園林工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講義ppt課件

1、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講義,主要內(nèi)容,一、培訓(xùn)的形式、對(duì)象和要求 二、培訓(xùn)的目標(biāo)和意義 三、公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念 四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容 五、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)要求 六、與管理有關(guān)的題外話,一、培訓(xùn)的對(duì)象,培訓(xùn)形式：1、參觀學(xué)習(xí) 2、集中授課 3、個(gè)別輔導(dǎo) 4、案例分析,培訓(xùn)對(duì)象：1、現(xiàn)在崗項(xiàng)目經(jīng)理 2、少量骨干施工員 3、少量在崗片區(qū)總監(jiān) 4、其他相關(guān)人員,培訓(xùn)要求：1、嚴(yán)肅認(rèn)真、積極進(jìn)取、態(tài)度端正 2、帶著問題參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流 3、學(xué)以致用、融會(huì)貫通、解決問題 4、堅(jiān)持不懈、持續(xù)提升、成就事業(yè),二、此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)和意義,目標(biāo)意義,1、進(jìn)一步認(rèn)同并接受公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，愿意在公司的平臺(tái)上

2、充分施展自己的才華，在為公司作出貢獻(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值； 2、較為全面的理解和掌握?qǐng)@林工程施工項(xiàng)目的管理思想、操控流程、基本方法以及一定的操作技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力； 3、掌握一定的風(fēng)險(xiǎn)控制能力、談判能力、成本核算能力、結(jié)算能力,為適應(yīng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，遵循不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考核、提升、任賢去庸的用人原則，積極開展針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀施工人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷發(fā)現(xiàn)和提升具備相應(yīng)工程項(xiàng)目管理能力的人才，建立起一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)，有一定領(lǐng)導(dǎo)和決策能力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理的后備干部隊(duì)伍，作為公司項(xiàng)目管理核心人才儲(chǔ)備庫(kù)，并成為公司未來中、高層管理人員的重要選拔渠道之一,二、此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)和意義,目標(biāo)

3、,意義,二、此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)和意義,三、公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念,十年磨一劍，以創(chuàng)造出中國(guó)最優(yōu)秀的園林作品為己任，以“創(chuàng)造人與自然 和諧之美”為理念- -恪守公司“質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨- -已經(jīng)成 為國(guó)內(nèi)園林景觀行業(yè)的佼佼者-成就品牌優(yōu)勢(shì),經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)追求利益、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略的核心-為了提升競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)營(yíng) 管理上，我司通過質(zhì)量樹立品牌，注重人才隊(duì)伍管理-這讓我們有穩(wěn)定的 發(fā)展趨勢(shì)。-我最大的夢(mèng)想就是把我們的企業(yè)辦成卓越的企業(yè)-公司 將給員工一個(gè)更寬松的理念，將制定人才培訓(xùn)計(jì)劃,公司經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)發(fā)展一貫堅(jiān)持的一種核心思想，是公司員工堅(jiān)守的基本信條，也是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施戰(zhàn)術(shù)的前提條件和基本依據(jù),

4、摘自網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以人為本，注重產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)品牌信譽(yù)，創(chuàng)建卓越企業(yè),立足公司平臺(tái)-做事的基礎(chǔ) 調(diào)用各種資源-做事的途徑 運(yùn)用個(gè)人智慧-做事的方法 全面履行合約-做事的目標(biāo),四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容,思路,清晰、簡(jiǎn)單、用心,四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容,思路,全過程管理,預(yù) 期 管 理,靠 前 管 理,全方位管理,全身心 投入,四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容,思路,四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容,流程,四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容,流程,基層管理,中層管理,高層管理,決策,監(jiān)督,操作,四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容,流程,準(zhǔn)備階段,施工階段,收尾階段,四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容,重點(diǎn)

5、,準(zhǔn)備階段一般需要考慮的問題主要有對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方的初步了解，工程現(xiàn)場(chǎng)條件的勘察，招標(biāo)文件的閱讀，設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算報(bào)價(jià)的復(fù)核，合同條款的斟酌等等方面，這些方面的工作有很多是需要與公司相關(guān)部門密切配合的，也需要項(xiàng)目經(jīng)理有多方面知識(shí)的長(zhǎng)期積累，如果準(zhǔn)備階段的相關(guān)工作做的充足到位的話，無疑會(huì)為工程項(xiàng)目的真正實(shí)施打下扎實(shí)的基礎(chǔ),1、了解甲方情況-誠(chéng)信、實(shí)力、管理模式等,3、設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)-圖紙的設(shè)計(jì)深度、報(bào)價(jià)水平等,2、工程現(xiàn)場(chǎng)條件-場(chǎng)地、交通、水電、防護(hù)等,4、合同條款-承包方式、工期限制、驗(yàn)收條件,準(zhǔn) 備 階 段,5、其他準(zhǔn)備工作-管理人員、施工隊(duì)伍、主要材料等,結(jié)算方式、付款條件等,四、項(xiàng)目管理的思路、流

6、程、內(nèi)容,重點(diǎn),施工階段是項(xiàng)目操作現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)階段，是施工單位出產(chǎn)品成果的階段，是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)意圖、圖紙變現(xiàn)的階段，更是施工單位與建設(shè)單位實(shí)質(zhì)性履行工程合同的關(guān)鍵階段。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的多數(shù)精力和時(shí)間都是耗在這個(gè)階段的,1、安全文明生產(chǎn)-任何時(shí)候安全都是首要考慮的問題,2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況-團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力,3、班組控制管理-班組來源雜，水平參差不齊,4、材料控制管理-巧婦難為無米之炊,5、施工質(zhì)量控制,6、施工進(jìn)度控制,7、施工成本控制,8、溝通協(xié)調(diào)能力-善于協(xié)調(diào)但不失于原則,9、資料管理情況-項(xiàng)目清算的主要依據(jù),三控,施 工 階 段,10、無過錯(cuò)管理-沒有較大的過錯(cuò),四、項(xiàng)目管理的思路、流程

7、、內(nèi)容,內(nèi)容,四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容,內(nèi)容,四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容,內(nèi)容,四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容,內(nèi)容,四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容,內(nèi)容,四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容,內(nèi)容,四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容,內(nèi)容,四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容,內(nèi)容,四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容,內(nèi)容,四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容,內(nèi)容,四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容,重點(diǎn),收尾階段是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工完成、通過甲方竣工驗(yàn)收后，進(jìn)入以結(jié)算、保養(yǎng)、保修工作為主的階段。這個(gè)階段的工作具有時(shí)間跨度長(zhǎng)、協(xié)調(diào)方面多的特點(diǎn)，而且，收尾工作的好壞往往直接決定了項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)成果，從而決定了公司的收

8、益和個(gè)人的業(yè)績(jī),1、現(xiàn)場(chǎng)管理-通過竣工驗(yàn)收不是放松現(xiàn)場(chǎng)管理的理由,2、竣工圖情況-第一時(shí)間完成竣工圖,3、竣工資料情況-滿足竣工和結(jié)算需要即可,4、通過竣工驗(yàn)收-作為最重要的項(xiàng)目管理目標(biāo),5、收回工程尾款-最終的經(jīng)濟(jì)成果不輕易放棄,6、溝通協(xié)調(diào)情況-必要時(shí)求助于公司平臺(tái),7、費(fèi)用控制管理-間接費(fèi)用的控制,收 尾 階 段,8、無過錯(cuò)管理-沒有較大的過錯(cuò),四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容,內(nèi)容,四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容,內(nèi)容,四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容,內(nèi)容,四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容,內(nèi)容,五）、收回工程尾款,四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容,內(nèi)容,四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容,內(nèi)容

9、,四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容,關(guān)于項(xiàng)目管理理論的總結(jié),首先，要相信有公司的強(qiáng)大平臺(tái)支撐，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，項(xiàng)目管理工作并不難，要有信心把任何項(xiàng)目做好做成。 其次，牢記項(xiàng)目管理的主要流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及最終目標(biāo)， 凡事做到心中有數(shù)，尤其是要養(yǎng)成預(yù)期管理和過程管理的習(xí)慣，有好的計(jì)劃、好的過程一定會(huì)有好（或相對(duì)已經(jīng)是最好）的結(jié)果。 最后，凡事都要講求認(rèn)真，始終以積極、正面的心態(tài)用心對(duì)待，遇到問題或困難要第一時(shí)間有反應(yīng)，自己解決不了及時(shí)上報(bào)，不要回避或隱藏問題，要相信沒有解決不了的問題，并嘗試以老板的眼光和立場(chǎng)面對(duì)所有工作中遇到的所有問題，以做公司的理念做項(xiàng)目,結(jié)論,五、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)要求,項(xiàng)

10、目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人物，其個(gè)人素質(zhì)水平的高低，往往直接影響甚至決定了項(xiàng)目管理操作結(jié)果的好壞，因此，我們?cè)诓粩鄬W(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，一定不要忽視自身綜合素質(zhì)能力的全面提高,健康的身體-勤奮 鍛煉 節(jié)制 有規(guī)律,良好的品德-誠(chéng)信 正直 善良 理性,寬泛的學(xué)識(shí)-興趣 學(xué)習(xí) 思考 借鑒,一定的領(lǐng)悟性-總結(jié) 歸納 領(lǐng)會(huì) 融會(huì)貫通,正確的人生觀-樂觀 積極 向上 正視現(xiàn)實(shí),五、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)要求,項(xiàng)目經(jīng)理一般多是從最基層的施工員做起，慢慢做到骨干施工員，項(xiàng)目副經(jīng)理再到項(xiàng)目經(jīng)理，這樣發(fā)展的好處是可以了解和掌握最基層、最基本的項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)，做起一定的管理工作來不會(huì)脫離實(shí)際，也能不斷的帶動(dòng)

11、和培養(yǎng)新人。 但僅限于此還是不夠的，不光項(xiàng)目經(jīng)理，其實(shí)我們每一個(gè)管理人員都應(yīng)該力求按照以下的成長(zhǎng)路徑不斷進(jìn)步,施工員,項(xiàng)目經(jīng)理,片長(zhǎng),專業(yè)人才,項(xiàng)目全才,行業(yè)通才,五、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)要求,除了在公司內(nèi)部，隨著業(yè)務(wù)能力及工作經(jīng)驗(yàn)的不斷提高，面臨著一定的職業(yè)發(fā)展前景之外，從管理角度來說，所有事物的管理思想都是相通相容的，也就是說一個(gè)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理既可以充當(dāng)處于社會(huì)相對(duì)底層的包工頭的角色，也完全可以勝任任何一個(gè)企業(yè)或組織的領(lǐng)導(dǎo)者. 在這里，需要的是管理者的管理能力，而非專業(yè)知識(shí)和技能，領(lǐng)導(dǎo)者需要做的即是不斷的整合、優(yōu)化、提高,項(xiàng)目經(jīng)理,包工頭、班長(zhǎng),經(jīng)理、老板,六、與管理有關(guān)的題外話,任何一家成功的企業(yè)，在其長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，都會(huì)形成自己獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，用于指導(dǎo)生產(chǎn)和凝聚人心,不知名企業(yè)文化優(yōu)秀的職員：忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格,飛利浦企業(yè)文化：用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體,用人原則是任人唯賢，量才錄用,海爾的企業(yè)文化 ：海爾作風(fēng)迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。 海爾人才觀念人人是才，賽馬不相馬。 海爾質(zhì)量觀念高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn) 品是優(yōu)秀的人干出來的,沃爾瑪公司：每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)都值得企業(yè)密切關(guān)注，每一個(gè)細(xì)小的行動(dòng) 都是企業(yè)管理工作中的有機(jī)組成部分。只有對(duì)它給予足夠的 關(guān)注，修正細(xì)小的偏差，企業(yè)才能成就宏圖偉業(yè),