企業(yè)辦事處規(guī)章制度

1、企業(yè)辦事處規(guī)章制度12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考企業(yè)辦事處規(guī)章制度【篇一：辦事處管理規(guī)章制度】一、總則1 、為加強辦事處的管理，使辦事處的工作科學化、規(guī)范化和制度化，特制定本規(guī)定。2 、凡辦事處的設立和管理，均適用本規(guī)定。3 、辦事處要堅持公司的營銷策略，勇于開拓，團結進取，求實高效，為完成公司制度二、辦事處的設立、職責及其管理1 、辦事處的設立、機構設置、人員編制由公司核批。2 、辦事處是營銷部的分支機構，由營銷部直接管理。3 、辦事處的職責：1) 確定區(qū)域的銷售目標及促銷戰(zhàn)術組合，并報營銷部批準后實施；2) 在營銷部的指導下，制定具體的實施計劃，并報營銷部批準后實施；3) 負

2、責本區(qū)域的營銷管理工作；22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考4) 負責本區(qū)域的 f 級人員的招聘、培訓、考核、晉升等工作；5) 負責本區(qū)域信息的收集、整理、分析和傳遞工作；6) 負責組織或幫助代理商組織各種產品促銷活動；7) 公司臨時指派的任務。4 、辦事處實行業(yè)務主管負責制，主管負責全面工作。5 、辦事處會議制度：1) 辦事處負責人每年 12 月上旬、 6 月上旬回公司召開全國銷售會議；2) 辦事處及其下各地業(yè)務人員每季度第1 月的上旬召開區(qū)域銷售會議；3) 辦事處所在城市的業(yè)務人員應于每周五下午召開周會；4) 臨時會議由通知確定；5) 會議內容：總結工作，交流經驗，研究問題，制訂計

3、劃，落實任務。6) 除全國銷售會議由銷售總監(jiān)主持外，辦事處會議應由辦事處負責人主持，負責人不在時，指定她人主持；7) 會議總結應及時傳至公司。6 、辦事處應按要求及時向公司報送如下資料：32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考1) 周報表：下周工作計劃表、本周工作總結表、客戶資料卡、銷售周報表、本周總結；2) 月報表：下月工作計劃表、本月工作總結表、月度廣告計劃申報表及月度銷售促進工作表、銷售月報表，月度財務報表；3) 年報表：年度銷售統(tǒng)計表、本年度工作總結、下年度工作目標與計劃，年度財務報表。三、辦事處人事管理1 、辦事處應依照人事管理制度加強人事及其檔案管理，使人事管理工作制化和規(guī)范化

4、。2 、辦事處負責人、財務負責人由公司任命；一般員工的的調入、調出，應由辦事處提出意見，經公司批準后辦理正式手續(xù)。3 、辦事處要堅持公司的各種管理規(guī)章制度和公司的銷售策略、方案、計劃。辦事處負責人任免應廣泛聽取辦事處業(yè)務人員意見，經公司經過后決定。4 、辦事處負責人、財務負責人實行任期制，一般為二至三年，工作需要能夠連任。5 、辦事處負責人、財務負責人，原則上實行輪換制，三年輪換一次，特殊情況可不受年限限制。42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考6、辦事處人員一般應具備大專以上學歷，身體健康，年富力強，素質好且具有獨立工作能力。7 、公司按規(guī)定定期向辦事處派駐管理人員進行巡回管理；將新聘員工分期分批地派到辦事處鍛煉。派駐期一般為 6 個月，期滿后由公司統(tǒng)一安排。派駐的人員不進辦事處編制，薪酬及其它福利由公司負責。8 、辦事處負責人、財務負責人的親屬不得調入本辦事處工作。9 、公司參照目標管理制度和客戶管理制度對辦事處人員進行考核。10 、辦事處應堅持民主原則，加強團結，努力提高全體人員的整體素質，充分調動員工的積極性。11 、辦事處要加強業(yè)務培訓工作，不斷提高員工的業(yè)務工作能力。四、辦事處的財務管理1 、辦事處應加強財務工作的領導，建立、健全并認真執(zhí)行各項財務管理制度。2 、辦事處