主管護師小三門習(xí)題護理管理學(xué)第四章-組織工作

1、護理管理學(xué)第四章-組織工作一、A11、綜合護理的優(yōu)點是A、護士及時觀察患者病情變化B、禾U于培養(yǎng)護士解決問題的能力C、分工明確，節(jié)省人力D、護士工作主動性和責(zé)任感提高E、護士工作獨立性增強2、強調(diào)以患者為中心的護理方式是A、小組護理和責(zé)任制護理B、功能制護理和責(zé)任制護理C、個案護理和小組護理D、綜合護理和個案護理E、責(zé)任制護理和綜合護理3、小組護理的優(yōu)點是A、護理工作有計劃和評價，患者得到較全面的護理B、患者的安全感與歸屬感增加C、加強了護患的溝通合作D、有利于提高護士操作熟練度E、節(jié)省人力和經(jīng)費4、功能制護理的優(yōu)點是A、護士工作的獨立性增強B、分工明確，節(jié)省人力C、護士責(zé)任感增強D、患者的滿

2、意度較高E、護患之間溝通良好5、下列不屬于個案護理優(yōu)點的是A、護士及時觀察患者病情變化B、利于培養(yǎng)護士解決問題能力C、分工明確，節(jié)省人力D、護士責(zé)任心增強E、增加與患者溝通機會6、下列不屬于組織設(shè)計步驟的是A、評估當(dāng)前形勢B、確立組織目標(biāo)C、提出組織框架D、設(shè)計組織的運作方式E、劃分工作業(yè)務(wù)7、下列屬于組織設(shè)計原則的是A、責(zé)權(quán)分離原則B、最多層次原則C、集權(quán)原則D、分工協(xié)作原則E、適應(yīng)性原則8、下列屬于直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是A、專業(yè)化分工B、權(quán)利集中C、結(jié)構(gòu)簡單D、不適應(yīng)變化E、利于高層管理者決策9、 組織中的主管人員直接管轄的下屬人數(shù)應(yīng)是適當(dāng)?shù)?，才能保證組織的正常運轉(zhuǎn)”所描述的組織設(shè)計原則

3、是A、責(zé)權(quán)一致原則B、分工協(xié)作原則C、有效管理幅度原則D、最少層次原則E、目的統(tǒng)一性原則10、對于一個護理人力嚴(yán)重不足的醫(yī)院，護士長只能選擇的護理工作方式是A、小組護理B、責(zé)任制護理C、綜合護理D、功能制護理E、個案護理11、管理的最少層次原則要求，一般情況下從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)較為合適的組織層次是A、12個層次B、24個層次C、46個層次D、68個層次E、89個層次12、護理組織文化的核心是A、護理哲理B、護理價值觀C、護理工作環(huán)境D、護理組織制度E、護理組織形象13、設(shè)計和培育護理文化，要體現(xiàn)護理專業(yè)的個性以及醫(yī)院文化特色，此處描述的是護理組織文化的A、實踐性B、群眾性C、針對性D、整合性

4、E、獨特性14、直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是A、組織適應(yīng)性好B、組織反應(yīng)靈敏C、滿足統(tǒng)一指揮和嚴(yán)格責(zé)任制要求D、直線領(lǐng)導(dǎo)和職能部門職權(quán)明確E、聯(lián)系便捷，管理成本低15、屬于護理組織文化中顯性內(nèi)容的是A、護理哲理B、價值觀念C、組織形象D、道德規(guī)范E、組織精神16、屬于直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是A、多頭領(lǐng)導(dǎo)B、責(zé)權(quán)明確C、強調(diào)專業(yè)化D、職能機構(gòu)重疊E、責(zé)任分散17、組織文化區(qū)別于組織其他內(nèi)容的根本點是指組織文化的A、文化性B、實踐性C、自覺性D、整合性E、綜合性18、正式組織的特點不包括A、為實現(xiàn)組織目標(biāo)B、明確的職責(zé)C、明確的隸屬關(guān)系D、組織成員分工協(xié)作E、組織成員興趣愛好一致19、 組織結(jié)構(gòu)是整

5、個管理系統(tǒng)的框架”它表明各部分間的相互關(guān)系不包括A、排列順序B、空間位置C、利益關(guān)系D、聚散狀態(tài)E、聯(lián)系方式20、某病房采用功能制護理，護士長根據(jù)護理工作的內(nèi)容分配每日護士的工作，一般每項特定任務(wù)安排A、12名護士B、23名護士C、34名護士D、45名護士E、不確定二、A3/A41、某一所醫(yī)院正在籌備建設(shè)過程中，醫(yī)院籌備委員會要求主管護理的委員會成員進行一系列工作。、按照組織設(shè)計要求，決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu)，形成層次化的組織管理系統(tǒng)”屬于組織設(shè)計步驟中的A、確立組織目標(biāo)B、劃分業(yè)務(wù)關(guān)系C、提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架D、確定職責(zé)和權(quán)限E、設(shè)計組織的運作方式、在設(shè)計組織的運作方式”階段的主要任務(wù)不包

6、括A、聯(lián)系方式的設(shè)計B、管理規(guī)范的設(shè)計C、各類運行制度的設(shè)計D、工作程序的設(shè)計E、崗位職責(zé)設(shè)計、在最終組織設(shè)計的結(jié)果中，用以說明組織內(nèi)部的某一特定職位的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力及工作關(guān)系的書 面文件，稱為A、組織職位圖B、職位工作內(nèi)容C、職位工作關(guān)系D、職位說明書E、組織職位素質(zhì)要求三、B1、A.護理工作缺乏連貫性B. 所需人力物力費用多C. 人員編制、素質(zhì)、經(jīng)濟影響D. 護理工作節(jié)奏快，護士壓力大E. 對領(lǐng)導(dǎo)的管理技巧和能力要求高、綜合護理的缺點是A、B、C、D、E、小組護理的缺點是A、B、C、D、E、個案護理的缺點是A、B、C、D、E、2、A.調(diào)查一線資料B. 確立組織目標(biāo)C. 劃分業(yè)務(wù)工作D.

7、確定職責(zé)和權(quán)限E. 提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架、組織設(shè)計的第 -步是A、B、C、D、E、組織設(shè)計的第二步是A、B、C、D、E、組織設(shè)計的第三步是A、B、C、D、E、組織設(shè)計的第四步是A、B、C、D、E、3、A.直線型組織結(jié)構(gòu)B. 職能型組織結(jié)構(gòu)C. 職能-參謀型組織結(jié)構(gòu)D. 分部制組織結(jié)構(gòu)E. 委員會、執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式是A、B、C、D、E、實行 集中政策，分散經(jīng)營”集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理的是A、B、C、D、E、最簡單的組織結(jié)構(gòu)類型，組織內(nèi)部不設(shè)參謀部門的是A、B、C、D、答案部分、A11、【正確答案】D【答案解析】 綜合護理的優(yōu)點是護士責(zé)任感、工作的主動性和獨立性增

8、強，護士工作滿意度提高?！驹擃}針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100407762】2、【正確答案】E【答案解析】責(zé)任制護理和綜合護理強調(diào)以患者為中心?！驹擃}針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100407761】3、【正確答案】A【答案解析】小組護理的優(yōu)點是護理工作有計劃和評價，患者得到較全面的護理。【該題針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100407759】4、【正確答案】B【答案解析】 功能制護理的優(yōu)點是節(jié)省人力，利于提高護士技能熟練度，分工明確?！驹擃}針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號

9、100407758】5、【正確答案】C【答案解析】 個案護理的優(yōu)點是護士及時觀察患者病情變化，增加與患者溝通機會，護士責(zé)任心增強, 利于培養(yǎng)護士解決問題能力?！驹擃}針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100407756】6、【正確答案】A【答案解析】 組織設(shè)計的步驟不包括評估當(dāng)前形勢。【該題針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100407755】7、【正確答案】D【答案解析】 組織設(shè)計的原則是目標(biāo)統(tǒng)一原則、分工協(xié)作原則、責(zé)權(quán)一致原則、有效管理幅度原則、最 少層次原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則?！驹擃}針對 護理管理學(xué)第四章-組

10、織工作”知識點進行考核】【答疑編號100407753】8、【正確答案】C【答案解析】 直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、責(zé)權(quán)明確、聯(lián)系便捷、管理成本低?！驹擃}針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100407746】9、【正確答案】C【答案解析】 管理幅度原則是指組織中的主管人員直接管轄的下屬人數(shù)應(yīng)是適當(dāng)?shù)?，才能保證組織的有 效運行。所謂的管理幅度又稱管理寬度，是指一個主管人員直接有效指揮下屬人員的數(shù)量。【該題針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100361366】10、【正確答案】D【答案解析】 功能制護理節(jié)省人力、經(jīng)費、設(shè)備、時間，護士長便于組織

11、工作。另外，分工明確，有利 于按護士的能力分工。【該題針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100361365】11、【正確答案】B【答案解析】 管理最少層次原則是指在保證組織合理有效運轉(zhuǎn)的前提下，應(yīng)盡量減少管理層次。一般情 況下，組織越大層次越多，但從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)以24個層次為宜?！驹擃}針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100361364】12、【正確答案】B【答案解析】 護理哲理是組織的最高層次的文化，主導(dǎo)、制約著護理文化其他內(nèi)容的發(fā)展方向，護理價 值觀是組織文化的核心?！驹擃}針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號

12、100361363】13、【正確答案】E【答案解析】 護理組織文化的獨特性是指設(shè)計和培育護理文化，要體現(xiàn)護理專業(yè)的個性；另外，由于每 個醫(yī)院形成發(fā)展的條件不同、規(guī)模和技術(shù)專長不同、人員構(gòu)成和素質(zhì)不同等，這也就決定了醫(yī)院文化和護 理文化的內(nèi)涵不同。【該題針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100361362】14、【正確答案】C【答案解析】直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括直線主管人員有相應(yīng)的職能機構(gòu)和人員作為參謀和助手, 滿足現(xiàn)代組織活動所需的統(tǒng)一指揮和實行嚴(yán)格責(zé)任制的要求?！驹擃}針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100361361】15、【正確答

13、案】C【答案解析】 護理組織文化的內(nèi)容可分為顯性和隱性兩大類。顯性內(nèi)容包括工作環(huán)境、組織主動、組織 形象等；隱性內(nèi)容包括護理哲理、價值觀念、道德規(guī)范、組織精神等?！驹擃}針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作，護理組織文化中顯性內(nèi)容”知識點進行考核】【答疑編號100361360】16、【正確答案】B【答案解析】 直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：結(jié)構(gòu)簡單，命令統(tǒng)一；責(zé)權(quán)明確；聯(lián)系便捷，易于適 應(yīng)環(huán)境變化；管理成本低?！驹擃}針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100361359】17、【正確答案】A【答案解析】 組織文化的文化性是組織文化區(qū)別于組織其他內(nèi)容的根本點，也是最明顯、最重要的特

14、征 之一?！驹擃}針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100361358】18、【正確答案】E【答案解析】 為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)而按一定程序建立、具有明確職責(zé)和協(xié)作關(guān)系的群體稱為正式組織。 組織成員是多層次、多崗位以及具有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)，但不一定有共同的興趣愛好?！驹擃}針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100361357】19、【正確答案】C【答案解析】 組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相 互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的框架”【該題針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答

15、疑編號100361356】20、【正確答案】A【答案解析】 功能制護理是以工作為中心的護理方式，護士長按照護理工作的內(nèi)容分配護理人員，每 12名護士負責(zé)其中一個特定任務(wù)，各班護士相互配合共同完成患者所需的全部護理，護士長監(jiān)督所有工 作?！驹擃}針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100361355】二、A3/A41、【正確答案】C【答案解析】 按組織設(shè)計要求，決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu)，形成層次化的組織管理系統(tǒng)是屬于提出組 織結(jié)構(gòu)的基本框架?！驹擃}針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100361352】、【正確答案】E【答案解析】 設(shè)計組織的運作方式

16、包括：聯(lián)系方式的設(shè)計，即設(shè)計各部門之間的協(xié)調(diào)方式和控制手段;管理規(guī)范的設(shè)計，確定各項管理業(yè)務(wù)的工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理人員應(yīng)采用的管理方法等；各類運 行制度的設(shè)計?！驹擃}針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100361353】、【正確答案】D【答案解析】 組織設(shè)計的結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)。包括組織圖、職位說明書和組織手冊。其中職位說明書 是說明組織內(nèi)部的某一特定職位的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力及其工作關(guān)系的書面文件。包括：職位名稱及素質(zhì)能 力要求、工作內(nèi)容和工作關(guān)系等?！驹擃}針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100361354】三、B1、【正確答案】D【答案

17、解析】【該題針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100407905】、【正確答案】E【答案解析】【該題針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100407907】、【正確答案】A【答案解析】 綜合護理的缺點是護理工作節(jié)奏快，護士壓力大；小組護理的缺點是對領(lǐng)導(dǎo)的管理技巧和 能力要求高；個案護理的缺點是護理工作缺乏連貫性?！驹擃}針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100407909】2、【正確答案】B【答案解析】【該題針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100407897】、【正確答案】C【答案解析】【該題針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100407898】、【正確答案】E【答案解析】【該題針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100407899】、【正確答案】D【答案解析】 組織設(shè)計的步驟是確立組織目標(biāo)，劃分業(yè)務(wù)工作，提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架，確定職責(zé)和 權(quán)限?！驹擃}針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號100407901】3、【正確答案】E【答案解析】 委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集中活動為主要特征 的組織形式?！驹擃}針對 護理管理學(xué)第四章-組織工作”知識點進行考核】【答疑編號1