人力資源管理師考試三級重點整理

1、人力資源管理師考試三級重點整理資料僅供參考招聘配置重點整理 (2)1.人員配置的原理1)要素有用原理：可見，識才，育才，用才是管理者的主要職責(zé)2)能位對應(yīng)原理：大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才3)互補增值原理：最重要的是增值4)動態(tài)適應(yīng)原理5)彈性亢余原理：即達(dá)到工作的滿負(fù)荷，又要符合勞動者的生理心理要求， 不能超越身心的極限2.企業(yè)勞動分工：一般分工和特殊分工 (社會內(nèi)部分工 )，個別分工 (企業(yè)范圍內(nèi)的分工 )資料僅供參考3.企業(yè)勞動分工的作用1)勞動分工一般表現(xiàn)為工作簡化和專門化2)勞動分工能不斷地改革勞動工具， 使勞動工具專門化3)有利于配備工人， 發(fā)揮每個勞動者的專長4)勞動分

2、工大大擴(kuò)展勞動空間5)勞動分工能夠防止因勞動者經(jīng)常轉(zhuǎn)換工作崗位而造成的工時浪費4.企業(yè)勞動分工的形式：職能分工，專業(yè)分工，技術(shù)分工5.企業(yè)勞動分工的原則1)把直接生產(chǎn)工作和管理工作、 服務(wù)工作分開 2)把不同的工藝階段和工種分開 3)把準(zhǔn)備性資料僅供參考工作和執(zhí)行性工作分開 4)把基本工作和輔助工作分開 5)把技術(shù)高低不同的工作分開 6)防止勞動分工過細(xì)帶來的消極影響6.企業(yè)勞動協(xié)作的形式以簡單分工為基礎(chǔ)的協(xié)作是簡單協(xié)作： 一起合作完成一項工作，如搬運工。挖溝 ; 以細(xì)致分工為基礎(chǔ)的協(xié)作是復(fù)雜協(xié)作， 建立在較為細(xì)致的分工上的協(xié)作7.組織企業(yè)內(nèi)部勞動協(xié)作的基本要求1.盡可能地固定各種協(xié)作關(guān)系，

3、2.實行經(jīng)濟(jì)合同制， 3.全面加強計劃，財務(wù)，勞動人事等項管理，借用各種經(jīng)濟(jì)杠桿和行政手段， 保證協(xié)作關(guān)系的實現(xiàn)8.作業(yè)組是企業(yè)中最基本的協(xié)作關(guān)系和協(xié)作形式是企業(yè)最基本的組織形式，是我們研究企業(yè)勞動協(xié)作組織的基礎(chǔ)。資料僅供參考9. 需要作業(yè)組的情況：1)生產(chǎn)作業(yè)需要工人共同完成 4)為了便于管理和相互交流 2)看管大型復(fù)雜的機器設(shè)備 5) 為了加強工作聯(lián)系3)工人的工作彼此密切相關(guān) 6)沒有固定工作地和工作任務(wù)， 為了便于調(diào)動和分配她們的工作如，廠內(nèi)運輸組，電工組，水暖工組作業(yè)組按工人的工種分為專業(yè)作業(yè)組 (同工種工人組成 )和綜合作業(yè)組 (不同工種工人 )按輪班工人的組成情況分，輪班作業(yè)組 (橫班組織作業(yè)組 )和圓班作業(yè)組 (按早、中、夜三班組成一個作業(yè)組 )10.作用組組織工作的主要內(nèi)容1)搞好作業(yè)組的民主管理， 同時結(jié)合生產(chǎn)實際情況，建立完善的崗位責(zé)任制度資料僅供參考2)為作業(yè)組正確地配備人員 3)選擇一個好的組長4)合理確定作業(yè)組的規(guī)模， 一般在 1020 人左右為宜車間是企業(yè)勞動協(xié)作的中間環(huán)節(jié)， 起著承上啟下的重要作用許多企業(yè)經(jīng)過簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同， 實行層層承包，使勞動協(xié)作關(guān)系制度化， 保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的總體協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。11.工作地組織的基本內(nèi)容 1)合理裝備和布置工作地2)保持工作地的正