工程造價畢業(yè)論文16016

1、 湖北生態(tài)工程職業(yè)技術學院畢業(yè)論文（設計）題目：施工組織與設計專 業(yè)： 工程造價 學生姓名： 鐘嫦娟 學號： 指導老師： 2016年4月27日摘 要 工程項目造價的確定與控制是工程建設項目管理的重要組成部分，它能夠在工程建設項目的全過程（投資決策、設計、招投標、施工階段）中采取有效措施，把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工結算等管理目標的實現(xiàn)，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。首先進行施工方施工圖的整體工程量的確定，在采用實物量報價與單位估價法結合并用的方法來確定工程造價，其中工程的部分主體部分采用實物量法，

2、一些零星的工程造價采用單位估價法算出，在確定工程的總造價，最后對造價指數(shù)進行匯總分析。通過本次論文可以知道工程造價除了與工程內(nèi)容有關外，還與建設地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設者的管理和技術水平、國家和當?shù)卣恼?、法令等外部條件有著千絲萬縷的聯(lián)系。工程造價控制是建設管理的核心部分，它始終貫穿于工程建設的全過程。關鍵詞：工程造價 工程造價控制 造價管理 施工圖預算 目 錄 摘 要I一、 緒 論1（一）課題背景1（二）工程造價綜述及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11. 研究現(xiàn)狀12. 研究的主要內(nèi)容23. 研究的目的及意義2（三）我國工程造價未來的發(fā)展3二、工程造價基本理論與確定方法3（一）工程造價的基礎理論31.

3、工程造價的定義32. 工程造價的起源與發(fā)展33. 我國工程造價的費用組成3（二）工程造價的確定41. 傳統(tǒng)的預算定額計價42. 清單計價43. 傳統(tǒng)定額計價與清單計價的比較4三、項目投資決策階段的工程造價控制與管理4（一）建設項目決策與工程造價的關系4（二）決策階段影響工程造價的主要因素5（三）決策階段造價控制方法5四、工程設計階段的工程造價控制與管理5（一）加強設計階段的經(jīng)濟論證5（二）實行限額設計及相應的獎罰制度5（三）實行工程造價和設計方案相結合的設計的招標方法5（四）大力推廣實行設計階段監(jiān)理6五、工程招投標階段的工程造價控制與管理6（一）招標文件的編制61. 明確報價口徑62. 確定合

4、理的標底和最高限價63. 編制準確的工程量清單64. 完善的合同條款7（二）加強評標過程管理工作7（三）標后管理抓落實71. 設計變更與簽證管理72. 索賠管理7六、工程施工階段的工程造價控制與管理7（一）建設項目施工階段所存在的一些問題7（二）建設項目施工階段造價控制采取的措施8工程造價控制與管理 一、 緒論（一）課題背景隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程造價在一個工程項目中擔當?shù)慕巧絹碓揭?，有時候工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價密切相關，工程造價的管理貫穿于工程的施工全過程。工程造價的合理確定和有效控制是工程建設管理的重要組成部分。從建設項目的前期方案確定、設計階段的方案優(yōu)選等方面都體現(xiàn)

5、了合理確定工程造價重要性，建設工程造價的合理確定和有效控制是工程建設管理的重要組成部分，控制工程造價的目的不僅僅在于降低造價，使其實際更趨于合理性且不超過批準的概算，而更積極的意義在于合理使用人才、物力、財力，以取得最大的投資效益。如何合理確定和有效的控制建設工程造價，就要對工程建設全過程進行造價控制。（二）工程造價綜述及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.研究現(xiàn)狀在國際社會上，發(fā)達國家都十分重視全過程工程造價管理，都把工程造價作為一門專業(yè)來加以建設。它是建筑經(jīng)濟、技術與管理高度結合的專業(yè)。在美國，政府項目投資控制主要依據(jù)批準的預算。其投資和預算確定主要依靠以完的工程造價的資料進行估算。在項目實施中進行招投標，

6、由承包商報價，有關造價的工作一致委托給造價工程師進行。在比較完善的建筑市場和中介組織服務條件下，工程價格由市場定價，而造價師對項目進行全過程的造價控制。相比之下，在我國就存在以下的問題： 不夠重視投資決策階段工程造價的確控投資決策是產(chǎn)生工程造價源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5%3%，但能有效提高項目的投資效益。對建設項目進行合理的選擇是對經(jīng)濟資源進行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段、項目投資效益影響到整個國民經(jīng)濟的效益和效率。發(fā)達國家對投資決策階段工程造價的確十分重視，不惜花大本錢、大力氣進行投資決策階段工程造價研究，做出相對比較準確的工程造價，進行控制。長期以來，我國的工程建設存在投資膨

7、脹嚴重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長，造價越來越高，因為缺乏建設前期確定造價的有效依據(jù)，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算，但又因為諸多因素影響，“三超”現(xiàn)象相當普遍。 設計階段的工程造價控制不嚴設計階段是建設項目工程造價控制的龍頭。在投資計劃得以合理確定以后，進入設計階段，它是把技術與經(jīng)濟有機的結合在一起的過程。有效控的控制工程造價要求在施工圖設計中嚴密、全面。當前我國的工程設計也實行招投標制、公平競爭，把對設計階段有效控制工程造價作為選擇中標單位的主要標準之一，對全過程造價進行的控制管理。但目前我國大部分設計單位對工程項目的技術與經(jīng)濟進行深入分析不夠、在設計中大多重技術輕經(jīng)濟

8、，設計人員似乎只對設計工程的質(zhì)量負責，對工程造價的高低不太關心。以致無法通過優(yōu)化設計方案、編制初步設計、概算起到控制總造價的作用。工程設計圖的質(zhì)量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯算、漏算、也引起暫估項目的增多，使招投標工作的質(zhì)量難以保障，因而無法有效地控制工程造價。 還未全面采用國際上通用的工程量清單報價方式在招投標中采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式，是我國工程造價制度改革和招投標制度改革的必然趨勢。在建設領域推廣工程招標制度是建立社會主義市場經(jīng)濟和完善建筑市場運行機制的重要舉措之一。建設工程招投標在我國全面推行后，在縮短建設工期、確保工程質(zhì)量、降低工程造價、抵制不正之風方面作用明

9、顯，也有效地保障了招標人和投標人的合法權益。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，原來的招投標階段實行預算定額計價模式以不適應，采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式進行招投標是必然趨勢。建設部頒發(fā)了工程量清單計價方法，工程量清單計價是建設工程招投標工作中，由招標人按照國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供工程數(shù)量，由招標人自主報價，并經(jīng)評審低價中標的工程造價計價模式。推行工程量清單計價方法是工程造價深化改革的一項重要措施，是規(guī)范招投標行為的有效措施。 施工階段對工程造價控制不夠在施工階段還要嚴格控制設計變更。雖然出于建筑工程的復雜性難免出現(xiàn)施工圖在會審中或在施工過程中會有一些問題，但要求設計部門嚴格把關，避

10、免先干的狀況，也是避免工程造價突破概算，有效控制工程造價的環(huán)節(jié)。同時加強合同管理，保障發(fā)包方與承包方平等互利。 工程竣工結算階段工程造價控制不力工程竣工結算是整個工程造價控制最重要的環(huán)節(jié)，竣工結算如何能真實的反應整個工程的實際造價，也是反應發(fā)包方與承包方對工程造價管理的能力，及時辦好工程竣工結算必須收集、整理竣工結算資料，包括工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設計變更通知書必須由原設計單位下達的有設計人員的簽名和相關印鑒?，F(xiàn)場監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負責任的簽章并取得設計人員的認可。我國大多數(shù)竣工結算時，施工承包方在竣工結算時，施工承包方在竣工

11、結算書中普遍多算，發(fā)包方亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴重，工程結算一拖再拖。2.研究的主要內(nèi)容一個建設項目從醞釀、規(guī)劃、設計到建成投產(chǎn)包括以下程序：即項目建議書階段、可行性評估階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段以及后評估。工程造價的確定與工程建設階段性工作相適應，一般分為以下幾個階段：在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算，在初步設計階段編制設計概算，在施工圖設計階段編制施工圖預算，對以施工圖預算為基礎的招投標工程，承包合同價也是以經(jīng)濟合同形式確定的建安工程造價，在工程實施階段要按承包實際完成的工程量，以合同價為基礎，同時考慮物價上漲所引起的造價提高，考慮到設計中難以預計而在實施階段實際發(fā)生的工程

12、和費用，確定估算價，在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設過程中實際花費的全部費用，編制竣工結算，如實體現(xiàn)該工程的實際造價?！八乃銉蓛r”相互關聯(lián)，前者制約后者，后者補充前者。3.研究的目的及意義工程項目造價的確定與控制是工程建設項目管理的重要內(nèi)容，它能夠在工程建設項目的全過程中采取有效措施，把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現(xiàn)，達到合理使用人力、物力、財力、獲得最大投資效益的目的?；诠こ添椖客顿Y運動的特點和運動規(guī)律，工程項目投資的控制涉及到好多方面，基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理

13、設置控制目標；以主動控制為主、技術與經(jīng)濟相結合的控制。在投資決策階段工程造價的控制與確定可以進行多方案的技術經(jīng)濟比較，擇優(yōu)確定最佳方案，建立科學決策體系，合理確定投資估算，客觀、認真的做好項目評價從而避免由于依據(jù)不足、方法不當、盲目決策造成的失誤，以便把有限的資源真正用于經(jīng)濟好的建設項目，優(yōu)選出最佳方案，達到控制造價的目的。在設計階段的工程造價的確定與控制可以優(yōu)化設計方案，在設計中加強技術經(jīng)濟分析推行限額設計，推廣標準化設計，從而主動地影響工程投資，以達到有效地控制工程投資，實現(xiàn)設計產(chǎn)品技術先進、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理的目的。對投資限額的控制和管理，也實現(xiàn)對設計規(guī)范、設計標準、工程數(shù)量與概率預算指

14、標等方面的控制，進而達到控制工程投資的目的。在招投標階段的工程造價的確定和控制可使項目施工招標過程中實行公開招標，不僅有利于好的施工單位中標，也可以保質(zhì)保量的完成工程，也可以確定一個雙方都接受的造價。在施工階段工程造價的確定與控制可以把工程項目投資控制在承包合同價或投資估算內(nèi)，在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的生產(chǎn)出建設產(chǎn)品。（三）我國工程造價未來的發(fā)展隨著全球的經(jīng)濟不斷發(fā)展，項目的數(shù)量越來越多，技術復雜程度越來越高，投資規(guī)模越來越大，對工程造價管理要求也越來越高。工程造價管理必須走上專業(yè)化道路，才能滿足現(xiàn)代社會對工程造價管理的要求。一方面，工程造價管理發(fā)展到今天不僅是一門學科更是一門職業(yè)，隨著工程造價

15、管理的逐步標準化、規(guī)范化，將使工程造價管理工作越來越具有通用性，將滿足工程造價管理社會化大生產(chǎn)的需要。這不僅有助于進行項目的成本計劃、成本控制，也為工程造價管理的專業(yè)化、社會化提供了基礎和保障。二工程造價基本理論與確定方法（一）工程造價的基礎理論1.工程造價的定義工程造價有兩種含義：第一種含義：工程造價是指建設一項工程預期開支實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，這一含義是從投資者業(yè)主方面定義的，在投資活動中所支付的全部費用形成了固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，這些開支構成了工程造價。第二種含義：工程造價是指工程價格。即為建成一項工程預計或?qū)嶋H在土地市場、設備市場、技術勞務市場，以及承包市場等交易活動中所形成的

16、建安和建筑總價格，第二種含義認為工程承發(fā)包價格，承發(fā)包價格是工程造價中最重要也是最典型的價格形式。2.工程造價的起源與發(fā)展 在資本主義發(fā)展最早的英國在16世紀誕生了工料測量師，工程造價管理初具雛形。而1986年英國皇家特許測量時協(xié)會的成立，標志著現(xiàn)代工程造價管理專業(yè)的正式誕生。3.我國工程造價費用的組成 目前我國工程造價費用的組成包括：設備及工器具購置費、建安費、工程建設其他費、預備費、建設期貸款利息、固定資產(chǎn)方向調(diào)節(jié)稅。而建安工程費包括：直接費、間接費、利潤、稅金。（1）直接費由直接工程費和措施費組成（2）間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成（3）利潤是指企業(yè)施工完成所承包工程獲得的利潤（4）稅金是

17、指國家稅法規(guī)定的應計入建安造價的的營業(yè)稅、城市建設維護費及教育費附加（二）工程造價的確定我國工程造價的確定有兩種方法：一是傳統(tǒng)定額法，二是清單計價法1. 傳統(tǒng)預算定額計價長期以來，在我國建筑市場預算定額計價模式占據(jù)著主導地位，在這個總模式下對工程造價的編制程序的一般方法是：先計算工程量，然后用定額算出基本直接費用，在以費率的算出直接工程費，間接費用，加上按國家計取的利潤和稅金，匯總得出總造價。這種方法計算工程量的依據(jù)是圖紙和定額，工程量的價格依據(jù)是定額及國家造價管理部門頒布的調(diào)價表或調(diào)價系數(shù)。這是一種量價統(tǒng)一、工程造價靜態(tài)管理模式，在特定的歷史條件下起到了確定和衡量建安工程造價標準的作用，規(guī)范

18、了建筑市場，使各有關人員有所依據(jù)，有所憑借，其歷史功績是不可磨滅的。隨著建筑市場的發(fā)展，這種做法難以改變預算定額中國家指令性過強的的狀況，不能反映施工企業(yè)個體實際消耗量，不能全面的體現(xiàn)企業(yè)的技術裝備水平、管理水平和勞動生產(chǎn)率，這就使建筑產(chǎn)品價格的形成與市場脫節(jié)，已不能滿足市場經(jīng)濟的需要即將被徹底取消。2. 清單計價工程量清單計價是承包人依據(jù)發(fā)包人按統(tǒng)一項目設置，統(tǒng)一計量規(guī)則和計量單位按規(guī)定格式提供的項目實物工程量清單，結合工程實際、市場實際和企業(yè)實際，充分考慮各種風險后，提出的包括成本、利潤和稅金在內(nèi)的綜合單價，由此形成工程價格。這種計價方式和計價過程體現(xiàn)了企業(yè)對工程價格的自主性，有利于市場競

19、爭的形成，符合社會主義市場經(jīng)濟條件下工程價格由市場形成的原則。3傳統(tǒng)定額計價與清單計價的比較（1）傳統(tǒng)定額計價的缺點 定額計價的計算在建安工程概預算定額所規(guī)定的各項指標下進行，而工程概預算定額是由國家主管部門統(tǒng)一編制的，不能及時的反應市場變化，不能反應供應關系的變化，從而使建設工程造價定價方法難以反映市場的供求關系，不能合理的確定建設工程造價；定額計價的方法，要求生產(chǎn)條件、所有制、級別不同的個競爭企業(yè)都必須按照相同的計價方法，計價依據(jù)來確定某一建設工程的造價，定額只規(guī)定了一種單價，不符合按質(zhì)論價的商品交換原則，影響承包商提高質(zhì)量的積極性，難以體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則。（2）清單計價的優(yōu)點：1.清單計價

20、的本質(zhì)就是“市場定價”2.工程量清單計價提高了企業(yè)競爭意識和管理水平3.工程量清單計價能保證施工項目計價的準確性和合理性4.工程量清單是造價控制的核心5.工程造價，人才為本三項目投資決策階段的工程造價控制與管理（一）建設項目決策與工程造價的關系1.項目決策的正確是工程造價合理性的前提2.項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎3.造價高低、投資多少也影響項目決策4.項目決策的深度影響投資估算的精確性，也影響工程造價的控制效果（二）決策階段影響工程造價的主要因素投資決策階段影響工程造價的主要因素 包括五個方面：1. 建設項目所處地區(qū)的選擇2. 建設項目所處位置的選擇3. 建設項目建設規(guī)模與建設標準4.

21、 建設規(guī)劃設計方案的選定5. 主要設備選用（三）決策階段控制造價方法1）進行多方案的技術經(jīng)濟比較，擇優(yōu)確定最佳建設方案2）建立科學決策體系，合理確定投資估算3）客觀、認真的做好項目評價4）推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資四工程設計階段的工程造價控制與管理（一）加強設計階段的經(jīng)濟論證設計階段是工程建設的重要環(huán)節(jié)，它決定整個工程建設項目的規(guī)模、建筑方案、結構方案。因此，在設計階段，應讓經(jīng)濟人員積極參與，不僅從技術，更重要是從技術與經(jīng)濟相結合的前提下對設計方案進行優(yōu)化選擇。在方案比較時，可以采用成本效益分析方法，在滿足工程結構以及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟指標選擇設計方案。而設計方

22、案一經(jīng)確定，又可采用價值工程方法千方百計降低工程造價。（二）實行限額設計及相應的獎罰制度限額設計橫向控制的主要工作就是健全和加強設計單位對建設單位以及設計單位內(nèi)部的經(jīng)濟責任，而經(jīng)濟責任制的核心則在正確處理責權利三者的關系。在三者關系中，責任是核心，必須明確設計單位以及設計單位內(nèi)部各有關人員各專業(yè)科室對限額設計所負的責任。設計開始前按照設計過程的估算，概算，預算不同階段，將工程投資按照專業(yè)進行分配，并分段考核。下段指標不得突破上段指標。而責任者的利益則是促使其認真履行其責任的動力，為此要建立起限額設計的獎罰制度。（三）實行工程造價和設計方案相結合的設計招標方法設計招標有以下幾個優(yōu)點：1)設計招標

23、有利于方案的選擇和競爭。2）設計招標有得控制項目建設投資。3)設計招投標有得縮短設計周期，降低設計費。目前我國的設計投標的毫不相干主要是從功能、技術、美觀等角度來評價設計方案的優(yōu)劣，而較少考慮方案的經(jīng)濟指標，這顯然不得工程造價的控制，同時現(xiàn)行設計費計取方式不堪合理，這是因為目前設計費得多少取決于工程造價的高低和或建筑面積的大小，費用本身只反映了設計的程度，而沒有考慮造價的合理性和經(jīng)濟效益的因素。把設計費計取方式改為：設計費額=概算數(shù)額×基本費率+（概算數(shù)額-預算數(shù)額）×獎勵費率。在現(xiàn)有收費辦法的基礎上，就加入了節(jié)約投資提成，當預算超概算時更扣除了一定比例的設計費。設計方案越

24、經(jīng)濟，設計單位就能獲得更大的經(jīng)濟效益。從而引導設計人員為業(yè)主節(jié)約資金而進行創(chuàng)造性工作。推行工程造價和設計方案相結合的設計招標及設計費計取方式，可以促使設計單位和設計人員不僅在建筑造型、使用功能上動腦筋，而且要在如何降低工程造價上下功夫。（四）大力推廣實行設計階段監(jiān)理我國工程建設監(jiān)理工作的重心是在施工階段，而其重點局限于施工質(zhì)量控制，這對于整個工程質(zhì)量的控制來說是遠遠不夠的。設計是施工的靈魂，是施工的依據(jù)。保證施工質(zhì)量是一個重要前提就是確定設計質(zhì)量。當施工圖存在明顯的問題和失誤時，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)起來困難。按監(jiān)理工程程序施工單位不能不能直接找設計單位。設計監(jiān)理在我國作為新生事物，還尚未普及但隨著時

25、間的推移，設計監(jiān)理越來越顯示出其在控制項目投資、保證工程質(zhì)量等方面的重要性。在不久的以后，設計監(jiān)理將同施工監(jiān)理一樣，作為整個建設監(jiān)理的一部分發(fā)揮重要作用。五工程招投標階段的工程造價控制與管理（一）招標文件的編制招標文件是招標人醫(yī)意愿的反應，屬于綱領性的文件。整個招投標過程甚至造價的全過程都將受到招標文件的制約。為了進一步規(guī)范資格預審文件、招標文件的編制行為，國家九部委頒布了文件，其中包含了投標邀請書、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、工程量清單及圖紙等重要環(huán)節(jié)。招標人應客觀、理性的擬定招標文件，使其既符合法律又有利于工程建設的順利實施，有利于監(jiān)管工程質(zhì)量，有利于控制工程投資，減少索賠事件發(fā)

26、生。1. 明確報價口徑投標單位只有響應招標文件遵循同一規(guī)則進行報價，才具有可比性。清單招標應采用綜合單價自主報價。除清單計價所要求的報價口徑外，各級建設主管部門也制定了相應規(guī)定。2. 確定合理的標底和最高限價現(xiàn)階段標底不是確定中標價的基準，它反映的是社會平均生產(chǎn)力水平，是預期價格，起到了控制投資，評標參考的作用。無論“標底價”或“最高限價”在市場經(jīng)濟條件下，必須兼顧招標人的期望值與社會平均生產(chǎn)力水平。工期短、質(zhì)量好、造價低是每個招標人的期望的，但這并非是理性的。盲目的壓低“標底價”或“最高限價”造成中標價嚴重失真，就出現(xiàn)了低價中標高價結算、偷工減料、質(zhì)量安全事故頻發(fā)、半拉子工程、拖欠工資等現(xiàn)象

27、。目前，“標底價”或“最高限價”目前也具有一定的公開性，是一種事前的控制，可以很好地杜絕暗箱操作，防止腐敗現(xiàn)象的滋生。3. 編制準確的工程量清單工程量清單是招標文件的核心部分。因此清單編制必須科學合理，內(nèi)容明確。要選用具有相應資質(zhì)的中介機構進行編制。編制過程要注意以下幾點：（1）全面了解工程的設計文件、技術文件、現(xiàn)場勘查情況和施工條件。（2）按國際清單要求設定清單項目 ，準確表述工作內(nèi)容與工作要求，規(guī)范使用計量單位。（3）清單項目設置完整，不漏項。（4）工程量計算必須準確，不然給投標人實施不平衡報價以可乘之機。（5）根據(jù)工程項目的具體特點和實際情況，考慮適度的預留金，為準備充分的建筑資金提供依

28、據(jù)，避免因資金缺口而影響工程進度，也防止工程嚴重超支。4. 完善的合同條款通過招投標選擇中標單位，簽訂施工合同，確定合同價款。合同主要條款也是招標文件的重要組成部分，包括以下造價條款：（1）合同類型。（2）工程款的支付方式。（3）合同價的調(diào)整。（二）加強評標過程管理工作目前評標委員會在評標過程中由于時間緊，對項目的技術、經(jīng)濟指標缺乏充分的了解，易造成評標工作難，評審結果喪失公正。（1）強化評標工作，可借助計算機輔助評標系統(tǒng)，有利于規(guī)范、統(tǒng)一投標文件，降低廢標率；有利于對各投標報價進行多項對比，提高評標效率；有利于減少人為因素，體現(xiàn)準確性、公正性。（2）強化評標工作，要求評標專家在評審過程中不僅

29、要審查投標報價是否存在缺項、漏項，還應當從技術與經(jīng)濟相結合的角度，對工程內(nèi)容的完整性，施工方法的正確性，施工組織和技術措施的合理、可行、單價和費用組成，工期和消耗的費用，利潤是否合理，主要材料的規(guī)格、型號、價格是否合理等方面進行評審。（3）加強評標工作，要重視詢標環(huán)節(jié)。對于評審委員會提出的質(zhì)疑，給投標人充分解釋、闡述的機會，要求投標人提供具有說服力的證明材料。（4）加強評標過程，重點要突出對企業(yè)個別成本和不平衡報價的評審，必要時可要求投標人提交企業(yè)定額報價分析表。（三）標后管理抓落實中標通知書發(fā)出后，承發(fā)包雙方應遵守誠實守信的原則，訂立嚴密的合同條款，及時送當?shù)亟ㄔO行政主管部門進行合同備案，加

30、強合同履約管理。禁止中標后，雙方再次簽訂與原合同相背離的黑合同，用以規(guī)避監(jiān)管，使招標流于形式，不利于工程造價控制。1. 設計變更與簽證管理嚴格控制設計變更和現(xiàn)場簽證，確需變更應盡早變更，以減少損失。重視事前控制，避免竣工決算時補簽證。規(guī)范變更、簽證程序。復制一套完整的計量、變更、支付管理辦法。對于變更的內(nèi)容和工程量要進行現(xiàn)場抽樣復核，保證簽證內(nèi)容的準確性。 2. 索賠管理索賠事件的發(fā)生無論對建設工期還是造價都有較大的影響。項目實施階段，發(fā)包人指令不當、發(fā)包人未能提供相應的施工條件、工程進度款滯后支付、不可抗力等事件都可引起承包商提出工程索賠，所以對索賠要有前瞻性，索賠管理的重點在于預防。六工程

31、施工階段的的工程造價控制與管理（一）建設項目施工階段所存在的一些問題1）合同條款欠嚴密。2）施工組織設計欠優(yōu)化。3)設計變更與現(xiàn)場簽證管理混亂。4）施工單位一味的追求施工進度（二）建設項目施工階段造價控制采取的措施1）制定嚴密的合同條款及加強施工過程中的合同跟蹤與管理隨著我國加入wto，工程項目管理也將逐步與國際接軌，實行嚴格的合同管理，是建設單位的首選課題。在國際管理中，業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步，防止施工單位進廠后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確為借口，進行各種各樣的索賠。2）施工組織設計的優(yōu)化和施工方案的技術經(jīng)濟必

32、選施工組織設計的優(yōu)化施工組織設計應考慮全局，抓住主要矛盾，遇見薄弱環(huán)節(jié)，實事求是的做好施工全過程的合理的安排。實際編制過程中，應注意以下幾方面對施工組織設計進行優(yōu)化。施工方案的技術經(jīng)濟必選施工方案的技術經(jīng)濟分析，應先建立技術經(jīng)濟分析指標體系，靈活運用定性方法和有針對性地應用定量方法，對各種施工方案從技術和經(jīng)濟上進行比較，最后選定最后合理的方案。正確處理工期、造價、質(zhì)量三者之間的關系合理的實事求是地確定項目假設的實施目標；正確處理工期與造價關系；正確處理質(zhì)量與造價關系3）做好市場材料及設備的詢價，建立詢價體系建設工程的材料及設備費占工程總成本的百分之60以上，顯然控制材料成本是控制施工階段造價的一個重要方面。企業(yè)應系統(tǒng)關注機構公布的價格