2013年計(jì)劃部年終總結(jié)

1、計(jì)劃部2013年工作總結(jié)2013年度已接近尾聲，計(jì)劃部在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下、 在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、在其他各部各科的大力配合及支持下，緊 緊圍繞公司年初工作會(huì)議精神，細(xì)化我部相關(guān)工作，在人員嚴(yán)重不足 的情況下，迎難而上、齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，有效完成全年 目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將我部2013年工作情況概述如下：一、計(jì)劃1、 完成上報(bào)投資公司生產(chǎn)及銷售指標(biāo)計(jì)劃5份，為公司各部門下達(dá)年度及季度生產(chǎn)及銷售指標(biāo)計(jì)劃5份；2、編制并上報(bào)上級(jí)公司專用資金和基本建設(shè)工程項(xiàng)目的年度計(jì) 劃共8份，獲得上級(jí)批準(zhǔn)各兩份。3、傳達(dá)下發(fā)了投資公司的各類計(jì)劃，分別制定了公司內(nèi)部的月 度生產(chǎn)及銷售指標(biāo)計(jì)劃12份，根據(jù)會(huì)

2、議精神制訂了年度礦區(qū)成本工 程維修計(jì)劃1份。4、年初組織召開3次專題會(huì)議制定固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目及分配情 況，并最終確定了 5大項(xiàng)43小項(xiàng)總造價(jià)9532萬(wàn)元的專用資金項(xiàng)目； 3810萬(wàn)元的基本建設(shè)以及2115萬(wàn)元的鐵路專用線建設(shè)項(xiàng)目。5、在經(jīng)驗(yàn)和向其它兄弟礦咨詢的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司實(shí)際，四 易其稿編制了專用資金項(xiàng)目管理辦法，經(jīng)過4次專題會(huì)議和一次 黨政聯(lián)席會(huì)議討論形成定稿并下發(fā)執(zhí)行。投資公司也作為參照樣本。6、根據(jù)上級(jí)公司要求，組織召開4次專題會(huì)議，分別編制了2013 年生產(chǎn)及銷售指標(biāo)預(yù)計(jì)完成明細(xì)；2013年專用資金調(diào)整計(jì)劃；2013年基本建設(shè)調(diào)整計(jì)劃；2013年鐵路專用線調(diào)整計(jì)劃；2013 年選

3、煤廠項(xiàng)目調(diào)整計(jì)劃；2014年生產(chǎn)及銷售指標(biāo)建議計(jì)劃2014 年專用資金建議計(jì)劃2014年基本建設(shè)建議計(jì)劃。并完成對(duì)上級(jí) 公司的上報(bào)。7、組織專題會(huì)議對(duì)2014年專用資金項(xiàng)目、基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行逐 項(xiàng)討論、制定、匯總并將于近日上報(bào)。二、統(tǒng)計(jì)1、 向嵐縣統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)信局和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局分別上報(bào)了月度、 季度、 年度的固定資產(chǎn)投資報(bào)表、工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表共計(jì) 120 份。2、 對(duì)縣及省重點(diǎn)辦分別上報(bào)月度重點(diǎn)工程項(xiàng)目信息報(bào)表共計(jì)12 份。3、對(duì)投資公司上報(bào)月度綜合報(bào)表以及固定資產(chǎn)投資（含專用資金及基本建設(shè)）報(bào)表共計(jì)32份4、完成公司月度各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表80份。計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作多次得到上級(jí)公司的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和當(dāng)

4、地政府部門 的大會(huì)表?yè)P(yáng)。對(duì)各部門給予無(wú)條件的配合與幫助，表示感謝！三、工程造價(jià)年初提前完成了公司礦井項(xiàng)目建安工程竣工結(jié)算和審計(jì)。同時(shí)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)化的超概原因分析。2013年公司建安工程（包括基建、成本及專用資金）年終結(jié)算工作已接近尾聲，截止26號(hào)共完成151項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的結(jié)算，送 審金額為1.07億元，審定金額為0.91億元，核減金額為1500-1800 萬(wàn)元，為自營(yíng)隊(duì)伍結(jié)回收入 96萬(wàn)元。作為第一次攔截，既為公司挽 回近1600萬(wàn)元的損失，又節(jié)約審計(jì)費(fèi)用約80萬(wàn)元。因施工方及監(jiān)理 方資料不全、不規(guī)范、缺失和錯(cuò)誤等原因，目前結(jié)算工作仍在進(jìn)行中。預(yù)計(jì)二十八日將全部結(jié)束。低溫?zé)嵩垂こ涛催M(jìn)入結(jié)算，

5、也未進(jìn)入造價(jià) 控制范圍。四、招投標(biāo)根據(jù)公司制定的招投標(biāo)管理辦法及實(shí)施細(xì)則以及公司的實(shí)際 需要，2013年共完成12個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)，具體如下：1、103工作面瓦斯抽放管；2、EBZ200綜掘機(jī)修理；3、車道坡至葛鋪35kv線路架設(shè)避雷線工程；4、檔案整理達(dá)標(biāo)并通過驗(yàn)收；5、下井人員考勤系統(tǒng)；6、入井人員酒精檢測(cè)與答題系統(tǒng)；7、竣工環(huán)評(píng)驗(yàn)收調(diào)查報(bào)告驗(yàn)收與評(píng)審；8嵐縣龍鳳山森林公園建設(shè)工程監(jiān)理；9、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估報(bào)告編制；10、原煤儲(chǔ)煤棚及大塊矸石倉(cāng)設(shè)備；11、隔絕式壓縮氧自救器；12、2臺(tái)15t/h鍋爐維修工程?，F(xiàn)在正進(jìn)行防腐、108安裝、綜掘機(jī)大修等項(xiàng)目招標(biāo)前期工作。五、合同管理根據(jù)公司

6、制定的合同管理制度及公司內(nèi)部的實(shí)際需要，對(duì)每 一份合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，2013年共完成78份合同的審核簽署、編碼、 歸檔和分發(fā)工作。平均每四天半完成一份。其中包括設(shè)備購(gòu)置合同 30份，工程施工合同14份，勘查設(shè)計(jì)合同6份，勞務(wù)咨詢合同15 份，租賃合同2份，其他類11份。未出現(xiàn)訴訟案件。六、其他1、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行礦井項(xiàng)目竣工決算及審計(jì)；2、參加了公司各項(xiàng)工程的進(jìn)度和完工驗(yàn)收；3、受公司委托，會(huì)同太原煤炭設(shè)計(jì)院完成了基本建設(shè)概算調(diào) 整初稿；4、組織相關(guān)部門數(shù)次次進(jìn)行材料、設(shè)備的市場(chǎng)和網(wǎng)上詢價(jià)，盡 最大可能控制造價(jià)，減低費(fèi)用；5、完成了公司委托的其他任務(wù)（如拍賣公司考察等）。雖然做了上述工作，但因?yàn)榉N種原因，許多工作尚未完美，經(jīng)常 存在遺憾，有些工作尚需在以后的工作中進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化！七、二0四年，除完成正常工作外，提以下建議：1、合同管理：缺乏專業(yè)人員，需培訓(xùn)和補(bǔ)充。填補(bǔ)“跟蹤管理” 空白。2、需補(bǔ)充預(yù)算人員。3、招標(biāo)：建議委托一家