高效執(zhí)行力心得體會[研究材料]

1、高效執(zhí)行力 培訓心得 我們應該做的只是服從和執(zhí)行，而且應該自覺自愿地把每一件老板交待的事、自己應該做的事做到、做好。而不是做問題的傳遞者， 很多時候，老板并不是不知道他交給我們的任務是一個費時費力，而且很可能是一件吃力不討好的事，但老板可能不會把這樣的事情留給自己，而是希望我們付出智慧和努力來為他分憂解難。 一、堅持服從，找方法不找借口： 沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的工作精神，一種服從、誠實的工作態(tài)度。無論做什么工作，需要的是不去找任何借口而去執(zhí)行的人；要牢記自己的責任，無論在什么樣的工作崗位上都要對自己的工作負責。 2、找借口的結果只會讓我們：效率損失、責任心減弱、喪失學習和成功的

2、機會、養(yǎng)成不良的習慣等。 人的生活中只有兩種行為：要么努力的學習，要么不停的辯解。 二、堅持原則“慈不帶兵，義不管錢” 1、企業(yè)管理中有一句話包含這個常理對事不對人。這句話說了一千，道了一萬，我們的好多 管理者就是做不到，為什么？傳統(tǒng)理念使然。 從這個角度來看，這兩句古話是非常適用 與積極的在管理中就是不能感情用事。細想一下，任何事物都不是孤立、單面存在的，有 “仁慈”就有“不仁慈”；有“義氣”就有“不義氣”，只不過施用的對象有所區(qū)別罷了。感情用事就 會厚此薄彼。 2、管理中的“仁慈”是怎么產(chǎn)生的？是心腸太軟嗎？未盡然。有很多管理者不愿批評和處罰違紀 違章的下屬，不能果斷地拒絕不合理的要求，常

3、常是出于一種自己不愿被拒絕和不愿被批評處 罰的心理，因此總是不能沖破這道“ 坎兒”。 因此，做任何事情都要堅持原則，做為管理者要“行霹靂手段，懷菩薩心腸”。對待自已的下屬“嚴格才是最偉大的愛”。 四、要功勞，不看苦勞 華為的價值標準是“只以成敗論英雄”。在華為，只要你有實力，有業(yè)績，你就能獲得回報，你的業(yè)績越來越出色，回報就越豐厚。華為公司干部能上能下是出了名的，在華為，同時進公司的員工，有的成總監(jiān)了，有的還是普通員工，有的年薪上百萬了，有的還只有十來萬。能成為華為員工的，都不是省油的燈，為什么收入和職位差別會這么大呢？原因只有一個：業(yè)績不一樣，貢獻有大??！ 企業(yè)要生存和發(fā)展下去，個人要獲得重

4、用和良好回報，就必須在做任何事情時都講究效率和效益，就必須要功勞，不要苦勞，就必須要高效，不要疲勞。 五、制度執(zhí)行力 管理者的核心是：“管理目標。”管理者對制度執(zhí)行的身體力行程度在某種程度上反映了企業(yè)具有什么樣的企業(yè)文化。一個好的企業(yè)應該具有制度執(zhí)行力較強的企業(yè)文化。只有具有這樣的企業(yè)文化，企業(yè)才能萬眾一心，朝著企業(yè)的目標前進。 優(yōu)秀企業(yè)的管理者都能夠以身作則，身體力行地帶頭建立這樣的文化?？梢韵胂笠粋€領導不能帶頭遵守公司制度的企業(yè)，員工是否能夠遵守制度？要想提高企業(yè)的制度執(zhí)行力，領導者應以身作則，在企業(yè)中塑造一個強有力的執(zhí)行力文化氛圍。 六、公司目前存在的問題 （1）、隨意性太強：從我們公司

5、來看，一是紀律上的隨意：明明8：00上班，卻偏偏8：10才來， 明明18：00下班，17：50多分就開始排隊打卡。二是制度上隨意：有規(guī)定著工衣上班、出入廠區(qū)要佩戴廠牌、不可穿托鞋、在廠區(qū)吸煙，很多員工都看見領導檢查了就做做樣子。領導一走就又不帶。 （2）、不注意細節(jié)：在工作中和生產(chǎn)過程中都會出現(xiàn)不注意細節(jié)的各種問題； 看了海爾公司的影片，海爾公司的成功首先是管理和執(zhí)行力的成功。企業(yè)與企業(yè)之間的差別 不是制度的差別，而是管理精細和執(zhí)行力的差別。 （3）、過多借口，找理由原諒自己的過失。 （4）、目標不明確、溝通不良。 （1）、公司管理人員霸氣不足，沒有原則，沒有去重視，合理的事情就要堅持下去；

6、（2）、工作的質量、方針、策略不夠明確，策略比努力工作更重要，還要有明確的目標； （3）、工作目標設定的過高； （4）、工作計劃不夠周祥； （5）中層管理人員和基層管理人員無心投入工作，不敢要求，只一心扮演濫好人角色； （6）管理人員與員工之間、部門與部門之間不重視溝通； （7）只重視工作過程的氛圍，不重視工作結果的檢查； （8）欠缺執(zhí)行力文化的培訓，不強調功勞、紀律、結果，都在強調苦勞； （9）公司管理制度不夠完善。 公司的持續(xù)發(fā)展必須要有完善的管理制度和高效的執(zhí)行力，落實執(zhí)行力的三大必要步驟：成功30%靠策略、40%靠執(zhí)行力、30%靠機運的復合體。 1、用對的人才：能做事、肯做事、又可靠的

7、人叫做人才。 2、采取對的策略； 3、完成對的管理：經(jīng)營靠策略、策略靠管理、管理靠制度、制度靠表單、表單靠流程、流程靠電腦化、電腦化靠數(shù)據(jù)化。 執(zhí)行應該沒有任何借口，提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些、細致些、再細致些的工作作風。不折扣的執(zhí)行公司各項策略和管理制度，把大事做好，把小事做細，把細節(jié)做精，只有這樣，執(zhí)行力才能高效。篇二：高效執(zhí)行力培訓心得體會 高效執(zhí)行力培訓心得體會 2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我非常感謝上級領導花費了大量的人力，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有

8、限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的高效執(zhí)行力講座。這次培訓不僅是對業(yè)務知識、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。 學習期間，我始終抱著認真的態(tài)度，學習的心態(tài)去體會所學內(nèi)容，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理，老師水平非常高，學習內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面

9、我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。 第一， 參加高效執(zhí)行力這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標管理上更加了解到為什 么要進行目標管理？以及目標管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。通過參加鄒元欣老師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人輕松愉快之中，領會確切的人際溝通關系、團隊

10、意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，?合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練?。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。 第二，要堅持以人為本，尊重人才。 現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，提供實踐，實現(xiàn)目標的技巧，不是依靠個人就可以，而是

11、要帶領自己的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，并帶領自己團隊把工作及時，準時，保質保量做 好，還要去培養(yǎng)我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調動優(yōu)秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。 第三、提高執(zhí)行力對領導者來說非常重要?。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：?一位經(jīng)理人的

12、成功，5在戰(zhàn)略，95在執(zhí)行。?因此，只有參與到企業(yè)運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。 作為企業(yè)的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執(zhí)行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。2011年，是寧陽公司發(fā)展的關鍵一年，面臨著?創(chuàng)一流?、信息化建設、標準化建設以及繁重的電網(wǎng)建

13、設任務，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。 第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質服務水平。2011年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到?缺電不缺服務，限電不限真情?；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化工作，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進財務管控系統(tǒng)的實

14、施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢、服務的具體內(nèi)容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。 有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設?一強三優(yōu)?現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，?努力超越，追求卓越?，以理性務實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。篇三：閱讀鍛造下屬高效的執(zhí)行力心得體會 閱讀鍛造下屬高效的執(zhí)行力心得體會 閱讀了陳國明從中層到最好的中層中“鍛造下屬高效的執(zhí)行力”一章，感受很深，受益非淺，對如

15、何提高下屬執(zhí)行力這方面有了不少的啟發(fā)?，F(xiàn)將自己從閱讀中得出的一些心得體會簡單總結如下： 一、員工執(zhí)行不力不是員工的問題，而是管理者的管理出了問題。 本章的開篇語說到，員工執(zhí)行不力不是員工的問題，而是管理者的管理出了問題。在執(zhí)行問題上，許多領導人不了解自己下屬能力，也沒有很好地評估，像這種盲目讓下屬執(zhí)行的現(xiàn)象屢見不鮮。有一個“把鈴鐺掛到貓的脖子上”的寓言故事常在執(zhí)行力問題上提起，人們常會簡單理解為這是典型的下屬有主意卻沒有執(zhí)行力的問題，然而，卻忽略老鼠大王作為上層決策的錯誤，如果平時沒有做好下屬能力的評估和意愿溝通的問題，肯定是沒有結果的，就更別說提高執(zhí)行力啦。 二、提高下屬的執(zhí)行力是學問也是領

16、導藝術 執(zhí)行是一門學問，任何一名領導人都需要掌握這門學問，也是建立領導威信的必由之路。如果總結到領導者的基本行為可以概括為：（1）讓員工們抱有夢想，而且還要擁 抱它、實踐它。（2）深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。（3）以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。（4）堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。（5）有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。（6）以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。 （7）敢于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。（8）懂得激勵。 三、有效的

17、提高下屬執(zhí)行力 第一、注意有效溝通 有效溝通才能有效提升執(zhí)行力。執(zhí)行離不開溝通。執(zhí)行其實就是領導者和執(zhí)行者之間的溝通互動過程：領導者要知道下屬干得如何，下屬要知道領導者如何評判和對待執(zhí)行的效果。 第二、 將目標分解成每個人的任務并適當授權 企業(yè)的每項工作都應確定一個具體的負責人，而且要給予該負責人足夠的權力，否則任務的指派人和責任人不能夠形成統(tǒng)一，在任務的執(zhí)行過程中就會遇到重重困難。另外管理者在制訂目標計劃時要注重科學性和可操作性，采取“派單制”和“布置作業(yè)”的方法，在下發(fā)目標和安排布置工作時向下 屬交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執(zhí)行效果。其次，要建立科學的執(zhí)行管理機制的觀念。對工作目標和工作計劃，要采取“切香腸”的方法，將年度目標分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，各部門及時對公司目標計劃進行層層分解，將目標分解落實到具體人。 第三、定期或不定期的檢查 希望下屬去做的就要檢查。執(zhí)行失去了檢查，執(zhí)行力就失去了保障。凡是希望下屬做的就都要檢查，這對提升下屬的執(zhí)行力很重要。在實踐中，有的領導者往往把它忽視了，因此領導者布置任務時，常就有類似別出