2013年進度計劃表編制說明

1、邢衡高速公路衡水段 XH-LQ1標2013年進度計劃編制說明一、工程概況我公司承建的邢衡高速公路衡水段一期工程一標段起點位于冀 州市周村鎮(zhèn)棗園村北，標段全長 8.362m。主要工程有大橋2座，中 橋一座、分離立交5座，箱式通道14道、涵洞2道，路基填方163 萬m3。截止目前我標段已經(jīng)完成項目部駐地建設，拌合站建設正在有序進行，計劃于2013年1月中旬完成。為了更好的做好2013年的工程 建設工作，并結(jié)合籌建處75號文件要求，我項目部重新編制并細化 了 2013年的施工進度計劃。二、2013年工程形象進度目標1、拌合站、箱（T）梁預制場、鋼筋加工場建設完成；2、路基工程：完成全部軟基處理及土方

2、填筑作業(yè)，全線全幅路 基完工，防排水工程完成總工程量的 90%；3、橋涵工程：橋梁下部工程全部完成，箱（T）梁架設完成，現(xiàn) 澆箱梁澆筑完成，涵洞、通道全部完成，護欄全部完成，鋪裝完成總 量的80%;4、被交路完成80%至2013年底完成工作量2.1億元，占工程總投資的86%。本計劃的編制以2013年3月份初可以路基清表為依據(jù)，以土源 供應順暢為依托，如若此兩項不能滿足要求勢必會影響整個工程計劃 的順利實施。在前期施工中，我項目部將加大人力、物力、財力投入， 確保軟基處理工程按時完成。軟基處理完成后全線路基將分3個施工 段落，進行路基填筑施工；在路基清表的同時開始橋涵樁基施工，計 劃從2013年

3、3月初開始至6月15日利用3-6臺旋挖鉆完成全部樁基 鉆孔及灌注工作，為橋梁后續(xù)施工提供更多工作面。對于2013年6-9月份雨季的影響本計劃進行了考慮，如若出現(xiàn) 極端惡劣的天氣，如連日陰雨、暴雨勢必會對工程的施工造成不可估 量的影響。針對雨季的影響，我項目部會提高警惕，加強防范措施， 提前做好應急預案及雨季施工方案，儲備應急物資以將雨季對施工的 影響降到最低。三、施工布置為了更好的完成工程建設任務，根據(jù)河北省標準化建設要求，結(jié) 合我標段實際情況及工程特點，項目經(jīng)理部設六部兩室兩處一隊， 施 工處下設七個作業(yè)隊。其中高級管理人員 6名，技術人員35名；橋 梁隊125名，涵洞隊55名，路基隊85名

4、，預制場148名。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如下圖所示：其中施工處設置為三個路基施工隊、三個橋梁工程隊、三個涵洞施工隊：路基施工一隊：負責起點至棗園互通終點段路基施工路基施工二隊：負責 ZK0-041.71-ZK3+232段路基施工路基施工三隊：負責ZK3+232-ZK6+600段路基施工橋梁施工一隊：負責全線大中橋梁下部構(gòu)造施工橋梁施工二隊：負責立交橋下部構(gòu)造施工及現(xiàn)澆橋橋梁施工橋梁施工三隊：負責全線橋梁梁板預制與安裝施工涵洞施工隊：負責全線涵洞、通道施工各部門主要職責范圍為：項目經(jīng)理：主持全面工作，認真履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、環(huán)水保、 工期和成本控制負全責，負責項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，

5、 包括行政管理、人 員調(diào)配、財務管理、對外協(xié)調(diào)及外事工作等。外協(xié)經(jīng)理：負責協(xié)調(diào)臨時占地、臨時道路、工程拆遷等事項，解決擾民，民 擾等問題，負責施工環(huán)境和文明施工，協(xié)調(diào)地方關系，與交警、營運單位協(xié)調(diào)道 路封閉、改線等事宜。生產(chǎn)副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理主要負責全面安全生產(chǎn)管理， 及外協(xié)辦公室、機 械科、材料科等工作。總工程師：主抓技術工作和質(zhì)量控制，負責與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位和 質(zhì)檢站的協(xié)調(diào)工作。審批關鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導書及技術保證措施，主持新工藝、新技術、新材料的研究及推廣應用，組織工程竣工驗收。綜合部：主要負責項目的對外聯(lián)系、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、職工食堂 以及內(nèi)部行政事務。質(zhì)量安

6、全部：負責工程安全的檢查和評比工作； 編報安全規(guī)劃要求；保障道 路的暢通。制訂安全制度和采取安全措施，并負責檢查落實情況，切實的做到施 工安全。在本工程道路范圍內(nèi)，作業(yè)人員必須著標志服，夜間后反光標志服。落 實在現(xiàn)場增設醒目的臨時標志、標線、警告或提示標志。并設專人（擬每800米配備安全保暢員1人）維護道路的安全暢通，對工程施工安全及安全暢通管理 行使獎罰權(quán)力。合同預算部：負責年、季、月施工生產(chǎn)計劃的編制，掌握項目各生產(chǎn)單位的 進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負責計量支付工作和內(nèi)部承包 核算工作；負責合同管理；根據(jù)合同要求，編制項目成本計劃和資金使用計劃， 確定、分解成本控制目標；

7、負責向業(yè)主提供按合同規(guī)定的，必須遞交的證明文件， 辦理與總承包單位（業(yè)主）間工程款的收取、支付。工程技術部：組織設計文件會審，全面掌握施工圖、合同、技術規(guī)范。編制 實施性施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責過程控制，結(jié)合項目管理特點，制訂技術、 安全、質(zhì)量、工期、進度等管理細則和保證措施。物資設備部：編制材料供應計劃，經(jīng)主管領導批準后負責實施；整理保管好 一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng) 計工作；制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質(zhì)量和管理負全責； 記錄材料使用情況，做到可追溯性標準。工地試驗室：按有關規(guī)定進行工程施工有見證取樣和送檢；認真執(zhí)行現(xiàn)行有 關試驗檢驗規(guī)范、標準，編制試驗細則和試驗設備的標定計劃； 負責原材料和工 序的檢驗工作，按時整理檢驗和試驗報告，并及時上報；對檢驗和試驗數(shù)據(jù)的準 確性和有效性負責。測量隊：負責全線的控制測量、施工測量、檢測驗收測量工作等。機械處：負責機械訂貨采購、租賃；合理配備、協(xié)調(diào)施工機械，加強機械管 理及維修，使其始終處于完好狀態(tài)。落實作業(yè)機械必須按標準涂以橘黃色， 且按 標準安裝黃色