熔煉車間第二季度工作總結(jié)

1、熔煉車間第二季度工作總結(jié) xx年第二季度是公司項目建設(shè)新高-潮的關(guān)鍵時期，也是熔煉車間各廠房尤其是主廠房建設(shè)和安裝的關(guān)鍵時期。在公司和廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，熔煉車間也積極的參與工程的建設(shè)和試生產(chǎn)的籌備大潮當(dāng)中。熔煉車間的項目推進總體上按照大干120天，凝心聚力、攻堅克難，向著實現(xiàn)項目建設(shè)投料試生產(chǎn)目標(biāo)而努力沖刺的思路，也全面開展了車間內(nèi)部、安全體系建立、工程跟蹤和質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備跟蹤清理、設(shè)計優(yōu)化等工作。 1. 抓勞動紀(jì)律，初見成效 二季度期間，發(fā)生了張威、王秋也、富強毆打安全員的事項，并造成了惡劣的影響，從管理上來看，車間在此向廠部做檢討。車間也積極的做了后續(xù)的工作，對他們進行了多次的談話并在車間通報

2、并組織了該案例的學(xué)習(xí)，車間也對管理人員以及員工本身進行了的獎懲。在此期間也發(fā)生了煙化爐員工借調(diào)至動力廠期間發(fā)生不遵守勞動紀(jì)律現(xiàn)象并造成惡劣影響。 熔煉車間率先推行班前、班后會并規(guī)定下來，尤其是班后會制度，這不僅從管理上解決了員工早退的隱患，同時也讓員工在班后會的總結(jié)中提高認識和技能水平。 二季度以來，熔煉車間的員工在勞動紀(jì)律上有了長足的進步，總體表現(xiàn)來看，隨著時間的推移，熔煉車間的員工在勞動紀(jì)律上有了明顯的進步。從公司和車間自身的檢查來看，熔煉車間在公司檢查過程中未發(fā)現(xiàn)有早退現(xiàn)象。早退、遲到現(xiàn)象基本杜絕。在公司“嚴(yán)管厚愛” 的理念下，相信熔煉車間的員工勞動紀(jì)律一定會越來越好。 2. 績效推行

3、經(jīng)過了前期的準(zhǔn)備工作，5月份車間成立伊始進行了車間的第一次績效考核，該考核在廠部的幫助和指導(dǎo)下開展。車間也據(jù)此經(jīng)驗獨立開展了6月份的績效考核?？冃Э己税凑摘剳驮瓌t對車間全體員工進行了考核，獎優(yōu)罰劣，考核差距達到600多元。在這2次的考核中有效的打破了學(xué)歷津貼的壁壘，體現(xiàn)了貢獻與績效成正比的原則。 3. 工程建設(shè) 二季度是熔煉車間各子項掀起快速建設(shè)高-潮的關(guān)鍵時期，雖然項目建設(shè)全面推進，但在客觀條件的影響下，工程建設(shè)未能全面開花，部分子項在具備開工條件的基礎(chǔ)上無人動工。嚴(yán)重的影響了工程建設(shè)的推進。以5月份為例，熔煉車間開設(shè)了68個子項的工程作為節(jié)點目標(biāo)，但在執(zhí)行過程中有33項沒有按期完成。總結(jié)其

4、原因：主要為施工單位的人員不足導(dǎo)致。 熔煉車間針對工程建設(shè)情況，采用周報形式向廠部匯報工程建設(shè)情況以及車間各項工作的推進狀況，為廠部、公司的決策提供有效依據(jù)。 4. 安全推行 自車間成立以來，車間就將車間的安全工作放入重要議程，每周的調(diào)度會上均有安全的專篇。恰逢6月份安全月，車間也積極配合廠部做好安全月的工作。編制了余熱鍋爐安全應(yīng)急預(yù)案、繪制了多幅安全漫畫并張貼出來供大家學(xué)習(xí)交流。 車間將安全體系建立至工序，配置了車間兼職安全員、工序兼職安全員。建立了車間的安全臺賬。車間也確定了車間月度安全檢查制度，在每月的10-15號舉行安全檢查，并根據(jù)工程建設(shè)的特殊時期，即對車間內(nèi)部員工進行了安全檢查也對

5、施工方的施工安全進行了檢查，檢查結(jié)果分不同的對象進行了不同的處理。 6月份熔煉車間人員雖然未能參加公司在辦公樓舉行的安全檢查，但在現(xiàn)場我們卻經(jīng)歷2次實戰(zhàn)。一次為奧爐1樓廠房的配電箱著火，我方人員發(fā)現(xiàn)后進行了快速反應(yīng)處理，迅速將電源切斷并將火撲滅；另一次為發(fā)現(xiàn)公司煤場冒煙，我方人員按照安全反應(yīng)機制，迅速 _各相關(guān)人員，同時趕往現(xiàn)場救火，反應(yīng)迅速。二次著火中，一次發(fā)生在我方管轄區(qū)域，一次發(fā)生在管轄區(qū)域外，但我方人員均當(dāng)成自己的事情來做，可以看出車間員工的責(zé)任感和主人翁意識。 5. 設(shè)備情況 設(shè)備清理 5月份，車間副主任帶領(lǐng)設(shè)備人員對熔煉車間除閥門以外所有設(shè)備進行了統(tǒng)計，內(nèi)容包括到貨情況、現(xiàn)場擺放情況、安裝情況。分工序進行了統(tǒng)計并列出了清單。從清單反映的情況來看現(xiàn)場設(shè)備的擺放存在以下幾個問題： 1) 設(shè)備的擺放分散在公司的各處，包括鋅系統(tǒng)范圍也擺放有很多鉛廠設(shè)備。 2) 有一定量的設(shè)備未能找到擺放位置，也未見安裝，咨詢總包、機動能源部、施工方均不知道擺放在何處。 3) 有需防水的材料和設(shè)備擺放在室外未做防護措施。如耐火磚。 備品備件統(tǒng)計 6月份針對2余熱鍋爐準(zhǔn)備清洗，考慮到清洗的過程中可能會發(fā)生備品備件需要更換的情況，預(yù)先做了統(tǒng)計報知廠部。同時對余熱鍋爐的備品備件進行了全面的清理，形成了清單。 隨機資料收集 截止當(dāng)前熔煉車間共對35種設(shè)備的隨機資料進行了