萬達(dá)的執(zhí)行戰(zhàn)略[行業(yè)一類]

1、萬達(dá)的執(zhí)行戰(zhàn)略不是軍校軍事化管理改變商業(yè)思維對管理作出最大貢獻(xiàn)的是軍隊，柳傳志、張瑞敏、王石、任正非都有過從軍經(jīng)歷。商場如戰(zhàn)場，“將道”即“商道”。企業(yè)家應(yīng)該向軍事學(xué)管理。而軍人出身的企業(yè)家們有點得天獨厚的味道，奉獻(xiàn)精神、冒險精神、團(tuán)隊精神、服從精神都是軍人所具備的特殊品質(zhì)，也是企業(yè)家和團(tuán)隊所追求的。王健林認(rèn)為，堅定的意志和很強(qiáng)的執(zhí)行力都是軍隊給自己最好的禮物，在萬達(dá)的企業(yè)文化中有這樣一句話：萬達(dá)是軍隊。因此，學(xué)習(xí)萬達(dá)的第一項任務(wù)就是它像軍隊一樣的執(zhí)行力，不僅是行動上執(zhí)行，而且是在思想上貫徹執(zhí)行，就像軍隊去執(zhí)行一項任務(wù)，要在思想上認(rèn)識到為什么要這樣做，從思想和行動上對執(zhí)行力進(jìn)行統(tǒng)一，這樣就能保

2、證達(dá)到一個良好的執(zhí)行效果。18個月開業(yè)萬達(dá)的執(zhí)行秘笈萬達(dá)所開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)項目中，從拿地到開業(yè)有18個月時間。如果實現(xiàn)不了，一定要對項目總負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。萬達(dá)迄今為止近百個項目中，只有昆明一個項目沒能按時交貨，總經(jīng)理被開除了！萬達(dá)搶時間的經(jīng)驗：（1） 項目從拿地開始就已經(jīng)做規(guī)劃方案，萬達(dá)的項目規(guī)劃都采取產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)流程，項目規(guī)劃就像工廠組裝產(chǎn)品一樣，很短時間內(nèi)提交成熟的規(guī)劃方案，減少了大量前期論證、比較和決策的過程。（2） 與政府約定開業(yè)時間，以時間計表方式與政府相關(guān)部門形成對接機(jī)制，政府為萬達(dá)項目開辟綠色通道，以倒計時方式讓各項報批獲得快速通過。為搶工期、按時開業(yè)提供條件。（3） 擁有完備的產(chǎn)業(yè)

3、鏈條，貫穿全程土建、招商、裝修等，以18個月時間開業(yè)倒計時推進(jìn)工作，一個項目立項后各個工作環(huán)節(jié)即全方位啟動，各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任明晰。完整的工作鏈條與工作流程是能夠快速建成開業(yè)的重要保障。自覺執(zhí)行紀(jì)律要從細(xì)節(jié)開始做起，在萬達(dá)，員工必須要穿規(guī)定的工作制服，“昨晚陪客戶喝酒到凌晨3點”從不構(gòu)成理由，對于萬達(dá)的員工來講，就是要按要求完成任務(wù)，沒有什么理由可以講。高度執(zhí)行力的秘笈在于倡導(dǎo)“一切服從命令聽指揮”的文化?！翱臁钡膬擅嫘匀f達(dá)任務(wù)快是戰(zhàn)略問題，必須要快，做大市場份額，贏得未來市場空間和話語權(quán)。但是太快也面臨著人才緊缺的問題，同時也帶來了萬達(dá)廣場不夠精細(xì)，設(shè)計不夠精細(xì)、質(zhì)量不精、品牌商家不夠，

4、管理不夠精細(xì)等等，很多東西還需要完善和確定?！翱臁钡恼涡钥煊惺裁春锰?？快能不能建設(shè)一個好的廣場？快，加快現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)，可以更快獲得租金收入，更短時間搶占更多的地盤。另外，18個月開業(yè)與中國政治環(huán)境存在緊密聯(lián)系，一個萬達(dá)廣場開業(yè)不僅是項目，也是一項政績工程。在本屆政府任期內(nèi)建成開業(yè)，自己栽樹，自己摘果。因此，做一個商業(yè)地產(chǎn)項目，不僅要講經(jīng)濟(jì)，同時也要講政治。紀(jì)律+作風(fēng)+訓(xùn)練萬達(dá)的執(zhí)行文化一個企業(yè)的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行。企業(yè)失敗的決定性因素也大多數(shù)是因為執(zhí)行力不佳。在萬達(dá)的執(zhí)行文化中，員工無論職位高低，第一要求就是講紀(jì)律、守紀(jì)律。萬達(dá)紀(jì)律觀首先，萬達(dá)內(nèi)部管理系統(tǒng)，均實施嚴(yán)格的集團(tuán)集權(quán)管

5、理與制度化管理。其次，訂立了300萬字的企業(yè)經(jīng)營管理制度，舉辦了全集團(tuán)員工參加的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并編制成系列教材。再次，萬達(dá)集團(tuán)財務(wù)和成本控制實行垂直管理，資金由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配。通過目標(biāo)責(zé)任制管理，對項目成本進(jìn)行有效的管控，并建立了成本預(yù)警制度。最后，但個決策文件加強(qiáng)了風(fēng)險控制能力：投資決策文件新項目發(fā)展投資先算后買，保證低成本獲得項目；項目決策文件保證利潤和成本都在可控范圍內(nèi)；租賃決策文件保證項目租金在項目開工前做到心中有數(shù)。鐵血軍事管理之頑強(qiáng)作風(fēng)是打勝仗的基礎(chǔ)萬達(dá)在管理過程中“帶隊伍”主要指帶作風(fēng)。而作風(fēng)是穩(wěn)定的行為習(xí)慣，從根本上說，要靠長期地、有意識地加強(qiáng)培養(yǎng)，作風(fēng)就是一個人、一個組織的

6、精、神、王健林個人作風(fēng)一直影響著萬達(dá)作風(fēng)。從軍18年養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，鍛造出了一直快速反應(yīng)、作風(fēng)過硬的隊伍。良好的訓(xùn)練是完成任務(wù)的保障萬達(dá)完成各類培訓(xùn)教材。規(guī)劃院完成了萬達(dá)購物中心設(shè)計準(zhǔn)則規(guī)劃業(yè)務(wù)操作手冊240萬字教材。商業(yè)管理公司完成了商業(yè)管理概論購物中心招商管理實務(wù)200萬字的培訓(xùn)教材。集團(tuán)人力資源部牽頭修訂了管理制度，一共300多萬字，每年修訂一次。商業(yè)管理公司建立培訓(xùn)基地，培訓(xùn)全國各地的骨干。規(guī)劃院邊寫教材邊組織培訓(xùn)。單靠招人無法滿足快速發(fā)展需要，只有靠培訓(xùn)。此外，萬達(dá)計劃建立自己的大學(xué)，一年培訓(xùn)1000個業(yè)務(wù)骨干。萬達(dá)打造執(zhí)行力的經(jīng)驗和手法l 打造一個和諧融洽的工作環(huán)境：簡單的人際

7、關(guān)系，必須重視“以人為本”，將員工的個人需要和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。l 管理干部要以身作則：提倡紀(jì)律面前人人平等，執(zhí)行是自上而下任務(wù)傳遞和完成的過程。各公司、各部門領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊中的“領(lǐng)頭雁”。l 重視細(xì)節(jié)管理：企業(yè)的管理能力就是處理細(xì)節(jié)的管理能力，良好的細(xì)節(jié)是工作成功的一半。l 良好的溝通和明確的目標(biāo)：目標(biāo)設(shè)定要合理明確，一定要與執(zhí)行人員進(jìn)行充分的溝通，要協(xié)助執(zhí)行者解決在目標(biāo)執(zhí)行中的困難。l 良好的激勵和健全的監(jiān)督：獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整體執(zhí)行力提升的基石，同時監(jiān)督體制也要健全，要保證整個團(tuán)隊擁有良好的執(zhí)行力。公司檔案管理制度一、總則1、為加強(qiáng)本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平

8、，有效地保護(hù)及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，特制定本制度。2、公司檔案，是指公司從事經(jīng)營、管理以及其他各項活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。3、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存)。結(jié)案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。二、文件材料的收集管理1、公司指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔。3、一項工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部

9、備案。會議文件由行政部收三、歸檔范圍1、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、典型2、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。3、本公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請示、批復(fù)、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報。 4、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。5、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。6、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。3、在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件

10、與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應(yīng)合一歸檔。4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年。5、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。6、案卷封面，應(yīng)逐項按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、五、檔案管理人員職責(zé)1、按照 有關(guān)規(guī)定做好 文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。3、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，努力維護(hù)公司檔案的完整與安全。1、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫借閱單，報主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。2、檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報告，報總經(jīng)理處只有一個孤獨的影子，她，倚在欄桿上；她有眼，才從青春之夢里醒過來的眼還帶著些朦朧睡意，望著這發(fā)狂似的世界，茫