物資的領取與發(fā)放管理制度

1、 專業(yè)技術文件 / Technical documentation 編號： 物資的領取與發(fā)放管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_物資的領取與發(fā)放管理制度溫馨提示：該文件為本公司員工進行生產和各項管理工作共同的技術依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產、管理活動的正常、有序、優(yōu)質進

2、行。本文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使用。 物資的領取與發(fā)放管理制度2.1要切實加強各單位的物資管理, 有效控制消耗, 嚴格規(guī)范物資領用手續(xù)。各單位必須配專職材料員到供應科器材庫辦理物資領用手續(xù), 其他人員沒有特殊情況一律不得領用材料。專職材料員必須到企管科備案, 臨時領料員, 單位應出具委托證明。2.2各單位領取一般性生產消耗材料時, 領料單位可直接在精益系統(tǒng)上填寫領料申請單由分管科室審核批準后直接到庫房領取。2.3各單位領取由礦業(yè)務科室專項控制的物資時, 供應科必須查實當月業(yè)務科室下達該項材料的計劃費用是否超支, 如果超支, 心須經生產技術科或機電科等相關業(yè)務科室審核簽字后, 再到供應科領取

3、材料。2.4新增加的采掘工作面, 由區(qū)隊做出安裝材料預算, 經生產科、機電科及有關領導審核批準后, 區(qū)隊按批準的預算, 申請時注明原由。專用資金工程、改造工程嚴格按預算控制供料。2.5各單位因生產急需產生暫借物資時填寫手工材料領用單, 必須寫清物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及使用地點, 工程類別等, 加蓋本單位公章并經主管隊長簽字后, 方可到供應科領料, 且三日內必須補齊領用手續(xù)。2.6各單位領取材料時, 供應科按當月生產經營計劃下達的材料指標發(fā)料, 計劃指標用完后, 供應科必須停止發(fā)料。計劃外材料需由使用單位填制手工材料領用單, 經單位主管隊長→分管業(yè)務科室→分管礦長審批后,

4、供應科方可發(fā)料。2.7各單位生產所需的各種物資在工作場所、地點可以自己交易, 其價格雙方可以協(xié)商確定, 但交易雙方必須同時到供應科辦理有關物資交易手續(xù), 買方按雙方協(xié)商的價格開材料領用單, 賣方開紅色材料領用單, 由供應科批準后到企管科登記結箅。2.8雙方可自行交易的材料僅限于部分配件、木材、支護材料、建工材料、其它材料、油脂材料六大類, 大型材料、專用工具、及其它周轉性材料不得交易。2.9雙方物資交易價格不得超過礦物資計劃價的20%, 特殊情況經主管業(yè)務科室及分管礦長審核同意后可進行交易, 同時買賣雙方必須本著有利于生產、團結協(xié)作的原則, 不得瞞天要價 詐取對方的材料費用。2.10一旦發(fā)現(xiàn)各區(qū)隊間不正?；蜻`反本規(guī)定的材料交易, 沒收交易的全部材料, 視情節(jié)給予有關負責人50-100元的罰款。2.11供應科發(fā)科后要及時做好分類統(tǒng)計工作。2.12供應科計劃員, 一定要按物資申請計劃批料, 沒有計劃(月計劃、臨時計劃)領取材料, 須經分管礦長審核后方可領取材料。同時各單位要力求做到計劃用料、計劃批料。各單位因工作安排不當、考慮不周而影響生產