2021年增收節(jié)支反對(duì)浪費(fèi)活動(dòng)方案與措施

1、增收節(jié)支反對(duì)浪費(fèi)活動(dòng)方案與措施 當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)步入微利時(shí)代，隨著市場(chǎng)不確定因素影響的增多和日漸復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)的盈利主要取決于企業(yè)內(nèi)部挖潛的實(shí)力。為了深入貫徹公司“降成本和強(qiáng)”的管理理念，為了學(xué)習(xí)公司“增收節(jié)支，反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng)的精神內(nèi)容。我廠本著“勤儉節(jié)約過(guò)日子”的思想，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約一度電、一滴水抓起，搞好本廠的“增收節(jié)支，反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng)，根據(jù)公司此次活動(dòng)總體要求，制定出這次活動(dòng)的工作方案。 具體工作安排如下： 一、工作目標(biāo)： 提高全員“增收節(jié)支、反對(duì)浪費(fèi)”的意識(shí)，有效控制動(dòng)力廠各種費(fèi)用支出，最大限度的降低生產(chǎn)成本，節(jié)支增收。 二、活動(dòng)時(shí)間：自xx年5月1日起至xx年1

2、2月31日止。 三、活動(dòng)負(fù)責(zé)人： 組 長(zhǎng)：袁占斌 副組長(zhǎng)：邢建斌 組 員：王清道、連永紅、李憲考 李紅濤、龐彥明 四、工作內(nèi)容及措施： 1.安全生產(chǎn)方面：安全是首位，只有安全抓好了生產(chǎn)活動(dòng)才能順利進(jìn)行，所需的成本才會(huì)降下來(lái)。安全科進(jìn)行組織每天的安全檢查工作，要有記錄，每個(gè)周六作為定期大檢查，并上報(bào)公司安環(huán)處。切實(shí) 抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，把安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作要求落實(shí)到實(shí)處，消除種種隱患，特種設(shè)備要定期檢驗(yàn)，每月對(duì)全廠進(jìn)行一次安全考試?？刂迫曛卮蟀踩鹿事蕿榱悖踩谝?。加大力度，落實(shí)主體責(zé)任到個(gè)人。由于工作失誤、怠工導(dǎo)致發(fā)生的安全事故或設(shè)備事故，進(jìn)行連帶責(zé)任處罰。按動(dòng)力廠主要人員考核方案

3、規(guī)定考核事故責(zé)任人，當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班值長(zhǎng)，當(dāng)班車間主任，并對(duì)其事件在全廠進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。 2.生產(chǎn)目標(biāo)管理：根據(jù)公司總調(diào)每月下發(fā)的動(dòng)力廠“生產(chǎn)計(jì)劃”開(kāi)展落實(shí)具體工作，落實(shí)主要生產(chǎn)指標(biāo)到每個(gè)生產(chǎn)車間及其相關(guān)工段。每月如沒(méi)有完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的按動(dòng)力廠主要人員考核方案規(guī)定考核相關(guān)責(zé)任人。 3.生產(chǎn)管理方面：廠車間、科室定置管理要到位，執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)禁拖把、掃帚亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次按冀新動(dòng)力字【xx】1號(hào)文中的“定置管理考核”考核責(zé)任人。努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，車間生產(chǎn)生活日常用具如掃帚、笤帚、拖布、棉絲、四氯化碳的每月使用量按冀新動(dòng)力字【xx】4號(hào)文規(guī)定條例執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)部門超出量按購(gòu)

4、買價(jià)格考核超標(biāo)部門。 4.節(jié)能降耗方面：只要發(fā)揮好內(nèi)部挖潛的實(shí)力，做好節(jié)能降耗的工作，生產(chǎn)和管理成本便可以繼續(xù)壓縮下去，所以我們要嚴(yán)格督查設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。從日常點(diǎn)點(diǎn)滴滴控制做起，日積月累。加強(qiáng)對(duì)水、電力資源的有效使用。根據(jù)公司的指示，在規(guī)定期間內(nèi)完成對(duì)動(dòng)力廠公用照明系統(tǒng)(路燈以及廠房照明等)的改造，安裝定時(shí)開(kāi) 關(guān)。定時(shí)原則：天黑亮燈，天明滅燈。公用照明目前定值是每日晚19時(shí)晨6時(shí)。嚴(yán)格控制長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水發(fā)現(xiàn)后必須立即處理，處理不了的采取措施，核查發(fā)現(xiàn)未處理，按冀新動(dòng)力字【xx】4號(hào)文規(guī)定條例執(zhí)行考核相關(guān)單位及責(zé)任人。以防人為因素造成對(duì)水、電力資源不必要的浪費(fèi)，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

5、。 5.設(shè)備管理方面：要求操作工認(rèn)真貫徹執(zhí)行動(dòng)力廠的設(shè)備點(diǎn)檢制度，通過(guò)看、聽(tīng)、聞、摸發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告及時(shí)處理。把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率為后續(xù)單位順利生產(chǎn)提供有利保障。在設(shè)備備件管理上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在去年備件總額的基礎(chǔ)上降低10%庫(kù)存的目標(biāo)。 降低庫(kù)存，提高備件使用率的具體措施如下： (1)認(rèn)真落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，按要求按時(shí)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常處于保持潤(rùn)滑、清潔狀態(tài)，提高設(shè)備作業(yè)率最大限度降低分廠檢修設(shè)備能耗指標(biāo)。設(shè)備故障修復(fù)后拆下的部件不能盲目報(bào)廢，有修復(fù)價(jià)值的進(jìn)行修復(fù)再利用，發(fā)現(xiàn)有故意浪費(fèi)的行為按冀新動(dòng)力字【xx】4號(hào)文規(guī)定條例對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。 (2)壓力表，數(shù)顯表、變

6、送器等儀控類修復(fù)后備件以使用3個(gè)月以上為依據(jù)，修復(fù)備件實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制，儀表備件使用不到3個(gè)月的按冀新動(dòng)力字【xx】4號(hào)文條例對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。 (3)電器、儀表類使用的輔料定量消耗，防水膠布電器、儀表類使用的輔料定量消耗，以及化驗(yàn)室化驗(yàn)使用玻璃器具定量使用，都按冀新動(dòng)力字【xx】4號(hào)文條例中的規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)部門超 出量按購(gòu)買價(jià)格考核超標(biāo)部門。源頭控制降低庫(kù)存，提高備件使用率。 6.車輛管理方面：動(dòng)力廠主要運(yùn)輸車輛為拖拉機(jī)，無(wú)其它類型。落實(shí)主體責(zé)任到司機(jī)。發(fā)現(xiàn)偷取柴油、虛報(bào)維修費(fèi)用的行為按市場(chǎng)價(jià)格雙倍考核責(zé)任人，情節(jié)嚴(yán)重者并開(kāi)除出廠。 五、活動(dòng)要求： 希望我們分廠管理團(tuán)隊(duì)及全體員工，團(tuán)結(jié)一致、齊

7、心協(xié)力搞好這次“增收節(jié)支，反對(duì)浪費(fèi)”的活動(dòng)。從身邊的小事抓起，千方百計(jì)降低生產(chǎn)和管理成本。提高全員“增收節(jié)支，反對(duì)浪費(fèi)”意識(shí)，提高全員安全意識(shí)，對(duì)各種隱患嚴(yán)格排查，對(duì)工作盡心盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象，共同完成公司下達(dá)的這項(xiàng)“增收節(jié)支，反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng)任務(wù)。 動(dòng)力廠 增收節(jié)支反對(duì)浪費(fèi)活動(dòng)方案xx-04-01 15:37 | #2樓 目前，整個(gè)煤炭行業(yè)所面臨的形勢(shì) _，我們作為企業(yè)內(nèi)的一個(gè)小集體，發(fā)動(dòng)每一名職工行動(dòng)起來(lái)，節(jié)本降耗。 在增收節(jié)支活動(dòng)中，我站將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、開(kāi)源截流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，通過(guò)強(qiáng)化措

8、施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用比上一年度下降百分之十的節(jié)支目標(biāo)。 具體措施 （一）加強(qiáng)員工思想教育， 響應(yīng)國(guó)家“節(jié)能減排”政策。從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢”入手，從我做起，注重實(shí)踐，狠抓落實(shí)，在全站倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費(fèi)可恥”的社會(huì)風(fēng)尚。 （二）后勤采購(gòu)要優(yōu)先購(gòu)買經(jīng)國(guó)家認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低費(fèi)用支出。建立辦公用品發(fā)放臺(tái)賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅(jiān)持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。 （三）節(jié)約紙張，積極推行無(wú)紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡

9、可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉、墨水的消耗。 （四）杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。辦公室盡量采用自然光照明， 并安排專人檢查落實(shí)，杜絕出現(xiàn)“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”。嚴(yán)格按照空調(diào)使用條件，夏季室內(nèi)溫度在30C以上才可使用空調(diào)，溫度設(shè)置在23C至27度C之間；冬季室內(nèi)溫度在12C以下才可使用空調(diào)，溫度設(shè)置在25C至28度C之間加強(qiáng)自來(lái)水管道維護(hù)，節(jié)約用水，嚴(yán)禁跑冒滴漏，使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。 （五）確保井下中腰線的精度，避免巷道偏差，給回采和安裝造成困難，為井下掘進(jìn)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 （六）掘進(jìn)面“有掘必探”落實(shí)做到實(shí)處，探清巷道前方構(gòu)造情況，避免出現(xiàn)廢巷和無(wú)效進(jìn)尺。 （七）加大回采