什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

1、.什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,考量本身的優(yōu)劣,據(jù)以形成優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應(yīng)。 經(jīng)營(yíng)策略不能一成不變,必須隨內(nèi)部條件、外部環(huán)境的變動(dòng)而調(diào)整。管理也必須根據(jù)企業(yè)體質(zhì)、不同的階段,會(huì)有不同的管理模式。在世界大環(huán)境瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，以變應(yīng)變，隨時(shí)調(diào)整服務(wù)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)策略是經(jīng)營(yíng)管理的真諦。由此可見(jiàn)，我們認(rèn)為，所謂經(jīng)營(yíng)策略，就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，為了實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在一定的市場(chǎng)環(huán)境條件下，所有可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的行動(dòng)及其行動(dòng)方針，方案和競(jìng)爭(zhēng)方式，均可稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)策略。它規(guī)定了在一種可能遇見(jiàn)和可能發(fā)生的情況下，應(yīng)該采取的行動(dòng)。由于經(jīng)營(yíng)策略活動(dòng)是一項(xiàng)艱巨的用腦活動(dòng)和理性思

2、考的創(chuàng)造性活動(dòng)，正確運(yùn)用經(jīng)營(yíng)策略要滿足三個(gè)條件：一是要按順序采取行動(dòng)，那種以后不能修改或遵循的，以不變應(yīng)萬(wàn)變的行動(dòng)，不能稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)策略。二是未來(lái)將會(huì)出現(xiàn)的情況是不確定的，如果可能發(fā)生的情況是確定的，就不必制定經(jīng)營(yíng)策略了。三是發(fā)生情況的不確定性隨著信息的獲取而減少，要及時(shí)對(duì)得到原不確定事物的信息做出反應(yīng)。實(shí)踐中，由于這三個(gè)條件的經(jīng)常出現(xiàn)，使策定經(jīng)營(yíng)策略的工作相當(dāng)復(fù)雜。 經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,考量本身的優(yōu)劣,據(jù)以形成優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應(yīng)。 經(jīng)營(yíng)策略不能一成不變,必須隨內(nèi)部條件、外部環(huán)境的變動(dòng)而調(diào)整。管理也必須根據(jù)企業(yè)體質(zhì)、不同的階段,會(huì)有不同的管理模式。在世界大環(huán)境瞬息萬(wàn)變的

3、時(shí)代，以變應(yīng)變，隨時(shí)調(diào)整服務(wù)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)策略是經(jīng)營(yíng)管理的真諦。由此可見(jiàn)，我們認(rèn)為，所謂經(jīng)營(yíng)策略，就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，為了實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在一定的市場(chǎng)環(huán)境條件下，所有可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的行動(dòng)及其行動(dòng)方針，方案和競(jìng)爭(zhēng)方式，均可稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)策略。它規(guī)定了在一種可能遇見(jiàn)和可能發(fā)生的情況下，應(yīng)該采取的行動(dòng)。由于經(jīng)營(yíng)策略活動(dòng)是一項(xiàng)艱巨的用腦活動(dòng)和理性思考的創(chuàng)造性活動(dòng)，正確運(yùn)用經(jīng)營(yíng)策略要滿足三個(gè)條件：一是要按順序采取行動(dòng)，那種以后不能修改或遵循的，以不變應(yīng)萬(wàn)變的行動(dòng)，不能稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)策略。二是未來(lái)將會(huì)出現(xiàn)的情況是不確定的，如果可能發(fā)生的情況是確定的，就不必制定經(jīng)營(yíng)策略了。三是發(fā)生情況的不確定性隨著信息的獲

4、取而減少，要及時(shí)對(duì)得到原不確定事物的信息做出反應(yīng)。實(shí)踐中，由于這三個(gè)條件的經(jīng)常出現(xiàn)，使策定經(jīng)營(yíng)策略的工作相當(dāng)復(fù)雜。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存爭(zhēng)發(fā)展做出的較長(zhǎng)時(shí)期的總體性的謀劃與對(duì)策。其主要特點(diǎn)可概括為如下五點(diǎn). (一)整體性特點(diǎn)。它以企業(yè)整體發(fā)展為目標(biāo)，規(guī)定了經(jīng)營(yíng)方向和整體行為，它對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理行為都具有制約作用和指導(dǎo)作用。 (二)長(zhǎng)期性特點(diǎn)。它以企業(yè)未來(lái)發(fā)展為指向，規(guī)定了企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方針和目標(biāo)。在調(diào)研預(yù)測(cè)和科學(xué)策劃基礎(chǔ)上，高瞻遠(yuǎn)矚，深謀遠(yuǎn)慮的謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。它既兼顧企業(yè)

5、現(xiàn)實(shí)，又制約著只顧“當(dāng)年紅”“當(dāng)屆紅”靠拼設(shè)備和濫用資源的短期行為。 (三)權(quán)威性特點(diǎn)。它以發(fā)揮戰(zhàn)略整體功能為指向，規(guī)定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略對(duì)策，是一種經(jīng)營(yíng)全局的戰(zhàn)略決策，對(duì)企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理行為都具有權(quán)威性的綱領(lǐng)性作用。 (四)競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)。它以不斷擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)面，以市場(chǎng)占有率為指向，規(guī)定了尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)、排除風(fēng)險(xiǎn)威脅和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)高低的戰(zhàn)略及策略，從而謀求提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的整體能力，爭(zhēng)得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)地位，使企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展和不斷振興。 (五)適應(yīng)性特點(diǎn)。它以企業(yè)外部環(huán)境變化為指向。在創(chuàng)造條件，采取相應(yīng)對(duì)策實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)而努力，在保持相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，不斷追蹤市場(chǎng)環(huán)境變化。

6、與時(shí)俱進(jìn)的做出必要的調(diào)整，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)環(huán)境變化不斷適應(yīng)。保持適應(yīng)穩(wěn)定應(yīng)變?cè)龠m應(yīng)的良性循環(huán)。 編輯企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成一個(gè)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是由經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略依據(jù)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)策等基本要素構(gòu)成的，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃及其計(jì)劃來(lái)表達(dá)和實(shí)現(xiàn)。 （一）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略依據(jù)。 要確立一個(gè)切實(shí)可行又激勵(lì)職工，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略行為而奮斗的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須在調(diào)研預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，綜合揭示和反映企業(yè)內(nèi)外的共同性和差異性，從而確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的客觀依據(jù)。任何性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，都是全方位的，開(kāi)放系統(tǒng)的，著眼于未來(lái)發(fā)展的，必須把企業(yè)經(jīng)營(yíng)同國(guó)內(nèi)外大環(huán)境聯(lián)系起來(lái)而發(fā)展

7、自身。這就要盡量占有情報(bào)資料，密切注意相關(guān)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)供需變化，從中預(yù)測(cè)其最新的發(fā)展趨勢(shì)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略依據(jù)。另一方面，還要掌握企業(yè)內(nèi)外的差異性，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有利條件、競(jìng)爭(zhēng)能力和不利的制約因素等內(nèi)部個(gè)性的研究，也是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要依據(jù)。 （二）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想。 作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略靈魂的指導(dǎo)思想，它對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策起著統(tǒng)帥作用。但一個(gè)正確的戰(zhàn)略思想的形成不是偶然的，它是對(duì)企業(yè)在一個(gè)歷史時(shí)期發(fā)展，總體上起決定性作用的客觀規(guī)律的高度概括。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化中主要矛盾進(jìn)行分析研究的產(chǎn)物。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要矛盾的分

8、析研究，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是改變不適應(yīng)市場(chǎng)變化的條件和解決發(fā)展中的主要矛盾。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想概括并產(chǎn)生指導(dǎo)方針，指導(dǎo)方針體現(xiàn)并制約指導(dǎo)思想。二者相輔相成，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略各構(gòu)成要素之間的相互作用，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整體功能。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想是一個(gè)重要的前提性的構(gòu)成要素。 （三）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。 作為在一定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)期企業(yè)要達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目的和期望結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，其正確與否及其水平高低，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗。因此，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，必須對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的調(diào)查預(yù)測(cè)資料，進(jìn)行綜合分析。其目的是在尊重客觀可能性的前提下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的最佳組合，形成特定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

9、。特別是要積極改變企業(yè)內(nèi)部條件，主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境變化，并在市場(chǎng)環(huán)境變化中捕捉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主干，要通過(guò)定性方法確定這條主干的發(fā)展水平和發(fā)展方向；通過(guò)定量方法確定這條主干的發(fā)展程度和發(fā)展速度。綜合定位和定時(shí)、定性和定量的研究方法所確定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，既要具有先進(jìn)性，又要具有可行性。并要具備目標(biāo)的多層次，以便進(jìn)行評(píng)價(jià)和優(yōu)選，達(dá)到從不同角度優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。 （四）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)。 一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有沒(méi)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)及其具備經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的多檔次，以便進(jìn)行比較和優(yōu)選，達(dá)到從不同角度優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的，是很重要的。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)恰當(dāng)與否，是能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

10、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵部位，既包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中比較薄弱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也包括相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)或變異中的主要矛盾。沒(méi)有重點(diǎn)就沒(méi)有戰(zhàn)略。明確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)就為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了主攻方向，以便恰當(dāng)合理的集中使用人、財(cái)、物力等資源，掌握戰(zhàn)略指導(dǎo)的主攻權(quán)。 在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中，以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為主干和核心，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)還因戰(zhàn)略階段的不同而有所變化或相對(duì)側(cè)重，以便實(shí)行分階段的戰(zhàn)略指導(dǎo)。前后階段既有區(qū)別又聯(lián)系密切，前階段成為后階段的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)，后階段是前階段的繼續(xù)和發(fā)展。要依據(jù)客觀條件的成熟程度，及時(shí)實(shí)現(xiàn)前后階段的轉(zhuǎn)移及其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。 （五）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)策。 作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略任務(wù)的主要措施和手段的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)策，其主要目的是為了謀求在解決企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)環(huán)境變化之間的不相適應(yīng)性。如果