模型（Building Information Modeling ,BIM）,指在開放的工業(yè)標準下設(shè)施的物理和功能特征，及相關(guān)的項目生命周期信息的可計算或可運算的表現(xiàn)形式。BIM以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，通過一個共同的標準，集成了建設(shè)工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。作為一項新的計算機軟件技術(shù)，BIM從CAD擴展到了更多的領(lǐng)域，還蘊藏著服務(wù)于設(shè)備管理等方面的潛能。 1.2 基于BIM構(gòu)建的工程項目管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢分

3、析 傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)，信息輸入只能停留在本部門或單體工程的界面，難以進行及時整體工程的相互傳輸?；贐IM構(gòu)建的工程項目信息系統(tǒng)除了具有傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的特征優(yōu)勢外，還能滿足以下要求： （1）集成管理要求。隨著工程總承包模式的不斷推廣和運用，人們越來越強調(diào)項目的集成化管理，同時對管理信息系統(tǒng)的要求也越來越高。將項目管理的各種職能，如成本管理、進度管理、質(zhì)量管理等綜合起來，形成一個有機的整體。 （2）全壽命周期管理要求。全壽命管理理念就是要求工程項目的建設(shè)和管理要在考慮工程項目全壽命過程的平臺上進行，使得工程項目的總體目標達到最優(yōu)。在管理信息系統(tǒng)建設(shè)上，就是管理信息系統(tǒng)的建設(shè)不僅是

4、為了工程項目實施過程，也應(yīng)考慮管理信息系統(tǒng)在工程竣工后納入運行階段的應(yīng)用。 2 基于BIM的工程項目管理信息系統(tǒng)的架構(gòu)及功能 2.1 工程項目管理信息系統(tǒng)架構(gòu) 系統(tǒng)采用B/S（Browser/Server）結(jié)構(gòu)，大多數(shù)事務(wù)通過服務(wù)器加以實現(xiàn)，數(shù)據(jù)可以得到即時的傳輸和集成加工。這樣的系統(tǒng)架構(gòu)分為3層： 第1層是操作層，也叫用戶界面，供終端用戶群（包括業(yè)主、施工方等）通過瀏覽器，用戶群在網(wǎng)絡(luò)許可范圍內(nèi)，通過Http網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，經(jīng)過身份識別，并賦權(quán)后進入系統(tǒng)，進行相關(guān)操作。 第2層是應(yīng)用層，將管理信息系統(tǒng)應(yīng)用程序加載于應(yīng)用服務(wù)器上，通過中間件接收用戶訪問指令，再將處理結(jié)果反饋給用戶。 第3層是數(shù)據(jù)服務(wù)

5、層，通過中間件的連接，負責將涉及數(shù)據(jù)處理的指令進行翻譯和處理，如讀取、查詢等操作。 2.2 工程項目管理信息系統(tǒng)模塊及其功能 基于項目集成化和全生命周期管理的理念，工程項目管理信息系統(tǒng)共分為9大模塊。 （1）項目前期管理模塊。主要是對前其策劃所的形成的文件進行保存和維護，并提供查詢的功能。 （2）項目策劃管理模塊。在這個模塊中，最重要的是編碼體系和WBS。編碼體系一旦定下來，是不可以更改的。每一項工作的編碼都是唯一的，編碼設(shè)計對項目的整個計劃及管理系統(tǒng)的運行效率都有很大的影響。 （3）招標投標管理模塊。對工程招投標而言，只要模擬相關(guān)招投標法規(guī)定的程序即可。另外，應(yīng)該根據(jù)工期計劃和采購計劃，合理

6、安排招標的工作。 （4）進度管理模塊。該模塊的主要組成部分有工期目標和施工總進度計劃，單位工程施工計劃，分部（項）工程施工進度計劃等。此外，該模塊還應(yīng)能提供進度控制的分析方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃法等。 （5）投資控制管理模塊。項目總投資確定以后就需按各子項目、按項目實施的各個分階段進行投資分配，編制建設(shè)概算和預(yù)算，確定計劃投資，在工程進展的過程中，控制每個子項目、每一階段的實際投資支出，確保項目投資目標實現(xiàn)。該模塊可用于制定投資計劃，提供實際投資支出的信息，將實際投資與計劃投資的動態(tài)跟蹤比較，進行項目投資趨勢分析，為決策措施提供依據(jù)，同時還應(yīng)具備提供S曲線法等投資控制的分析方法。 （6）質(zhì)量管理模塊。

7、質(zhì)量管理是一個質(zhì)量保證體系，包括設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量，是通過以驗收為核心流程的規(guī)范管理，它主要通過各種質(zhì)量文檔的分類管理來實現(xiàn)。質(zhì)量控制模塊是用于對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和設(shè)備安裝質(zhì)量等的控制和管理，它的功能是提供有關(guān)工程質(zhì)量的信息。另外，還提供質(zhì)量控制的分析方法，如排列圖法等。 （7）合同合理模塊。工程合同管理是對工程項目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。其中，變更管理分模塊是合同管理模塊中的重要部分。 （8）物資設(shè)備管理模塊。針對工程項目不同階段和狀態(tài)，對具體的物資和設(shè)備進行輸入輸出調(diào)用的管理，并采用相關(guān)的分析方法，如ABC法等。 （9）后期運行及評價管理模塊。

8、主要是反映項目運行以后的狀況，也對反映工程項目整體管理工作的數(shù)據(jù)進行匯總，為業(yè)主、施工方等提供一些后期總結(jié)數(shù)據(jù)。 3 基于BIM的工程項目管理信息系統(tǒng)的運行 基于BIM模型的信息系統(tǒng)在項目全壽命期內(nèi)的具體動作如下： （1）項目前期、策劃階段。此階段主要利用項目前期管理模塊和項目策劃管理模塊，可以在系統(tǒng)形成一個3D模型，前期參與各方要以對該三維模型進行各方面的模擬試驗，做出可行性判斷，設(shè)計方案的修正。可得出理想項目3D模型、文檔、平面設(shè)計圖紙等成果。 （2）項目招投標階段。此階段主要利用招標投標管理模塊，可以進行一些基于網(wǎng)絡(luò)的開放性操作。招標單位可以規(guī)避投標單位由于對項目理解誤差造成的費用和趕時

9、間的損失；投標單位可從這些開放性的集成文件里，做出合理的標案，且各方都基于一個公正合理的平臺進行競標。當最終標案經(jīng)過系統(tǒng)公示產(chǎn)生后，將招投標文件輸入系統(tǒng)，形成合同依據(jù)的有效電子文檔，以產(chǎn)生項目的總承包等一系列合同文件。 （3）項目施工階段。此階段利用質(zhì)量、進度、投資控制模塊，對所有系統(tǒng)模塊進行有效控制。在該過程中，隨著項目的進展，將產(chǎn)生各種合同文件、物資采購及調(diào)用記錄、合同及項目設(shè)計等的變更記錄及施工進度，投資分析圖等一系列系統(tǒng)文件。項目參與各方可以隨時調(diào)用權(quán)限范圍內(nèi)的項目集成信息，可以有效避免因為項目文件過多而造成的信息不對稱的發(fā)生。 （4）項目運營階段。在運營管理階段主要利用后期運行及評估

10、模塊，可以及時提供有關(guān)建筑物使用情況、財務(wù)狀況等集成信息。利用這些實時數(shù)據(jù)，物業(yè)方，最終用戶等還可對項目做出準確的運營決策。 4 結(jié)語 BIM是建筑工程信息化歷史上的一個革新。通過建立基于BIM的工程項目管理信息系統(tǒng)，使計算機表示項目的所有信息，信息化建筑設(shè)計才能實現(xiàn)。系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目基本信息管理、進度管理、質(zhì)量管理、資金管理的整合，通過管理和利用項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)的潛力，發(fā)揮其決策支持功能；系統(tǒng)可以為行為規(guī)劃與決策提供多維的信息支持。隨著BIM的發(fā)展，不僅僅是現(xiàn)有技術(shù)的進步和更新?lián)Q代，也將促使生產(chǎn)組織模式和管理方式的轉(zhuǎn)型，并長遠的影響人們對于項目的思維模式。 參考文獻： 【1】屈青山,張新艷.推行項目信息管理提升項目管理水平.建筑管理現(xiàn)代化,2008 (2). 【2】何清華,盧勇,何偉華.基于Internet的大型