精細(xì)化半年考核總結(jié)

1、精細(xì)化半年考核總結(jié) 王玉君總經(jīng)理在精細(xì)化總結(jié)推進(jìn)會(huì)上的講話 xx-07-20 10:49:07 同志們： 今天這次會(huì)議，總結(jié)上半年的精細(xì)化管理與創(chuàng)新工作，交流經(jīng)驗(yàn)和做法，安排部署下半年工作。剛才，四家單位做了典型發(fā)言，圍繞落實(shí)年的重點(diǎn)工作，從不同角度介紹了經(jīng)驗(yàn)，講的很好，這些做法很值得各單位借鑒和學(xué)習(xí)。玉金總經(jīng)理助理對(duì)上半年工作總結(jié)的很全面，問(wèn)題分析的很透徹，下半年工作要求也很明確，這些意見(jiàn)我都同意。希望大家回去以后結(jié)合各單位的典型材料，認(rèn)真研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保落實(shí)到位。下面，就精細(xì)化管理工作，我再講三個(gè)方面的問(wèn)題。 上半年，按照“圍繞一個(gè)中心、建設(shè)四大體系、突破七項(xiàng)重點(diǎn)”的總體思路，各單位積

2、極行動(dòng)、狠抓落實(shí)，精細(xì)化管理的理念進(jìn)一步深入人心，活動(dòng)內(nèi)容逐步推向深入，執(zhí)行力建設(shè)的手段得到加強(qiáng)。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是建設(shè)“回頭看”工作順利完成。一季度，各單位重點(diǎn)在操作手冊(cè)和過(guò)程控制上進(jìn)行了補(bǔ)充完善。集團(tuán)機(jī)關(guān)共修訂制度42項(xiàng)，新建流程97項(xiàng)，“規(guī)章制度-工作流程-操作手冊(cè)”三層次文件體系基本確立，提升了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。 二是“查問(wèn)題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)順利開(kāi)展。二季度，組織廣大共查找問(wèn)題9593條，分類(lèi)匯總成731條。集團(tuán)工會(huì)也配合開(kāi)展了提合理化建設(shè)活動(dòng)。這些問(wèn)題和建議，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高工作效率、加快集團(tuán)發(fā)展有著重要的作用。 三是目標(biāo)管理體系的框架初步形成。各單位

3、主要圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、年度重點(diǎn)工作任務(wù)等內(nèi)容，確定了目標(biāo)管理體系的架構(gòu)、層級(jí)和內(nèi)容，并通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)等方式，把目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行了分解落實(shí)，為完成全年工作奠定了基礎(chǔ)。 四是監(jiān)督檢查得到加強(qiáng)。圍繞精細(xì)化管理、養(yǎng)護(hù)迎檢等工作，集團(tuán)巡視督察室及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了多次明察暗訪和專(zhuān)題檢查，督促各單位抓落實(shí)，取得了很好的效果。 “落實(shí)年”活動(dòng)開(kāi)展了半年，在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到存在的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在： 一是精細(xì)化管理工作開(kāi)展的不均衡。一方面體現(xiàn)在單位之間的不均衡，少數(shù)單位管理的主動(dòng)性不足，管理的系統(tǒng)性和創(chuàng)新能力不高。另一方面，各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間開(kāi)展的不平衡，一些新開(kāi)展業(yè)

4、務(wù)的基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱。 二是有制度不執(zhí)行，或執(zhí)行不到位的現(xiàn)象仍然存在。這里面既有員工缺乏，對(duì)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉的原因，也有日常的檢查監(jiān)督不嚴(yán)等原因。 三是目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)體系還不夠深入，全員業(yè)績(jī)考核的機(jī)制尚未建立起來(lái)。有些單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到了班組和個(gè)人，但是相應(yīng)的獎(jiǎng)懲力度很小，起不到調(diào)動(dòng)員工積極性的作用。 四是抓落實(shí)的手段比較單一，缺少配套措施，還沒(méi)有把目標(biāo)管理、工作督辦、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、掛鉤、干部任免、信息化等多種方式綜合起來(lái)，系統(tǒng)性不夠。 五是創(chuàng)新工作的機(jī)制還不健全，科研項(xiàng)目和創(chuàng)新成果的立項(xiàng)、申報(bào)、評(píng)審、推廣等流程還不完善，科研投入少，缺少長(zhǎng)期規(guī)劃。 對(duì)于以上問(wèn)題，希望各單位一定要引起高

5、度重視，正確對(duì)待，認(rèn)真研究，下決心予以解決，確保精細(xì)化管理工作推向深入，見(jiàn)到更大成效。 下半年，除了年初方案部署的工作之外，要突出兩項(xiàng)階段性重點(diǎn)工作，即三季度的問(wèn)題整改工作和四季度的總結(jié)交流工作。具體要求如下： 1、進(jìn)一步提高對(duì)精細(xì)化管理“落實(shí)年”工作的認(rèn)識(shí)。目前，集團(tuán)公司的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)已經(jīng)確定，關(guān)鍵在執(zhí)行。今年精細(xì)化管理的主題是執(zhí)行力建設(shè)，目的就是通過(guò)構(gòu)建執(zhí)行力的管理體系，建設(shè)精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，把各項(xiàng)決策和工作部署落到實(shí)處。各單位要進(jìn)一步提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，精細(xì)化管理應(yīng)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中破解發(fā)展難題、提升管理水平的內(nèi)在需求，是一項(xiàng)常規(guī)性的工作，是發(fā)自我們每個(gè)企業(yè) _的內(nèi)心需

6、要，而不是集團(tuán)公司強(qiáng)加的一項(xiàng)任務(wù)。要進(jìn)一步完善執(zhí)行機(jī)制，創(chuàng)新執(zhí)行手段，加強(qiáng)制度執(zhí)行力，培養(yǎng)員工執(zhí)行能力，營(yíng)造強(qiáng)化執(zhí)行的文化氛圍，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作健康持續(xù)快速發(fā)展。 2、深入開(kāi)展“查問(wèn)題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)。三季度，重點(diǎn)要從“查問(wèn)題”轉(zhuǎn)到“抓整改”上來(lái)，問(wèn)題查找是前提，整改和落實(shí)是關(guān)鍵。各單位要高度重視問(wèn)題整改和合理化建議落實(shí)工作，能立即整改的，要做到及時(shí)整改;不能立即整改的問(wèn)題，要制定整改計(jì)劃及實(shí)施步驟，明確責(zé)任人及整改時(shí)限。整改工作要做到有措施、有結(jié)果、有檢查、有考核，確保見(jiàn)實(shí)效。各單位要建立查找問(wèn)題和合理化建議的長(zhǎng)效機(jī)制，將這項(xiàng)工作定期化、常態(tài)化，從細(xì)節(jié)入手，建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)廣大員

7、工參與集團(tuán)改革發(fā)展的責(zé)任感和榮譽(yù)感，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，更好的促進(jìn)管理水平的提高。 3、進(jìn)一步深化四大體系建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。為做好精細(xì)化管理“落實(shí)年”工作，集團(tuán)公司提出了優(yōu)化“目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束”四大體系。這是今年的工作重點(diǎn)，也是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。目標(biāo)管理體系是方向，責(zé)任落實(shí)體系是基礎(chǔ)，考核評(píng)價(jià)體系是關(guān)鍵，激勵(lì)約束體系是保障。通過(guò)構(gòu)建這四個(gè)體系，能夠有效的把整個(gè)管理工作統(tǒng)一起來(lái)，做到有目標(biāo)、有落實(shí)、有檢查、有獎(jiǎng)懲。下半年，重點(diǎn)是加強(qiáng)四大體系的構(gòu)建與優(yōu)化，精細(xì)化管理辦公室要組織開(kāi)展四大體系構(gòu)建相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)股份公司、信息工程公司等在這方面做得較好的單位介紹工

8、作思路、經(jīng)驗(yàn)與做法，促進(jìn)相互借鑒、相互提高。有條件的單位可以結(jié)合ISO9001、OHSMS18001體系認(rèn)證工作，進(jìn)一步完善公司的管理體系。集團(tuán)有關(guān)部室要盡快完善權(quán)屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，提高考核內(nèi)容的合理性、考核指標(biāo)的針對(duì)性、考核兌現(xiàn)的時(shí)效性。各單位的日常監(jiān)督檢查制度基本都有了，關(guān)鍵是執(zhí)行，有些檢查敷衍了事、走過(guò)場(chǎng)，這些問(wèn)題一定要整改。去年，集團(tuán)公司對(duì)總部職能進(jìn)行重新定位，撤并了一些業(yè)務(wù)部門(mén)，但這并不代表集團(tuán)公司對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)放手不管。對(duì)于生產(chǎn)和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司仍然要進(jìn)行監(jiān)控。因此，集團(tuán)公司將進(jìn)一步加大檢查與監(jiān)督力度，加強(qiáng)對(duì)安全暢通、服務(wù)規(guī)范、工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視督察，查找

9、存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見(jiàn)和建議。各單位也要建立健全相應(yīng)機(jī)制，提高管理的自我改善能力，促進(jìn)整體管理水平的提升。 4、積極開(kāi)展樣板的創(chuàng)樹(shù)工作。精細(xì)化管理樣板創(chuàng)樹(shù)工作開(kāi)展一年多以來(lái)，在集團(tuán)內(nèi)部搭建起了一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，加大了優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法的推廣，增進(jìn)了各單位之間的溝通交流。四季度，集團(tuán)公司將繼續(xù)組織開(kāi)展樣板的交流活動(dòng)，各單位要按照活動(dòng)方案要求，積極探索、大膽創(chuàng)新、認(rèn)真總結(jié)。精細(xì)化管理辦公室要加強(qiáng)對(duì)“樣板單位”、“管理類(lèi)樣板”和“現(xiàn)場(chǎng)類(lèi)樣板”的選樹(shù)工作，并分層次和分行業(yè)組織幾次樣板交流會(huì)，切實(shí)發(fā)揮典型帶動(dòng)效應(yīng)，形成了相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的良好氛圍。另外，集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理規(guī)范

10、的編制工作進(jìn)展順利，路橋集團(tuán)等單位已經(jīng)完成初稿。下一步要組織好評(píng)審、論證工作，切實(shí)把集團(tuán)公司多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，提升運(yùn)營(yíng)管理、工程施工、項(xiàng)目建設(shè)等業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。 5、加強(qiáng)創(chuàng)新工作，建立創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制。集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)很宏偉，我們只有在發(fā)展方式、經(jīng)營(yíng)模式、管控手段、體制機(jī)制、技術(shù)工藝等方面，進(jìn)行全方位創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)。各單位要提高對(duì)創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)，正確看待創(chuàng)新工作，每位員工都是創(chuàng)新主體，創(chuàng)新可大可小，創(chuàng)新要從一點(diǎn)一滴做起，在自身工作上的一點(diǎn)改進(jìn)和完善都是創(chuàng)新。各單位要健全創(chuàng)新的組織和管理體系，完善創(chuàng)新的立項(xiàng)、申報(bào)、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)等制度流程，加大投入和激勵(lì)機(jī)制，提高創(chuàng)新工作的速度、質(zhì)量和成效，以創(chuàng)新推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 同志們，今年是精細(xì)化管理三年規(guī)劃中最關(guān)鍵的一年，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，我們還有很多工作要做。希望大家增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極