2021年員工聘用管理心得體會(huì)

1、員工聘用管理心得體會(huì) 第一條 適用范圍 本辦法適用于陜西華濰航天技術(shù)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）人員管理。 第二條 目的 為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理細(xì)則來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。 第三條 原則 公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。 第二章 招聘組織 第四條 招聘組織管理 一般人才招聘工作由資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門參與招聘測評和部分實(shí)施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。 第五條 招聘屬非常規(guī)性的重要工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。 第六條

2、招聘流程 招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。 第七條 人力資源需求計(jì)劃 每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃編制年度人力資源需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。 （一）制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配等。 （二）人員需求預(yù)測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。 （三）人員供給預(yù)測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的記錄及評價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程

3、、外語水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測，外部供給預(yù)測要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國和地方勞動(dòng)力市場狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動(dòng)力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進(jìn)行判斷。 （四）人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。 第八條 各部門對于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由部門主管填寫招聘申請表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。 第九條 擬定招聘計(jì)劃 招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘

4、標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。 第十條 根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。 第三章 招聘形式 第十一條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。 一、內(nèi)部招聘 第十二條 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。 第十三條 招聘形式 在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的

5、機(jī)會(huì)。 第十四條 招聘流程 （一）內(nèi)部招聘公告 人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。 （二）內(nèi)部報(bào)名 所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請。 （三）篩選 人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)部門經(jīng)理意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 （四）錄用 經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。 二、外

6、部招聘 第十五條 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘。 第十六條 招聘組織形式 外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。 第十七條 外部招聘渠道 外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員可內(nèi)部職工引薦人員和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類高等院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下： （一）校園招聘 每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。 （二）網(wǎng)絡(luò)招聘 通過相關(guān)網(wǎng)站智聯(lián)招聘、58同城和趕集網(wǎng)發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才

7、庫，根據(jù)需要錄用。 （三）內(nèi)部員工推薦 公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 （四）招聘會(huì)招聘 通過參加各地人才招聘會(huì)招聘。 第十八條 招聘流程 （一）初步篩選 報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。 （二）初試 人力資源部向初選合格的求職者發(fā)通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書、 _等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評價(jià)，用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和

8、評價(jià)。 主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在應(yīng)聘人員初試測評表意見欄中填寫初步面試意見。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定是否聘任， “擬予復(fù)試”的人員由人力資源部組織復(fù)試。 （三）復(fù)試 1.復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力資源；三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士，專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 2.復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過程中，復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對應(yīng)聘者的評語及

9、結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對各應(yīng)聘者 _并分別將評價(jià)結(jié)果填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上，送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論決定。 重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進(jìn)行。 3. 復(fù)審。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的部門經(jīng)理進(jìn)行審核，并簽署意見。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。 4.錄用。對社會(huì)應(yīng)聘人員發(fā)通知書，并到相應(yīng)勞動(dòng)部門辦理勞動(dòng)手續(xù)；對被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定就業(yè)協(xié)議書。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。 5.報(bào)到。被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公

10、司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。 應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案，并填寫員工登記表，同時(shí)簽定試用勞動(dòng)，試用期為1-3個(gè)月。若員工所在部門經(jīng)理認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其。 6.試用。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在 人可以隨時(shí)提出。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。 7.轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門

11、不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內(nèi)出具書面意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復(fù)24小時(shí)內(nèi)，書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級。由部門填寫試用員工轉(zhuǎn)正定級審批表，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。 第十九條 高級人才招聘 為了滿足公司對特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。 （一）高級人才招聘渠道 高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才市場、信息搜集渠道、國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘等渠道。 （二）高級

12、人才面試形式 （三）高級人才政策 對于高級人才，在招聘時(shí)可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。 第四章 招聘工作評估 第二十條 人力資源部應(yīng)對招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來檢查；從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的比例的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。 第二十一條 招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作 _、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。 第五章 附 則 第二十二條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第二十三條 本管理

13、辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二十四條 本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。 員工聘用管理xx-05-03 13:39 | #2樓 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)人員招聘錄用管理，保證公司的人才需求和引進(jìn)合格的人才，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備，為公司的經(jīng)營提供充足的合格的人才資源，特制定本辦法。 第二條 招聘管理職責(zé) （一）人力資源部是公司人員招聘錄用的歸口管理部門，負(fù)責(zé)人員招聘計(jì)劃的制訂，建立人才引進(jìn)渠道，實(shí)施人員招聘，建立人才測評機(jī)制等工作。 （二）各部門負(fù)責(zé)本部門人員需求計(jì)劃的擬定和試用人員的使用、管理及考核。 第三條 招聘原則 （一）招聘員工應(yīng)視工作需要和崗

14、位空缺情況而定，不得超職數(shù)招聘員工。 （二）員工招聘工作由公司人力資源部組織實(shí)施，任何部門或個(gè)人不得擅自招工或在未辦妥用工手續(xù)前安排員工到職，否則，人力資源部和財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕支付任何費(fèi)用，并按非法用工辦理，責(zé)令限期退場。非法用工期間如發(fā)生意外傷亡、違紀(jì)違法、違反計(jì)劃生育等規(guī)定的，公司不負(fù)任何責(zé)任（包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任），一切責(zé)任由擅自招工者負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的，追究有關(guān)人員法律責(zé)任。 （三）公司招聘員工，應(yīng)本著“先調(diào)整，后招聘”的原則，確實(shí)無法在公司內(nèi)部調(diào)整的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為外部招聘。 （四）凡需外部招聘員工的，一律公開聘用條件，面向社會(huì)招聘，廣泛吸引有才之士。招聘形式必須經(jīng)公司人力資源

15、部審定。 （五）公司招聘各級員工按學(xué)歷（學(xué)識(shí)）、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、 品德、身體素質(zhì)等條件與其相應(yīng)崗位相適應(yīng)原則。 第二章 招聘計(jì)劃和人才引進(jìn) 第四條 人員需求規(guī)劃 各部門在每年底制定下一年度人員需求計(jì)劃，報(bào)人力資源部。人力資源部匯總各部門的計(jì)劃，并根據(jù)公司全年的經(jīng)營目標(biāo)要求和人員現(xiàn)狀擬定下一年度公司年度人員規(guī)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后執(zhí)行。 第五條 招聘申請 （一）崗位空缺補(bǔ)員: 公司本部崗位出現(xiàn)空缺需個(gè)別補(bǔ)員時(shí)，先由部門提前15天填寫用人申請表，送人力資源部。人力資源部對部門提出的申請進(jìn)行核實(shí)，并加具意見后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （二）業(yè)務(wù)發(fā)展需要增員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要新增設(shè)機(jī)構(gòu)等，由人力資源部

16、按業(yè)務(wù)需要擬定招工計(jì)劃及方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。 第六條 子公司招聘 （一）子公司機(jī)關(guān)本部招聘員工必須報(bào)公司人力資源部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能實(shí)施；對招聘到子公司下屬項(xiàng)目或業(yè)務(wù)點(diǎn)的業(yè)務(wù)骨干人員，須向公司人力資源部備案。 （二）子公司每年年初向公司人力資源部申報(bào)年度招聘計(jì)劃，填寫員工招聘需求計(jì)劃表，由公司統(tǒng)籌管理和安排。 （三）子公司增員時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮公司系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)配；無合適調(diào)配對象的，則可轉(zhuǎn)為外部招聘。 第七條 人員招聘計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： （一）招聘員工類型、計(jì)劃數(shù)、可否內(nèi)部調(diào)配。 （二）資格條件要求、到崗時(shí)間、待遇、工作地點(diǎn)等。 （三）招聘費(fèi)用預(yù)算。 第八條 人才引進(jìn) （一）公司根據(jù)人力資源

17、發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，可以采取靈活政策和特殊措施不拘一格地引進(jìn)人才、使用、培養(yǎng)和挽留人才。 （二）公司因業(yè)務(wù)發(fā)展急需管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、業(yè)務(wù)骨干等特殊人才時(shí)，可通過商調(diào)形式聘用，也可以尋求與社會(huì)人才派遣公司的合作，通過人事代理或租賃形式來用工。有關(guān)待遇按公司工資福利制度的規(guī)定或協(xié)議工資形式確定。 （三）凡特殊人才的商調(diào)、錄用和聘任，由公司班子研究決定。 第九條 人事調(diào)動(dòng)原則 （一）公司勞動(dòng)用工采用招聘的方式接收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和辦理調(diào)入手續(xù)；先接收集團(tuán)推薦的，并按推薦的時(shí)間排序接收畢業(yè)生。新聘用的人員原則上先到基層鍛煉，表現(xiàn)好的，工作能力強(qiáng)，根據(jù)公司本部崗位需要再考慮抽調(diào)公司本部。 （二）南粵物流

18、系統(tǒng)內(nèi)的，符合下列條件之一的，可以抽到公司本部工作： 1、本部人員的補(bǔ)充原則上從基層抽上來； 2、本科及以上學(xué)歷，公司急需人才； 3、具備高中級職稱的人員； 4、聘任為公司本部部門副經(jīng)理及以上（含子公司副總經(jīng)理及以上）人員。 （三）以上人員抽到本部工作須經(jīng)班子討論決定并會(huì)簽。 第三章 招聘渠道 第十條 依據(jù)招聘崗位的不同，選用不同的招聘渠道。 第十一條 招聘渠道 （一）招聘會(huì)招聘：本市人才招聘會(huì)、外地人才招聘會(huì)和公司專場人才招聘會(huì)。 （二）學(xué)校招聘：委托學(xué)校選拔、學(xué)校現(xiàn)場招聘。 （三）委托中介招聘：獵頭公司、人才市場、人才中介等。 （四）媒體招聘：報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、雜志等。 （五）推薦招聘：內(nèi)

19、部員工推薦、外部人員推薦、自薦等。 第十二條 人力資源部負(fù)責(zé)與以上各招聘渠道保持良好的聯(lián)系和溝通，在招聘過程中盡量節(jié)約成本，注重建立和維持公司形象，提高招聘的時(shí)效。 第四章 人員選拔 第十三條 不同類別或級別的職位招聘采用不同的招聘程序。 第十四條 普通員工 （一）人員資料的收集： 1、由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應(yīng)聘人員資料和證件，應(yīng)聘人員資料和證件包括：（1）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明 ；（2） _、戶口薄、暫住證；（3）計(jì)生婚育證明；（4）身體健康證明；（5）學(xué)歷（學(xué)位）、職稱（技能、技術(shù)證書）、各種上崗培訓(xùn)等證書; （6）原單位現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)鑒定；（7）個(gè)人履歷情況及個(gè)人業(yè)

20、績證明材料等; （8）大一寸彩照六張（連底片）。 2、應(yīng)屆高等院校畢業(yè)生須提供：（1）學(xué)校出具的證明；（2）報(bào)到證；（3）畢業(yè)證；（4）掛靠證明；（5）健康證明。 （二）資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實(shí)、準(zhǔn)確。由人力資源部負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點(diǎn)等是否符合應(yīng)聘崗位的要求，并將篩選、和驗(yàn)證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。 （三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，要求應(yīng)聘人員填寫求職人員登記表，同時(shí)對應(yīng)聘人員的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個(gè)人職業(yè)意愿等作一個(gè)全面的了解，并做好詳細(xì)的面試記錄，填寫面試記錄表。 （四）綜合素質(zhì)測試： 1、筆試：由人

21、力資源部和用人部門共同設(shè)計(jì)，內(nèi)容涉及邏輯推理，性格測試、專業(yè)理論知識(shí)等。應(yīng)聘者需在一定時(shí)間內(nèi)單獨(dú)完成。 2、實(shí)際操作：主要針對專業(yè)技術(shù)人員。由人力資源部和用人部門共同組織，根據(jù)不同崗位安排不同的實(shí)作題，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作測試和評估。 （五）用人部門復(fù)試：通過面試和綜合素質(zhì)測試的人員，由用人部門進(jìn)行復(fù)試，全面、詳細(xì)考察應(yīng)聘人員專業(yè)技能，以確定是否錄用。 （六）資格復(fù)審：根據(jù)用人部門的復(fù)試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進(jìn)行資格審查。 1、查驗(yàn)提供的學(xué)歷、資歷等證件的真實(shí)性。 2、對存有疑點(diǎn)的事項(xiàng)，在必要時(shí)需進(jìn)行背景調(diào)查。 （七）體檢：對決定錄用、資格復(fù)審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院

22、進(jìn)行招工體檢，特殊崗位需辦理健康證。 第十五條 中層管理人員 （一）人員資料的收集：由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應(yīng)聘人員資料和證件，應(yīng)聘人員資料和證件包括：（1）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（2） _、戶口薄、暫住證；（3）計(jì)生婚育證明；（4）身體健康證明；（5）學(xué)歷（學(xué)位）、職稱（技能、技術(shù)證書）、各種上崗培訓(xùn)等證書; （6）原單位現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)鑒定；（7）個(gè)人履歷情況及個(gè)人業(yè)績證明材料等; （8）大一寸彩照六張（連底片）。 （二）資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實(shí)、準(zhǔn)確。由人力資源部負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點(diǎn)等是否符合應(yīng)聘崗位的要求，并將篩選、和驗(yàn)

23、證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。 （三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，對應(yīng)聘人員的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個(gè)人職業(yè)意愿等作一個(gè)全面的了解，并做好詳細(xì)的面試記錄，填寫人員面試記錄表。 （四）用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)面試：一般采用面談形式，考核內(nèi)容由分管領(lǐng)導(dǎo)把握，在方便的時(shí)候，可安排人力資源部相關(guān)人員做好面試記錄。 （五）綜合素質(zhì)測試： 1、情境模擬：由人力資源部組織，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和其他中層管理人員參加，利用模擬工作環(huán)境的方式測試應(yīng)聘者的工作技巧等能力。 2、現(xiàn)場答辯：由人力資源部組織，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加，利用提問的方式，測試應(yīng)聘者的應(yīng)變能力和口頭表達(dá)能力等。 3、心理測試：由

24、人力資源部組織，利用專業(yè)的心理特質(zhì)測量表，測量應(yīng)聘者的心理素質(zhì)和性格特征等。 （六）總經(jīng)理和黨委書記復(fù)試：一般采用面談形式，考核內(nèi)容由總經(jīng)理和黨委書記把握，在方便的時(shí)候，可安排人力資源部相關(guān)人員做好面試記錄。 （七）資格復(fù)審：根據(jù)用人部門的復(fù)試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進(jìn)行資格審查。 1、查驗(yàn)提供的學(xué)歷、資歷等證件的真實(shí)性。 2、對存有疑點(diǎn)的事項(xiàng)，在必要時(shí)需進(jìn)行背景調(diào)查或政審。 （八）體檢：對決定錄用、資格復(fù)審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進(jìn)行招工體檢。 第十六條 以上所有測試，相關(guān)部門和人員都應(yīng)做好記錄，并簽署意見。 第十七條 以上測試程序不適合于后勤保障部門招用駕駛員、

25、打字員等職位。 第五章 人員錄用 第十八條 錄用審批：應(yīng)聘測試程序結(jié)束后，人力資源部應(yīng)及時(shí)好應(yīng)聘 人員資料及應(yīng)聘測試記錄，交用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和黨委書記審批。 第十九條 報(bào)到通知 （一）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意錄用的人員，由人力資源部用電話或書面形式通知被錄用人員，并與被錄用人員協(xié)商確定報(bào)到時(shí)間，被錄用者最遲應(yīng)在確定期限5日內(nèi)到公司履行報(bào)到手續(xù)，否則視為自動(dòng)放棄。 （二）為了保障人員的需求，人力資源部應(yīng)速在招聘的備選人選中給予補(bǔ)充， 并報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第二十條 新員工報(bào)到 （一）錄用人員辦理報(bào)到手續(xù)前應(yīng)當(dāng)出示與前工作單位簽訂的解除勞動(dòng)關(guān)系證明，本公司不錄用兼職工作的人員，應(yīng)屆畢業(yè)生除外。

26、（二）到人力資源部填寫“員工入職會(huì)簽表”，簽訂試用期勞動(dòng)合同。 （三）綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)給新員工發(fā)放辦公用品、用餐卡、安排工作位等。 第二十一條 入職培訓(xùn) （一）人力資源部將公司員工手冊發(fā)給新員工，作為新員工的入職指引。 （二）用人部門經(jīng)理將新員工介紹給部門員工，并帶領(lǐng)新員工到各部門參觀， 與大家見面。 （三）公司情況介紹：由人力資源部組織，介紹公司概括、發(fā)展歷程、發(fā)展方向、重大事件、主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營理念和企業(yè)文化等內(nèi)容，并回答新員工疑問。 （四）用人部門經(jīng)理指定一位老員工作為新員工的向?qū)ВS時(shí)就工作問題提供幫助和指導(dǎo)，并對新員工試用期間的表現(xiàn)做記錄，及時(shí)向部門經(jīng)理和人力資源部反映。 （五）人力資源部負(fù)責(zé)按員工培訓(xùn)辦法要求定期舉辦新員工培訓(xùn)。 第六章 試用期限 第二十二條 所有新員工原則上都有一段時(shí)間的試用期，試用期考核合格方 可轉(zhuǎn)為公司正式員工，享受各種福利待遇。 第二十三條 試用期期限規(guī)定 （一）商調(diào)即停即招及招聘區(qū)域經(jīng)理及以下人員：試用期為3個(gè)