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1、公司業(yè)務(wù)外包管理辦法12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考業(yè)務(wù)外包管理規(guī)定第一章 總則第一條 為加強和規(guī)范公司外包業(yè)務(wù)承包商的管理,規(guī)范和完善公司外包業(yè)務(wù),降低成本,提高效率,加強核心競爭力,保證公司經(jīng)營質(zhì)量,特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍:本公司范圍內(nèi)所有對外包業(yè)務(wù)及承包商的選擇、使用和管理。本規(guī)定作為公司業(yè)務(wù)外包管理的規(guī)定和要求,各部門應(yīng)遵照執(zhí)行。業(yè)務(wù)外包是指:公司以合同或協(xié)議形式,與外部其它單位或個人簽訂契約,將公司負責(zé)的業(yè)務(wù)(工程、勞務(wù)、專業(yè)要求等)外包給專業(yè)、高效的服務(wù)提供商(簡稱承包商)的經(jīng)營形式。第三條 本規(guī)定主要內(nèi)容包括:基本原則、承包商的選擇、職責(zé)分工、工作流程及外包業(yè)
2、務(wù)的管理。第二章 基本原則第四條 基本原則1、業(yè)務(wù)項目具有多專業(yè)、多工種的特點,在公司范圍內(nèi)缺乏相關(guān)資質(zhì)、技術(shù)及管理人員的情況下,業(yè)務(wù)項目由業(yè)務(wù)主管部門提出申請,財務(wù)部審核和公司領(lǐng)導(dǎo)批準后,方可對外發(fā)包。2、承包商使用和管理,應(yīng)本著有序競爭、擇優(yōu)選用,合約管理、制度規(guī)范,程序清晰、職責(zé)明確,考核有據(jù)、使用高效的原則。22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第三章承包商的選擇第五條 對承包商的素質(zhì)進行綜合考察,考察的主要內(nèi)容:資質(zhì)、規(guī)模、業(yè)績、信譽等。(一)、查看證件:1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;2、建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)資質(zhì)等級證書;3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的稅務(wù)登記證;4、法人證或法人委托書;5、勞動管理部門簽發(fā)的企業(yè)安全資質(zhì)證書;6、當?shù)卣鞴懿块T需要提供的證件。(二)、實地考察:1、對專業(yè)施工隊伍實體的考察;2、對法人或委托法人的考察;3、對專業(yè)施工的現(xiàn)場管理能力、施工能力的考察;4、對已施工過的工程的考察;5、對承包商以往業(yè)績及信譽的考察。(三)、業(yè)務(wù)部門經(jīng)過考察評估,寫出綜合評估意見。經(jīng)評審合格的承包商,經(jīng)過公開招投標程序確定,簽訂合同或協(xié)議,報公司辦和財務(wù)部備案。第四章 職責(zé)分工第六條 公司辦公室為業(yè)務(wù)外包的職能主管部門,負責(zé)公司范
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