精細化半年考核總結(jié)

1、精細化半年考核總結(jié) 王玉君總經(jīng)理在精細化總結(jié)推進會上的講話 xx-07-20 10:49:07 同志們： 今天這次會議，總結(jié)上半年的精細化管理與創(chuàng)新工作，交流經(jīng)驗和做法，安排部署下半年工作。剛才，四家單位做了典型發(fā)言，圍繞落實年的重點工作，從不同角度介紹了經(jīng)驗，講的很好，這些做法很值得各單位借鑒和學(xué)習(xí)。玉金總經(jīng)理助理對上半年工作總結(jié)的很全面，問題分析的很透徹，下半年工作要求也很明確，這些意見我都同意。希望大家回去以后結(jié)合各單位的典型材料，認真研究，認真學(xué)習(xí)，確保落實到位。下面，就精細化管理工作，我再講三個方面的問題。 上半年，按照“圍繞一個中心、建設(shè)四大體系、突破七項重點”的總體思路，各單位積

2、極行動、狠抓落實，精細化管理的理念進一步深入人心，活動內(nèi)容逐步推向深入，執(zhí)行力建設(shè)的手段得到加強。突出表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是建設(shè)“回頭看”工作順利完成。一季度，各單位重點在操作手冊和過程控制上進行了補充完善。集團機關(guān)共修訂制度42項，新建流程97項，“規(guī)章制度-工作流程-操作手冊”三層次文件體系基本確立，提升了制度化、標準化和規(guī)范化水平。 二是“查問題、找不足、促發(fā)展”活動順利開展。二季度，組織廣大共查找問題9593條，分類匯總成731條。集團工會也配合開展了提合理化建設(shè)活動。這些問題和建議，對改善經(jīng)營管理、提高工作效率、加快集團發(fā)展有著重要的作用。 三是目標管理體系的框架初步形成。各單位

3、主要圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營指標、年度重點工作任務(wù)等內(nèi)容，確定了目標管理體系的架構(gòu)、層級和內(nèi)容，并通過簽訂目標責(zé)任書等方式，把目標和責(zé)任進行了分解落實，為完成全年工作奠定了基礎(chǔ)。 四是監(jiān)督檢查得到加強。圍繞精細化管理、養(yǎng)護迎檢等工作，集團巡視督察室及相關(guān)部門進行了多次明察暗訪和專題檢查，督促各單位抓落實，取得了很好的效果。 “落實年”活動開展了半年，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也必須清醒地看到存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在： 一是精細化管理工作開展的不均衡。一方面體現(xiàn)在單位之間的不均衡，少數(shù)單位管理的主動性不足，管理的系統(tǒng)性和創(chuàng)新能力不高。另一方面，各項業(yè)務(wù)之間開展的不平衡，一些新開展業(yè)

4、務(wù)的基礎(chǔ)管理相對薄弱。 二是有制度不執(zhí)行，或執(zhí)行不到位的現(xiàn)象仍然存在。這里面既有員工缺乏，對工作要求和標準不熟悉的原因，也有日常的檢查監(jiān)督不嚴等原因。 三是目標管理和責(zé)任落實體系還不夠深入，全員業(yè)績考核的機制尚未建立起來。有些單位經(jīng)營目標分解到了班組和個人，但是相應(yīng)的獎懲力度很小，起不到調(diào)動員工積極性的作用。 四是抓落實的手段比較單一，缺少配套措施，還沒有把目標管理、工作督辦、經(jīng)營業(yè)績考核、掛鉤、干部任免、信息化等多種方式綜合起來，系統(tǒng)性不夠。 五是創(chuàng)新工作的機制還不健全，科研項目和創(chuàng)新成果的立項、申報、評審、推廣等流程還不完善，科研投入少，缺少長期規(guī)劃。 對于以上問題，希望各單位一定要引起高

5、度重視，正確對待，認真研究，下決心予以解決，確保精細化管理工作推向深入，見到更大成效。 下半年，除了年初方案部署的工作之外，要突出兩項階段性重點工作，即三季度的問題整改工作和四季度的總結(jié)交流工作。具體要求如下： 1、進一步提高對精細化管理“落實年”工作的認識。目前，集團公司的“十二五”規(guī)劃目標已經(jīng)確定，關(guān)鍵在執(zhí)行。今年精細化管理的主題是執(zhí)行力建設(shè)，目的就是通過構(gòu)建執(zhí)行力的管理體系，建設(shè)精細化管理的長效機制，把各項決策和工作部署落到實處。各單位要進一步提高對精細化管理的認識，精細化管理應(yīng)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破解發(fā)展難題、提升管理水平的內(nèi)在需求，是一項常規(guī)性的工作，是發(fā)自我們每個企業(yè) _的內(nèi)心需

6、要，而不是集團公司強加的一項任務(wù)。要進一步完善執(zhí)行機制，創(chuàng)新執(zhí)行手段，加強制度執(zhí)行力，培養(yǎng)員工執(zhí)行能力，營造強化執(zhí)行的文化氛圍，促進集團各項工作健康持續(xù)快速發(fā)展。 2、深入開展“查問題、找不足、促發(fā)展”活動。三季度，重點要從“查問題”轉(zhuǎn)到“抓整改”上來，問題查找是前提，整改和落實是關(guān)鍵。各單位要高度重視問題整改和合理化建議落實工作，能立即整改的，要做到及時整改;不能立即整改的問題，要制定整改計劃及實施步驟，明確責(zé)任人及整改時限。整改工作要做到有措施、有結(jié)果、有檢查、有考核，確保見實效。各單位要建立查找問題和合理化建議的長效機制，將這項工作定期化、常態(tài)化，從細節(jié)入手，建立相關(guān)激勵機制，增強廣大員

7、工參與集團改革發(fā)展的責(zé)任感和榮譽感，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，更好的促進管理水平的提高。 3、進一步深化四大體系建設(shè)，加強監(jiān)督檢查。為做好精細化管理“落實年”工作，集團公司提出了優(yōu)化“目標管理、責(zé)任落實、考核評價和激勵約束”四大體系。這是今年的工作重點，也是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。目標管理體系是方向，責(zé)任落實體系是基礎(chǔ)，考核評價體系是關(guān)鍵，激勵約束體系是保障。通過構(gòu)建這四個體系，能夠有效的把整個管理工作統(tǒng)一起來，做到有目標、有落實、有檢查、有獎懲。下半年，重點是加強四大體系的構(gòu)建與優(yōu)化，精細化管理辦公室要組織開展四大體系構(gòu)建相關(guān)的培訓(xùn)活動，邀請集團內(nèi)股份公司、信息工程公司等在這方面做得較好的單位介紹工

8、作思路、經(jīng)驗與做法，促進相互借鑒、相互提高。有條件的單位可以結(jié)合ISO9001、OHSMS18001體系認證工作，進一步完善公司的管理體系。集團有關(guān)部室要盡快完善權(quán)屬單位經(jīng)營業(yè)績考核體系，提高考核內(nèi)容的合理性、考核指標的針對性、考核兌現(xiàn)的時效性。各單位的日常監(jiān)督檢查制度基本都有了，關(guān)鍵是執(zhí)行，有些檢查敷衍了事、走過場，這些問題一定要整改。去年，集團公司對總部職能進行重新定位，撤并了一些業(yè)務(wù)部門，但這并不代表集團公司對各單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)放手不管。對于生產(chǎn)和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集團公司仍然要進行監(jiān)控。因此，集團公司將進一步加大檢查與監(jiān)督力度，加強對安全暢通、服務(wù)規(guī)范、工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視督察，查找

9、存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見和建議。各單位也要建立健全相應(yīng)機制，提高管理的自我改善能力，促進整體管理水平的提升。 4、積極開展樣板的創(chuàng)樹工作。精細化管理樣板創(chuàng)樹工作開展一年多以來，在集團內(nèi)部搭建起了一個交流學(xué)習(xí)的平臺，加大了優(yōu)秀管理經(jīng)驗與管理方法的推廣，增進了各單位之間的溝通交流。四季度，集團公司將繼續(xù)組織開展樣板的交流活動，各單位要按照活動方案要求，積極探索、大膽創(chuàng)新、認真總結(jié)。精細化管理辦公室要加強對“樣板單位”、“管理類樣板”和“現(xiàn)場類樣板”的選樹工作，并分層次和分行業(yè)組織幾次樣板交流會，切實發(fā)揮典型帶動效應(yīng)，形成了相互學(xué)習(xí)、取長補短、共同提高的良好氛圍。另外，集團公司業(yè)務(wù)管理規(guī)范

10、的編制工作進展順利，路橋集團等單位已經(jīng)完成初稿。下一步要組織好評審、論證工作，切實把集團公司多年來的管理經(jīng)驗總結(jié)出來，提升運營管理、工程施工、項目建設(shè)等業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化和標準化水平。 5、加強創(chuàng)新工作，建立創(chuàng)新長效機制。集團公司“十二五”規(guī)劃目標很宏偉，我們只有在發(fā)展方式、經(jīng)營模式、管控手段、體制機制、技術(shù)工藝等方面，進行全方位創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)。各單位要提高對創(chuàng)新工作的認識，正確看待創(chuàng)新工作，每位員工都是創(chuàng)新主體，創(chuàng)新可大可小，創(chuàng)新要從一點一滴做起，在自身工作上的一點改進和完善都是創(chuàng)新。各單位要健全創(chuàng)新的組織和管理體系，完善創(chuàng)新的立項、申報、評價和獎勵等制度流程，加大投入和激勵機制，提高創(chuàng)新工作的速度、質(zhì)量和成效，以創(chuàng)新推動集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 同志們，今年是精細化管理三年規(guī)劃中最關(guān)鍵的一年，要實現(xiàn)精細化管理的目標，我們還有很多工作要做。希望大家增強工作的主動性和積極