公司業(yè)務(wù)外包管理辦法

1、公司業(yè)務(wù)外包管理辦法12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考業(yè)務(wù)外包管理規(guī)定第一章 總則第一條 為加強和規(guī)范公司外包業(yè)務(wù)承包商的管理，規(guī)范和完善公司外包業(yè)務(wù)，降低成本，提高效率，加強核心競爭力，保證公司經(jīng)營質(zhì)量，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍：本公司范圍內(nèi)所有對外包業(yè)務(wù)及承包商的選擇、使用和管理。本規(guī)定作為公司業(yè)務(wù)外包管理的規(guī)定和要求，各部門應(yīng)遵照執(zhí)行。業(yè)務(wù)外包是指：公司以合同或協(xié)議形式，與外部其它單位或個人簽訂契約，將公司負責(zé)的業(yè)務(wù)（工程、勞務(wù)、專業(yè)要求等）外包給專業(yè)、高效的服務(wù)提供商（簡稱承包商）的經(jīng)營形式。第三條 本規(guī)定主要內(nèi)容包括：基本原則、承包商的選擇、職責(zé)分工、工作流程及外包業(yè)

2、務(wù)的管理。第二章 基本原則第四條 基本原則1、業(yè)務(wù)項目具有多專業(yè)、多工種的特點，在公司范圍內(nèi)缺乏相關(guān)資質(zhì)、技術(shù)及管理人員的情況下，業(yè)務(wù)項目由業(yè)務(wù)主管部門提出申請，財務(wù)部審核和公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可對外發(fā)包。2、承包商使用和管理，應(yīng)本著有序競爭、擇優(yōu)選用，合約管理、制度規(guī)范，程序清晰、職責(zé)明確，考核有據(jù)、使用高效的原則。22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第三章承包商的選擇第五條 對承包商的素質(zhì)進行綜合考察，考察的主要內(nèi)容：資質(zhì)、規(guī)模、業(yè)績、信譽等。（一）、查看證件：1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；2、建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)資質(zhì)等級證書；3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的稅務(wù)登記證；4、法人證或法人委托書；5、勞動管理部門簽發(fā)的企業(yè)安全資質(zhì)證書；6、當?shù)卣鞴懿块T需要提供的證件。（二）、實地考察：1、對專業(yè)施工隊伍實體的考察；2、對法人或委托法人的考察；3、對專業(yè)施工的現(xiàn)場管理能力、施工能力的考察；4、對已施工過的工程的考察；5、對承包商以往業(yè)績及信譽的考察。（三）、業(yè)務(wù)部門經(jīng)過考察評估，寫出綜合評估意見。經(jīng)評審合格的承包商，經(jīng)過公開招投標程序確定，簽訂合同或協(xié)議，報公司辦和財務(wù)部備案。第四章 職責(zé)分工第六條 公司辦公室為業(yè)務(wù)外包的職能主管部門，負責(zé)公司范