《公司股改上市后財務(wù)管理》優(yōu)秀論文

1、 公司股改上市后財務(wù)管理一、前言當前在公司改股上市以后，財務(wù)管理工作也必須要及時作出調(diào)整，針對公司上市以后的實際情況，采取更好的管理方法，同時要做好風險的預(yù)判和應(yīng)對，將風險控制在預(yù)期的范圍內(nèi)。二、企業(yè)股改上市及財務(wù)管理的必要性1.企業(yè)股改上市的必要性。在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)發(fā)生虧損甚至是破產(chǎn)，其中一個很大的原因就是政企不分，企業(yè)的運行效率低下，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。例如一些供水、供電、城市綠化、環(huán)衛(wèi)等企業(yè)，一定程度上都受到了國企或者當?shù)卣挠绊?，從而一定程度上影響到企業(yè)利潤的實現(xiàn)，也一定程度上加重了企業(yè)的負擔，不利于其長遠的發(fā)展。因此，企業(yè)進行市場化運作，加強股改上市這是一個非常

2、重要的途徑，也是一種重要趨勢，這必將一定程度促進企業(yè)的快速發(fā)展。對企業(yè)而言，主要有以下幾個方面的意義：有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)管理水平，降低經(jīng)營風險，增強企業(yè)創(chuàng)新的動力。有利于企業(yè)進入資本市場進行資本運作，利用金融工具進行資源整合，做大做強。2.企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范的意義。從國家層面而言，公司及企業(yè)是最重要市場主體之一，對國民經(jīng)濟的發(fā)展壯大具有十分重要的影響。企業(yè)股改上市后的財務(wù)管理及風險控制，也將對整個國民經(jīng)濟的安全和穩(wěn)定產(chǎn)生很大的影響。作為企業(yè)管理中的重要組成因素，企業(yè)財務(wù)管理及風險控制是一項基礎(chǔ)性的工作，也是一項核心工作，必須要在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，做好企業(yè)的財務(wù)管理，做好風險控制工

3、作，建立其規(guī)范的財務(wù)管理及風險控制體系，這對促進企業(yè)發(fā)展，促進國民經(jīng)濟的穩(wěn)定，具有十分重要的意義。從企業(yè)層面而言，企業(yè)股改是企業(yè)發(fā)展中重要的一項戰(zhàn)略行動，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)財務(wù)管理人員作為重要的參與者之一，其財務(wù)管理水平將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)運營效率，也關(guān)系到企業(yè)股改后的發(fā)展成效，更對企業(yè)發(fā)展過程中的風險控制產(chǎn)生很大的影響。在這種背景下，加強對股改上市后的企業(yè)財務(wù)管理必要性的探究，是很有意義的課題。在企業(yè)股改上市后的發(fā)展進程中，通常會面臨著財務(wù)信息不對稱、財務(wù)管理水平低下、資金運作受到阻礙等問題，企業(yè)財務(wù)風險控制水平低下，面臨的管理風險突出等問題，很難發(fā)揮出股改上市優(yōu)勢。因此，加強對公司

4、股改上市后企業(yè)財務(wù)管理及風險控制的探究，對進一步提升企業(yè)經(jīng)營運作能力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益有著巨大促進作用，同時，有助于化解企業(yè)經(jīng)營管理過程中的風險，確保企業(yè)發(fā)展安全。三、公司股改上市中面臨的財務(wù)管理風險問題1.財務(wù)風險監(jiān)督機制不完善。企業(yè)在股改上市過程中，財務(wù)風險監(jiān)管機制不健全這是一個很大的不利因素，受到多種因素的影響，很容易存在一些遺留問題，比如財務(wù)監(jiān)管不到位，監(jiān)管體制不完善，存在財務(wù)漏洞及風險等問題。一方面企業(yè)自身內(nèi)控能力薄弱，內(nèi)部風險控制人才缺乏，內(nèi)部控制機制不夠完善。同時，企業(yè)財務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新素質(zhì)，這都很大程度上影響到企業(yè)股改上市中財務(wù)管理效能。目前，由于企業(yè)內(nèi)部

5、控制機制及風險監(jiān)督機制的不完善，一定程度上降低了企業(yè)財務(wù)管理效率，提升了企業(yè)財務(wù)管理風險。尤其是一些企業(yè)所存在的形式、業(yè)務(wù)狀況、財務(wù)狀況形式各異，依存關(guān)系復(fù)雜，傳統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)督方式就更加難以奏效，對財務(wù)風險的評估更加困難，潛藏風險難以及時發(fā)現(xiàn)，監(jiān)管的實效性有待提升。2.融資結(jié)構(gòu)不合理。在企業(yè)股改上市過程中，企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展有著積極重要的作用。多數(shù)參與股改上市的企業(yè)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，當資金不夠充足時候進行股改改制，就需要通過一定的融資渠道進行吸納資金，方能夠順利完成改制上市。在此過程中，單一的融資渠道已經(jīng)很難以滿足企業(yè)股改上市要求，需要多渠道、多途徑來進行合理融資，以滿足企業(yè)發(fā)展。但從現(xiàn)實

6、操作來看，很多企業(yè)在股改上市過程中，其融資結(jié)構(gòu)不同程度的出現(xiàn)了不合理、不優(yōu)化等現(xiàn)象。例如部分企業(yè)通過民間融資、互聯(lián)網(wǎng)融資甚至是采用商鋪投資返租之類的融資，出現(xiàn)了融資失敗問題。這就極大的提升了企業(yè)的融資成本，增加了企業(yè)融資風險，也提升了企業(yè)的財務(wù)管理風險，不利于企業(yè)股改上市的順利進行。3.財務(wù)預(yù)算管理中缺乏風險識別及預(yù)警機制。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理過程中的核心環(huán)節(jié)，其這個過程中的風險預(yù)警及識別機制，將直接關(guān)系到整個財務(wù)管理風險控制水平。但從現(xiàn)階段而言，在企業(yè)股改上市過程中，多數(shù)企業(yè)都缺乏科學合理的風險識別和預(yù)警機制。深究其原因，主要是沒有能夠形成重視，缺乏嚴謹?shù)娘L險防控意識，也就沒有能夠建立起

7、一套成熟嚴謹?shù)娘L險識別及風險預(yù)警機制，不利于財務(wù)預(yù)算的科學開展，也影響了企業(yè)財務(wù)管理中的風險控制水平。四、公司股改上市后財務(wù)管理及風險控制的方法1.建立健全財務(wù)風險監(jiān)管機制。一是強化對財務(wù)風險的監(jiān)管力度。在企業(yè)股改上市過程中，要進一步嚴格強化對企業(yè)財務(wù)情況的監(jiān)管審計工作。要進一步明確監(jiān)事會、董事會的職責，強化對企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的重視。全面依法依規(guī)對企業(yè)的財務(wù)情況進行科學嚴管，全面構(gòu)建和完善企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管機制和獎懲機制，建立科學有效的績效考核辦法，實時督查企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題，及時化解相關(guān)風險。要將財務(wù)監(jiān)管的事前、事中、事后管理落到實處，通過定期、巡察等方式，對財務(wù)管理狀況進行多維度監(jiān)督，消

8、除財務(wù)管理“黑洞”和“真空”。同時，可以加強會計事務(wù)所、審計所等合作，引入第三方的力量對企業(yè)財務(wù)信息情況進行監(jiān)督審核。從而確保在企業(yè)股改上市過程中，對企業(yè)財務(wù)管理風險的監(jiān)督力度不斷增強，措施不斷跟進，程度不斷深入。二是強化企業(yè)的內(nèi)部控制體系。例如，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，可以通過現(xiàn)金日記賬和庫存現(xiàn)金核對工作，采用定期、不定期或突擊檢查的方式，對企業(yè)庫存現(xiàn)金進行管理，同時，可以充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強企業(yè)內(nèi)部控制水平。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)和平臺，對企業(yè)財務(wù)信息進行數(shù)據(jù)采集、加工、處理和分析、存儲，充分體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的集中性、有效性。2.加強投融資管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。企業(yè)進行股改上市過程中

9、，其融資結(jié)構(gòu)將會是核心一環(huán)，因此，要加強對投融資的管理，對促進企業(yè)財務(wù)管理及風險控制具有重要意義。在此過程中，就需要建立其全局的資金視角和觀念，培養(yǎng)全局思維，從企業(yè)整體發(fā)展的角度，來衡量資源的有效配置，從對市場中的廣大投資者負責。具體而言，需要堅持一些基本原則。一是要堅持融資總收益大于融資總成本。二是融資規(guī)模要量力而行。籌資太多，不僅僅會增加公司的負債，增加機會成本壓力，更一定程度上導致了資金的浪費。籌資太少則不利于企業(yè)的融資計劃及投資計劃，影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，因此，要優(yōu)化融資規(guī)模。三是要選擇最佳融資機會。四是要選擇最佳融資期限。選擇與公司戰(zhàn)略相匹配的融資期限，長債短投或短債長投。3.提高預(yù)

10、算管控，健全預(yù)警機制。在股改上市企業(yè)中，預(yù)算是公司未來一定時期內(nèi)經(jīng)營計劃的數(shù)量表現(xiàn)形式，是一種系統(tǒng)的管理方法。它是用來分配公司的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標。公司可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，有助于控制開支，并預(yù)測公司的現(xiàn)金流量與利潤。在優(yōu)化預(yù)算，健全預(yù)警機制過程中，只有根據(jù)會計信息再加工、對財務(wù)指標進行對比分析，才能查找出公司在財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、營運效率及發(fā)展?jié)摿Ψ矫娲嬖诘膯栴}，這就需要在財務(wù)管理崗之外設(shè)置財務(wù)分析崗位，建立財務(wù)分析系統(tǒng)，包括盈利、現(xiàn)金、創(chuàng)值、成長、風險等指標來衡量公司可持續(xù)盈利能力，引導公司價值創(chuàng)造，有效管理增長，防范財務(wù)風險。五、結(jié)束語綜上所述，本文針對公司