QC活動(dòng)管理制度草案

1、QC活動(dòng)管理制度草案12020 年 5 月 29 日QC 活動(dòng)管理制度 (草案 )1 目的為確保公司生產(chǎn)的持續(xù)有效運(yùn)行,大力開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng) ,特制定本制度。2 適用范圍適用于本公司員工群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。3 職責(zé)3.1 技質(zhì)辦是QC 質(zhì)量管理活動(dòng)的歸口管理部門,負(fù)責(zé) QC 小組活動(dòng)的組織策劃、實(shí)施指導(dǎo)、檢查考核工作。3.2 各車間、部門負(fù)責(zé)搞好本部門的QC 質(zhì)量管理活動(dòng)。4 術(shù)語(yǔ)4.1 QC:Quality Control( 質(zhì)量管理 )的簡(jiǎn)稱。4.2 QC 小組 :在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工,圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素

2、質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái),運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的組織。4.3PDCA:P(Plan) 表示計(jì)劃 ,D(DO) 表示執(zhí)行 ,C(Check) 表示檢查 ,A(Action) 表示處理。4.4 4M1E: 人 (Man) 、機(jī)器 (Machine) 、材料 (Material) 、方法 (Method) 、環(huán)境 (Enviroment) 、測(cè)量 (Measure)。5 制度描述5.1 QC 活動(dòng)年度計(jì)劃的制定文檔僅供參考5.1.1 技質(zhì)辦根據(jù)總公司的要求通知各部門編制”部門QC 活動(dòng)年度計(jì)劃” ,各部門按技質(zhì)辦通知要求的時(shí)間,編制”部門QC 活動(dòng)年度計(jì)劃”報(bào)技質(zhì)辦。5.1.2 計(jì)劃的內(nèi)

3、容 :a、QC 活動(dòng)各階段的實(shí)施方法和時(shí)間;b、小組成員的調(diào)整和職責(zé)分配;c、需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng);d、需要資金。5.1.3 技質(zhì)辦負(fù)責(zé)按總公司的要求和根據(jù)各部門編制的”部門QC 活動(dòng)年度計(jì)劃 ”編制公司”公司QC 活動(dòng)年度計(jì)劃”,向總公司戰(zhàn)略管理部進(jìn)行申報(bào)。5.2 QC 活動(dòng)的審批根據(jù)總公司 中的規(guī)定 ,投資規(guī)模 50 萬(wàn)元的由總公司審批。投資規(guī)模50 萬(wàn)元的由技質(zhì)辦、供銷辦、經(jīng)營(yíng)辦評(píng)審項(xiàng)目的適宜性、有效性和性價(jià)比,總工程師、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。5.3 QC 小組組建程序由部門或部門間根據(jù)需要選擇的課題內(nèi)容或主攻方向共同協(xié)商 ,組建 QC 小組 ,并確定組長(zhǎng)人選 ,填寫” Q

4、C 小組注冊(cè)登記表”和” QC 課題評(píng)審表”報(bào)技質(zhì)辦注冊(cè)。5.3.1 QC 小組注冊(cè)32020 年 5 月 29 日文檔僅供參考5.3.1.1 ” QC 小組注冊(cè)登記表”經(jīng)技質(zhì)辦審核后,總工程師批準(zhǔn) ,編上注冊(cè)號(hào)登記注冊(cè)。5.3.1.2 技質(zhì)辦應(yīng)每年對(duì)QC 小組進(jìn)行重新注冊(cè)。5.3.1.3 對(duì)于停止活動(dòng)半年以上的QC 小組 ,應(yīng)取消其注冊(cè)資格。5.3.2 QC 課題審批程序5.3.2.1 QC 小組在選擇好課題后,開(kāi)展活動(dòng)之前,填寫” QC 課題評(píng)審表” ,報(bào)技質(zhì)辦。5.3.2.2 技質(zhì)辦按” 5.2 QC 活動(dòng)的審批”中的有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)手續(xù)。5.3.2.3 QC 課題獲得批準(zhǔn)后,QC 小組

5、應(yīng)馬上開(kāi)展工作。在活動(dòng)過(guò)程中如遇到特殊原因無(wú)法繼續(xù)時(shí),應(yīng)及時(shí)向技質(zhì)辦匯報(bào),技質(zhì)辦應(yīng)予以協(xié)調(diào)解決。解決不了的問(wèn)題,經(jīng)總工程師批準(zhǔn),可更改或取消課題計(jì)劃。5.3.3 注冊(cè)號(hào)THQC-04-01小組編號(hào)年度屯河化纖5.4 QC 小組成員42020 年 5 月 29 日文檔僅供參考5.4.1 QC 小組一般510 人 ,設(shè)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)若干名,根據(jù)課題的不同 ,小組成員可跨部門組成。5.4.2 QC 小組組長(zhǎng)職責(zé) :5.4.2.1 領(lǐng)導(dǎo) QC 小組有效的開(kāi)展工作;5.4.2.2 負(fù)責(zé)辦理QC 小組的注冊(cè)登記手續(xù);5.4.2.3 負(fù)責(zé)制定QC 小組活動(dòng)計(jì)劃 ;5.4.2.4 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)QC 小組按計(jì)劃開(kāi)展活

6、動(dòng);5.4.2.5 負(fù)責(zé) QC 活動(dòng)記錄的保管工作;5.4.2.6 負(fù)責(zé) QC 小組成員的質(zhì)量教育工作;5.4.2.7 負(fù)責(zé) QC 小組的其它日常管理工作。5.4.3 QC 小組成員的職責(zé)5.4.3.1 負(fù)責(zé)依據(jù)QD 活動(dòng)計(jì)劃按時(shí)做好分配給自己的工作;5.4.3.2 負(fù)責(zé)向本崗位周圍員工宣傳質(zhì)量管理的意義,發(fā)動(dòng)和發(fā)現(xiàn)周圍員工的合理化建議。5.5 QC 小組的類型為了便于對(duì)QC 小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),按照QC 小組參加的人員與活動(dòng)課題的特點(diǎn),把 QC 小組分為”現(xiàn)場(chǎng)型”、”管理型”、”服務(wù)型”、”攻關(guān)型”四種類型。5.5.1 現(xiàn)場(chǎng)型 QC 小組以班組和車間操作工為主體組成,以穩(wěn)定工序質(zhì)量,改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 ,降低消耗 ,改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境為目的?；顒?dòng)的范圍主要是在生產(chǎn)現(xiàn)52020 年 5 月 29 日文檔僅供參考場(chǎng)。5.5.2 服務(wù)型 QC 小組以公司不從事基本生產(chǎn)的輔助人員組成,以推動(dòng)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化,提高服務(wù)質(zhì)量為目的,活動(dòng)的范圍主要是在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。5.5.3 攻關(guān)型 QC 小組以領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和操作人員三結(jié)合組成,以解決技術(shù)關(guān)鍵為目的 ,活動(dòng)范圍包括與生產(chǎn)有關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域。5.5.4 管理型 QC 小組以管理人員組成,以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量,解決管理中存在的問(wèn)題,提高管理水平為目的。5.6 QC 小組活動(dòng)的程序QC 小組活動(dòng)應(yīng)遵循和運(yùn)用PDCA 循環(huán)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等科學(xué)的方法