供銷社振興工作活動(dòng)方案

1、供銷社振興工作活動(dòng)方案一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越趕超和搞活農(nóng) 村流通的目標(biāo)，堅(jiān)持服務(wù) “三農(nóng) ”宗旨，堅(jiān)持市場化、合作制和開放辦 社原則，著力構(gòu)建新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、 新農(nóng)村基層供銷服務(wù)網(wǎng) 絡(luò)、新農(nóng)村農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織三大體系，大力推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng) 新、服務(wù)創(chuàng)新，健全完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，打造 “新供銷、新網(wǎng) 絡(luò)、新服務(wù) ”，不斷提升供銷合作社的自身綜合實(shí)力和 “三農(nóng) ”服務(wù)能 力，努力成為農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、 農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、 農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量， 為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、 跨越發(fā)展做出 新貢獻(xiàn)。二、奮斗目標(biāo)我縣從 1998年開始對(duì)供

2、銷合作社進(jìn)行全方位改革， 2006年 6月， 全縣供銷社系統(tǒng)企業(yè)破產(chǎn)改革結(jié)束，全社企業(yè)職工全部一次性安置、 所有資產(chǎn)全部清散。 我縣被全國總社確定為供銷合作社經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)薄弱 與空白縣，省市供銷社確定為三類社，是縣級(jí)社中基礎(chǔ)最薄弱的，面 臨發(fā)展無資產(chǎn)、投資無來源、經(jīng)營無網(wǎng)絡(luò)、管理無人員的困境?？h供 銷合作社振興工作要立足于縣情和社情，突出服務(wù) “三農(nóng) ”職能，發(fā)揮 供銷合作社自身優(yōu)勢，整合社會(huì)資源，以增加社有資產(chǎn)存量和收益、 增強(qiáng)供銷社自身綜合實(shí)力、 增長社屬企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和效益、 拓寬供銷 合作經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)域?yàn)槟繕?biāo)，弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息、克難奮 進(jìn)的精神，穩(wěn)步推進(jìn)，逐年突破，突出亮點(diǎn)，走特色

3、化振興之路，全 力打造新型供銷合作社。到 2015 年底，實(shí)現(xiàn)商品購進(jìn)總額達(dá) 9 億元，社會(huì)消費(fèi)品零售額 達(dá) 4億元，實(shí)現(xiàn)利潤 80 萬元，所有者權(quán)益達(dá) 1000萬元以上；培育年 產(chǎn)值過 1000 萬元的社有骨干企業(yè) 3 家，經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展到 1000 家；新建農(nóng)副產(chǎn)品或廢舊物資批發(fā)交易市場 1 個(gè)，規(guī)范建設(shè)商品配送 中心 4 個(gè)；規(guī)范建設(shè)村級(jí)綜合服務(wù)社 170 家以上、農(nóng)民專業(yè)合作社 12 家以上；積極探索建設(shè)新型基層社、新型行業(yè)協(xié)會(huì)、新型農(nóng)民合 作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)， 全面提升供銷社為農(nóng)服務(wù)功能， 全面提升供銷社 企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。三、主要任務(wù)加快村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)， 完善新農(nóng)村基層供銷服

4、務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 按照 “五務(wù)合一 ”、“三個(gè)結(jié)合 ”的要求，建立和完善 “三項(xiàng)制度 ”，整合各方 面資源，扎實(shí)推進(jìn)村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)，推動(dòng)建立健全縣、鄉(xiāng)、村三 級(jí)便民綜合服務(wù)體系。積極推進(jìn) “通村信息化工程 ”建設(shè)，全面提升村 級(jí)綜合服務(wù)社的信息化水平， 用電子信息技術(shù)武裝傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)， 為發(fā)展 現(xiàn)代物流奠定基礎(chǔ)，為全面實(shí)現(xiàn) “一網(wǎng)多用、雙向流通 ”探索新路子。 2012年建成 30家村級(jí)綜合服務(wù)社，總數(shù)達(dá)到 104 家；到 2015年， 全縣村級(jí)綜合服務(wù)社累計(jì) 170 家以上，行政村覆蓋率 90%以上。加快 “四大網(wǎng)絡(luò) ”建設(shè)，完善新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。著力打造 農(nóng)資、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品購銷、再生

5、資源回收利用等四大網(wǎng)絡(luò)， 著力拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)品市場需求，解決農(nóng)民 “賣難買貴 ”問題，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境。一是加快農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在翻壩物流產(chǎn)業(yè)園建設(shè) 1家農(nóng)產(chǎn)品交易批發(fā)市場； 建立農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)信息平臺(tái)； 通過對(duì)口支 援、農(nóng)超對(duì)接等方式拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)。 二是加快農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建 設(shè)。繼續(xù)建設(shè)農(nóng)資配送中心、農(nóng)資農(nóng)家店和農(nóng)資連鎖店，完善農(nóng)資配 送連鎖經(jīng)營模式。 大力支持縣興農(nóng)供銷合作公司沙鎮(zhèn)溪農(nóng)資經(jīng)營部和 國豐農(nóng)資公司 2 家縣農(nóng)資龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)， 以這兩家企業(yè)為依托建 設(shè)農(nóng)資配送中心， 完善農(nóng)資配送連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， 市場占有率達(dá)到 80%以上。三是加快日用消費(fèi)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。鞏固煙花爆竹

6、經(jīng)營主 渠道地位，做大做強(qiáng)縣吉慶煙花爆竹銷售公司，加大投入改善條件， 健全完善配送網(wǎng)絡(luò)和配送制度，著力提高市場占有率，到 2015 年穩(wěn) 定在 90%以上。規(guī)范建設(shè) 1 家日用消費(fèi)品配送中心， 形成覆蓋城鄉(xiāng)的 日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，到 2015 年配送率達(dá)到 50%以上。四 是加快再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 積極爭取扶持政策， 充分利用社 會(huì)資源，構(gòu)建由供銷社主導(dǎo)的再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)， 構(gòu)筑廢舊物資 回收加工利用產(chǎn)業(yè)鏈，加快再生資源網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)力度，提高廢金屬、廢 舊家電、報(bào)廢汽車、廢棄電器電子產(chǎn)品等主要廢舊商品的回收率。到 2015 年，由供銷社主導(dǎo)的再生資源回收利用市場占有率要達(dá)到 5

7、0% 以上。加快新型合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)， 完善新農(nóng)村農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織體系。 一是大力領(lǐng)辦專業(yè)合作社。 按照“一鄉(xiāng)一社”、“一社一品 ”、“一品一社” 或“一品多社 ”和“興農(nóng)公司 +專業(yè)社 +農(nóng)戶”的模式，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，領(lǐng) 辦、參辦、協(xié)辦農(nóng)民專業(yè)合作社 12家以上，到 2015年發(fā)展到 14家， 積極培育國家、省級(jí)示范專業(yè)合作社。二是積極發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)。爭取 政府支持，組建成立農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)和煙花爆竹等行業(yè)協(xié)會(huì)。 三是創(chuàng)新基層社發(fā)展模式。 按照市場化和合作制原則， 采取多種方式， 逐步建設(shè)新型基層社。加快縣聯(lián)社自身建設(shè)， 著力增強(qiáng)綜合實(shí)力。牢固樹立 “搶抓機(jī)遇、 科學(xué)發(fā)展、以為求位、增強(qiáng)實(shí)

8、力 ”的理念，圍繞振興目標(biāo)，實(shí)施好三 大工程。一是人才工程。事在人為。要突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍 建設(shè)，積極爭取縣委、縣政府重視和支持，著力改善縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子 和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，形成梯次結(jié)構(gòu)。二是社有企業(yè)成長工程。健全完善 社有資產(chǎn)經(jīng)營管理體制和運(yùn)行機(jī)制，提高社有資產(chǎn)運(yùn)營和管理水平。 進(jìn)一步完善資產(chǎn)經(jīng)營公司 縣興農(nóng)供銷合作公司建設(shè)， 充分發(fā)揮其 聯(lián)合合作、招商引資的平臺(tái)作用，興辦社有企業(yè)，形成新資產(chǎn)、新網(wǎng) 絡(luò)、新效益，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)對(duì)社有企業(yè)的培育扶持、 經(jīng)營指導(dǎo)和管理監(jiān)控，努力提高收益率和調(diào)控力。到 2015 年，實(shí)現(xiàn) 年綜合收入 100 萬元以上。三是項(xiàng)目建設(shè)工程。 振興供銷合

9、作社， 必 須以項(xiàng)目為支撐、為抓手。要認(rèn)真研究政策，用足用活政策，充分利 用對(duì)口支援、移民后續(xù)規(guī)劃、試驗(yàn)區(qū)、扶貧開發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等政 策機(jī)遇和供銷社系統(tǒng)項(xiàng)目資金，科學(xué)謀劃項(xiàng)目，積極爭取項(xiàng)目，扎實(shí) 推進(jìn)項(xiàng)目。四、保障措施爭取各方支持， 優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。 大力實(shí)施縣級(jí)供銷社振興工程是 服務(wù)“三農(nóng)”，搞活農(nóng)村流通的重要手段，各級(jí)黨委政府和上級(jí)供銷社 高度重視。要圍繞振興目標(biāo)，積極爭取縣委、縣政府和上級(jí)供銷社加 強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、高度重視、政策扶持，提請(qǐng)縣政府出臺(tái)政策文件。要加強(qiáng)與 組織人事、發(fā)改、財(cái)政、國土、農(nóng)業(yè)、移民、開發(fā)區(qū)等部門和供銷社 系統(tǒng)的聯(lián)系溝通和匯報(bào)交流，爭取各方支持，整合各類資源，形成強(qiáng) 大的工作合力、良好的社會(huì)氛圍、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制，把振興工作 落到實(shí)處。同時(shí)，要加大宣傳工作力度，擴(kuò)大新時(shí)期供銷社的影響力， 塑造供銷社的嶄新形象。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)。要樹立一切圍繞振興工作，振興工作就是一切”的理念，切實(shí)加 強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)，全力確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一是 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)。成立縣供銷合作社振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣供 銷社黨組書記、主任任組長，黨組成員、副主任任副組長，各股室負(fù) 責(zé)人為成員。建立 一把手負(fù)總責(zé)、班子成員和股室各負(fù)其責(zé)”的崗位 責(zé)任制，將振興工作任務(wù)分解到每名班子成員、股室工作人員，形成 人