銀行保險(xiǎn)部各科工作職責(zé)

1、最新 料推薦附件三：分公司各部門工作職能5 、銀行保險(xiǎn)部落實(shí)銀保條線的年度目標(biāo)；制定、宣導(dǎo)、實(shí)施相關(guān)業(yè)務(wù)銷售策略；建立與銀行渠道合作、拓展、維護(hù)機(jī)制；建立和完善銀保銷售及后援職能人員隊(duì)伍管理；實(shí)現(xiàn)對銀保存量客戶資源深度開發(fā)；協(xié)調(diào)、完善銀保業(yè)務(wù)各項(xiàng)合規(guī)后援支持工作。（ 1）網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營室承擔(dān)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成及相關(guān)企劃方案、 政策的制定和執(zhí)行推動；開展網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)督導(dǎo)、 追蹤及日常隊(duì)伍基礎(chǔ)管理、 階段分析工作等；推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。（ 2）客戶經(jīng)營室承擔(dān)客戶經(jīng)營新保及續(xù)期業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；制定客戶經(jīng)營各項(xiàng)企劃方案；開展客戶經(jīng)營業(yè)務(wù)督導(dǎo)、 追蹤及日常隊(duì)伍基礎(chǔ)管理、 階段分析工作等；推

2、進(jìn)客戶經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；開展銀保客戶資源分析和使用管理工作。（ 3）渠道經(jīng)營室維護(hù)各渠道合作關(guān)系，落實(shí)渠道合作各項(xiàng)協(xié)議、方案等；1最新 料推薦制定渠道經(jīng)營各項(xiàng)企劃方案；推進(jìn)渠道經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)和日常管理；落實(shí)新渠道業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；推動新渠道專營小組的運(yùn)作，開展相關(guān)業(yè)務(wù)督導(dǎo)、追蹤、分析。（ 4）銷售支持室落實(shí)、完善分支機(jī)構(gòu)銀保組織架構(gòu)，制定、實(shí)施、銀?；痉▽?shí)施細(xì)則，協(xié)助人力資源部門開展銷售隊(duì)伍人員的錄用、考核、晉升、待遇等管理工作；規(guī)劃、組織、實(shí)施并指導(dǎo)下級機(jī)構(gòu)及銀行渠道的培訓(xùn)工作；滿足銀保業(yè)務(wù)銷售對培訓(xùn)的需求；編制并執(zhí)行銀保條線年度預(yù)算， 編制、傳遞對內(nèi)對外保費(fèi)及手續(xù)費(fèi)報(bào)表， 維護(hù)銀保

3、通和銀保綜合管理等信息系統(tǒng)， 配合相關(guān)部門做好業(yè)務(wù)流程、單證核銷、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)等后援支持工作。（5）培訓(xùn)管理室培訓(xùn)規(guī)劃的制訂與實(shí)施： 根據(jù)分公司全年工作目標(biāo)和節(jié)奏以及總公司下發(fā)的培訓(xùn)規(guī)劃， 制訂分公司全年培訓(xùn)計(jì)劃和方案， 實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，追蹤培訓(xùn)效果；師資隊(duì)伍的建設(shè)與管理：對專、兼講隊(duì)伍的考核、評優(yōu)、職級評定、榮譽(yù)體系等制訂相關(guān)管理辦法并落實(shí)；培訓(xùn)教材的管理：按照教材管理辦法進(jìn)行培訓(xùn)教材的研發(fā)、修訂、收集整理、合規(guī)性審查等相關(guān)工作；總公司培訓(xùn)項(xiàng)目的承接。 遵守總公司下發(fā)的培訓(xùn)政策、 規(guī)劃及制度，執(zhí)行總公司的培訓(xùn)方案和項(xiàng)目。（6）業(yè)務(wù)銷售 1-n 室2最新 料推薦負(fù)責(zé)與對應(yīng)渠道進(jìn)行日常維護(hù)和業(yè)務(wù)拓展、確保業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成；負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常管理。二、三級機(jī)構(gòu)（中心支公司）部門主要工作職能5 、銀行保險(xiǎn)部制定中支年度工作計(jì)劃，明確年度銀保工作方向；落實(shí)中支銀保各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成；落實(shí)總對總、 分對分渠道業(yè)務(wù)推動方案并予以追蹤， 保持與當(dāng)?shù)劂y行渠道良好溝通。強(qiáng)化銀保條線的業(yè)務(wù)推動及預(yù)算管控力度。組織、實(shí)施轄內(nèi)渠道及客戶經(jīng)理隊(duì)伍的各項(xiàng)培訓(xùn)活動。實(shí)施銀?？蛻衾m(xù)期管理方案，做好銀保客戶續(xù)期收