20xx醫(yī)院年終最新工作總結(jié)_年終最新工作總結(jié)_0

1、xx年X月X日精品范文-2xx醫(yī)院年終工作總結(jié)_年終工作總結(jié)（文章一）：2xx醫(yī)院工作總結(jié)2xx醫(yī)院工作總結(jié)（二）、以質(zhì)量促發(fā)展，圓滿完成綜合目標(biāo)管理任務(wù)。繼續(xù)推行缺陷化管理制度，防患于未然；堅(jiān)持門診首診負(fù)責(zé)、病區(qū)三級查房制度；藥事委員會(huì)、病案委員會(huì)等組織認(rèn)真履行職責(zé)，定期開展督導(dǎo)檢查工作，促進(jìn)臨床合理用藥和病歷質(zhì)量的提高；實(shí)行首診負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格傳染病管理，強(qiáng)化傳染病知識培訓(xùn)，提高全院醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急能力；與第三附屬醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系，順利開展例腹腔鏡手術(shù)。截止11月底，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入x萬元，比去年同期增長x；年門診人次，比去年同期提高x；住院x例，比去年同期提高x；治愈好轉(zhuǎn)率x，比去年同期提高x；手術(shù)

2、x臺(tái)；搶救例，成功率；病人平均住院日x天，比去年同期下降x天。各科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到百項(xiàng)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)護(hù)理合格率&;ge;95，無菌護(hù)理技術(shù)操作合格率&;ge;95，急救物品完好率100，五種表格書寫合格率&;ge;96，出勤率9（8）、）5，全年護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為零，思想?yún)R報(bào)專題全年褥瘡發(fā)生率為零。急診出車28次，開展義診2次，出診30多人次；接收進(jìn)修實(shí)習(xí)進(jìn)人員13名，圓滿完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，教學(xué)質(zhì)量也有明顯提高。申報(bào)科研課題2項(xiàng)，發(fā)表專業(yè)論文4篇，其中中華系列雜志2篇，其他核心期刊2篇。（三）、合理使用國債資金,改善就醫(yī)環(huán)境。今年我院利用140萬元中中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目款用于環(huán)境改造,粘貼

3、走廊及病房墻裙瓷磚共計(jì)3300平方米,更換門診、病房樓、醫(yī)技樓、后勤樓一層門窗353平方米,改造維修病房樓、醫(yī)技樓、辦公室、后勤樓屋頂1680平方米,掛號室、藥房前臉改造40平方米、改造維修藥庫一處，老干部病房6間,病房門診衛(wèi)生間、洗漱間7個(gè),粉刷房屋310間、購置取暖鍋爐1臺(tái)。新建473平方米二層門診樓一層框架結(jié)構(gòu)已完成，輸液大廳和便民藥房等將于明年建成投入使用。病區(qū)安裝輸液天軌24條，更換被褥60套、窗簾42條。（四）、加強(qiáng)硬件，積極培養(yǎng)人才。建成醫(yī)保刷卡系統(tǒng)，和x；引用國債資金，配置了除顫監(jiān)護(hù)儀、尿分析儀、心電監(jiān)護(hù)儀、自動(dòng)洗片機(jī)、生物安全柜、血?dú)夥治鰞x和血凝儀各一部。年內(nèi),醫(yī)院在去年派送

4、的4名同志繼續(xù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，又派送x（五）、加強(qiáng)社會(huì)綜合治理工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。年內(nèi)始終堅(jiān)持院領(lǐng)導(dǎo)帶班，總值班24小時(shí)在崗，隨時(shí)處理各種問題。病區(qū)醫(yī)護(hù)人員定時(shí)巡視，重點(diǎn)科室加強(qiáng)管理。通過人防、物防、技防三結(jié)合的全面落實(shí)，使醫(yī)院年內(nèi)無被盜、火災(zāi)、交通、中毒等惡性事件和事故發(fā)生，無度冷丁等毒麻藥品濫用、失竊事件，無刑事、治安案件。今后，我們將繼續(xù)把創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院作為工作追求，立足本職，注意實(shí)效，努力做好各項(xiàng)工作。（一）、充分發(fā)揮人才、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高醫(yī)院兩個(gè)效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展。（二）、注重人才興院、科技興院，使戰(zhàn)略目標(biāo)有新進(jìn)展。（三）、加大技術(shù)引進(jìn)的力度，在提高綜合

5、救治能力的基礎(chǔ)上加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)。（四）、進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理，組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)刑法、醫(yī)師法、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責(zé)職。（五）、繼續(xù)以保持xx員先進(jìn)性教育為契機(jī)，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作。通過先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。（六）、注重醫(yī)院文化建設(shè)，營造我院特有的文化底蘊(yùn)，創(chuàng)出xx縣醫(yī)院的品牌。（文章二）：2xx年度醫(yī)院上半年工作總結(jié)2xx年度醫(yī)院上半年工作總(來自:2xx醫(yī)院年終工作總結(jié))結(jié)2xx年，在市、鎮(zhèn)衛(wèi)計(jì)局及上級相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院全面貫徹黨的十八大精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步提高技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì)，著力打造優(yōu)質(zhì)品牌，增

6、強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：（一）、強(qiáng)化政治思想工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨的xx大報(bào)告明確指出，衛(wèi)生工作的根本方向是為人民健康服務(wù)。因此，我們緊緊圍繞這一目標(biāo)，認(rèn)真組織開展政治學(xué)習(xí)和形勢教育，嚴(yán)格落實(shí)黨中央“八項(xiàng)規(guī)定”，把為群眾提供優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，從而促使我們不斷實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的能力。為鞏固黨風(fēng)廉政建設(shè)成果，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，我院切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，深化員工職業(yè)道德教育，開展收受醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理，規(guī)范藥械購銷行為，落實(shí)處方點(diǎn)評和抗菌藥物管理制度，狠剎不正之

7、風(fēng)，打造一支干凈的醫(yī)療隊(duì)伍。醫(yī)院、科室和個(gè)人均簽訂廉潔誠信服務(wù)承諾書、糾風(fēng)工作責(zé)任書、醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書,明確責(zé)任主體、監(jiān)管主體，確保了醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍的廉潔高效。（二）、提升領(lǐng)導(dǎo)管理水平，加快醫(yī)院發(fā)展步伐(一)加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)控，確保醫(yī)療安全。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理核心制度，進(jìn)一步開展醫(yī)院感染管理，不斷強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的法制意識、醫(yī)療安全意識和防范意識。建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整、充實(shí)了質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)的良好局面，避免了差錯(cuò)事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年16月門診量xx萬人次，較去年同期增長xx%;住院人次xx人次，同比增長xx%;業(yè)務(wù)收入同比增長

8、xx%，醫(yī)院業(yè)務(wù)邁上了新臺(tái)階。(二)創(chuàng)新服務(wù)實(shí)踐，優(yōu)化診療流程。為有效應(yīng)對夏季醫(yī)療高峰，門、急診和醫(yī)技科室取消休假，增設(shè)排班，錯(cuò)峰上班，以“提前到崗，延遲下班”的工作常態(tài)盡可能滿足群眾診療需求，同時(shí)在門診各樓層均設(shè)置客服部、收費(fèi)處，引進(jìn)語音分診導(dǎo)診系統(tǒng)，開展預(yù)約診療服務(wù)，有效減少了“三長一短”現(xiàn)象，保障就診患者得到及時(shí)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù);成立了專職運(yùn)送隊(duì)，確保將物資送到一線、送進(jìn)病區(qū)，將病人送至檢查治療部門、送回到病床前，切實(shí)將“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處;檢驗(yàn)科開展心肌標(biāo)志物檢測和尿液沉淀分析新項(xiàng)目，既方便了群眾，也為臨床診斷提供了更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù);護(hù)理部在開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”服務(wù)的同時(shí)大力推廣“

9、醫(yī)護(hù)一體化”工作模式，有效增加了醫(yī)護(hù)之間的溝通，拉近了醫(yī)患之間的距離，提高了患者對疾病的認(rèn)知程度及服務(wù)滿意度。(三)重視人才建設(shè)，堅(jiān)持科技興院。用人方面實(shí)行公開招聘、競爭上崗，并將職工的學(xué)歷、職稱、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作情況等納入勞務(wù)效益工資分配方案，形xx員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、崗位能設(shè)能撤的新型用人機(jī)制，增強(qiáng)了職工的緊迫感和競爭意識。xx年上半年共招收工作人員xx名，其中醫(yī)生xx名，護(hù)士xx名;參加校園招聘會(huì)xx場。人才培養(yǎng)采取院內(nèi)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)取經(jīng)相結(jié)合的方法，促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到高度統(tǒng)一。共組織院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx次，開展專業(yè)技術(shù)考試、考核xx次，選送xx名優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人

10、員到院外進(jìn)修。合理的人才梯隊(duì)建設(shè)，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了保障?？萍紕?chuàng)新是市場競爭的根本，因此，我們設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金鼓勵(lì)職工發(fā)表論文、參與學(xué)術(shù)交流、創(chuàng)新技術(shù)填補(bǔ)醫(yī)院的空白。xx年我院經(jīng)xx市衛(wèi)計(jì)局審批通過科研立項(xiàng)xx項(xiàng)，并成功承辦了“xx研討會(huì)”。新技術(shù)、新項(xiàng)目的應(yīng)用和高水平學(xué)術(shù)交流平臺(tái)的搭建，在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，擴(kuò)大了區(qū)域影響力，提升了綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?四)強(qiáng)化防保建設(shè)，提升應(yīng)急能力。除有效開展區(qū)域內(nèi)疾病防控、計(jì)劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外，面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，我們都能以堅(jiān)韌不撥的意志和勇敢頑強(qiáng)的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為xx人民群眾的生命安全和身體健康保駕護(hù)航。今年4月，上級衛(wèi)

11、計(jì)部門下達(dá)了在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展脊髓灰質(zhì)炎強(qiáng)化接種活動(dòng)的緊急通知，我們連夜制定方案，及時(shí)組織培訓(xùn)，認(rèn)真摸底造冊，精心組織實(shí)施，并做好預(yù)防接種異常反應(yīng)的監(jiān)測和處置工作，如期圓滿完成了接種任務(wù)。同時(shí)，嚴(yán)格按照xx醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案手冊要求，完善人員配置和物資儲(chǔ)備，定期組織培訓(xùn)，配合公安、交警、消防等部門開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救演練，確保公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)應(yīng)急響應(yīng)迅速、及時(shí)，保障人民群眾生命安全。此外，作為全市為數(shù)不多的xx省食源xx疾病監(jiān)測哨點(diǎn)醫(yī)院之一，通過加強(qiáng)個(gè)案腹瀉病例信息的采集、匯總和分析，了解散發(fā)中毒xx食源xx疾病的發(fā)病及流行趨勢，從而提高食品安全隱患的早期識別能力，幫助群眾嚴(yán)防“病從口入”。(五

12、)加大基建投入，改善診療環(huán)境。在門、急診候診區(qū)增設(shè)座椅，解決了近期就診人數(shù)激增，患者無處就座的問題;對急診搶救室進(jìn)行了裝修，加裝電子感應(yīng)門和密碼鎖，使新用房布局、功能更適合業(yè)務(wù)發(fā)展和安全維穩(wěn)的需要;為進(jìn)一步完善愛嬰醫(yī)院建設(shè)，在門診一樓設(shè)置喂養(yǎng)室;實(shí)行人性化服務(wù)，為新停車場加裝遮陽網(wǎng);對我院地下用水管道進(jìn)行了徹底更換，根治了自xx年以來就存在的消防隱患。(六)加強(qiáng)成本核算，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院成本核算方案，盡可能控制醫(yī)療成本、減輕群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)。制定、下發(fā)了xx醫(yī)院衛(wèi)生材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度，以精細(xì)管理理念規(guī)范物資管理，每月對物資的存貯、使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和反饋，實(shí)行信息化

13、管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，杜絕不合理購置、報(bào)廢和濫用現(xiàn)象。倡導(dǎo)全院員工勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，不浪費(fèi)一滴水、一張紙、一度電，在拓展業(yè)務(wù)渠道的同時(shí)降低運(yùn)營成本，提高勞務(wù)效益。（三）、促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，凝聚健康精神動(dòng)力(一)進(jìn)一步鞏固“黨的群眾路線”教育實(shí)踐活動(dòng)成果，開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)。院領(lǐng)導(dǎo)班子通過實(shí)地調(diào)研、座談交流、入戶體驗(yàn)等多種方式廣泛聽取群眾意見，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際和患者需求，針對存在問題及時(shí)整改，優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升患者及家屬滿意度，使“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)切實(shí)取得實(shí)效。并對近期下發(fā)的xx市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局深入開展“抓黨建，促行風(fēng)”活動(dòng)實(shí)施方案認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識“抓黨建

14、，促行風(fēng)”活動(dòng)的深遠(yuǎn)意義和豐富內(nèi)涵，為下一步活動(dòng)順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。(二)為豐富員工生活，今年我院先后舉辦了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“（3）、12”植樹、護(hù)士節(jié)演講、共青團(tuán)聯(lián)誼等活動(dòng)，通過比賽和娛樂既有效增進(jìn)了同事間的友誼，又使團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力得到了錘煉和提升，員工的綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展。(三)繼續(xù)發(fā)揮院刊的正面導(dǎo)向作用，弘揚(yáng)醫(yī)院核心價(jià)值，樹立“大醫(yī)精誠”良好形象，使其成為職工的互動(dòng)平臺(tái)、醫(yī)院的展示平臺(tái)，為醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的精神動(dòng)力。（四）、認(rèn)真查找存在不足，總結(jié)過去計(jì)劃未來(一)我們在回顧工作，肯定成績的同時(shí)，也看到存在的不足：（1）、個(gè)別同志身上存在工作積極性不高的現(xiàn)象，團(tuán)結(jié)協(xié)作力有

15、待提高;（2）、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)欠豐富，重點(diǎn)專科建設(shè)尤其是心內(nèi)科建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng);（3）、少數(shù)科室和員工增收節(jié)支意識不強(qiáng)，存在跑冒滴漏和浪費(fèi)現(xiàn)象。(二)下半年工作計(jì)劃：（1）、繼續(xù)以“黨的群眾路線”、“三嚴(yán)三實(shí)”、“抓黨風(fēng)、促行風(fēng)”等教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，引導(dǎo)全院員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識、團(tuán)隊(duì)意識和大局意識，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)建設(shè);（2）、加大人才培養(yǎng)力度，強(qiáng)化重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)科研技術(shù)項(xiàng)目開展，搭建學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，盡快提升我院整體實(shí)力;（3）、加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，利用薪酬杠桿平衡科室和員工收入，進(jìn)一步開源節(jié)流，做好收支結(jié)余;（4）、按照年初計(jì)劃，做好專業(yè)技術(shù)人員招聘和所需設(shè)備的招標(biāo)引進(jìn)工

16、作;（5）、積極探索新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院改革發(fā)展之路，開創(chuàng)我院管理、發(fā)展新局面。（文章三）：2xx年醫(yī)院工作總結(jié)及2xx年工作計(jì)劃2xx年醫(yī)院工作總結(jié)及2xx年工作計(jì)劃2xx年，我院在市委、市衛(wèi)計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索創(chuàng)新、勇于突破、銳意改革，取得了可喜成績。（一）、2xx年主要工作（一）堅(jiān)持公益，全心全意服務(wù)群眾。（1）、履行區(qū)域x中心職責(zé)。作為中心的“領(lǐng)頭羊”，我院充分發(fā)揮技術(shù)支撐和指導(dǎo)作用，協(xié)助區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展醫(yī)療服務(wù)，開展知識及技能培訓(xùn)，切實(shí)提升區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生服務(wù)水平。一是對xx州開展對口支援，進(jìn)行患者診斷和技術(shù)指導(dǎo)；二是邀請區(qū)域內(nèi)精防機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員x余人次，免費(fèi)參加我院舉辦的社區(qū)精防人員

17、培訓(xùn)。同時(shí)，接收區(qū)域內(nèi)精防機(jī)構(gòu)選派的進(jìn)修醫(yī)生和護(hù)士共x名；三是選派專家對xx、xx舉辦的培訓(xùn)班授課及指導(dǎo)；四是向xx精防機(jī)構(gòu)發(fā)放xx手冊xx冊；五是牽頭舉辦大型義診咨詢和宣傳活動(dòng)，向群眾普及xx衛(wèi)生知識。（2）、牽頭全市xx衛(wèi)生防治。一是協(xié)助上級主管部門制定了全市xx衛(wèi)生工作計(jì)劃，起草xx等文件，撰寫xx指導(dǎo)手冊，推動(dòng)我市xx衛(wèi)生工作規(guī)范化、制度化。編撰工作簡報(bào)x期。二是牽頭全市xx工作。為患者爭取有利的xx救助政策，由以往每年最高x元提升至xx元。我院被市政府相關(guān)部門授予“x先進(jìn)單位”。- 1 -三是開展全市xx衛(wèi)生指導(dǎo)培訓(xùn)。對周邊基層xx衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展對口支援，對社區(qū)提供技術(shù)指導(dǎo)和隨訪服

18、務(wù)；開展xx衛(wèi)生管理人員、社區(qū)精防人員培訓(xùn)x人次；對區(qū)（市）縣級x機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和考核x次，接受督導(dǎo)和考核的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)x家。（3）、服務(wù)心理健康，護(hù)航和諧社會(huì)。一是為未成年人免費(fèi)提供心理健康服務(wù)x人次；二是開展心理衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)x場；三是組建了“xx應(yīng)急救援隊(duì)”，承擔(dān)xx、xx事件心理救援；四是培養(yǎng)學(xué)員xx余名。（二）加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。（1）、推進(jìn)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。臨床心理科和物質(zhì)依賴科已申報(bào)為xx省重點(diǎn)專科，其中臨床心理科通過現(xiàn)場評審。（2）、科研、論文再創(chuàng)佳績。參與申報(bào)國家級課題xx項(xiàng).；登記發(fā)表學(xué)術(shù)論文xx篇。其中，SCI收錄x篇，核心期刊xx篇。（3）、繼續(xù)教育和

19、帶教工作成效顯著。邀請xx等頂尖專家來院授課；完成xx科住院醫(yī)師、xx科?？谱o(hù)士培訓(xùn)工作，共計(jì)x人；成功申辦國家級繼教項(xiàng)目x項(xiàng)、省級x項(xiàng)，其中xx等項(xiàng)目覆蓋省內(nèi)外，培訓(xùn)人員xx余人次；保質(zhì)保量完成對進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生、見習(xí)生共xx人次的帶教任務(wù)。（4）、加強(qiáng)交流，開闊眼界視野。承辦xx高峰論壇；接待國內(nèi)xx家醫(yī)療衛(wèi)生單位學(xué)習(xí)交流；選派x名管理干部赴國內(nèi)x家xx醫(yī)院考察學(xué)習(xí)；選派x名業(yè)務(wù)骨干遠(yuǎn)赴美國等地交流學(xué)習(xí)；參加全國各類培訓(xùn)、交流xx余人次。- 2 -（5）、發(fā)揮專家優(yōu)勢，打造名醫(yī)名院品牌。xx獲選xx，x等x名醫(yī)生獲得首屆xx表彰。（三）狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全，力促服務(wù)水平提檔升級。（1）、夯實(shí)基

20、礎(chǔ)，練就扎實(shí)基本功。一是開展“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核，覆蓋面xx%；二是強(qiáng)化日常監(jiān)督，開展核心制度督查xx次，與績效掛鉤；三是參加“2xx技能競賽”。（2）、安全生產(chǎn)，助推醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。一是堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)，落實(shí)核心制度，開展xx衛(wèi)生法等法律法規(guī)培訓(xùn)；二是推進(jìn)平安醫(yī)院建設(shè)，對安全隱患開展摸底排查，排查出xx處安全隱患，已全部整改到位。（3）、探索創(chuàng)新，服務(wù)水平提檔升級。深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程；組建中心擺藥房，提升工作效率；設(shè)立“隨訪門診”，公開隨訪醫(yī)師電話，向出院患者提供中長期預(yù)約服務(wù)，2xx年，預(yù)約掛號x人次，同比增漲x%；門診綜合樓二樓增設(shè)收費(fèi)窗口，開通“E城通”，整合資源，提供一站式服務(wù)。（四）科學(xué)管理，醫(yī)院發(fā)展和諧穩(wěn)定。一是全面啟動(dòng)制度修訂工作，梳理制度x條，提供制度保障；二是成立質(zhì)量控制辦公室，全面推行PDCA循環(huán)管理模式，提高服務(wù)質(zhì)量與管理水平；三是運(yùn)行新績效分配方案，收入向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，大大調(diào)動(dòng)了職