崗位價(jià)值評(píng)估因素體系分析說(shuō)明

1、.崗位價(jià)值評(píng)估因素體系分析說(shuō)明1、 對(duì)企業(yè)的影響（權(quán)重40，40分）：對(duì)企業(yè)的影響是指本崗位工作結(jié)果給企業(yè)帶來(lái)的影響程度，其包括兩方面子因素，基本影響和成長(zhǎng)促進(jìn)?；居绊懀?0，24分）：包括收入、成本、質(zhì)量三方面的影響。收入（50、12分）：按該崗位對(duì)公司收入的影響程度分為六級(jí)。成本（費(fèi)用）（30、7.2分）：按成本費(fèi)用管控范圍的彈性對(duì)公司的影響，分為五級(jí)。質(zhì)量（20、4.8分）：指產(chǎn)品質(zhì)量，按質(zhì)量責(zé)任大小分為六級(jí)。崗位價(jià)值之“對(duì)企業(yè)影響”之“基本影響”子因素關(guān)系分值表收入（50）級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容加分值1級(jí)無(wú)直接的影響52級(jí)關(guān)系到某個(gè)地區(qū)的局部收入203級(jí)關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的局部或某個(gè)項(xiàng)目的收入

2、454級(jí)關(guān)系到某個(gè)區(qū)域或某個(gè)項(xiàng)目的收入705級(jí)關(guān)系到某幾個(gè)區(qū)域或項(xiàng)目的收入1006級(jí)關(guān)系到全局的收入120成本費(fèi)用（30）1級(jí)關(guān)系到局部單項(xiàng)工作的成本或間接控制和影響某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的局部成本102級(jí)關(guān)系到某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的局部成本或間接控制和影響某個(gè)領(lǐng)域的成本253級(jí)關(guān)系到某個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個(gè)領(lǐng)域的成本454級(jí)關(guān)系到某幾個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響全局成本605級(jí)關(guān)系到全局成本72質(zhì)量（20）1級(jí)對(duì)某類(lèi)作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)82級(jí)對(duì)某類(lèi)作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)163級(jí)對(duì)質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)224級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的一個(gè)方面負(fù)責(zé)305級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的兩個(gè)以上方面負(fù)責(zé)406級(jí)對(duì)質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé)48說(shuō)明：“關(guān)系到

3、”是指直接的影響； “領(lǐng)域”指某個(gè)專(zhuān)業(yè)職能；“區(qū)域”指公司特有的一個(gè)大的銷(xiāo)售市場(chǎng)； “地區(qū)”指區(qū)域下的基本銷(xiāo)售市場(chǎng)單位。成長(zhǎng)促進(jìn)（40、16分）：指該崗位對(duì)公司戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期發(fā)展的貢獻(xiàn)或?qū)菊w運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。根據(jù)貢獻(xiàn)大小程度分為八級(jí)，無(wú)貢獻(xiàn)為0。崗位價(jià)值之“對(duì)企業(yè)影響”之“成長(zhǎng)促進(jìn)”加分表級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容加分值1級(jí)無(wú)明顯貢獻(xiàn)12級(jí)項(xiàng)目的局部貢獻(xiàn)33級(jí)某個(gè)領(lǐng)域的單個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)54級(jí)某個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)75級(jí)領(lǐng)域貢獻(xiàn)96級(jí)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)127級(jí)多個(gè)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)148級(jí)整體戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)162、 解決問(wèn)題（權(quán)重21，21分）解決問(wèn)題指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問(wèn)題解決難度因

4、素的子因素為2個(gè)：復(fù)雜性和創(chuàng)造性。復(fù)雜性（50、10.5分）：指本崗位要解決問(wèn)題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定的工作內(nèi)容、工作過(guò)程和方法的復(fù)雜程度。分為5級(jí)。阿薩里爾網(wǎng)址： 1級(jí)問(wèn)題已經(jīng)確定：工作內(nèi)容或問(wèn)題確定（很少有其他選擇），基本屬于個(gè)別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過(guò)程是例行的，即崗位在工作中經(jīng)常面臨問(wèn)題的解決具備明確的操作步驟及方式，例如，缺貨處理的等。2級(jí)問(wèn)題需要一定的方法判斷：工作內(nèi)容或問(wèn)題比較確定，但涉及到若干方面的操作，可以有對(duì)工作步驟、過(guò)程、方法的選擇，基本上相對(duì)獨(dú)立地工作，即問(wèn)題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，例如，質(zhì)檢等。3級(jí)問(wèn)題需要深入研究確定：工作內(nèi)容或問(wèn)題有一定的不確定性，涉

5、及較復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題，通常要從與其他問(wèn)題的相關(guān)性中加以解決。擬訂工作步驟和方法及實(shí)施過(guò)程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立地完成，即通過(guò)大量信息數(shù)據(jù)的搜集進(jìn)一步分析、討論后判斷，例如市場(chǎng)策劃、技術(shù)研發(fā)。4級(jí)問(wèn)題判斷有一定明確概率：工作內(nèi)容或問(wèn)題有不確定性，較多涉及復(fù)雜專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題，需要將多個(gè)相互獨(dú)立的問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)與若干個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)加以解決。擬定工作步驟、方案和實(shí)施過(guò)程中要獨(dú)立地參考多種資料和掌握有關(guān)因素的動(dòng)態(tài)，并吸收運(yùn)用國(guó)內(nèi)外新管理技術(shù)和方法。即問(wèn)題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律性，例如分公司總經(jīng)理要解決市場(chǎng)銷(xiāo)量下滑的問(wèn)題。5級(jí)問(wèn)題判斷無(wú)明確概率：工作內(nèi)容或問(wèn)題解決目標(biāo)

6、有較大的不確定性，工作任務(wù)包括承擔(dān)企業(yè)重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目、管理課題、擬訂工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、解決企業(yè)和行業(yè)抓業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務(wù)問(wèn)題，要跨越多個(gè)部門(mén)之間、專(zhuān)業(yè)之間統(tǒng)籌考慮相關(guān)管理目標(biāo)，整體性上掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)。系統(tǒng)的吸收、運(yùn)用、創(chuàng)造性借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)方法。即問(wèn)題所涉及的因素難以把握、判斷本職的難度大、無(wú)一定的規(guī)律可循，例如戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、中長(zhǎng)期企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等。創(chuàng)造性（50、10.5分）：指本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新的程度。分為5級(jí)。1級(jí)按程序制度解決：無(wú)需或較少需要判斷，發(fā)生本職以外的業(yè)務(wù)必須請(qǐng)示。例如記賬、生產(chǎn)作業(yè)。2級(jí)按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關(guān)

7、環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷，確定工作步驟和過(guò)程。例如結(jié)算薪資、招聘考核、物流配送、銷(xiāo)售訂單的處理等。3級(jí)需要尋求新的解決方法：要通過(guò)深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有的政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，例如市場(chǎng)策劃、對(duì)管理體制的改進(jìn)。4級(jí)需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷解決：要通過(guò)全盤(pán)分析和思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，作出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。例如年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃等。5級(jí)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策解決：需要通過(guò)較為艱巨的研究和探索，在解決中重大問(wèn)題中，作出有價(jià)值的判斷和重大的創(chuàng)新。例如投資決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。崗位價(jià)值之“解

8、決問(wèn)題”與子因素關(guān)系分值表復(fù)雜性（50）創(chuàng)造性（50）級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容加分值級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容加分值1級(jí)問(wèn)題已經(jīng)明確101級(jí)按程序解決102級(jí)問(wèn)題需要一定的方法確定402級(jí)按政策解決303級(jí)問(wèn)題需要深入研究確定703級(jí)需要尋求解決的方法604級(jí)問(wèn)題判斷有一定明確概率904級(jí)需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷905級(jí)問(wèn)題判斷無(wú)明確的概率1055級(jí)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策1053、 責(zé)任（權(quán)）范圍（權(quán)重10，10分）阿薩里爾網(wǎng)址： 責(zé)任（權(quán)）范圍指賦予本崗位責(zé)任職權(quán)的大小及其履行職責(zé)進(jìn)行溝通和工作聯(lián)系的范圍目的，以及所需要的崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)內(nèi)容和水平。其中包括三個(gè)子因素，分別是工作獨(dú)立性、工作內(nèi)容的廣度、知識(shí)的廣度。工作獨(dú)立性

9、（40、4分）：根據(jù)崗位的上級(jí)關(guān)系性質(zhì)將該崗位工作時(shí)的獨(dú)立程度分為以下6個(gè)等級(jí)。1級(jí)分工明確，時(shí)刻受到控制（工人）；2級(jí)間歇性受控制（質(zhì)檢、銷(xiāo)售員）；3級(jí)根據(jù)指令階段性受控制（車(chē)間主任、主管）；4級(jí)按照階段性目標(biāo)工作（部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、廠長(zhǎng)）；5級(jí)按照原則工作，以效果控制（總監(jiān)）；6級(jí)按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作（COO、CEO）。工作內(nèi)容的廣度（40、4分）：根據(jù)該崗位工作的難易程度和涉及范圍大小將工作內(nèi)容廣度分為8個(gè)等級(jí)。1級(jí)重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)（工人、后勤服務(wù)人員、搬運(yùn)工）；2級(jí)從事某一方面的單項(xiàng)工作（司機(jī)、保安、倉(cāng)管、質(zhì)檢、技術(shù)研發(fā)等）；阿薩里爾網(wǎng)址： 3級(jí)從事某一方面的幾項(xiàng)工作（組長(zhǎng)、文員、銷(xiāo)售員等

10、）；4級(jí)從事某一方面的管理工作（主管）；5級(jí)從事兩個(gè)以上方面的管理工作（部門(mén)經(jīng)理）；6級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作（總監(jiān)）；7級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作（COO、CFO）；8級(jí)全面負(fù)責(zé)所有工作（CEO）；說(shuō)明：方面：指相同或不相同的基本業(yè)務(wù)單元，如培訓(xùn)、倉(cāng)管；領(lǐng)域：指某個(gè)職能范圍或部門(mén)，如戰(zhàn)略管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等。知識(shí)的廣度（20、2分）：指崗位工作所需要的精通（含四級(jí)以上）的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，主要包括以下幾個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)：1-財(cái)務(wù)、2-營(yíng)銷(xiāo)、3-技術(shù)、4-制造、5-人力資源管理、6-戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理等（詳見(jiàn)崗位任職資格）。崗位價(jià)值之“責(zé)任（權(quán)）范圍”與子因素關(guān)系分值表內(nèi)容廣度（40）獨(dú)立性

11、（40）級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容加分值級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容加分值1級(jí)重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)51級(jí)分工明確，時(shí)刻受到控制52級(jí)從事某一方面的單項(xiàng)工作102級(jí)間歇性受控制103級(jí)從事某一方面的幾項(xiàng)工作153級(jí)根據(jù)指令階段性受控制204級(jí)從事某一方面的管理工作204級(jí)按照階段性目標(biāo)工作255級(jí)從事兩個(gè)以上方面的管理工作255級(jí)按照原則工作以效果控制356級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作306級(jí)按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作407級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作358級(jí)全面負(fù)責(zé)所有工作40知識(shí)的廣度（20）財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、制造、人力資源等加分值每需要其中任意2個(gè)知識(shí)的崗位5每需要其中任意3個(gè)知識(shí)的崗位10每需要其中任意4個(gè)知識(shí)的崗位15每需要其中任意5

12、個(gè)知識(shí)的崗位204、 監(jiān)督（權(quán)重9，9分）監(jiān)督指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專(zhuān)業(yè)工作與學(xué)習(xí)，并對(duì)其工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行管理、考核的責(zé)任。包括的子因素有人數(shù)、層級(jí)類(lèi)別、下屬素質(zhì)。人數(shù)（30、2.7分）：目前公司總?cè)藬?shù)約200人左右，人數(shù)等級(jí)分為5級(jí)，1級(jí)09人、2級(jí)1029人、3級(jí)3099人、4級(jí)100199人、5級(jí)200人以上。（應(yīng)根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）層級(jí)類(lèi)別（40、3.6分）：指該崗位所在的崗位級(jí)別，根據(jù)崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)將層級(jí)類(lèi)別分為6級(jí)：6-CEO級(jí)、5-COO/CFO級(jí)、4-總監(jiān)級(jí)（包含總監(jiān)級(jí)經(jīng)理：人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理）、3-經(jīng)理級(jí)、2-主管級(jí)、1-班組

13、級(jí)。下屬專(zhuān)業(yè)素質(zhì)（30、2.7分）：根據(jù)下屬崗位人員的專(zhuān)業(yè)水平級(jí)別分為2級(jí)。崗位價(jià)值之“監(jiān)督”因素與子因素關(guān)系分值表層級(jí)類(lèi)別（40）人數(shù)（30）級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容加分值級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容加分值1級(jí)9人以下71級(jí)班組級(jí)62級(jí)1029人122級(jí)主管級(jí)123級(jí)3099人173級(jí)經(jīng)理級(jí)184級(jí)100199人224級(jí)總監(jiān)級(jí)245級(jí)200人以上275級(jí)COO級(jí)30下屬專(zhuān)業(yè)素質(zhì)（30）6級(jí)CEO級(jí)36級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容加分值1級(jí)高級(jí)（高級(jí)職稱(chēng)、博士）272級(jí)中級(jí)135、 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)（權(quán)重9，9分）知識(shí)（40，3.6分）：指從事本崗位工作必須具備的基本學(xué)校教育、其他進(jìn)修等所獲的知識(shí)，即國(guó)家承認(rèn)的高中、中技、中專(zhuān)、大專(zhuān)

14、、本科、研究生等學(xué)歷證明的知識(shí)水平。經(jīng)驗(yàn)（60，5.4分）：指從事本崗位工作必須具備的在專(zhuān)業(yè)工作實(shí)踐中積累所獲得的知識(shí)，該經(jīng)驗(yàn)知識(shí)分為職務(wù)經(jīng)驗(yàn)（從事過(guò)與本崗位職責(zé)要求相同的工作年限）和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（從事過(guò)與本公司同行業(yè)的工作年限）2個(gè)子因素，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)間長(zhǎng)短分為4個(gè)等級(jí)。崗位價(jià)值之“知識(shí)經(jīng)驗(yàn)”因素與子因素關(guān)系分值表經(jīng)驗(yàn)（60）行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（40）職務(wù)經(jīng)驗(yàn)（60）級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容加分值級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容加分值1級(jí)1年以?xún)?nèi)51級(jí)1年以?xún)?nèi)62級(jí)12年82級(jí)12年123級(jí)23年153級(jí)23年194級(jí)34年194級(jí)34年265級(jí)4年以上225級(jí)4年以上32知識(shí)（40）級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容加分值級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容加分

15、值1級(jí)中專(zhuān)以下，初中以上93級(jí)本科以上252級(jí)大專(zhuān)以上154級(jí)研究生以上366、 溝通（權(quán)重6，6分）溝通是信息的傳達(dá)和理解的過(guò)程，也是情感交流的過(guò)程，要通過(guò)使用一定的溝通技巧、溝通頻率和內(nèi)外條件因素（與內(nèi)外部溝通），進(jìn)行思想情感交流或?qū)?wèn)題解決凡是的探討，從而更好地達(dá)到工作目標(biāo)。所以溝通的子因素因此劃分為三個(gè)：溝通頻率、溝通技巧、內(nèi)外因素（與內(nèi)外部溝通）。阿薩里爾網(wǎng)址： 溝通頻率（30、1.8分）：1級(jí)較少：工作職責(zé)明確，基本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工作，工作中與其他崗位人員交流較少。例如保安、司機(jī)、生產(chǎn)工人等。2級(jí)經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位交流。例如計(jì)劃調(diào)度員、招聘考核主管等。3級(jí)

16、頻繁：工作內(nèi)容和工作效果主要需要多次與其他崗位交流才能完成。例如人力資源部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)、物控信息總監(jiān)等。溝通技巧（40、2.4分）：根據(jù)溝通中的語(yǔ)言表達(dá)能力，思維邏輯、理解能力、交流親和力、反應(yīng)敏捷度等各項(xiàng)技能運(yùn)用的表現(xiàn)效果程度，將技巧分為3個(gè)等級(jí)，1-普通級(jí)、2-中級(jí)、3-高級(jí)。1普通級(jí)：能夠就工作事項(xiàng)與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，能夠在書(shū)面溝通時(shí)抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解。2中級(jí)：能夠進(jìn)行較為深入的交流，溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的說(shuō)服力和影響力，書(shū)面溝通時(shí)文法規(guī)范，表達(dá)清晰。3高級(jí)：溝通時(shí)有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，影響力極強(qiáng)，書(shū)面溝通時(shí)有很強(qiáng)的感召力。內(nèi)外因素（與內(nèi)外部溝通）（30、1.8分

17、）：根據(jù)溝通范圍及對(duì)象分為4個(gè)等級(jí)，1級(jí)-部門(mén)內(nèi)部溝通、2級(jí)-部門(mén)間溝通、3級(jí)-作為客戶(hù)溝通、4級(jí)-與客戶(hù)（公共關(guān)系）溝通。崗位價(jià)值之“溝通”與子因素關(guān)系分值表溝通頻率（30）溝通技巧（40）級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容加分值級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容加分值1級(jí)較少61級(jí)普通級(jí)102級(jí)經(jīng)常122級(jí)中級(jí)203級(jí)頻繁183級(jí)高級(jí)30內(nèi)外因素（30）溝通范圍（對(duì)象）加分值部門(mén)內(nèi)部溝通，本部門(mén)各崗位人員3部門(mén)間溝通，其他部門(mén)各崗位人員6作為客戶(hù)溝通，與供應(yīng)商相關(guān)外部關(guān)系9作為商家溝通，與客戶(hù)或外部公共關(guān)系127、 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（權(quán)重5，5分）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指本崗位所處環(huán)境中對(duì)人員的有害、無(wú)害影響和潛在危險(xiǎn)程度以及工作場(chǎng)所接觸有害環(huán)境

18、的機(jī)率，包括環(huán)境條件和工作風(fēng)險(xiǎn)2個(gè)主要因素。環(huán)境條件分值環(huán)境條件權(quán)重工作風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重。環(huán)境條件（50、2.5分）：是指包括生理（不同強(qiáng)度的體力、腦力勞動(dòng)等）和自然（戶(hù)內(nèi)外高溫、嚴(yán)寒、噪音及惡劣氣候、其他作業(yè)或施工現(xiàn)場(chǎng)接觸有毒物質(zhì)、不同程度危險(xiǎn)性設(shè)備、科學(xué)實(shí)驗(yàn)的操作、外地陌生環(huán)境等）兩方面條件因素的總稱(chēng)。生理?xiàng)l件劃分為以下3個(gè)等級(jí)：1級(jí)較好：簡(jiǎn)單輕度體力勞動(dòng)或無(wú)難度腦力勞動(dòng)，如司機(jī)、文員、后勤服務(wù)員等；2級(jí)正常：經(jīng)常性中度的體力勞動(dòng)或一般難度、深度的腦力勞動(dòng)，如生產(chǎn)工人、車(chē)間主任、經(jīng)理、總監(jiān)等。3級(jí)較差：經(jīng)常性高度的體力勞動(dòng)（包括可能會(huì)影響身心健康的勞動(dòng)），需要腦力高度投入并運(yùn)行發(fā)揮的勞動(dòng)，如工程師、搬運(yùn)工、COO、CFO、CEO等。自然環(huán)境劃分為以下3個(gè)等級(jí)：1級(jí)較好：崗位工作環(huán)境指要求一般的安全措施，不需要特別的健