大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書

1、.大學(xué)生兼職中心創(chuàng)辦計劃書項目名稱： 大學(xué)生兼職中心地 址： 吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院電 話：電子郵件： 創(chuàng) 業(yè) 者： 張春雨 王旭指導(dǎo)教師： .摘 要一公司概況：大學(xué)生兼職公司坐落于吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院。其面向群體是有兼職需求的大學(xué)生和急需兼職人員的企業(yè)。主要經(jīng)營業(yè)務(wù)有大學(xué)生兼職、校園業(yè)務(wù)代理、企業(yè)宣傳。我們的目標(biāo)是三年內(nèi)形成一所在長春市有行業(yè)影響力的大學(xué)生兼職公司。二公司管理：本公司由5人發(fā)起。分別負(fù)責(zé)財務(wù)、人事、銷售、培訓(xùn)等工作。公司管理模式為制度化管理模式。三公司特色：先培訓(xùn)，后上崗。實踐優(yōu)先，安全保證。技能回饋，經(jīng)驗共享。四行業(yè)市場：越來越多的大學(xué)生找兼職，行業(yè)市場前景廣闊。針對大學(xué)生兼

2、職的中介公司少，并且其他公司的誠信度比較低。五風(fēng)險控制：針對現(xiàn)在的大學(xué)生兼職中介公司主要存在市場競爭壓力大，優(yōu)勝劣汰；目標(biāo)群體不信任此類公司；公司的管理人員經(jīng)驗不足，目標(biāo)群體雙方協(xié)調(diào)不好等。針對這些問題，我們將采取誠信經(jīng)營規(guī)范制度的措施。六啟動資金：3萬元人民幣創(chuàng) 業(yè) 背 景 中國科學(xué)院發(fā)布的經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書指出：預(yù)計到2011年后平均每年將有100多萬名大學(xué)生不能就業(yè)。次年還將有592萬名畢業(yè)大學(xué)生面臨找工作的難題，大學(xué)生就業(yè)問題嚴(yán)峻。就業(yè)究竟難在何處，面臨就業(yè)壓力，高校畢業(yè)生究竟路在何方。前不久，我們五名團(tuán)隊成員在內(nèi)的從大一到大三不同階段的同學(xué)進(jìn)行了問卷調(diào)查。據(jù)市場調(diào)查了解，目前有73%的在校大

3、學(xué)生認(rèn)為就業(yè)壓力大，就業(yè)前景不容樂觀。有93%的大學(xué)生有做兼職的需求。大學(xué)期間必要的社會實踐既可以提高適應(yīng)職場的能力，又對適應(yīng)社會、減輕家庭負(fù)擔(dān)起到了積極的作用。有73%的大學(xué)生認(rèn)為有必要在大學(xué)校園內(nèi)開辦一家兼職公司。在征求相關(guān)專家和老師的意見后，我們決定開辦一家大學(xué)生兼職公司。一市場條件目前在長春附近很少有類似公司，競爭較弱，根據(jù)前期調(diào)查，有超過半數(shù)的大學(xué)生對兼職公司興趣，所以市場競爭小，需求量較大，有較好的發(fā)展空間。所以，我們必須時刻關(guān)注市場信息，了解哪里需要什么樣的人才。并對大學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。其次，現(xiàn)階段就業(yè)壓力越來越大，越來越多的大學(xué)生想在大學(xué)期間找份兼職，一方面，積累工作經(jīng)驗和社

4、會經(jīng)驗。另一方面，可以減輕家庭負(fù)擔(dān)。我們既占好好了有利的地理位置，又迎合了大部分學(xué)生的想法，因此，我們公司的起步并不是件難事。二專家學(xué)者意見我們征求和咨詢了校內(nèi)外相關(guān)專家，他們大都認(rèn)為“大學(xué)生兼職公司”具有較大的市場發(fā)展?jié)摿?，如果加以?yōu)秀的團(tuán)隊和健全的管理制度，在未來勢必成為長春高校中大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個示范典型。三國家及學(xué)校政策支持在當(dāng)今嚴(yán)峻的就業(yè)壓力下，國家出臺了一系列扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策，并以各種方式積極鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。公 司 概 況一公司名稱：大學(xué)生兼職公司二啟動資金：3萬元人民幣三實際到位資金：6000元四公司地點：吉林省省長春市五 目前公司主要股東情況股東名稱出資額（元）出資形式股

5、份比例張春雨1000現(xiàn)金60%王旭1000現(xiàn)金20%高峰1000現(xiàn)金20%七公司將要經(jīng)營的業(yè)務(wù)：大學(xué)生兼職、校園業(yè)務(wù)代理、企業(yè)宣傳。八主營業(yè)務(wù)：大學(xué)生兼職九發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)不同層次的大學(xué)生群體和商家，從對工作的需求為出發(fā)點，我們的戰(zhàn)略重點是以真誠促發(fā)展，以信譽贏品牌，提高知名度，增加市場份額。 采取由點到線再到面經(jīng)營，就是先從吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院為起點，再擴(kuò)展到其他大學(xué)，最后將長春市連成一個面。十近期目標(biāo)：（1至年）1.公司憑借“真誠服務(wù)”迅速使目標(biāo)群體接受我們；2.打造一個高效率、高素質(zhì)的團(tuán)隊；3.逐漸深入高新周邊的整個長春市。中期目標(biāo)：（至年）1. 全面開展新一輪市場調(diào)研，實施新的經(jīng)營策略；

6、2. 推出自己的品牌，增加市場份額；3. 不斷推出自己的新服務(wù)新理念，進(jìn)行更為深入的服務(wù)工作。4. 目標(biāo)群體從大學(xué)生擴(kuò)大到待就業(yè)群體。后期目標(biāo)：(年以上)1.開設(shè)分店，增加資金來源，擴(kuò)大我們的市場；2.再一次進(jìn)行市場調(diào)研，擴(kuò)大市場，將各分店連成一個面，提高市場占有率3.優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展服務(wù)范圍，提高品牌效益。公 司 管 理一目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況總經(jīng)理公關(guān)部人事部財務(wù)部培訓(xùn)部市場部部門職能介紹（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃實施，組織、指揮、協(xié)調(diào)公司運作，兼管人力資源方面工作，謀求人與事的科學(xué)結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司向既定目標(biāo)邁進(jìn)。（2）財務(wù)部財務(wù)部是執(zhí)行公司的成本核算

7、、物資管理、費用控制、財務(wù)管理及會計核算的部門。（3）市場營銷部負(fù)責(zé)制定營銷方案，組織實施，并與外界媒體建立良好關(guān)系，負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外宣傳策劃。負(fù)責(zé)與商家及在校大學(xué)生的聯(lián)系溝通。（4）培訓(xùn)部負(fù)責(zé)為員工進(jìn)行定期的工作技能培訓(xùn)及對缺乏社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗的在校大學(xué)生進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。（5）人力資源部負(fù)責(zé)員工招聘和人員工作的安排、調(diào)配及日常事務(wù)管理，提高服務(wù)水平。公司的管理模式：制度化管理模式企業(yè)初創(chuàng)時期，事務(wù)相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此采取直接管理的方法。在后期發(fā)展中，公司逐漸步入正軌，采取制度化管理模式。（6）.公關(guān)部 對內(nèi)協(xié)調(diào)團(tuán)隊組織各項公關(guān)活動，并及時調(diào)整公關(guān)關(guān)系活動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

8、，對外更好地提升自己團(tuán)隊的形象，增大團(tuán)隊的信譽度。二公司的激勵機制：（1）正向激勵與反向激勵相結(jié)合的原則。 所謂正向激勵就是對員工的符合公司目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎勵。所謂反向激勵就是對員工違背公司目標(biāo)的費期望行為進(jìn)行懲罰。正反向激勵都是必要而有效地，不僅作用于當(dāng)事人而且會間接的影響周圍的其他人。（2）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則。 物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本。二者的相互結(jié)合，更好的使公司實現(xiàn)工作目標(biāo)。激發(fā)員工工作熱情，使員工通過公司目標(biāo)的實現(xiàn)滿足自身需要實現(xiàn)個人目標(biāo)。三.人員招聘主要招聘有意愿兼職的在校大學(xué)生，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。主要由人事部門負(fù)責(zé)。招聘形式主要有：網(wǎng)絡(luò)、報紙、傳單、以及

9、引薦。四.員工工資兼職工資根據(jù)相關(guān)工作任務(wù)派發(fā)。五員工福利 工作期間表現(xiàn)良好者給予一定獎勵，表現(xiàn)良好者可根據(jù)情況表彰,措施有:海報表揚,現(xiàn)金或?qū)嵨锕膭睢?六.人員培訓(xùn)對于新招聘員工要給予一定的上崗培訓(xùn)時間，同時在員工上崗工作期間對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工各方面素質(zhì),同時也提高了公司形象。市 場 分 析（1） 社會分析 社會中中介信息參差不齊，中介市場混亂不堪，使一些大學(xué)生對中介機構(gòu)存有抵觸情緒，這使得一些一心想做好中介的機構(gòu)組織的信譽一直提不上去，所以，開辦一家正規(guī)的權(quán)威性的中介機構(gòu)是大勢所趨。（2） 校內(nèi)分析 面對越來越大的就業(yè)壓力，大部分在校大學(xué)生都想通過兼職這一平臺，將自己的理論知識運用于

10、實踐，提高自己的實踐能力。大學(xué)生兼職中介公司恰好為大學(xué)生了解市場、走向市場提供了服務(wù)平臺。（3）校外分析大學(xué)生作為廉價勞動力，是很多公司想要尋求的目標(biāo)對象，但他們卻沒有一個適合的途徑找到適合的人選，而一家有信譽的中介公司為他們消除了這樣的擔(dān)憂，并且為他們保證了工作質(zhì)量?，F(xiàn)在社會上的兼職公司數(shù)不勝數(shù)，但是往往參差不齊，有些兼職公司打著為大學(xué)生介紹工作的旗幟坑蒙拐騙大學(xué)生的錢財。而我們和社會上這些中介公司相比，少了份商業(yè)氣息，多了份文化底蘊，切實以大學(xué)生的利益為中心。（4）前景分析 據(jù)初期調(diào)查顯示，目前長春市幾乎沒有專門為大學(xué)生提供兼職的機構(gòu)組織，而越來越多的大學(xué)生想要通過中介尋求兼職工作，為自己

11、將來的工作積累經(jīng)驗。各大公司也渴望這樣一家公司的誕生，能夠為他們提供可靠的人才，故此類公司前景廣闊。 競 爭 分 析一 同行分析：（1） 家教中介：專門做家教的機構(gòu)，提供的兼職種類比較單一，工作的可靠性也不高，兼職機會有限。（2） 供應(yīng)商自主招聘：供應(yīng)商憑借品牌的信譽度提高了兼職的可信度。但是公司的自主招聘花費較高，費時費力，而且對大學(xué)生兼職心理把握不準(zhǔn)，不能很滿意的找到合適的人選。（3） 校園兼職小團(tuán)體：這種團(tuán)體做過一些兼職，并且有一定的經(jīng)驗。團(tuán)體的誠信度也比較高。但是，這種團(tuán)體規(guī)模較小，影響力也比較低，不能滿足多數(shù)同學(xué)的需求。（4） 校園社團(tuán)：學(xué)校內(nèi)部的大學(xué)生社團(tuán)，比如：家教協(xié)會、導(dǎo)航自強

12、協(xié)會等。這種團(tuán)體缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗與商家聯(lián)系難度較大，業(yè)務(wù)量比較少，不能滿足同學(xué)的需求。二 自身分析：（1） 優(yōu)勢：公司管理層均為在校大學(xué)生，易把握現(xiàn)在在 校大學(xué)生的兼職心理。 在大學(xué)生做相應(yīng)的兼職前，公司組織 進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)知識技能培訓(xùn)和經(jīng)驗分享交流會。讓大學(xué)生做兼職不再盲目。 長春幾所高校內(nèi)專門的兼職類公司少之又少，市場前景廣闊，而且本公司請專業(yè)老師給我們作相應(yīng)的技能培訓(xùn)和市場戰(zhàn)略分析，更有利于我們搶占商機。 公司團(tuán)體熱情高漲，興趣濃厚。（2） 劣勢： 缺乏實際的公司管理經(jīng)驗。 公司初期與相關(guān)企業(yè)合作有難度。 目前，公司可籌集的實際到位資金較少。經(jīng)營風(fēng)險及對策（一）經(jīng)營初期 1.人員流失風(fēng)險

13、 因為我們的雇員是在校大學(xué)生，所以由于上課或者活動聚會等會影響本店的工作，這樣人員的流動性會很大。 對策（1）完善用人制度；（2）根據(jù)大學(xué)生的情況，招聘不同專業(yè)的大學(xué)生，合理分配時間，避免工作崗位人員缺失；（3）通過待遇留人、感情留人、能力培訓(xùn)留人，充分調(diào)動員工的工作積極性。2.管理風(fēng)險 由于我們團(tuán)隊比較年輕，缺乏豐富的管理經(jīng)驗，所以會出現(xiàn)人員管理、培訓(xùn)管理等方面的風(fēng)險，這樣會導(dǎo)致公司效率低下，損壞公司形象。 對策（1）在財務(wù)、人力等管理方面制定一套完整的科學(xué)管理體系；（2）進(jìn)行專門的知識培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的整體能力。3.安全風(fēng)險 安全是我公司首先要考慮的問題，如果出現(xiàn)安全問題，則需要很多賠償費，

14、更嚴(yán)重的是影響公司的信譽。對策（1）對與我們合作的公司進(jìn)行實地調(diào)查了解，確認(rèn)其安全可靠性；（2）簽訂勞工協(xié)議，確保人身安全。（二）經(jīng)營中期 1.競爭風(fēng)險 在我們公司經(jīng)營一段時間后，規(guī)模越來越大，有可能會出現(xiàn)經(jīng)營模式被復(fù)制現(xiàn)象，更多競爭者的出現(xiàn)將會瓜分我們的市場，競爭風(fēng)險也會越來越大。 對策（1）不斷推出我們的個性化服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大我們的目標(biāo)群體；（2）強化管理，提高服務(wù)效率；（3）加大我公司的宣傳力度；（4）時刻關(guān)注市場最新信息。2.財務(wù)風(fēng)險 在經(jīng)營一段時間后，由于市場變化的影響，有可能出現(xiàn)財政拮據(jù)等現(xiàn)象。 對策（1）確保流動資金充足，避免財政拮據(jù)；（2）建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強財務(wù)監(jiān)管。（

15、三）經(jīng)營后期 1.競爭風(fēng)險競爭者越來越多，并且各大公司對大學(xué)生地擴(kuò)招越來越多。對策 打出自己的品牌，增強本公司的信譽度，加強管理，實行相應(yīng)的優(yōu)惠政策。2. 財務(wù)風(fēng)險 公司的擴(kuò)大與增加，會導(dǎo)致資金的不足 對策 增加合作伙伴，加強與供應(yīng)商的合作，增強公司的信譽，與銀行建立良好的關(guān)系，擴(kuò)大我們的資金來源。財 務(wù) 分 析（一）融資說明 融資方案分為前期、中期和后期。國家積極鼓勵大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，對大學(xué)生實行稅收優(yōu)惠政策，還可提供短期無息貸款。（二）財務(wù)預(yù)算計劃表1. 基本固定資產(chǎn)設(shè)備配置 單位：元物資名稱單價單位采購數(shù)量金額筆記本電腦4000個28000固定電話120個1120服務(wù)臺400個1400總計-8520持 續(xù) 經(jīng) 營（1）前期（12年），將公司的名聲打造出來，成為同行中的佼佼者，在長春市具有一定影響力，成為大學(xué)生信賴的中介，公司初入正軌。（2）中期（35年），將公司打造成為長春市一家在規(guī)模、市場占有率、行業(yè)影響力等方面有較大知名度的受廣大學(xué)生信任的中介公司。（3）后期（5年以上），公司向吉林省其他市縣發(fā)展