風(fēng)險(xiǎn)控制[研究材料]

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及退出策略1.風(fēng)險(xiǎn)分類及概述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)國家政策風(fēng)險(xiǎn)國家政治政策、高新科技產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策等的變動(dòng)以及各地區(qū)相關(guān)政策的變動(dòng)會(huì)直接影響到企業(yè)資金的融入、產(chǎn)品的銷售、原材料供應(yīng)、技術(shù)保密與發(fā)展和人員招聘等方面經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)利率的變動(dòng)（如利率上升，貸款成本增加，可能導(dǎo)致企業(yè)融資困難等）；匯率的變動(dòng)（如匯率下降，則競爭對手的售價(jià)按我國貨幣計(jì)價(jià)將降低，從而對本企業(yè)造成沖擊等）；通貨膨脹或通貨緊縮，影響消費(fèi)者購買力等勞動(dòng)力供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)隨著國家三農(nóng)政策的落實(shí)，農(nóng)村生活水平的提高，近年來許多農(nóng)民工選擇在家從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)而不是進(jìn)城務(wù)工。廣東這兩年出現(xiàn)民工荒，勞動(dòng)力供應(yīng)不足。這種情況如果

2、不得到改善，有可能導(dǎo)致員工數(shù)量不足，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，同時(shí)有可能導(dǎo)致員工工資快速上漲，運(yùn)營成本增加。稅收風(fēng)險(xiǎn)國家稅收政策的變化，特別是國家對高新技術(shù)企業(yè)或高新科技園稅收政策的變化導(dǎo)致企業(yè)稅收金額的浮動(dòng)與企業(yè)利潤的減少行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)全球資源緊缺問題嚴(yán)重，可能導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲，造成產(chǎn)品成本的波動(dòng)。競爭風(fēng)險(xiǎn)市場上現(xiàn)存在著的實(shí)力雄厚的國內(nèi)水下管道，而且價(jià)格優(yōu)惠，是我公司的競爭對手。市場容量與潛力風(fēng)險(xiǎn)赤泥石管道材料市場，預(yù)測不準(zhǔn)確，沒能準(zhǔn)確地預(yù)測顧客、市場對本產(chǎn)品的容納程度，使得生產(chǎn)量超過了市場的實(shí)際需求而增加公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部因素決定的風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)由于首次進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備與工藝

3、尚不夠完善，在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)設(shè)備也有可能會(huì)出現(xiàn)比較大的故障，影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。工人素質(zhì)不能滿足生產(chǎn)的要求，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高，并可能影響產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量控制制度不夠完善，導(dǎo)致公司產(chǎn)品質(zhì)量難以滿足客戶的要求。市場開拓風(fēng)險(xiǎn)公司對目前赤泥石管道行業(yè)市場運(yùn)作規(guī)則不了解，應(yīng)對突發(fā)事件，如消費(fèi)者對我們產(chǎn)品性能的質(zhì)疑應(yīng)變能力不足。產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略以及促銷策略失誤導(dǎo)致銷售額難以提高、成本升高使企業(yè)陷于困頓。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)先進(jìn)性風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)在未來發(fā)展中有可能被超越，競爭對手可能會(huì)對我們現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行模仿。技術(shù)人才與研發(fā)能力風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)與研發(fā)投入等不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。專利產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：相關(guān)技

4、術(shù)與權(quán)益被侵犯，公司產(chǎn)品被競爭對手仿冒，設(shè)備制造商將本公司專用設(shè)備的設(shè)計(jì)工藝泄漏，企業(yè)員工將企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、配方和工藝機(jī)密泄漏。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括兩部分：融資風(fēng)險(xiǎn)和資金流斷裂風(fēng)險(xiǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)：公司無法按計(jì)劃達(dá)到預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)投資金額；公司在前五年內(nèi)都沒有長期借款；公司短期借款金額不到位。資金流斷裂風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)初期由于需要打開市場，許多銷售方式都采用賒銷的形式，這會(huì)導(dǎo)致貨款回收時(shí)間過長，占用企業(yè)資金，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)資金流斷裂。在原材料購置方面也有可能出現(xiàn)原材料占用大量資金，增加現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)管理者的經(jīng)驗(yàn)不足風(fēng)險(xiǎn)：管理者的經(jīng)驗(yàn)不足使組織結(jié)構(gòu)的不科學(xué)，管理效率低下，政令上行下達(dá)渠道不通暢，導(dǎo)致企

5、業(yè)經(jīng)營效率不高及生產(chǎn)成本的增加。同時(shí)可能導(dǎo)致決策失誤和經(jīng)營困難。團(tuán)隊(duì)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)：創(chuàng)業(yè)初期由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)彼此的陌生，需要有個(gè)協(xié)作磨合的過程，這個(gè)過程的長短與效果會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。核心成員穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)：各崗位主要人員特別是企業(yè)的管理人員和核心技術(shù)人員跳槽或是離職單干，導(dǎo)致企業(yè)核心機(jī)密外流、企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性降低和管理效率的低下。經(jīng)營穩(wěn)健性風(fēng)險(xiǎn)：為了快速增加銷售收入和市場份額，公司管理層的決策有可能過于偏于冒險(xiǎn)，這樣使公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)變大2.風(fēng)險(xiǎn)管理措施為了使得本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理更加有效，下面將針對各種風(fēng)險(xiǎn)提出各種具體的防范措施。2.1 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目市場開拓風(fēng)險(xiǎn)防范與對策市場開拓關(guān)系著公司在市場上的地位以及未來的發(fā)展，公

6、司將從以下幾個(gè)方面對市場開拓風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和防范。（1）明確兩大企業(yè)目標(biāo)，策略上有所側(cè)重調(diào)整我公司通過各種展覽會(huì)議等渠道進(jìn)行品牌化運(yùn)作，建立自有營銷團(tuán)隊(duì)，主攻大型客戶取得示范化效應(yīng)以達(dá)到提高企業(yè)的形象的目的，同時(shí)，公司還將通過信息化建設(shè)搭建良好的咨詢平臺(tái)、建立與上下企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的一體化整合、并通過專業(yè)化服務(wù)及立體式促銷來促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。（2）凸顯服務(wù)品牌理念，提供針對性更強(qiáng)的服務(wù) 對于我們的客戶，我公司將會(huì)大打服務(wù)品牌，力求樹立值得信賴的品牌形象，并且，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的具體特點(diǎn)，對不同的客戶提供個(gè)性化服務(wù)。（3）銷售渠道由專到寬，減少因渠道不暢所可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展初期，產(chǎn)品知名度低

7、、公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限且目標(biāo)客戶集中，因此公司在這一階段將選擇直銷模式，通過公司自有營銷團(tuán)隊(duì)直接推銷與各個(gè)電子元件營銷商協(xié)助推廣“兩條腿”走路，建立良好的口碑；隨著公司產(chǎn)能的提升，市場范圍的擴(kuò)大，公司將引入?yún)^(qū)域代理商，同時(shí)開始進(jìn)入專業(yè)市場，采取直銷與分銷相結(jié)合的渠道模式拉動(dòng)產(chǎn)品的銷售。（4）嚴(yán)格采取市場導(dǎo)向策略，在市場拓展上走穩(wěn)健路線。在開拓市場時(shí)進(jìn)行細(xì)致的市場調(diào)研，把握管道行業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營模式，定期訪問消費(fèi)者和客戶，用來貼近市場了解市場。制定針對目標(biāo)市場特點(diǎn)的營銷策略，并不斷將現(xiàn)實(shí)執(zhí)行情況與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，如有出入則究其原因，在問題出現(xiàn)的時(shí)候?qū)⑵浣鉀Q，不斷朝著目標(biāo)前進(jìn)。（5）豐富產(chǎn)品組合，滿足市場上

8、不同的產(chǎn)品需求在了解市場了解顧客的基礎(chǔ)上有計(jì)劃的推出新產(chǎn)品，豐富公司的產(chǎn)品系列，不斷滿足市場的需求。不斷加強(qiáng)公司的營銷組合，配合靈活的銷售策略不斷開拓市場，降低公司在單一市場里的風(fēng)險(xiǎn)。（6）打好政府關(guān)系牌，避免可能由此帶來的隱形風(fēng)險(xiǎn)。我公司將以關(guān)系營銷為展開整體營銷策略的核心，通過贊助、聯(lián)誼、會(huì)議邀請等方式，妥善解決好與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、上下游企業(yè)及公司內(nèi)部員工之間的關(guān)系，減少由此所可能帶來的隱形損耗，并為企業(yè)做大做強(qiáng)，成為行業(yè)標(biāo)桿打下基礎(chǔ)。2.2風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范與對策技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括三部分：技術(shù)先進(jìn)性風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)人才與研發(fā)能力風(fēng)險(xiǎn)、專利產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。針對這三個(gè)方面提出應(yīng)對方法：（1）依托西安科技大學(xué)

9、國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和科研人員，同時(shí)選派企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才跟蹤最新發(fā)展，開發(fā)最尖端產(chǎn)品。加大研發(fā)投入支持，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高整體研發(fā)能力。（2）對技術(shù)發(fā)明改進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行提成制和任務(wù)制，使企業(yè)保持良好的研發(fā)力量。（3）根據(jù)市場需求，對產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)改進(jìn)，使技術(shù)不斷地適應(yīng)市場。（4）對市場上出現(xiàn)的新技術(shù)進(jìn)行跟蹤，如果出現(xiàn)變革性技術(shù)，公司不惜代價(jià)進(jìn)行購買。（5）在設(shè)備采購過程中，將設(shè)備分拆為三大部分，分別找三家設(shè)備制造商生產(chǎn)，最后再找另外一家設(shè)備制造商將三大部件組裝在一起，并和設(shè)備制造商簽訂保密協(xié)議，防止專用設(shè)備設(shè)計(jì)工藝泄露。（6）嚴(yán)格保密產(chǎn)品的配方，監(jiān)督配方的生產(chǎn)，以專利等形式防止被盜竊技術(shù)機(jī)

10、密。（7）按生產(chǎn)流程分段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分工，將不同的工人分配到指定的流程中。不同工序的工人不能輪換。防止工人揣摩出整個(gè)生產(chǎn)流程，導(dǎo)致核心技術(shù)的泄露。（8）積極參與各項(xiàng)維權(quán)活動(dòng)，配合相關(guān)部門進(jìn)行專利保護(hù)和打擊侵權(quán)的宣傳。建立相關(guān)的預(yù)警方案，一旦發(fā)現(xiàn)非法竊取行為，應(yīng)盡快通過有關(guān)部門采取法律手段等措施打擊非法竊取者，并要求賠償相關(guān)損失，保護(hù)我公司的利益，震懾其他試圖竊取者。2.3風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范與對策管理風(fēng)險(xiǎn)包括4個(gè)方面：管理者經(jīng)驗(yàn)不足風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性風(fēng)險(xiǎn)、核心成員穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營穩(wěn)健性風(fēng)險(xiǎn)。針對這4方面提出應(yīng)對方法：（1）聘請有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)有的業(yè)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理進(jìn)入管理層，加強(qiáng)培訓(xùn)，建立激勵(lì)和控制機(jī)制。（2

11、）建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，明確各工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督。（3）建立強(qiáng)大、全面的專家顧問團(tuán)隊(duì)，對企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行全方位的指導(dǎo)與咨詢。（4）采用有效的人才引進(jìn)機(jī)制，使企業(yè)的決策層不斷優(yōu)化，以降低決策中的失誤。（5）加強(qiáng)內(nèi)部交流，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中除了縱向的職能部門還要有橫向的任務(wù)小組。（6）建立良好的交流平臺(tái)，比如設(shè)立不同部門人員共進(jìn)午餐制度，部門經(jīng)理每周的交流會(huì)議等等。（7）企業(yè)將對核心成員采取配股制的方式，這些股份只能在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，年底按股份分紅，一旦持股人離開企業(yè)，其股份將按規(guī)定被企業(yè)以低于市值的30%的內(nèi)部價(jià)格收購，配股制能有效提高員工的忠誠度。（8）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立員工的主人翁精神

12、，提高企業(yè)的凝聚力。（9）減少企業(yè)的業(yè)務(wù)種類，壓縮企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，采取合作和外包的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。（10）公司從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，培養(yǎng)和塑造風(fēng)險(xiǎn)意識。公司董事會(huì)和股東大會(huì)應(yīng)實(shí)行科學(xué)決策，避免和減少?zèng)Q策失誤，減少和消除計(jì)劃及方案中的漏洞，健全防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，增強(qiáng)抗御風(fēng)險(xiǎn)能力。2.4風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與對策：（1）設(shè)立各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)要求，比如：最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的庫存量以及加快應(yīng)收賬款的回收等，嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的監(jiān)控。（2）減低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)先對產(chǎn)品市場做好調(diào)研，要生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，銷售價(jià)格是產(chǎn)品銷售收入的決定因素之一，銷售價(jià)格越穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益

13、就越穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越小。（3）全面建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防系統(tǒng)，捕捉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的早期信息。比如：銷售業(yè)績的下降，平均收賬周期較長，財(cái)務(wù)報(bào)表公開得不及時(shí)等。（4）積極完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略、措施。在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)信號監(jiān)測，如果發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息，應(yīng)制定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。（5）我們在前文也把風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)對預(yù)測的財(cái)務(wù)指標(biāo)做單因素變化的敏感性分析，結(jié)果顯示，本公司抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。（6）通過壓縮啟動(dòng)資金及公司規(guī)模，規(guī)避公司融資風(fēng)險(xiǎn)，保證公司項(xiàng)目順利啟動(dòng)。2.5風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目競爭風(fēng)險(xiǎn)防范與對策以下是我公司競爭的指導(dǎo)思想（1） 我公司要樹立超前意識，積極尋找并抓住市場

14、新的切入點(diǎn)，不斷開發(fā)具有特色的新產(chǎn)品，不斷在技術(shù)上面領(lǐng)先，建立技術(shù)壁壘，提高企業(yè)競爭力，加大公司研發(fā)力度，不斷推出新的符合客戶需求的產(chǎn)品，在競爭中占領(lǐng)先機(jī)。（2） 建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解和掌握國內(nèi)外市場信息，了解競爭對手信息，從而采取正確對策。（3） 利用強(qiáng)有力的營銷組合和客戶服務(wù)，建立高度知名度、高美譽(yù)度、高忠誠度的品牌形象。（4） 在產(chǎn)品上市之前，做足夠的市場調(diào)查與市場推廣、宣傳，盡可能減少其他產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的抵觸情緒，避免價(jià)格戰(zhàn)和惡性競爭。2.6風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范與對策（1） 密切關(guān)注國際硫磺，赤泥石，鋼渣等原材料的價(jià)格，尤其是硫磺，改性劑的變化，對價(jià)格波動(dòng)做出預(yù)測，采取預(yù)先

15、訂貨或保持一定庫存量等措施防止原料價(jià)格大幅上漲給行業(yè)帶來的沖擊。（2） 拓展供貨渠道，減小對單一廠商的依賴，增加備選供應(yīng)商的數(shù)量。加強(qiáng)供應(yīng)商考核，提高供應(yīng)商的質(zhì)量。（3） 與供應(yīng)商簽訂合同，承諾給與其一定的利益，建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系。（4） 企業(yè)要有原材料的安全庫存，以減少原材料供應(yīng)商不及時(shí)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。2.7風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)（1） 在進(jìn)入批量生產(chǎn)之前，由相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試的完善，連續(xù)正常生產(chǎn)一段時(shí)間之后再正式交付使用。防止進(jìn)行批量生產(chǎn)后，出現(xiàn)工藝不穩(wěn)定或設(shè)備故障等問題。（2） 定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，保持設(shè)備良好運(yùn)作狀態(tài)，不斷對生產(chǎn)工藝和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性

16、。（3） 對于設(shè)備的小故障，公司雇傭?qū)ｉT的工人進(jìn)行定期的維護(hù)和修理。（4） 對于設(shè)備的大問題和營銷產(chǎn)所的破壞，公司通過預(yù)提一定備用金來分散。（5） 招工時(shí)對工人的素質(zhì)能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核。對現(xiàn)有工人進(jìn)行培訓(xùn)，對不合格的工人每年有10%的淘汰率。對超額完成任務(wù)的工人給與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。（6） 實(shí)施全面質(zhì)量管理，采購、生產(chǎn)、儲(chǔ)存各環(huán)節(jié)都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其要做好原材料產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，防止不合格品流入客戶手中。2.8風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目稅收風(fēng)險(xiǎn)防范與對策（1）公司財(cái)務(wù)部必須關(guān)注國家稅收政策，關(guān)注國家對高新企業(yè)，高新科技園企業(yè)稅收政策的變化，適當(dāng)調(diào)整公司稅務(wù)策略，使公司不僅能合理地避稅而且不違反國家的法律法規(guī)，使公司健康

17、運(yùn)營。（2）公司財(cái)務(wù)部要建立適合公司的財(cái)務(wù)籌劃，這個(gè)籌劃包括：增值稅的納稅籌劃、營業(yè)稅的納稅籌劃、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加的納稅籌劃、印花稅的納稅籌劃、資源稅的納稅籌劃、土地增值稅的納稅籌劃、房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅的納稅籌劃、契稅的納稅籌劃、車輛購置稅和車船使用稅的納稅籌劃、稅收風(fēng)險(xiǎn)降低與防范和稅收征收管理中的納稅籌劃等。2.99風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)力供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范與對策（1） 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)員工的福利與工資，讓企業(yè)成為一個(gè)能夠留住人才、培養(yǎng)人才的溫馨大家庭。（2） 注意企業(yè)形象的建設(shè)，注意公共關(guān)系。增加企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，使企業(yè)能源源不斷地吸引人才。（3） 建立企業(yè)自己的干部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和干

18、部培訓(xùn)計(jì)劃，讓企業(yè)成為一個(gè)培育人才的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。2.10.風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目國家政策風(fēng)險(xiǎn)防范與對策（1） 國家制定出對本公司不利政策的概率較小，當(dāng)前形勢下，國家鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和高新科技產(chǎn)業(yè)的投入，一般不會(huì)出現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的限制。我公司認(rèn)為，只需合法經(jīng)營就可。（2） 加強(qiáng)與律師事務(wù)所的合作和與司法機(jī)構(gòu)的溝通；企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)一定要符合國家利益和社會(huì)利益。2.13風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目市場容量與潛力風(fēng)險(xiǎn)防范與對策（1） 在產(chǎn)品進(jìn)入市場前對其進(jìn)行深入的市場調(diào)研，通過人員調(diào)研。走訪行業(yè)協(xié)會(huì)和購買市場調(diào)查機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)等方法了解市場容量，有助于公司進(jìn)行決策。（2） 密切注視并積極預(yù)測經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。2.14風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范與對策（1）

19、 如果國家經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，公司將加大力度開拓國外市場，以外銷的方式保持公司的銷售，減少經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的損失。（2） 不斷開拓新的市場，加強(qiáng)公司研發(fā)力度，研制出新的更適合市場的產(chǎn)品，抵御經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。（3） 風(fēng)險(xiǎn)評估表10-2 風(fēng)險(xiǎn)評估表風(fēng)險(xiǎn)星級宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)國家政策風(fēng)險(xiǎn)18535經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)25330稅收風(fēng)險(xiǎn)34336勞動(dòng)力供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)26336行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)36354競爭風(fēng)險(xiǎn)36354市場容量與潛力風(fēng)險(xiǎn)28232企業(yè)內(nèi)部因素決定的風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)38248市場開拓風(fēng)險(xiǎn)49272技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)48264財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)29354管理風(fēng)險(xiǎn)37363通過對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估可知，對公司影

20、響重大的風(fēng)險(xiǎn)主要有：市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。2.15風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警管理系統(tǒng)由于在企業(yè)經(jīng)營過程中，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的。我們將在企業(yè)內(nèi)部建立一套對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，來監(jiān)測與預(yù)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響，分析企業(yè)面臨的或即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的解決措施，保證企業(yè)在瞬息萬變的企業(yè)環(huán)境中不斷發(fā)展。建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要注意以下4方面： 完善企業(yè)情報(bào)系統(tǒng)，各部門要跟蹤相關(guān)領(lǐng)域的信息，對于非常規(guī)的變化，各個(gè)部門要及時(shí)反饋。 完善風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)。具體措施為建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，由副總牽頭，部門經(jīng)理為核心，員工為主要成員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。 明確風(fēng)險(xiǎn)管理崗位責(zé)任制和完善考核制度。明確各個(gè)崗位在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的職責(zé)

21、和權(quán)利，對于提前反饋風(fēng)險(xiǎn)信息并成功化解風(fēng)險(xiǎn)的部門與個(gè)人加以獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有預(yù)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的部門與個(gè)人加以懲罰。 完善風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警管理系統(tǒng)主要由監(jiān)測系統(tǒng)、分析系統(tǒng)、決策系統(tǒng)等三個(gè)子系統(tǒng)組成。3、退出策略3.1 退出方式風(fēng)險(xiǎn)投資的推出方式一般有三種形式：首次公開上市（IPO）、收購和清算。根據(jù)其他國家的實(shí)際情況，表明首次公開上市（IPO）的收益最高，許多運(yùn)轉(zhuǎn)成功的風(fēng)險(xiǎn)投資都追求此種方式推出。以下我們設(shè)計(jì)了三種可行性方案設(shè)計(jì)背景；(1)公開上市是投資退出的最佳途徑，具有成本低、高增值的特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用證券市場的價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能，推動(dòng)投資項(xiàng)目公司到海內(nèi)外證券市場直接或分拆上市。目前在國內(nèi)將企業(yè)直接包裝上市仍是企業(yè)收回前期投資即套現(xiàn)的最佳方式。(2)整體出售可以立即收回現(xiàn)金或可流通證券。既可以立即從項(xiàng)目公司中完全退出，也可較快取得現(xiàn)金或可流通證券的利潤分配。就效應(yīng)而言，整體出售具備收購方對一般兼并收購所要求達(dá)到的效果。但整體出售可能存在市盈率偏低的情況，難以取得較高溢價(jià)。(3)通過資產(chǎn)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售退出投資。如協(xié)議轉(zhuǎn)讓給投資項(xiàng)目公司其他股東；協(xié)議轉(zhuǎn)讓或定向配售給戰(zhàn)略