員工培訓方面的具體規(guī)定

1、員工培訓方面的具體規(guī)定 關于員工培訓方面的具體規(guī)定 隨著知識經濟時代的來臨,高素質的資源已經成為企業(yè)在21世紀的戰(zhàn)略性資源。作為獲得人才的方式以及提高企業(yè)核心競爭力的有效手段日益受到國內外企業(yè)的關注。這是愛匯網的關于培訓方面的具體規(guī)定，希望你能從中得到感悟! 1、崗前培訓，是用人單位的法定義務，不得收費，更不得約定違約金和服務期; 2、專項培訓，也叫專業(yè)技能培訓，企業(yè)應墊付培訓費，但是可以和勞動者約定服務期和違約金，如果勞動者在服務期內離職的，用人單位可以申請勞動仲裁，要求該勞動者按照雙方的約定支付相應違約金; 3、法律依據：勞動法： 第二十二條 用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業(yè)

2、技術培訓的(本人注：不包括一般的入職培訓)，可以與該勞動者訂立協(xié)議，約定服務期。 勞動者違反服務期約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數額不得超過用人單位提供的培訓費用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用。 用人單位與勞動者約定服務期的，不影響按照正常的工資調整機制提高勞動者在服務期期間的勞動報酬。 (1)降低員工流失率。我們曾介紹過二三二原則，你培訓越好，他越愿意留在你的企業(yè)工作。 (2)讓員工適應工作，以便減少錯誤、節(jié)省時間。把他需要做的、那些規(guī)章等都告訴他，他以后能少犯錯誤，節(jié)省時間，公司效率就相應地提高了。 (3)展現(xiàn)清晰的職位及組

3、織對個人的期望。要告訴他的職位，他是干什么的，你希望他做到什么。 (4)幫助新員工更快地勝任本職工作。 (5)增強企業(yè)的穩(wěn)定程度。其實換句話說也就是降低流失率。 (6)減少員工的抱怨。員工進來不受到關照，他就會產生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。 (7)最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。我們套用聯(lián)想的一句話叫入模子，也就是不管他什么背景、歷史、什么樣的公司，用強化的方式讓他集訓并很快適應公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。 (一)、重視培訓需求分析。這個過程既是確定培訓目標、設計培訓規(guī)劃的前提，也是進行培訓評估的標

4、準和基礎。 (二)、嚴格，注重效果。通過培訓效果的評價，我們可以得到如下信息:培訓及時 _、培訓目的設定合理與否的信息、培訓內容與形式方面的信息、教材與教師選定方面的信息等。 (三)、樹立新的培訓理念。首先，樹立培訓是人力資本增值源泉的理念，進一步提高企業(yè)領導對培訓工作重要性的認識，真正意識到員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的基礎。其次，對員工的培訓應該是終身過程，使員工在任何職業(yè)生涯階段都可以發(fā)揮作用。第三，變單一的工作能力培訓為綜合型培訓，在對工作能力和技能進行培訓的同時，還必須注重對學習態(tài)度、創(chuàng)新能力等進行協(xié)同性開發(fā)。 (四)、建立科學系統(tǒng)的員工培訓體系。完整系統(tǒng)的員工培訓模型應該符合PDCA循環(huán)，包括準備階段、培訓階段、評價