村駐村干部扶貧工作培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。村駐村干部扶貧工作培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì) 8月13號(hào)到17號(hào)，我參加了為期5天的興安盟扶貧工作培訓(xùn)班，組織者采取了理論與觀摩相結(jié)合的教學(xué)模式，通過(guò)兩天學(xué)習(xí)和三天觀摩，使我初步對(duì)興安盟的扶貧工作的思路，具體做法和取得的成效有了了解，加深了我對(duì)黨中央扶貧攻堅(jiān)工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，看到一個(gè)地處偏僻的半農(nóng)半牧的貧困地區(qū)，通過(guò)不折不扣落實(shí)中央的扶貧政策，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)，走出了脫貧致富的新路子，我深有感觸，現(xiàn)在交流如下： 興安盟下轄2個(gè)縣級(jí)市、1個(gè)縣、3個(gè)旗，常住人口160.14萬(wàn)人，其中農(nóng)村人口110萬(wàn)左右，以漢族為大多數(shù)，由蒙

2、、漢、朝鮮、回等20多個(gè)民族組成，興安盟屬溫帶大陸性季風(fēng)氣候。全盟無(wú)霜期為95天-145天，大部地區(qū)在110天-130天，年降水量平均400毫米-500毫米，興安盟現(xiàn)有耕地面積1000萬(wàn)畝，有待開(kāi)發(fā)的宜農(nóng)荒地400萬(wàn)畝。主要以農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)為主，農(nóng)作物主要有玉米、水稻、高粱、甜菜、大豆，是我國(guó)優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)區(qū)。興安盟由于歷史的原因，現(xiàn)有5個(gè)旗縣市為國(guó)家級(jí)貧困縣，兩個(gè)自治區(qū)貧困縣，2020年全盟共有建檔立卡貧困戶(hù)48558戶(hù)、105912人，貧困發(fā)生率為9.5%，其中少數(shù)民族貧困人口占57.6% 、因病致貧57.88%，因殘疾致貧9.95%，是說(shuō)致貧的主要原因，70%的貧困人口喪失勞動(dòng)能力;由于貧困人口

3、結(jié)構(gòu)的變化，失勞人員比重越來(lái)越高，因此，當(dāng)?shù)匾虻匾蛉颂岢鰜?lái)產(chǎn)業(yè)扶貧與社會(huì)兜底并重的思路，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)扶貧在各種脫貧措施中是基礎(chǔ)性的措施、是脫貧的根本途徑。抓產(chǎn)業(yè)就要抓龍頭企業(yè)，龍頭企業(yè)對(duì)一個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用是巨大的。其他扶貧措施由于政策性強(qiáng)，易于操作，我就不講了，我就重點(diǎn)介紹一下我們所看到、聽(tīng)到興安盟在產(chǎn)業(yè)扶貧中的一些具體做法，供大家學(xué)習(xí)借鑒。 興安盟圍繞產(chǎn)業(yè)扶貧，探索了六種產(chǎn)業(yè)扶貧模式。當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)介紹了 “菜單幫扶模式”針對(duì)具有一定勞動(dòng)能力和較強(qiáng)發(fā)展意愿、又不知道發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)的貧困人口，實(shí)行“政府出單、貧困戶(hù)點(diǎn)菜、政府買(mǎi)單”的菜單式幫扶模式，他們通過(guò)整合三到村三到戶(hù)等扶貧項(xiàng)目資金，根據(jù)產(chǎn)

4、業(yè)發(fā)展情況和貧困戶(hù)實(shí)際需求制定了27項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目錄，也就是27道菜，貧困戶(hù)按照目錄選擇脫貧產(chǎn)業(yè)，在幫扶單位的幫助下投資先建，政府驗(yàn)收合格后，給予每個(gè)貧困人口最高1.5萬(wàn)元的補(bǔ)助資金。據(jù)介紹這樣可以最大限度地激發(fā)貧困戶(hù)自主脫貧的內(nèi)生動(dòng)力。在實(shí)施“菜單式”扶貧中，將脫貧措施、扶貧項(xiàng)目選擇權(quán)全部交給貧困戶(hù)，不僅提高了貧困戶(hù)的參與度，從“要我脫貧”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙撠殹?，?shí)現(xiàn)了項(xiàng)目安排、資金使用、扶貧措施和扶貧成效的精準(zhǔn)，同時(shí)也解決了幫扶單位“門(mén)外漢”不會(huì)扶貧、沒(méi)有資金、幫扶效果差的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變了幫扶單位和幫扶干部的扶貧思路，提高了貧困戶(hù)的滿(mǎn)意度。這是烏蘭浩特市最近一年推廣的扶貧措施，在烏蘭浩特市義勒力特鎮(zhèn)

5、義勒力特嘎查觀摩時(shí)，聽(tīng)取了典型做法。這些做法，具有可復(fù)制性，值得我們借鑒。 第二種模式是“龍頭”帶動(dòng)模式。充分調(diào)動(dòng)龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社、種養(yǎng)殖大戶(hù)參與扶貧工作，引導(dǎo)貧困戶(hù)以土地托管、牲畜托養(yǎng)、扶貧資金折股量化入股，實(shí)現(xiàn)投地、投資、投勞三種方式疊加受益。目前，突泉縣尚德維康公司已與312戶(hù)貧困戶(hù)簽訂土地托管協(xié)議，貧困戶(hù)將土地交給公司托管種植谷子，公司按照每畝300元分紅，如果秋收后每畝收益超過(guò)300元，超出部分按照50%的比例享受二次分紅，現(xiàn)簽訂訂單3.9萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)貧困戶(hù)戶(hù)均保底收益3000元左右。三陽(yáng)牧業(yè)公司與貧困戶(hù)簽訂托養(yǎng)基礎(chǔ)母羊分紅協(xié)議，貧困戶(hù)將每人3000元產(chǎn)業(yè)扶貧資金交給公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)基

6、礎(chǔ)母羊，由公司集中飼養(yǎng)，每人每年可獲得500元分紅。我們縣有許多農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，向圣牧高科、烏蘭布和乳業(yè)、中糧番茄、佳格食品、寶通面粉等等龍頭企業(yè)，可否引導(dǎo)一些企業(yè)走這樣的路子。 第三種是園區(qū)集聚模式，按照“分散式貧困、集中式安置、集約化經(jīng)營(yíng)、高效化生產(chǎn)”的思路，打造規(guī)?；?zhuān)業(yè)化、集約化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和庭院經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)增收。突泉縣曙光現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，最為典型。曙光現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)位于縣城東部，太平鄉(xiāng)鄉(xiāng)政府所在地兩公里，曙光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)規(guī)劃面積3萬(wàn)畝，總投資36億元，以打造農(nóng)牧業(yè)綜合改革試驗(yàn)區(qū)、產(chǎn)業(yè)扶貧示范區(qū)和休閑旅游觀光區(qū)為目標(biāo)，重點(diǎn)開(kāi)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、示范、

7、輻射和推廣，著力帶動(dòng)縣域農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高農(nóng)牧業(yè)科技創(chuàng)新引領(lǐng)能力，逐步形成新品種新技術(shù)應(yīng)用、農(nóng)畜產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、電子商務(wù)銷(xiāo)售、旅游觀光體驗(yàn)等多業(yè)態(tài)、鏈條化、三產(chǎn)融合發(fā)展的孵化平臺(tái)。截至2020年末，已入駐企業(yè)及合作社30家，總產(chǎn)值突破2億元，帶動(dòng)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)2850個(gè)貧困戶(hù)，可實(shí)現(xiàn)戶(hù)均年增收3000元以上。特別是占地620畝花海，一望無(wú)際的萬(wàn)壽菊、格桑花和紫色馬鞭草，給人的感覺(jué)十分震撼，現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了集觀光、采摘、游玩于一體的城市周邊游聚集地!突泉縣的賽銀花現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，特色桃子、李子、葡萄等印象深刻，另外，這里也是突泉縣易地扶貧安置的重點(diǎn)區(qū)域，在這里他們利用鄂爾多斯對(duì)口幫扶資金和三到村

8、三到戶(hù)、國(guó)家易地搬遷等資金，每戶(hù)投資11.5萬(wàn)元，建起了及住宅、溫室、大棚與一體的“新家”，每戶(hù)交5000元，即可獲得一套，園區(qū)共計(jì)建有751套這樣的標(biāo)準(zhǔn)化的家。農(nóng)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，一定是縣級(jí)層面操作的項(xiàng)目，我們是否可以拿出一兩個(gè)農(nóng)場(chǎng)，籌建具有現(xiàn)代企業(yè)模式的農(nóng)業(yè)公司，以項(xiàng)目帶動(dòng)、園區(qū)建設(shè)的模式發(fā)展我們的農(nóng)業(yè)園區(qū)，是值得嘗試的。 四是托管經(jīng)營(yíng)模式，也叫“以貸增利”。讓貧困戶(hù)多出“信貸”收入。創(chuàng)新扶貧資金投入、使用方式，將扶貧“三到”資金集中捆綁存入銀行作為貧困戶(hù)貸款風(fēng)險(xiǎn)抵押金，銀行以企業(yè)有效固定資產(chǎn)擔(dān)保、政府風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金、貧困戶(hù)信用為承貸條件，將政府存入的風(fēng)險(xiǎn)抵押金放大5倍后為符合條件的貧困戶(hù)每戶(hù)提供

9、全額貼息的3萬(wàn)元貸款。貧困戶(hù)按照“自愿參與、貸款入股、權(quán)責(zé)明確、保底分紅”原則，將3萬(wàn)元貸款作為本金放入合作社，由合作社打包轉(zhuǎn)讓給企業(yè)使用，貧困戶(hù)不出資、不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，每年每戶(hù)可獲得3000元保底分紅。同時(shí)，銀行將貧困戶(hù)貸款的年齡限制放寬到62歲，并將貧困戶(hù)貸款信用等級(jí)普遍提高2個(gè)等級(jí)。我們觀摩的尚德維康、寶潤(rùn)紅酒為代表的龍頭企業(yè)已與1500戶(hù)貧困戶(hù)簽訂分紅協(xié)議，捆綁使用貸款4500萬(wàn)元，為貧困戶(hù)發(fā)放分紅450萬(wàn)元。我們也在搞貸資入股分紅的模式，但風(fēng)險(xiǎn)很大，資金的使用成本很高，持續(xù)性不強(qiáng)，是否考慮引進(jìn)一些規(guī)模企業(yè)來(lái)操作，即保障資金的安全，又可以使貧困戶(hù)長(zhǎng)期受益。 五是合作共贏模式。引導(dǎo)貧困農(nóng)戶(hù)以

10、土地、資金、技術(shù)、勞動(dòng)等要素入股，抱團(tuán)開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)，提高增收能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我們觀摩的扎賚特旗好力保鎮(zhèn)五道河子村，就非常具有典型意義，五道河子農(nóng)牧專(zhuān)業(yè)合作社在運(yùn)營(yíng)上采取“五統(tǒng)一、兩分紅”的模式。就是統(tǒng)一整地、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一農(nóng)資購(gòu)進(jìn)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)一市場(chǎng)銷(xiāo)售，保證合作社規(guī)范經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理。合作社發(fā)起人現(xiàn)金投資和村民自愿以土地入股相結(jié)合，社員可一次性得到每畝500元的保底分紅資金，年底根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)利潤(rùn)，可再次得到每畝380元左右的盈利分紅。據(jù)了解，合作社還與內(nèi)蒙古裕豐糧油食品有限公司簽訂水稻收購(gòu)訂單，裕豐糧油食品有限公司采取每噸高于市場(chǎng)600元價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)，并提供擔(dān)保貸款、種子等金融、科技服

11、務(wù)，建立完善的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。當(dāng)然，這也是能人帶動(dòng)型的一種典型模式，支部書(shū)記杜文義是有幾千萬(wàn)資產(chǎn)的能人，他還有一個(gè)農(nóng)機(jī)公司，現(xiàn)在也掛著合作社的牌子，有大小農(nóng)機(jī)具200多臺(tái)套，固定資產(chǎn)在千萬(wàn)以上，合作社不僅吸收貧困戶(hù)入社，主要的還是把全圖村民全部納入到合作社，今年就有萬(wàn)畝水稻的示范片。我們的合作社還很弱小，怎樣培育和壯大我們的合作社，使他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠帶領(lǐng)群眾闖市場(chǎng)、建立自己的品牌，帶領(lǐng)群眾致富奔小康，是值得我們不懈努力的工作。 六是“電商入戶(hù)”，實(shí)現(xiàn)貧困戶(hù)創(chuàng)業(yè)增收。把電子商務(wù)作為貧困戶(hù)增收的新渠道。突泉縣依托“品味突泉”“淘興安”兩大線上平臺(tái)，大力開(kāi)展電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)。平臺(tái)開(kāi)設(shè)了智慧農(nóng)家、

12、精準(zhǔn)扶貧、團(tuán)購(gòu)促銷(xiāo)等多類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)模塊，擁有金融、農(nóng)資、手工等眾多商品，比較有代表性的供應(yīng)企業(yè)唐人家居、步陽(yáng)草編等建立村級(jí)扶貧車(chē)間12個(gè)，帶動(dòng)貧困戶(hù)就業(yè)300余人;通過(guò)采取“平臺(tái)+村店+貧困戶(hù)”模式，建設(shè)村級(jí)服務(wù)點(diǎn)113個(gè)，開(kāi)設(shè)網(wǎng)店1500余家，開(kāi)辟“私人定制小菜園”、“團(tuán)購(gòu)促銷(xiāo)”等多個(gè)板塊，帶動(dòng)500多戶(hù)貧困戶(hù)網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)，戶(hù)均增收2000元以上。通過(guò)采取“平臺(tái)+產(chǎn)業(yè)+貧困戶(hù)”模式，鼓勵(lì)引導(dǎo)龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶(hù)帶動(dòng)貧困戶(hù)組團(tuán)發(fā)展電商。目前，全縣已培育電商扶貧龍頭企業(yè)35家、合作社258家，產(chǎn)品涵蓋了雜糧雜豆、肉牛肉羊、草編工藝等30個(gè)領(lǐng)域，線上交易額2000萬(wàn)元。商務(wù)局等有關(guān)部門(mén)，要研究這個(gè)

13、事情，要集中人力物力在每一個(gè)村籌建一個(gè)網(wǎng)店，僅僅把網(wǎng)店建在城市，是不能滿(mǎn)足電子商務(wù)服務(wù)農(nóng)村農(nóng)民的。 當(dāng)然，理論培訓(xùn)的內(nèi)容也很好，學(xué)員普遍反映老師的水平很高，很容易被人們接受;觀摩中印象深刻的還有扎賚特旗好力保鎮(zhèn)五道河子村抓黨建促扶貧這個(gè)點(diǎn)的打造，這個(gè)村村委會(huì)是一棟4層小樓，別墅式的，說(shuō)他小是因?yàn)榻ㄖ娣e并不大，大約500平米，但功能一點(diǎn)都不少，有三個(gè)展廳值得我們學(xué)習(xí)，一個(gè)是好力保鎮(zhèn)抓黨建促經(jīng)濟(jì)發(fā)展的圖片文字展覽，分了10塊展板，展現(xiàn)了整個(gè)鎮(zhèn)的黨建、經(jīng)濟(jì)、文化、扶貧事業(yè)、特色種養(yǎng)殖業(yè)的面貌;另一個(gè)是該鎮(zhèn)的特色農(nóng)產(chǎn)品成列館，包括他們的有機(jī)稻米、小米、甜葉菊以及一些手工編織，品種多包裝精美;三是一個(gè)大屏幕播放廳，大屏幕前有一個(gè)沙盤(pán)。是整個(gè)扎魯特旗的地形地貌和旅游景區(qū)的展示，播放廳介紹時(shí)是貧困群眾的培訓(xùn)教室，但給我們播放的是扎魯特旗的扶貧專(zhuān)題片，也是扎魯特旗政治經(jīng)濟(jì)文化旅游的宣