員工團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)化途徑研究

1、員工團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)化途徑研究摘要團(tuán)隊(duì)凝聚力是一個(gè)老生常談的問題，但也是長(zhǎng)期困擾著團(tuán)隊(duì)的一個(gè)問題。尤其在當(dāng)前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，團(tuán)隊(duì)如何更好的生存、發(fā)展。成為了管理者的首要問題。這需要從自身團(tuán)隊(duì)的歷史背景性質(zhì)和行業(yè)的不同結(jié)合實(shí)際情況摸索出一套自己的解決辦法，本文從組織行為學(xué)的角度對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力進(jìn)行分析并尋求出一些對(duì)加強(qiáng)凝聚率較為有效的辦法。關(guān)鍵字：凝聚力；員工需求；制度規(guī)范；領(lǐng)導(dǎo)力。目錄摘要一、對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的闡釋及其形成要二、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素剖析（一）主要因素（二）其他因素三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性及對(duì)策（一）重要性（二）對(duì)策參考文獻(xiàn)一、對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的闡釋及其形成要素。團(tuán)隊(duì)

2、凝聚力是指團(tuán)隊(duì)全體員工團(tuán)結(jié)的狀況，全體員工對(duì)于共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同程度，是團(tuán)隊(duì)基本思想在每個(gè)人心目中的體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)凝聚力包括以下幾個(gè)因素：職工對(duì)經(jīng)營(yíng)者的滿意程度；全體員積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性發(fā)揮程度；職工公平感及工作滿意度；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和諧程度等。團(tuán)隊(duì)凝聚力屬于團(tuán)隊(duì)文化范疇，也是團(tuán)隊(duì)行為的基本標(biāo)志，它的大小決定著團(tuán)隊(duì)員工的士氣，影響著員工工作的精神狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)凝聚力高低，決定著員工是否能主動(dòng)、積極、有效地進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，相互間是否能很好地配合加強(qiáng)工作效率，以及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是否能夠得以實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)凝聚力也可說是一種合力。它是由團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)環(huán)境、團(tuán)隊(duì)效益、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化等各種因素合成的一種向心

3、情感，是粘合劑，是磁場(chǎng)，是團(tuán)隊(duì)方方面面的工作和諧的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)凝聚力出現(xiàn)在各種因素的交匯點(diǎn)上。團(tuán)隊(duì)凝聚力由五個(gè)要素構(gòu)成：1.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人和整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體的影響力。2.團(tuán)隊(duì)生活環(huán)境、文化設(shè)施、工作條件、工資報(bào)酬、激勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)六個(gè)方面合成的吸引力。3.由外圍員工經(jīng)過班組、車間幾級(jí)管理層次圍繞領(lǐng)導(dǎo)核心的向心力。4.團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)效益、團(tuán)隊(duì)知名度和美譽(yù)度形成的驕矜感和自豪感。5.團(tuán)隊(duì)精神、管理氛圍、職業(yè)紀(jì)律和宣傳思想工作激勵(lì)、熏陶化成的顧大局識(shí)大體的團(tuán)體意識(shí)。而凝聚力的要素構(gòu)成呈塔狀，五個(gè)母項(xiàng)要素包含著更小層次的子項(xiàng)要素。子項(xiàng)缺項(xiàng)便會(huì)動(dòng)搖母項(xiàng)的穩(wěn)固，影響母項(xiàng)功能的發(fā)揮，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的生成。1

4、二、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素剖析。團(tuán)隊(duì)凝聚力是一個(gè)復(fù)雜的變量，影響它的因素很多，既包括團(tuán)隊(duì)成員本身的心理、行為，又包括團(tuán)隊(duì)外界對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。任何一種因素的變化都可能使團(tuán)隊(duì)凝聚力大小和方向發(fā)生變化。（一）主要因素：1.團(tuán)隊(duì)成員的相容性。團(tuán)隊(duì)成員的相容性即團(tuán)隊(duì)成員的相互接納程度，表現(xiàn)為各團(tuán)隊(duì)成員的同質(zhì)性與互補(bǔ)性。團(tuán)隊(duì)成員之間的愛好、興趣、目標(biāo)、信念等具有同質(zhì)性，而性格、知識(shí)則具有互補(bǔ)性。同質(zhì)性的多少與互補(bǔ)性的大小，關(guān)系到團(tuán)隊(duì)凝聚力的強(qiáng)弱。2.團(tuán)隊(duì)成員的需要。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需要從低級(jí)到高級(jí)分5層，分別為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。需要的層次具有很強(qiáng)的發(fā)展性。在一

5、般情況下，只有低層次的需要得到滿足后，才會(huì)產(chǎn)生高層次的需要。在5個(gè)層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理需要和安全需要基礎(chǔ)之上的，只有當(dāng)社交需要得到滿足后，才會(huì)進(jìn)一步產(chǎn)生尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。從這一點(diǎn)上來說，團(tuán)隊(duì)的凝聚力與團(tuán)隊(duì)成員的5層需要均有關(guān)聯(lián)。3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，勢(shì)必會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)成員。而一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、能廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起到示范作用，有助于團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成一種良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。24.團(tuán)隊(duì)規(guī)范。團(tuán)隊(duì)規(guī)范是團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員必須遵循的行為準(zhǔn)則，是一系列的統(tǒng)一成員行為觀念的標(biāo)準(zhǔn)體系。團(tuán)隊(duì)規(guī)范包括成文的和不成文的，成文的如團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各種規(guī)章制度，不成文的如約定俗成的團(tuán)隊(duì)成員的思想觀念等。團(tuán)隊(duì)規(guī)范是維系團(tuán)隊(duì)行為的無形力量，是評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員行為的尺度。因此，團(tuán)隊(duì)規(guī)范是形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的動(dòng)力，它能夠理順每個(gè)成員的個(gè)體目標(biāo)，使之與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致。如果缺乏團(tuán)隊(duì)規(guī)范或有規(guī)不依，則團(tuán)隊(duì)的凝聚力就難以形成。5.外部環(huán)境。團(tuán)隊(duì)要想獲得發(fā)展，必須緊跟時(shí)代潮流，否則就會(huì)被淘汰。面對(duì)時(shí)代的壓力，多數(shù)的團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)有一種緊迫感