水電工程師年終工作總結(jié)

1、工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)好：首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機(jī)會，讓我得以在咱們XX置業(yè)“ XXXX ”項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在2012年度這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的2012 年里，通過在咱們“ XXXX ”項目工作的這段時間中，現(xiàn)工作總結(jié)如下：本人于 2012 年 10 月 19 日通過面試程序正式任水電工程師一職，在分公司領(lǐng)導(dǎo) X 經(jīng)理指導(dǎo)下，積極開展工作。此時 1、2#樓尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。3、4#樓主體工程基本完成，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進(jìn)行。在日常現(xiàn)場巡查過程中， 發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：進(jìn)度：a、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)

2、準(zhǔn)，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。b、預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，此項工作的重要性沒有引起足夠的關(guān)注，在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象較為突出。c、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位，安裝各班組均是以包代管，總承包單位項目人員配備不完善。d、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量較差，成型感觀效果較差。進(jìn)度：進(jìn)度目前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。安全 ;a、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。b、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢

3、，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：a、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人， 質(zhì)量意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠，b、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉， 現(xiàn)場施工經(jīng)驗不夠豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。c、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。d、施工單位管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識不強(qiáng)。f 、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。g、監(jiān)理人員責(zé)任心較差。針對以上存在問題，本人到崗之后，經(jīng)與X 經(jīng)理匯報溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取了一下幾點措施:a、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場

4、監(jiān)督管理。b、及時了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位；同時也盡快熟悉了設(shè)計圖紙，充分理解設(shè)計意圖，了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場材料均提前申報，進(jìn)場前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。在采取以上措施以后， 現(xiàn)場情況均有所改觀： 各班組線盒均彈線敷設(shè)，線盒水平、凹凸基本一致，以提高成型質(zhì)量；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強(qiáng)，相互推諉現(xiàn)象有所

5、改變；加強(qiáng)了與監(jiān)理、項目管理、班組之間的交流溝通， 理解了大家的工作思路， 規(guī)范了施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。在做好現(xiàn)場管理工作的同時，在 2012 年內(nèi)，經(jīng) X 經(jīng)理指導(dǎo)，同事們協(xié)助下，完成了配電箱地上部分的招標(biāo)工作； 完成了燃?xì)鈭蠼ㄊ掷m(xù)工作；完成了氣象局報建資料送交工作；完成了 2013 年項目竣工進(jìn)度計劃中水電安裝工程進(jìn)度計劃的編排； 完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù)。同時，與機(jī)電設(shè)備分包單位、自來水公司、電信部門、廣電局、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了接洽， 后續(xù)工作正在持續(xù)跟進(jìn)中。根據(jù) 2013 年進(jìn)度計劃安排節(jié)點， 在本年內(nèi)，本項目須達(dá)到竣工交房要求，后期工作量大任重，時間緊迫。在接下來的 2013 年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、 進(jìn)度及安全管理等工作的同時， 一定會認(rèn)真會同部門領(lǐng)導(dǎo)做好各種安裝材料的考察、核價、招標(biāo)工作；近一步加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)， 研究新型材料的替代使用， 盡量控制工程造價成本；認(rèn)真審核各項工程簽證，保證簽證資料的真實有效；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，為達(dá)到竣工交房節(jié)點，做好本職服務(wù)工作。我相信，在集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下