供熱公司年終總結(jié)

1、供熱公司年終總結(jié)為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，公司根據(jù)企業(yè) 實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、 人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開展工作，現(xiàn)將公 司 20XX 年年終工作總結(jié)匯報(bào)如下：上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神，以經(jīng)濟(jì) 效益為中心，抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造， 設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量*萬kwh,供電量*萬kwh,實(shí)現(xiàn)供汽*萬噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率*%，實(shí)現(xiàn)總收入 *萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) *萬元。同時(shí)，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā) 電量歷史最高紀(jì)錄 , 圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。1、今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方 針。在抓好經(jīng)濟(jì)

2、效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,開展了 行之有效的安全管理工作。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模 式”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度,將安 全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,逐級(jí)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書 , 落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度 ,并健立了廠、車間、班 組三級(jí)安全網(wǎng)。同時(shí),加大安全教育宣傳力度。通過事故 案例分析研討會(huì),反習(xí)慣性違章教育等形式,大力開展安 全教育活動(dòng),提高防范意識(shí),增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)2、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況(1) 整改通知共發(fā)出 11 份，整改項(xiàng)目都按要求完成 ;(2) 考核通報(bào)共計(jì) 18份，其中：紙記錄 7份; 鍋爐車間 8 份; 安全方面 2份;電氣車間 1 份。(3) 故

3、考核通報(bào)共計(jì) 17 份，其中：電氣車間一般生產(chǎn) 事故一起，二類障礙一起 ; 鍋爐車間一類障礙一起，二類障 礙九起，異常二起 ; 汽化車間二類障礙三起。1、我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備 治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè) 備潤(rùn)滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了潤(rùn)滑管 理標(biāo)準(zhǔn)、汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn) 等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。同時(shí)，在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺率和檢修 工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天 一查設(shè)備狀況，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確 驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%，輔

4、助設(shè)備消缺率 98%以上。2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不 全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，發(fā)動(dòng)廣大 技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同 協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、 合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。在施工中，為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量，部分采 用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時(shí)間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì) 檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100%。積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承 載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢 驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土 約

5、* 立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約 *萬元。目前，我們以成 功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全 面開工，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收， 投入生產(chǎn)運(yùn)行。3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。(1) 完成了對(duì) 1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固， 除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔 出口水溫降低了 * C,經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來的*%提高到*%，每年可節(jié)約資金 *萬元。同時(shí)，與以往同期相比可少 開一臺(tái)循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電 *萬/KWh,約合*萬元。解決了中間水池長(zhǎng)期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了 Nao H的使用量，保證了除鹽水 合

6、格。同時(shí)，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反 沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢 水的綜合利用。完成了電廠一期 3#、 4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行效 率。完成了 3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加 噴射裝置的改造，進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。大修了 #1 廠用變壓器，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組，同 時(shí)，對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了 春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá) 100% 。完成了對(duì)三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時(shí)對(duì)泄 漏較為嚴(yán)重的 #3 發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。完善了 #3 機(jī)熱

7、工保護(hù)系統(tǒng)，對(duì) 4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電 視一臺(tái)，解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病，增強(qiáng)了 鍋爐運(yùn)行安全性完成了 1#、 2#、4#鍋爐檢修工作，為解決 了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂 工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近* 噸/小時(shí) . ，無故障運(yùn)行周期從最長(zhǎng)的 *天延長(zhǎng)到 * 天左右。(10) 完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺(tái)煤 泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、 上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量， 降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損。(11) 為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動(dòng)篩更換為滾 動(dòng)篩分機(jī)。振動(dòng)篩改造完畢后，輸煤

8、效率得到了提高，免 除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時(shí)，造成鍋爐 被迫降低負(fù)荷的不利局面，同時(shí)，員工的工作環(huán)境和勞動(dòng) 強(qiáng)度也得到了改善1、在企業(yè)管理上，今年公司積極引入了 5S 管理模式 通過 5S 管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性” 最大限度的挖掘出來，直接面對(duì)，使其自動(dòng)地克服“惰性”， 自覺地發(fā)揮最大的能動(dòng)性 ; 讓職工有這種意識(shí)：由原來的被 動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成，從而進(jìn)一步提高了工作效率。 同時(shí)，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的 三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開 展工作。2、在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，合理安 排，統(tǒng)籌使用，提高

9、資金的使用效率，把錢花在刀刃上 ; 是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需 的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金 平衡。3、在物資采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上，我們嚴(yán)格按照公司 物資管理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購(gòu)程 序，將大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開招標(biāo)，既 確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，采取有 效措施嚴(yán)格控制庫(kù)存物資的增加，對(duì)庫(kù)存物資重新進(jìn)行了 盤點(diǎn)，合理分類，綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫(kù)存物資總 金額為 * 萬元，比去年同期減少了 *萬多元。4、在燃料供應(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供 應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用

10、量，相比之下降低了燃料成本。 1-6 月消耗粉煤 * 萬噸，比 去年同期 * 萬噸增加了 * 萬噸。5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的 完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理， 1-6 月份共銷售爐渣 * 萬 噸，貨款全部回收。同時(shí)，公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒 力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾* 噸.1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈， 本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí) 際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗 位培訓(xùn)200 人次，培訓(xùn)率 100%，合格率 98%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)， 職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同

11、時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤 管理，新上了指紋考勤識(shí)別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員 工的出勤率 （ 出勤合格率達(dá)到 100%），杜絕了遲到早退等違 紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。3、完善公司員工業(yè)績(jī)考核辦法，根據(jù)績(jī)效量化考核結(jié) 果，上半年共有 * 人次崗位變化，其中汽化車間主任，績(jī)效量化考核為不合格被解除職務(wù)一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽 活動(dòng)，組織員工開展了游蒙山登山活動(dòng)，積極參加舉辦的 各類文體活動(dòng)，通過舉辦各種活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文 化生活，陶冶了職工的情操。在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳 欄、詩(shī)歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方 針、政策，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事 跡等，

12、通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工對(duì)時(shí)事的了解，提 高了員工的政治素質(zhì)，使員工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想 觀念明顯改變。二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開展了 “創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動(dòng)。我們從宣傳教育入手，利 用會(huì)議、專題講座、競(jìng)賽活動(dòng)等形式開展工作，使員工從 思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資 源、降低能耗的工作機(jī)制，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如：在 設(shè)備技改中，注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平 ; 整 治維修生產(chǎn)設(shè)備，提高機(jī)組的使用效率 ; 改善水循環(huán)系統(tǒng)， 將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用 ; 完善電廠照 明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明，僅次一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用 4 萬多

13、元。（ 一 ） 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善，雖然上半年 沒有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機(jī) 停產(chǎn)事故 ; 出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職 工安全意識(shí)淡薄，執(zhí)行制度不嚴(yán)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能 力不強(qiáng)的安全漏洞。（ 二 ） 設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距，隨著我廠運(yùn)行周期 的加長(zhǎng)，許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì) 量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是 05 年春節(jié)后的幾個(gè)月內(nèi)，來水發(fā)黑，濁度非常高，而由于 水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著 -50 、-300 兩路水并，分時(shí)

14、 段供水，水質(zhì)變化會(huì)更不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了反滲透水處理 設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。 同時(shí)，隨著的發(fā)展，對(duì)供熱要求逐年加大，其電廠化 水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對(duì)整個(gè)化水系統(tǒng) 進(jìn)行技術(shù)改造改造。2、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。 05 年上半年雖然對(duì) #4、#2 爐進(jìn)行了大修， 1#爐進(jìn)行了小修，下半年仍需要時(shí) 間和資金進(jìn)行修理或更換。3、上半年對(duì) 1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造， 使其結(jié)構(gòu)堅(jiān)實(shí)、熱效率提高近 50%，冷凝器入口水溫降了*C,據(jù)有關(guān)資料證實(shí)，冷卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效 率可提高 %，由于全廠運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處 理，塔體滲水未能處理。同時(shí)， 2#塔運(yùn)行近年，外觀看運(yùn) 行正常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回 水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的教訓(xùn)需及時(shí)進(jìn)行防腐和修善。4、針對(duì)一期循環(huán)泵房被淹事故，雖然存在維護(hù)和監(jiān)督 不及時(shí)等因素，但