年終績效管理工作總結-

1、此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。年終績效管理工作總結 【導語】總結是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則。就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤；是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”?？浯蟪煽?，報喜不報憂，違反作總結的目的的不良行為，我們應當摒棄。本篇文章是找總結網(wǎng)為您整理的年度績效管理工作總結，供大家閱讀。 【篇一】今年以來，*根據(jù)*20XX年績效管理工作安排部署，始終堅持圍繞中心、服務發(fā)展、注重實效的原則，結合本科室實際扎實開展了績效管理各項工作，現(xiàn)將*半年來工作開展情況簡要總結如下： 一、上半年績效管理工作開展情

2、況 1.加強領導，不斷完善績效考核管理制度。為加強績效管理工作，*主要領導負總責，分管領導親自抓，機關各部門具體落實考核工作。*出臺了績效考核實施辦法，完善了各種管理措施，加強與牽頭部門、責任部門的協(xié)調(diào)配合，明確責任，細化工作任務，積極化解工作中存在的問題，有力地推進各項工作的落實。 2.強化學習宣傳。在完善績效管理考核體系中，*組織本科室人員積極學習績效管理考核相關新理論、新方法，時刻關注兵團師市相關績效政策，不斷總結績效管理過程的經(jīng)驗教訓，大力宣傳*績效管理工作先進典型和經(jīng)驗。 3.大力推進績效管理工作。在牽頭部門領導下，*制定了本部門各項考核指標。為正確評價*工作人員德才表現(xiàn)和工作實績，

3、考核指標的完成情況與科室工作人員的年終 績效掛鉤，這樣調(diào)動了科室人員的工作積極性。 4.認真執(zhí)行*績效管理考核實施辦法。*績效管理考核工作，主要從德、能、勤、績四個方面進行考評，*于6月初制定了20XX年度績效管理工作考核目標，績效管理由兩部分工作組成：重點目標、解決突出問題。重點目標從*管理、招商工作、安全生產(chǎn)、-等方面制定了18項管理目標，又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問題，責任落實到科室每個人。 二、開展績效考核工作取得的成效 1.績效考核工作的開展，是加強*干部隊伍建設重要基礎，對調(diào)動干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，完善激勵約束機制，起到了重要作用。 2.*與各部門、機關各部門

4、間就管理工作、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了，達到“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的目的。 3.在績效管理工作中，由于*實施了績效與獎金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使機關由上而下都比較重視績效考核，為提高服務質(zhì)量和工作效能，確保*各項工作任務圓滿完成提供有力保障。 三、存在的主要問題 1.部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關文件學習領會有差距，對績效管理考核工作重視不夠。 2.加強績效管理工作業(yè)務知識的學習，進一步提升工作能力。 3.在開展重大項目、重點工作檢查與兵師黨委領導要求有差距，還需努力查找差距所在，及時整改。 四、下半年工作打算 1.嚴格按*年度經(jīng)營目標，分解好各項指標，科學合理的完成年度考核

5、指標。 2.加強對部門績效管理相關文件學習，使部門工作人員都能夠重視績效工作。同時，認真做好*績效考核小組交辦的各項工作。 3.從*和機關工作人員的利益出發(fā)，進一步修訂崗位工作量化標準，認真做好本科室的績效考核工作，及時收集機關人員的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使*的績效管理工作更上一層樓。 【篇二】按照省市局工作要求，20XX年度XXX扎實開了績效管理工作，通過全局干部職工共同努力，績效管理工作穩(wěn)步推進，但是在取得良好效果的同時，也暴露出一些問題，現(xiàn)將工作開展情況總結如下。 一、工作開展情況 （一）加強領導，建章建制，確保績效考核工作順利開展。 一是領導重視，提供組織保障。我局

6、先后多次召開黨組會、局務會專題研究績效考核工作，成立了由局長任組長，分管局長任副組長，科室長、分局長為成員的考核小組，下設辦公室，由一名主任科員任考核辦主任，具體負責日?？己斯ぷ?，確保了績效考核工作的全面推進。 二是建章健制，提供制度保障。根據(jù)市局績效考核辦法和一系列文件精神，結合縣局實際，細化指標，完善標準，修改制定了XXX績效考核辦法及實施細則，進一步明確了績效考核工作目標，縣局制定了科室分局雙向責任制，明確考核責任。使我局的各項工作有標準、有措施的穩(wěn)步開展。三是齊抓共管，提供實績保障。要求各科室、分局（中心所）制定出適合本單位特點的考核積分細則，各單位必須考核到崗、到人，嚴格執(zhí)行考核辦法

7、，不能走過場，每月 考核，每季度進行匯總，并結合考核結果進行總結講評，確保了績效考核工作的穩(wěn)步推進。 （二）注重實際，規(guī)范程序，確保績效考核全面落實。一是完善考核基礎資料?？己酥形覀儓猿忠阅芤娰Y料為主要考核依據(jù)，對工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標對應的工作完成情況、工作日志等。同時縣局通過日常檢查、納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況，對工作進行質(zhì)量考核，并要求在考核結束后將考核有關資料整理歸檔。 二是規(guī)范考核基本程序。我們嚴格按照考核辦法以及績效系統(tǒng)管理進行考核，組織績效方面，每月按照節(jié)點對科室分局進行考核，科室按照指標工作要求對分局（中心所）進行扣分和分檔；個人績效方面，科長、分局（所）長撰寫工作計

8、劃，一般工作人員填寫工作記錄，做到項項由計劃，項項有落實。 二、存在問題 縣局全體干部職工非常重視績效考核工作，把其擺在與稅收同等重要的位置，取得了良好的效果。但是在市局考核中，被扣分科室和指標較多，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題。 一是部分指標制定不切合工作實際。部分科室制定的考核指標過分注重省市局考核指標，沒有考慮實際工作需要，與實際工作落實與考核的結合力度不強，主要的顧慮是 怕刪除或者新增考核項目，在上級考核中，漏掉自己的工作而導致扣分，影響了指標考核成效。 二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠。有的科室指標項目被市局對應科室扣了分，在績效工作月總結時，他們的解釋是一些指標的完成不是本科室能夠獨

9、自完成，需要其他科室共同完成，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題。 三是績效考核獎懲效果不明顯?？h局雖然在績效考核辦法中規(guī)定了獎懲措施，即對于優(yōu)秀的給予先進單位獎勵，對于落后的科長、分局（所）長進行談話，但是激勵促進作用不突出。 三、下步改進措施 針對上述問題，縣局制定了下步改進措施。 一、重新梳理績效考核指標?？h局科室積極與市局對應科室進行溝通，對考核指標進行全面系統(tǒng)的再梳理，刪除或者新增切合實際的指標，切實做到減負，突出實效。 二、是強化科室協(xié)調(diào)溝通。充分發(fā)揮科室績效管理考核聯(lián)絡員的作用，明確聯(lián)絡協(xié)調(diào)責任制，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡機制。同時縣局組織科室對涉及需要共同完成的指標進行工作計劃和安排，

10、充分發(fā)揮合力作用，確?？冃Ч芾砺鋵嵅宦?，實現(xiàn)管理的無縫式銜接。 三、是補充制定獎懲措施?？h局制定績效考核結果月通報制度。每月對考核結果在一樓大廳進行公示通報，從第一名 到最后一名進行排名。同時發(fā)揮組織績效與個人績效考核結果運用，將其作為創(chuàng)先評優(yōu)的基礎參考項目，進一步建立完善激勵機制，帶動整體工作水平的穩(wěn)步提升。目前縣局正在積極探尋更有效的獎懲措施。 【篇三】本年度績效考核工作總結，是每一位從事績效管理工作的HR(特別是績效主管或經(jīng)理)應當要完成的一項重要工作，主要有兩大部分的工作內(nèi)容。每當一個經(jīng)營管理年度結束后，從事績效管理工作的HR，都要對整個年度的績效管理工作做一個年終總結，這也是年度績效

11、述職所要求完成的工作。既要肯定取得的好成績，也要分析工作中存在的不足和問題，沉淀好的做法和經(jīng)驗。主要分析內(nèi)容如下： 績效管理年度工作計劃完成情況(哪些已完成哪些未完成結果和原因分析);全年績效管工作中的亮點;工作中存在的不足和問題以及改進計劃;值得借鑒的經(jīng)驗和教訓。 績效管理體系運行效果分析與檢討，主要目的是評估績效管理體系自身的運行效率和效果，診斷與分析績效管理體系中存在的問題，并制定相應的改善措施進行完善。 在完成20XX后，就要開始著手20XX年度績效管理工作規(guī)劃和準備，主要包括20XX年度績效管理的“體系規(guī)劃、工作規(guī)劃及工作準備”三個方面。 第一，根據(jù)公司戰(zhàn)略及20XX年度經(jīng)營計劃和目

12、標，制定20XX年度績效管理工作的總體目標和政策，明確20XX年度績效管理的工作重心和方向，確定相應的績效管理策略和目標; 第二，根據(jù)20XX年組織架構和業(yè)務流程的調(diào)整以及人員任免情況，適當調(diào)整20XX年績效管理的組織方式和運行方式; 第三，根據(jù)20XX年度績效管理工作的總體目標、方向、管理策略、工作重點以及組織方式等，再結合20XX年度績效管理體系運行效果的分析和檢討結果，開展具體的績效管理體系規(guī)劃，包括績效管理制度、考核辦法、考核方案、考核流程及相關表單等。一般來說，每個公司的績效管理體系都比較穩(wěn)定，年度績效管理體系規(guī)劃通常只需要在原有的體系上進行診斷、調(diào)整和優(yōu)化即可。 年度績效管理工作規(guī)劃，是對公司全年績效管理工作任務的部署、計劃和安排。需要根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃、20XX年度績效管理體系運行效果的分析檢討結果以及20XX年度績效管理體系規(guī)劃三個方面進行綜合分析，逐個確定20XX年度的重點工作項 目，明確每個項目的工作目標、評估標準、責任人、行動方案、時間進度、可能遇到的問題/障礙/挑戰(zhàn)、相關對策以及資