2019電大人力資源管理第五章自測(cè)答案

1、2019電大人力資源管理第五章自測(cè)答案1. 決策表。適合于流水作業(yè)崗位的任務(wù)分析方法是（ ）。2. 問(wèn)題分析。工作分析中方法分析常用的方法是（ ）。3. 職責(zé)定員法。管理人員定員的方法是（ ）。4. 排序法。依據(jù)個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)判斷，把所有待評(píng)價(jià)的職務(wù)依序排列，由此確定每種工作的價(jià)值的方法是（ ）。5. 勞動(dòng)價(jià)值。工作評(píng)價(jià)是指通過(guò)確定崗位的什么來(lái)劃分崗位等級(jí)及相應(yīng)工資的方法（ ）。6. 任務(wù)。讓秘書起草一份文件這是一種（ ）。7. 什么是工作分析？工作分析的重要作用是什么？工作分析就是通過(guò)收集信息對(duì)某一特定的工作所包含的任務(wù)、責(zé)任和任職資格作出界定和評(píng)價(jià)。具體來(lái)講，它包括工作中需要從事的活動(dòng)、工作中

2、使用的設(shè)備、工作條件、工作在組織中的地位、承擔(dān)此項(xiàng)工作的人員所需具備的技能、知識(shí)、能力和身體素質(zhì)。通過(guò)工作分析，我們可以得到兩份成果，一份是工作描述，另一份是工作規(guī)范（職位要求）。工作分析的重要作用是什么？1、是為了制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃。為實(shí)施科學(xué)、規(guī)范地人力資源管理提供基礎(chǔ)。2、是為了提高組織績(jī)效，為開(kāi)展績(jī)效管理和考核工作提供標(biāo)準(zhǔn)。3、為建設(shè)高效的組織運(yùn)行機(jī)制，為設(shè)計(jì)、制定高效運(yùn)行的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)確定人員配置數(shù)額和編制，嚴(yán)格按編制額配備合格的人員，杜絕人員浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料的最佳配置需要工作分析提供依據(jù)。4、通過(guò)工作分析制定薪酬福利制度。崗位分析和評(píng)價(jià)的結(jié)果，是企業(yè)決定職位報(bào)酬

3、的標(biāo)準(zhǔn)，確保同工同酬和體現(xiàn)崗位價(jià)值的差異，求得分配公正和合理，勞動(dòng)和報(bào)酬的統(tǒng)一。5、招募和選拔合適的員工，實(shí)現(xiàn)基于勝任特征的人崗匹配，達(dá)到人崗適宜、人員優(yōu)化、人盡其材。為員工提供了公平竟崗的機(jī)會(huì)，減少招募和選拔工作的盲目性。6、提供工作分析，可以讓所有員工都明確各自的工作職責(zé)和工作范圍，為制定合理的員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提高基礎(chǔ)。8. 工作分析的方法有哪些？其特點(diǎn)如何？工作分析方法有很多種，但常用的有以下七種：1、問(wèn)卷調(diào)查法2、觀察法3、工作日志法4、主管分析法5、訪談法6、工作實(shí)踐法7、關(guān)鍵事件法 9. 工作分析的流程是什么？工作分析大致可分為四個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、結(jié)果形成階段和應(yīng)用

4、反饋階段。1、工作分析的準(zhǔn)備階段在這個(gè)階段主要確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)、制定總體實(shí)施方案、收集和分析有關(guān)的背景資料、確定所欲收集的信息、選擇收集信息的方法。為什么要實(shí)施工作分析？要把工作分析的結(jié)果用在什么方面？這是首先要明確的。工作分析的目的明確了，工作分析的側(cè)重點(diǎn)也就明確了。2、工作分析的實(shí)施階段實(shí)施階段需要做的是與工作分析參與者溝通、制定具體操作計(jì)劃、收集和分析工作信息。3、工作分析的結(jié)果形成階段通過(guò)工作分析最終要撰寫出工作說(shuō)明書。如何做？首先要對(duì)收集而來(lái)的工作信息進(jìn)行審查和確認(rèn)。參與人員包括工作分析小組、任職者和任職者的主管。力求工作分析更加準(zhǔn)確和完善。最后撰寫工作說(shuō)明書。工作說(shuō)明書一

5、般包括崗位名稱、工作描述、工作關(guān)系、任職者要求、工作職責(zé)。4、工作分析的應(yīng)用與反饋階段把工作說(shuō)明書投入使用一段時(shí)間后，要對(duì)使用結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行修改，使工作說(shuō)明書更加完善。 10. 定員的方法有哪些？定員是指企業(yè)、事業(yè)組織等在用人方面的界限。定員是組織的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。定員常用的方法有效率定員法、設(shè)備定員法、崗位定員法、比例定員法等。管理人員的工作獨(dú)具特點(diǎn)，這使管理人員定員有一定難度，但從理論上講，還是具有可行性的。 11. 工作分析的結(jié)果在實(shí)際中有何應(yīng)用？工作分析就是運(yùn)用系統(tǒng)性的方法收集有關(guān)工作的各種信息，確定組織中各個(gè)職位的工作職責(zé)、權(quán)限、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、對(duì)任職者的基本要求等，采取科學(xué)的手段與技術(shù)，對(duì)每個(gè)職務(wù)同類職位工作的結(jié)構(gòu)因素及其相互關(guān)系，進(jìn)行分解、比較與綜合，確定該職位工作的要素特點(diǎn)、