機械設(shè)備管理制度模板

1、機械設(shè)備管理制度模板12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。目 錄一、機械設(shè)備購置制度0二、機械設(shè)備安裝驗收制度0三、機械設(shè)備使用制度1四、機械設(shè)備技術(shù)檔案管理制度1五、機械設(shè)備交接班制度2六、機械設(shè)備成本管理制度3七、機械評估整修制度4八、機械設(shè)備檢查制度5九、機械設(shè)備維修、保養(yǎng)制度6十、機械設(shè)備安全管理制度7十一、機械設(shè)備事故處理制度7十二、定機定人、持證上崗制度8十三、油水管理制度8十五、機械設(shè)備保管制度9十六、機械設(shè)備巡回檢查制度9十七、機械設(shè)備報廢制度1022020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。機械設(shè)備安全管理制度加強施工現(xiàn)場機

2、械設(shè)備的安全管理，確保機械設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和職工人身安全，施工現(xiàn)場必須健全機械設(shè)備安全管理制度，完善機械設(shè)備安全責(zé)任制。一、機械設(shè)備購置制度1、購置機械設(shè)備必須向皋蘭制梁場物資機械部提報購置計劃，待批復(fù)后方可購置，做到有計劃購置。2、購置前要做好機械的選型工作，要充分考慮技術(shù)性、通用性、維修性和經(jīng)濟性。3、購置必須優(yōu)先采購國家或行業(yè)定點生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，對于國家規(guī)定的控購機械，應(yīng)按規(guī)定辦理審批手續(xù)。二、機械設(shè)備安裝驗收制度1、機械設(shè)備的安裝調(diào)試要建立在充分研究技術(shù)說明書等資料基礎(chǔ)上，全部安裝工作要嚴(yán)格按技術(shù)要求進(jìn)行。2、機械設(shè)備調(diào)試方法和步驟必須嚴(yán)格按技術(shù)說明書等資料要求進(jìn)行。3、由生產(chǎn)廠家安裝調(diào)

3、試的機械設(shè)備，必須與廠家取得聯(lián)系，在廠家人員指導(dǎo)下進(jìn)行安裝調(diào)試。4、機械設(shè)備驗收應(yīng)組成由上級業(yè)務(wù)部門及本場人員參加的驗收小組，機械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，應(yīng)會同驗收小組進(jìn)行試運轉(zhuǎn)、調(diào)試工作，全部合格后方可投入使用。02020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。三、機械設(shè)備使用制度1、機械使用要堅持按設(shè)備規(guī)定性能使用，不得超負(fù)荷使用，同時按說明書要求使用燃油及潤滑油。2、機械操作人員實行定機定人，并聽從施工人員的指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量，與施工密切配合，及時完成任務(wù)。3、機管人員要根據(jù)施工方法調(diào)配好施工機械，以充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的效力，滿足施工生產(chǎn)需要。4、本單位現(xiàn)有機械不能

4、滿足工程需要時，機管人員應(yīng)按規(guī)定編制機械設(shè)備購置計劃報物資機械部。5、機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，由相關(guān)部門發(fā)給機械操作證，方可進(jìn)行操作。6、機械大修后，要按走合期規(guī)定減載、減速，及時更換潤滑油，并及時進(jìn)行走合期保養(yǎng)。7、要積極開展油水檢測工作，對燃油、潤滑油、液壓油進(jìn)行正確管理和合理使用，及時進(jìn)行檢測或斑點實驗，做到按質(zhì)換油，在保證設(shè)備技術(shù)狀況的同時，搞好節(jié)油工作。8、根據(jù)具體情況靈活開展設(shè)備租賃工作，在保證本單位施工需要的前提下，可將閑置設(shè)備外租，在提高機械設(shè)備利用率的同時，為本單位經(jīng)濟效益的提高作貢獻(xiàn)。9、積極開展技術(shù)改造、修舊利廢工作，保證機械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)需要。四、機械

5、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度1、認(rèn)真做好機械設(shè)備技術(shù)檔案的收集、整理、保管、鑒定、歸檔工12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。作。2、建立好機械總臺帳，并負(fù)責(zé)管理，做到帳、物、卡相符；3、及時、準(zhǔn)確地填寫機械履歷書。4、妥善保管好機械設(shè)備的說明書、合格證、配件目錄及相關(guān)技術(shù)資料。5、督促各班及司機認(rèn)真填寫、及時上交機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，并按月匯總、保存。6、認(rèn)真做好各原始資料的填寫、積累和匯總工作。7、認(rèn)真做好各技術(shù)資料的借閱及回收工作。五、機械設(shè)備交接班制度1、兩班以上作業(yè)的機械，必須嚴(yán)格遵守交換班制度。2、接班人員須提前十五分鐘到達(dá)工地或機械停放處，交班人員必須在有人接班

6、的情況下方可離開工地（機械），無人接班時，交班人員必須堅守崗位，不得隨意離開工地或機械。3、交接班時，必須交清機械狀況，完成任務(wù)情況，安全情況，存在問題，工具，附件和安全注意事項。4、交接班記錄要求準(zhǔn)確，逐項填寫，經(jīng)雙方簽認(rèn)后方可交接，不得擅自涂改，遺失，撕毀，未填寫（或未交接）交接班記錄而造成的機械事故由交班司機負(fù)責(zé)。5、下列情況之一的不交不接：（ 1）、缺油、缺水；（ 2）、各部運轉(zhuǎn)情況及緊固情況不共同檢查；（ 3）、輪胎氣壓（指輪胎行走機械）不共同檢查；22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。（ 4）、機械缺件交待不清；（ 5）、工具不清；（ 6）、主要儀表不

7、共同檢查；（ 7）、操縱系統(tǒng)不靈敏可靠；（ 8）、上班次完成工作量不清；（ 9）、安全質(zhì)量注意事項交待不清；6、一班作業(yè)的機械雖不進(jìn)行交接，亦應(yīng)做好機械的清潔養(yǎng)護和整備工作，填寫運轉(zhuǎn)記錄。六、機械設(shè)備成本管理制度為加強機械使用成本的管理和控制，增進(jìn)和提高我場的經(jīng)濟效益，各項目部成立以項目經(jīng)理掛帥，物設(shè)部牽頭，勞資、財務(wù)、調(diào)度、技術(shù)為協(xié)作的場機械成本管理小組，各業(yè)務(wù)部門有明確的職責(zé)和分工，按月對機械使用成本進(jìn)行真實、準(zhǔn)確的核算，并對月核算結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析。各部門職責(zé)與分工1、職責(zé)各部門應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實地向物資機械部提供機械核算資料。參加項目機械經(jīng)濟活動分析。2、分工（ 1）、物資機械部每年末 12 月 25 日前，將全場所有機械的單機消耗（包括燃油、潤滑油脂、材料、配件等消耗費用）