淺談建設(shè)工程項目管理策略

1、淺談建設(shè)工程項目管理策略摘要：針對建設(shè)工程自身的特點，本文從工程項目管理目標出發(fā)，進行了深入剖析，并提出建設(shè)工程項目管理幾個環(huán)節(jié)與建議。結(jié)合建設(shè)工程項目實際情況，從三控三管一協(xié)調(diào)七個方面上淺談加強建設(shè)項目管理的幾個關(guān)鍵控制策略和項目管理措施。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工單位;控制策略;管理策略中圖分類號： TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號： 建設(shè)工程項目采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)，施工單位的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定，如何組織管理和控制項目的施工是施工單位完成項目建設(shè)的最

2、終目標的關(guān)鍵措施。 成本控制策略 施工成本包括人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。在建設(shè)工程中，材料費用約占直接費用的70%，對工程使用材料的控制是成本控制的關(guān)鍵。隨著物資供應(yīng)體制和價格體制改革，材料價格變化幅度較大，對整個工程造價產(chǎn)生決定性影響。通過對主材、輔材及其它材料、周轉(zhuǎn)材料等逐項分析，進而確定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費等。為了節(jié)約建設(shè)資金，降低工程成本，必須增強信息、時間觀念，及時了解材料價格動態(tài)，把握市場行情。盡量在工程施工前期，通過對分析市場動態(tài)，量大的材料在漲價前采購，從而大大降低了工程成本。 通過項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝，采用節(jié)能節(jié)料

3、的先進技術(shù)，進行節(jié)能節(jié)材，以降低工程的成本措施?？傊?，施工單位要系統(tǒng)進行成本預(yù)測、分析，進行成本控制和核算，通過對人、材、機、措施費和間接費的控制，進而達到降低項目成本的目的。降低施工項目成本的措施方法有多種，這里結(jié)合工作實際，淺談施工項目成本控制中應(yīng)采取的一些措施。 1）組織措施 首先要明確該項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和人員配備，從組織上保證成本控制職能的發(fā)揮，明確公司、項目經(jīng)理部之間的職權(quán)關(guān)系。由于施工項目經(jīng)理部并非經(jīng)濟實體，項目建成后即完成使命，因此它應(yīng)對公司整體利益負責，其次要明確成本控制人員的任務(wù)，使該項工作有人負責，避免項目虧損而責任不明等問題。 2）技術(shù)措施 在施工項目中必須增大技術(shù)含

4、量，才能不斷提高經(jīng)濟效益，施工階段應(yīng)充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性，對項目中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以求經(jīng)濟可靠，從而降低工程成本。技術(shù)措施的內(nèi)容包括采用新材料、新工藝節(jié)約能耗和提高機械化操作水平等。 3）經(jīng)濟措施 人工費控制：主要從用工數(shù)量上控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到控制成本的目的。此外，對人工費的總體控制還可通過內(nèi)部“工效掛鉤”即工資發(fā)放總額與施工項目的經(jīng)濟效益掛鉤。 材料費控制：控制材料用量，按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度；對工程的功能和材料的性能進行分析，力求用低價材料替代高價材料，并加強周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)；對材料價格進行控制，對市

5、場行情進行調(diào)查，貨比三家，擇優(yōu)購料；考慮資金的時間價值，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料的儲備費用。 機械費控制：通過合理施工組織機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的利用率和完好率；加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，降低經(jīng)常性的修理費用；加強對操作人員的培訓(xùn)，避免使用不當造成機械設(shè)備的損壞。 進度控制策略 明確工程工期目標，編制施工進度計劃，確保完成建設(shè)工程合同目標。組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，要充分健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中設(shè)有專門的工作部門和符合進度控制崗位的專人負責進度控制工作。為此，將制定切實可行的施工組織方案，確保實施項目計劃進度，優(yōu)化工程工期的關(guān)鍵路線，按工

6、程進度有計劃有步聚組織勞動力、機械、材料、資金等進場進行工程施工，在施工期間，不斷優(yōu)化工程的關(guān)鍵路線，在保質(zhì)保量的前提下，合理縮短工程，節(jié)約資源。 施工單位能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件，但保證工期往往會引起成本的變化。因此，要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點，把工期成本控制在最低點。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一項十分艱巨的任務(wù)。因此，要在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可片面地為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，使工程質(zhì)量降低或項目成本增大而導(dǎo)致項目虧損。 質(zhì)量控制策略 全面質(zhì)量控制管理是運用PDCADE的循環(huán)

7、管理科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置的使施工過程有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以全面質(zhì)量管理控制體系來予以實現(xiàn)，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量。則： 3.1強化質(zhì)量意識，全面提高質(zhì)量管理水平。 3.2建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)，以使各項工作有法可依。 3.3增強建筑意識，堅定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心。 3.4健全質(zhì)量管理制度。 3.5加強質(zhì)量檢查制度。 3.6針對工程特點、重難點的分析進行質(zhì)量控制。如： （1）

8、預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)的施工質(zhì)量控制是工程的重點； （2）高支模施工是工程的重點； （3）地下室底板防水砼施工、屋面防水是工程施工的重點所在； （4）大跨度結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、幕墻工程施工的重點所在； （5）大空間建筑物結(jié)構(gòu)支架、模板搭設(shè)方案施工的重點所在； （6）工程施工工種多，如何合理組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍之間的施工是工程施工的難點所在； （7）工程施工范圍較廣，施工總體布署（包括材料、機具設(shè)備、臨建等）對降低成本，減少材料二次搬運相當重要，故平面控制是工程的難點所在。 以工程高支模施工為例，針對說明工程重難點質(zhì)量控制的策略： 工程建筑物的層高超過4.5米，屬于超高支模的結(jié)構(gòu)。需考慮超高支模措施，擬采用滿堂

9、紅鋼管支頂。 一、高支模施工時必須經(jīng)過計算確定門架的間距及縱橫水平拉桿間距，其支模施工的一般要求如下： 1）門架基礎(chǔ) 門架腳下地面要堅實，并設(shè)墊塊，保證門架不下沉。 2）門架安裝要求 支撐系統(tǒng)的組合拼裝時，必須做到下面拼裝的要求： 高度每增一步架，增設(shè)一道水平聯(lián)桿；扣件緊固牢固。梁下均為2步架，設(shè)兩道橫拉桿；板下2.5步架，設(shè)三道橫拉桿。 可調(diào)頂托、底座的調(diào)出高度，不宜超過可調(diào)絲扣的2/3。 支撐系統(tǒng)用料應(yīng)注意保養(yǎng)，絲扣、扣件等聯(lián)接件必須符合要求，不得使用嚴重銹蝕、變形、斷裂、脫焊、螺栓松動的鋼支撐、門架等材料作搭設(shè)用料。 為保證門架平面外變形剛度，使用48鋼管沿梁縱軸線方向?qū)㈤T架連接起來。

10、3）砼澆筑時，應(yīng)有專職安全員觀察模板及支撐系統(tǒng)變型情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即暫停施工疏散人員。排除險情后并經(jīng)安全員同意后方可施工。 4）高支模整體搭設(shè)完畢后，經(jīng)審批部門或其書面委托人驗收簽字后方進行鋼筋安裝。 5）嚴格控制拆模時間，禁止砼未達到承載強度時拆模和支架，導(dǎo)致坍塌事故?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的模板及支架拆除時砼強度應(yīng)符合規(guī)范要求。底板拆除所在地需砼強度：板跨小于8米，砼強度標準值百分率75%，梁強度標準值百分率75%，方可拆除。 二、高支模搭設(shè)和拆除的安全技術(shù)措施，應(yīng)遵守高處作業(yè)安全規(guī)范的有關(guān)規(guī)定： 1）模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過程中必須設(shè)置防傾覆的可靠臨時設(shè)施。 2）施工現(xiàn)場應(yīng)搭設(shè)工作梯。作業(yè)人員不得爬

11、支模上下。 3）高支模上高空臨邊要有足夠的操作平臺和安全措施；作業(yè)人員必須帶好安全帽、系扣安全帶。 4）支撐搭設(shè)、拆除和澆注時，無關(guān)人員不得進入支模底下；應(yīng)在適應(yīng)位置掛設(shè)警戒標志，并指定專人監(jiān)護。 5）模板安裝、鋼筋綁扎、砼澆注時應(yīng)避免材料、機具、過于集中堆放；任何時候模板立柱承受的荷載不得超出設(shè)計荷載值。 6）不準架設(shè)探頭板式未固定的立柱。 7）搭設(shè)應(yīng)由專業(yè)持證人員安裝。安全責任人向作業(yè)人員進行技術(shù)交底并做好記錄及簽證。 8）拆模應(yīng)嚴格遵守拆模時間及從上而下的原則，先拆非承重模板，后拆承重模板，嚴禁拋擲模板。 嚴格按照國家規(guī)范及有關(guān)行業(yè)標準進行施工，遵守施工工藝流程，針對重點難點部位施工，按

12、照有關(guān)施工規(guī)范進行保養(yǎng)，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 安全管理策略 （1）明確安全生產(chǎn)目標：安全第一，預(yù)防為主 嚴格遵守國家、省和市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)防火安全規(guī)定，確保： 1）不發(fā)生重大傷亡和安全事故；2）受安全教育面積100%；3）施工工人輕傷率為3；4）重傷和死亡率為0；5）火災(zāi)發(fā)生率為0；6）杜絕工人打架斗毆事件發(fā)生。 （2）建立健全的安全生產(chǎn)管理體系 成立以項目經(jīng)理為首，有施工員、安全員、技術(shù)員、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，做好安全日檢記錄，并對違反安全規(guī)定的人員進行處罰。以公司安全生產(chǎn)副經(jīng)理及質(zhì)

13、安部成員組成公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責安全施工保證體系的管理，檢查組織對安全隱患的突擊檢查。 成立工地安全管理小組，由項目部主管安全生產(chǎn)的負責人擔任領(lǐng)導(dǎo)，負責工地安全施工管理，并由專職安全督導(dǎo)員負責具體安全事務(wù)的監(jiān)督。班組施工管理兼職安全員，負責指揮班組工人的安全施工。 （3）建立和實施安全生產(chǎn)責任制 項目經(jīng)理是安全第一責任人，主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責任人，項目技術(shù)負責人對勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責。 合同管理策略 合同管理是施工項目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。施工項目的各種經(jīng)濟活動都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，就容易讓對方

14、有可乘之機，當蒙受損失時應(yīng)有的賠償條款不能成立，最終造成不必要的損失。因此，要有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，精通經(jīng)濟合同法規(guī)的有關(guān)知識，并加強責任心；制定相應(yīng)固定的合同標準格式，各種合同條款在形成前應(yīng)由工程、技術(shù)、財務(wù)等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款內(nèi)涵清楚，嚴謹而無疏漏。 加強內(nèi)部合同管理，對工程中標后所訂立的施工合同分析，采取措施，規(guī)避合同風險。在招投標過程中，盡管有規(guī)范化的合同版本。由于不同的業(yè)主要求，出現(xiàn)了各種各樣的工程合同的承包方式。如圖紙總價包干或工程量按實結(jié)算綜合單價包干，措施項目合價包干等承包方式。作為施工單位，在滿足合同要求下，通過透徹剖析所訂的合同，對工程預(yù)算或合同的工程量清

15、單（有的是由招標代理在招標文件中提供的工程數(shù)量清單）中工程量不準確，所造成了施工合同履行過程中出現(xiàn)的合同價款外變更項目的分析。準確掌握合同價款外變更項目的范圍，正確分析變更項目引起合同價款外造價的變化，在施工單位的結(jié)算中能否合理計算，甚至能否進行工程合同索賠。 借鑒經(jīng)驗，對已完工的項目的合同實施的利弊進行分析，總結(jié)經(jīng)驗。由于現(xiàn)行工程管理許多方面要與國際慣例接軌。故在合同管理上，我們要不斷借鑒國際先進經(jīng)驗，建立和完善市場經(jīng)濟需求的合同管理模式。新的建設(shè)工程施工合同示范文本，很大程度參考FIDIC文本格式，較以往合同文本有較大的改進，有利于建設(shè)工程項目管理的健康、有序發(fā)展，應(yīng)該嚴格執(zhí)行。 信息管理

16、策略 信息管理策略是一種針對特定類型的項目管理的重要內(nèi)容的規(guī)則。信息策略能使管理人員能夠控制和評估并遵守策略的效果。通過使用信息管理策略，可以在以下方面受益： 及時得到市場的信息，能準確把握市場，了解材料價格動態(tài)，作出量大的材料在漲價前采購，從而大大降低了工程成本。 通過信息管理策略，針對項目施工重點、難點，能較快地取用新工藝，采用節(jié)能節(jié)料的先進技術(shù)，進行節(jié)能節(jié)材，以降低工程的成本措施。 通過信息管理策略，能較快地取用電子自動化，通過縱向和橫向?qū)椖抗芾碜鞒鰷蚀_的管理決策措施。 組織協(xié)調(diào)策略 組織協(xié)調(diào)策略是指建設(shè)工程項目管理者根據(jù)工作任務(wù)，對資源進行分配，同時在控制、激勵和協(xié)調(diào)各方關(guān)系的活動過程中，使之相互融合，從而實現(xiàn)項目管理目標的協(xié)調(diào)能力。項目組織協(xié)調(diào)策略管理的價值主要體現(xiàn)在管理組織合力的形成和持續(xù)上，積累豐富的經(jīng)驗。強有力的組織協(xié)調(diào)策略可有效地引導(dǎo)工程各方單位能和諧處理好日常工作，提高決策能力。作為施工單位的項目管理者必須有良好的人際關(guān)系，通過組織協(xié)調(diào)策略的實施，以高效的方式取得建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的統(tǒng)一意見，進而達到解決問題，完成工程目標。 曾經(jīng)聽過不少項目經(jīng)理說：“項目管理難，協(xié)調(diào)關(guān)系更難”。組織協(xié)調(diào)強調(diào)的是組織協(xié)調(diào)溝通能力，而專業(yè)知識的學習、管理能力緊隨其后。擁有一流的聽說寫、