企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題100例

1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題100例：企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)中常見(jiàn)問(wèn)題100例 1. 企業(yè)決策的制定，沒(méi)有決策方案的設(shè)計(jì)、論證和選擇，僅僅靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和主管個(gè)人憑直覺(jué)拍腦袋，顧此失彼，頻頻失誤； 2. 企業(yè)決策權(quán)力過(guò)分集中，下級(jí)管理人員和下屬員工對(duì)決策沒(méi)有參與權(quán)，對(duì)決策不理解，不支持，對(duì)決策的貫徹落實(shí)沒(méi)有積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致很好的決策也最終成為沒(méi)有效果的錯(cuò)誤決策； 3. 決策的制定沒(méi)有程序分析和實(shí)施記錄，決策責(zé)任不清，出現(xiàn)決策失誤沒(méi)有具體的人為之承擔(dān)責(zé)任； 4. 決策的制定沒(méi)有分析論證方法的選擇，用民主集體決策代替科學(xué)分析論證，決策發(fā)生失誤了還找不著確定的責(zé)任人； 5. 不重視決策信息的收集和整理，用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)資

2、源配置優(yōu)化不相關(guān)的信息取代決策信息，決策質(zhì)量毫無(wú)保障； 6. 決策體系不健全，承擔(dān)決策責(zé)任的人不知所從，該拍板時(shí)仍猶豫不決，白白錯(cuò)過(guò)決策的最佳時(shí)機(jī)； 7. 決策人武斷專(zhuān)橫，自以為是，拿企業(yè)發(fā)展利益關(guān)聯(lián)人的共同利益作賭，用拍胸膛代替全面的決策分析論證； 8. 沒(méi)有穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，決策的制定隨意性太大，朝令夕改； 9. 決策信息傳遞多渠道，小道侵襲主道，造成決策貫徹上的障礙； 10. 決策顧問(wèn)專(zhuān)家選擇不當(dāng)，把易學(xué)、道學(xué)的專(zhuān)家奉為經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家，甚至直接把招遙撞騙的風(fēng)水先生、算命先生聘為企業(yè)顧問(wèn)； 11. 組織結(jié)構(gòu)疊床架屋，層次過(guò)多，等級(jí)嚴(yán)密，管理人員高高在上，官僚主義習(xí)氣嚴(yán)重； 12.

3、 因人設(shè)事，組織機(jī)構(gòu)蔓缺共存，該有的崗位沒(méi)有，不該有的崗位卻又不得不設(shè)置一個(gè)以安置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為不得不安置的人，一方面人員過(guò)剩，造成浪費(fèi)，另一方面又有事無(wú)人做，造成企業(yè)組織運(yùn)行的瓶頸； 13. 部門(mén)、單位之間不配合，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，小團(tuán)體利益損害整體利益； 14. 崗位職責(zé)不清，有過(guò)相互推委，有功相互爭(zhēng)奪，出了問(wèn)題找不到具體的責(zé)任人； 15. 崗位角色人員配置不當(dāng)，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用，造成人力資源浪費(fèi)； 16. 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核； 17. 單位、部門(mén)之間的工作量缺少必要的平衡，苦樂(lè)不均，有的忙得昏天黑地，有的閑得無(wú)聊

4、的； 18. 企業(yè)內(nèi)部單位、部門(mén)管理跨度不均衡，級(jí)別相同、待遇相同的主管，但承擔(dān)的責(zé)任大小過(guò)分懸殊； 19. 組織模式選擇跟風(fēng)照搬，不能體現(xiàn)自己企業(yè)組織內(nèi)部不同人員之間關(guān)系的性質(zhì)要求； 20. 沒(méi)有必要的人力資源發(fā)展規(guī)劃，人員招聘急時(shí)抱佛踋，招聘來(lái)的人員與崗位要求不吻合，造成工作瓶頸； 21. 人員選聘沒(méi)有科學(xué)的選擇控制程序，隨意性過(guò)大，選擇的人員與崗位要求脫節(jié)； 22. 招聘面試，沒(méi)有科學(xué)的設(shè)計(jì)，面試內(nèi)容與崗位要求脫節(jié)，用隨機(jī)提問(wèn)或腦筋急轉(zhuǎn)彎游戲題代替面試； 23. 沒(méi)有完整的員工培訓(xùn)體系，領(lǐng)導(dǎo)人想起來(lái)了，隨便找一個(gè)大腕專(zhuān)家來(lái)企業(yè)講一講，錢(qián)花了不少，卻什么問(wèn)題也沒(méi)有解決； 24. 外出培訓(xùn)，

5、沒(méi)有完整的規(guī)劃，需要外出培訓(xùn)的沒(méi)有機(jī)會(huì)，外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)被少數(shù)人壟斷，甚至成了少數(shù)人借機(jī)游山玩水的口實(shí)，使企業(yè)培訓(xùn)投入成了純粹的浪費(fèi)； 25. 沒(méi)有必要的培訓(xùn)程序控制，培訓(xùn)投資回報(bào)低下； 26. 漠視企業(yè)發(fā)展對(duì)員工發(fā)展的依賴關(guān)系，不重視員工的發(fā)展，沒(méi)有必須的員工發(fā)展管理措施，員工缺少對(duì)企業(yè)的歸屬感； 27. 不重視對(duì)企業(yè)共同愿景的規(guī)劃設(shè)計(jì)，員工看不到企業(yè)發(fā)展的前途，對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心，企業(yè)缺乏凝聚力； 28. 把口號(hào)擬訂當(dāng)作企業(yè)愿景設(shè)計(jì)，或者相對(duì)于員工個(gè)人是有景沒(méi)有愿，企業(yè)愿景本身與員工個(gè)人的利益滿足和發(fā)展脫節(jié)，起不到對(duì)員工的激勵(lì)作用； 29. 企業(yè)內(nèi)部溝通渠道不暢，只有上司的主觀意志，缺少平等的溝通

6、反饋，下屬員工工作被動(dòng)低效； 30. 管理溝通單向，上司主管憑主觀直覺(jué)認(rèn)定有問(wèn)題時(shí)，也不詢問(wèn)、不核實(shí)，就對(duì)下屬員工進(jìn)行喝斥、責(zé)罵，企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系緊張； 31. 缺少與下屬員工的工作過(guò)程溝通，也不考慮和了解下屬員工在承擔(dān)工作過(guò)程中的困難和問(wèn)題，導(dǎo)致下屬員工履職過(guò)程的失控； 32. 規(guī)章制度的制訂，缺少與下屬員工的討論溝通，是單方面地把自己的意志強(qiáng)加給下屬員工，致使上有政策，下有對(duì)策，制度貫徹有始無(wú)終； 33. 權(quán)力過(guò)于集中，現(xiàn)場(chǎng)工作人員沒(méi)有必要的權(quán)力以及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的不測(cè)事件，致使一些很容易避免的損失也頻頻發(fā)生； 34. 缺少必須的授權(quán)管理，把授權(quán)混同于分權(quán)，陷入權(quán)一放就亂，一收就死的惡性

7、循環(huán)之中而不能自拔； 35. 對(duì)于員工的工作沒(méi)有真正意義上的績(jī)效考核，員工的努力和貢獻(xiàn)的難有客觀公正評(píng)價(jià)，功過(guò)不明，干好干壞一個(gè)樣，員工工作熱情和主動(dòng)性低； 36. 員工績(jī)效考核沒(méi)有事先的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的績(jī)效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機(jī)會(huì)，員工對(duì)績(jī)效考核不僅不支持而且反感； 37. 員工績(jī)效考核要素設(shè)置過(guò)于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個(gè)人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻(xiàn)的大?。?38. 員工績(jī)效考核的重點(diǎn)不明確，為了量化而量化，把一些與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不直接的個(gè)人問(wèn)題列入作考核要素，考核內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，把對(duì)企業(yè)發(fā)展有作用的人考跑了； 39.

8、員工績(jī)效考核導(dǎo)向錯(cuò)位，重態(tài)度，輕貢獻(xiàn)，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實(shí)工作，努力貢獻(xiàn)的人相反受冷落； 40. 不同職類(lèi)、不同單位部門(mén)的員工績(jī)效考核，相互之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)，成績(jī)沒(méi)有橫向可比性； 41. 員工績(jī)效考核對(duì)員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用，其考核只能起到為員工工資獎(jiǎng)金的發(fā)放提供一個(gè)不太能服人的依據(jù)； 42. 不顧企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，照搬其它企業(yè)的績(jī)效考核方法，不能體現(xiàn)自己企業(yè)的各類(lèi)員工工作努力的實(shí)際； 43. 員工績(jī)效考核是作過(guò)場(chǎng)走形式，按比例分配單位和部門(mén)的優(yōu)秀和不合格名額，內(nèi)部人員輪流當(dāng)認(rèn)； 44. 員工績(jī)效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期化行為，使員工只顧目前職責(zé)履行的過(guò)

9、關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展； 45. 薪資的發(fā)放沒(méi)有量化依據(jù)，員工薪資的多少不能反映員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小的差距，員工多勞不能多得； 46. 簡(jiǎn)單地實(shí)行提成制和計(jì)件形式的工資，企業(yè)組織對(duì)員工沒(méi)有必須有的凝聚力，員工的心難與企業(yè)組織融合； 47. 對(duì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)沒(méi)有科學(xué)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、附加工資和福利保險(xiǎn)之間的比例不合理，企業(yè)在員工身上花了錢(qián)，員工還不稀罕，投入的相應(yīng)勞動(dòng)費(fèi)用，起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用； 48. 員工薪資的核定，全憑老板個(gè)人的主觀感覺(jué)和偏好，員工不知道自己工作一天或一月能拿多少錢(qián)，企業(yè)的勞動(dòng)投入不能起到對(duì)員工為企業(yè)努力作貢獻(xiàn)的積極性和熱情的激

10、勵(lì)作用； 49. 員工工資獎(jiǎng)金的多少，沒(méi)有與努力程度和貢獻(xiàn)大小掛鉤的規(guī)范限制，而是在招聘時(shí)的討價(jià)還價(jià)確定，會(huì)討價(jià)的不做事也可拿高薪，不會(huì)討價(jià)的努力再多，貢獻(xiàn)再大也難以獲得應(yīng)該有的回報(bào)，嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性； 50. 員工薪資的發(fā)放因?yàn)闆](méi)有讓人服氣的依據(jù)，不敢公開(kāi)化，不得不采取秘薪的形式，盡管這可有效地避免由相互比較帶來(lái)的抱怨，但也因此大大降低了工資獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用； 51. 獎(jiǎng)金不是員工超崗位職責(zé)貢獻(xiàn)的體現(xiàn)，按人頭平均發(fā)給，成了一種平均化的福利，這一部分的勞動(dòng)投入成了毫無(wú)作用的浪費(fèi)； 52. 在員工薪資的發(fā)放時(shí)間上的沒(méi)有科學(xué)的規(guī)劃和限定，隨意性大，不僅激勵(lì)作用降低，甚至導(dǎo)致員工的抱怨和不滿

11、； 53. 沒(méi)有科學(xué)的薪資政策設(shè)計(jì)，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施脫節(jié)，員工薪酬沒(méi)有明確的導(dǎo)向作用，不能有效地把員工的意志行為選擇誘導(dǎo)到企業(yè)戰(zhàn)略方向上來(lái)； 54. 重懲輕獎(jiǎng)，只有對(duì)員工工資的扣減，沒(méi)有對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)增加，給員工造成一種赤祼祼的壓迫和剝削的感覺(jué)，加大了員工與企業(yè)之間的矛盾和對(duì)立； 55. 員工相互之間，矛盾重重，彼此相互在被后算計(jì)他人，組織內(nèi)耗嚴(yán)重； 56. 組織內(nèi)部等級(jí)森嚴(yán)，人際關(guān)系緊張； 57. 管理方式簡(jiǎn)單、粗暴，以罰代管，導(dǎo)致下屬員工的逆反心理，抵制必要的管理； 58. 下屬員工對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度認(rèn)同程度低，管理制度和規(guī)章貫徹落實(shí)困難，造成上有政策下有對(duì)策的局面； 59. 員

12、工斤斤計(jì)較于物質(zhì)利益的得失，銖錙必較，雇傭思想嚴(yán)重，給多少錢(qián)，干多少活； 60. 員工工作是為了履行職責(zé)而履行職責(zé)，把自己孤立于企業(yè)發(fā)展和整體利益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之外，似乎是與企業(yè)毫不相關(guān)的傍觀者； 61. 員工工作總是處于被動(dòng)狀態(tài)，沒(méi)有監(jiān)督和控制就不動(dòng)，得懶且懶，得過(guò)且過(guò)； 62. 把權(quán)利和義務(wù)掛在嘴上，總想獲得盡可能多的權(quán)利，承擔(dān)盡可能少的義務(wù)，似乎員工與企業(yè)就是一種簡(jiǎn)單的法律關(guān)系，并且隨時(shí)隨地準(zhǔn)備對(duì)簿公堂； 63. 重懲輕獎(jiǎng)，只有對(duì)員工工資的扣減，沒(méi)有對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)增加，給員工造成一種赤祼祼的壓迫和剝削的感覺(jué)，加大了員工與企業(yè)之間的矛盾和對(duì)立； 64. 員工職務(wù)的晉升沒(méi)有事先明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，職務(wù)

13、晉升不能成為激勵(lì)員工完善自我，提升自我能力素質(zhì)的有效方式； 65. 單位、部門(mén)和崗位角色之間不配合，各行其是，組織內(nèi)耗嚴(yán)重； 66. 崗位職責(zé)定得過(guò)死，都明哲保身，不求有功，但求無(wú)過(guò)，該相互提供援助之手的，都充耳不聞，視而不見(jiàn)； 67. 崗位工作目標(biāo)模糊，都為了工作而工作，為了履行職責(zé)而履行職責(zé)，員工有工作努力，卻沒(méi)有企業(yè)效益的改善和提高； 68. 技術(shù)與管理分家，有技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新，沒(méi)有技術(shù)管理，脫離市場(chǎng)需要，為了發(fā)展技術(shù)而發(fā)展技術(shù)，企業(yè)技術(shù)先進(jìn)，但發(fā)展落后； 69. 有ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證，沒(méi)有體系貫徹的保證，ISO9000認(rèn)證僅僅起一個(gè)增加廣告說(shuō)詞的作用，產(chǎn)品質(zhì)量低，并且不穩(wěn)定；

14、70. 對(duì)員工的管理，重責(zé)任追究的秋后算賬，輕過(guò)程控制的即時(shí)協(xié)調(diào)，造成損失最終仍得主要由企業(yè)背著； 71. 缺少必要的營(yíng)銷(xiāo)整合，營(yíng)銷(xiāo)策略彼此不協(xié)調(diào)，營(yíng)銷(xiāo)渠道相互擠壓，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率不低，但市場(chǎng)份額增長(zhǎng)不大，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)； 72. 忽視客戶關(guān)系管理，客戶進(jìn)門(mén)是親家，出門(mén)就成了冤家，開(kāi)拓一個(gè)新市場(chǎng)，丟了一片舊市場(chǎng)； 73. 品牌創(chuàng)建思路不當(dāng)，只是謀求知名度，對(duì)美譽(yù)度沒(méi)有必要的關(guān)注，市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)分依賴于廣告，有大額的廣告投入，沒(méi)有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額提升； 74. 官本位意識(shí)嚴(yán)重，等級(jí)觀念盛行，管理人員習(xí)慣于高高在上的發(fā)號(hào)施令，管理人員與被管理者之間對(duì)立，矛盾重重； 75. 投資和費(fèi)用不分，企業(yè)有效率沒(méi)效益，

15、產(chǎn)品有市場(chǎng)沒(méi)利潤(rùn)； 76. 沒(méi)有明確的成本責(zé)任分析界定，沒(méi)有人對(duì)資源投入的效果負(fù)責(zé)，諸多投入都成了沒(méi)有效益的浪費(fèi)； 77. 只有企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注投入的效益問(wèn)題，企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中大量的浪費(fèi)都是視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不理； 78. 沒(méi)有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒(méi)有控制的投入中撈取個(gè)人的灰色收入； 79. 企業(yè)組織的運(yùn)行，沒(méi)有投入預(yù)算，也沒(méi)有投入效果的核算，企業(yè)組織內(nèi)部的大小活動(dòng)，都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)部算總賬； 80. 企業(yè)員工只對(duì)工作過(guò)程負(fù)責(zé)，不對(duì)工作成效負(fù)責(zé)，承擔(dān)的工作，無(wú)論大小都是盡力爭(zhēng)投入，沒(méi)有人對(duì)投入的回報(bào)承擔(dān)責(zé)任； 81. 員工都安于現(xiàn)狀，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固

16、定不變的行事方式，沒(méi)有人為工作效率的提升負(fù)責(zé)，沒(méi)有人想改變現(xiàn)有的行事方式； 82. 沒(méi)有嚴(yán)格有效的費(fèi)用投入審核，任何掌控財(cái)物支配權(quán)的人都可假公濟(jì)私，吃企業(yè)以中飽私囊； 83. 費(fèi)用投入控制方法簡(jiǎn)單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財(cái)物支配權(quán)，要么一放開(kāi)就亂，讓下屬員工隨意支配財(cái)物，造成浪費(fèi)； 84. 高估親信的忠誠(chéng)，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財(cái)物的權(quán)力，造成嚴(yán)重失誤和浪費(fèi)后自怨自艾； 85. 企業(yè)文化建設(shè)停留在形式上，有響亮的口號(hào)和漂亮的形象，企業(yè)文化建設(shè)的投入，卻沒(méi)有起到應(yīng)該有的管理作用，沒(méi)有帶來(lái)泊投資回報(bào)； 86. 企業(yè)員工思想混亂，沒(méi)有理想，沒(méi)有追求，無(wú)所事事，安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，

17、工作沒(méi)有熱情； 87. 企業(yè)員工不認(rèn)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀念，上司主管簡(jiǎn)單地通過(guò)指令進(jìn)行管理，下屬員工陽(yáng)奉陰違，企業(yè)組織沒(méi)有執(zhí)行力； 88. 企業(yè)人際關(guān)系緊張，內(nèi)耗嚴(yán)重，員工的心思都用在相互算計(jì)上，無(wú)法集中精力做好工作； 89. 員工目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)兩張皮，員工意志與領(lǐng)導(dǎo)意志兩張皮，員工雇傭思想嚴(yán)重，工作被動(dòng)，僅僅為了工作而工作； 90. 官僚主義嚴(yán)重，掌握企業(yè)人、財(cái)、物的人，頻頻發(fā)生職務(wù)犯罪，給企業(yè)發(fā)展造成惡劣的影響； 91. 員工與企業(yè)之間，下屬與上司之間矛盾重重，企業(yè)員工工作沒(méi)有積極性，企業(yè)組織運(yùn)行的效率低下； 92. 企業(yè)組織內(nèi)部幫派林立，并且相互拆臺(tái)，相互攻訐，企業(yè)的上層決策，有助于自己利益實(shí)現(xiàn)的就貫徹，反之就抵制； 93. 崇尚空談，大事小事都議而不決，對(duì)外部環(huán)境變化反應(yīng)慢，企業(yè)組織效率效益差； 94. 忽視員工個(gè)人價(jià)值和心理需要的滿足，對(duì)員工不尊重、不信任、不關(guān)懷，員工缺少對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；