先進(jìn)集體登記表

1、遼河油田公司先進(jìn)集體登記表單位名稱興隆臺(tái)采油廠采油作業(yè)一區(qū)填報(bào)時(shí)間 2008年 11月 30日單位名稱興隆臺(tái)采油廠采油作業(yè)一區(qū)女職工91黨員69負(fù)責(zé)人李仁強(qiáng)2005年度油田公司群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)先進(jìn)集體 廠安全生產(chǎn)先進(jìn)單位廠設(shè)備管理優(yōu)秀單位廠治安綜合治理先進(jìn)單位2006年度廠計(jì)劃生育先進(jìn)單位 廠節(jié)能節(jié)水監(jiān)督管理先進(jìn)集體2007年度廠“爭四有、創(chuàng)六新“活動(dòng)最佳組織單位 廠計(jì)量工作先進(jìn)集體廠員工培訓(xùn)工作先進(jìn)單位廠“廉潔文化建設(shè)”文藝節(jié)目二等獎(jiǎng)廠設(shè)備管理優(yōu)秀單位廠員工培訓(xùn)工作先進(jìn)集體油田公司計(jì)劃生育先進(jìn)單位事跡材料該區(qū)立足實(shí)際，細(xì)化管理，運(yùn)用“五實(shí)”工作法，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委“五個(gè)一”系統(tǒng)工程，促進(jìn)了

2、各項(xiàng)工作上水平。預(yù)計(jì)全年，實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)原油 1708噸，超供天然氣634萬立方米。一是抓好班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)。該區(qū)要求班子成員經(jīng)常深入基層，做到發(fā)現(xiàn)問題要“較真”兒、“揪根” 兒，解決問題要“落實(shí)”到位，要有“回音”兒，并提出了 “建設(shè)一流的 班子，帶出一流的隊(duì)伍，樹立一流的形象，創(chuàng)造一流的業(yè)績”的“四個(gè)一 流”目標(biāo)。在日常工作中，他們認(rèn)真執(zhí)行民主議事制度，堅(jiān)持民主議事， 決不搞“一言堂”。二是抓好老區(qū)、老井管理，實(shí)現(xiàn)油氣雙超。 他們完善了 生產(chǎn)管理制度大小十項(xiàng)總計(jì)89條，有力地提高了職工的執(zhí)行力。提出了“平 臺(tái)集液熱洗”的清防蠟方法，這種利用油井自身產(chǎn)出的液量進(jìn)行循環(huán)熱洗 的方法既防止了

3、常規(guī)熱洗中對(duì)地層的傷害，增加了油井產(chǎn)量，又節(jié)省了費(fèi) 用。全年累計(jì)實(shí)施45井次，節(jié)約清蠟費(fèi)用20余萬元。今年，全區(qū)共提合 理化建議156條，實(shí)施125條，見效85條，挖潛296井次，累計(jì)增油11648 噸，增氣1100萬方，創(chuàng)效550萬元。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，促進(jìn)職工崗 位成長。一是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作。利用“三個(gè)一”活動(dòng)，即：每天一練、每周一課、每月一考，有力提咼全區(qū)職工的技術(shù)素質(zhì)。目前，全區(qū)共有技 師14名，高級(jí)技師1名。二是充分挖掘人才，提升素質(zhì)，為他們提供成長 的舞臺(tái)。通過開展技術(shù)比賽，選拔各崗位上成績突出的技術(shù)能手，調(diào)動(dòng)職 工學(xué)技術(shù)、練技能的積極性。2008年一區(qū)獲得了廠技術(shù)比賽團(tuán)體第二名， 廠青年油水井分析比賽第一名的好成績。四是抓好黨支部建設(shè)，發(fā)揮共產(chǎn) 黨員的先鋒模范作用。 該區(qū)把加強(qiáng)基層建設(shè)，創(chuàng)建“品牌支部”為原油上 產(chǎn)保駕護(hù)航作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。要求各支部根據(jù)自身特點(diǎn)有組織、有 目標(biāo)的開展“品牌支部”建設(shè)，有力地提高了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用 和黨員的先鋒模范作用。 五是真正關(guān)心職工群眾，力保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。該區(qū)牢牢把握“第一信號(hào)”，切實(shí)加強(qiáng)礦區(qū)建設(shè)，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。對(duì)三類人員、 困難職工做到經(jīng)常性的走訪，保證一區(qū)無一例上訪事件。對(duì)職工關(guān)心的熱 點(diǎn)、難點(diǎn)問題，盡了最大努力給予解決。完善了食堂硬件設(shè)施，改善了