大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理理論及其必要性

1、大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理理論及其必要性一般施工企業(yè)內(nèi)部存在的兩類基本活動(dòng)就是企業(yè)的日常運(yùn)作和項(xiàng)目管理。施工企業(yè)本身屬于典型的項(xiàng)目型企業(yè)，項(xiàng)目的存在也直接導(dǎo)致了施工企業(yè)業(yè)務(wù)和利潤(rùn)的產(chǎn)生，其也是施工企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，項(xiàng)目對(duì)于施工企業(yè)的意義是非常重要的。而目前的現(xiàn)狀就是隨著企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量不斷的增多，單一的項(xiàng)目管理工作已經(jīng)難以適應(yīng)多項(xiàng)目下的管理需求，所以，施工企業(yè)改變傳統(tǒng)的單項(xiàng)目管理模式，開展多項(xiàng)目管理，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有重要意義。1 大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理相關(guān)理論1.1 多項(xiàng)目管理的含義企業(yè)多項(xiàng)目管理的定義就是：以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)為目的，運(yùn)用各種知識(shí)、技能和手段，站在企業(yè)整體的角度，對(duì)多

2、個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)，以解決項(xiàng)目間的沖突問題。建筑施工的多項(xiàng)目管理工作對(duì)象不再是某一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，而是考慮到企業(yè)發(fā)展的一個(gè)整體目標(biāo)對(duì)企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)的管理模式，其管理內(nèi)容也不僅僅局限于項(xiàng)目資源層面。企業(yè)的多項(xiàng)目管理理念是企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理方法和理論的集成產(chǎn)物，多項(xiàng)目管理模式的發(fā)展對(duì)項(xiàng)目管理工作的高效率進(jìn)行提供新的思路。多項(xiàng)目管理的內(nèi)涵主要包括以下三個(gè)方面：1.1.1 多項(xiàng)目管理不同于單項(xiàng)目管理，多項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是組織，其需要考慮的不僅僅是單一的某一個(gè)項(xiàng)目，針對(duì)的對(duì)象而是多個(gè)項(xiàng)目。1.1.2 多項(xiàng)目管理的目標(biāo)是整個(gè)組織層面上的所有項(xiàng)目。組織是實(shí)施多項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，組織的存在對(duì)企業(yè)多項(xiàng)目

3、管理工作的效率有著直接的影響；組織戰(zhàn)略也是多項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)管理的高度，以組織的角度來開展對(duì)多個(gè)項(xiàng)目管理工作，使各個(gè)項(xiàng)目之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使資源配置得到最大程度的優(yōu)化并發(fā)揮其最大效用，促使施工企業(yè)獲得最大的利益，進(jìn)而達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)。1.1.3 多項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目管理為最終目標(biāo)，并通過項(xiàng)目的有效實(shí)施規(guī)劃和資源優(yōu)化整合等手段來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在組織層次上，將工程項(xiàng)目分為項(xiàng)目組合、項(xiàng)目和項(xiàng)目群三種形式，所以企業(yè)多項(xiàng)目管理工作目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)就在于項(xiàng)目組合、項(xiàng)目和項(xiàng)目群的關(guān)鍵性因素。1.2 多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)多項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理相比具有以下特點(diǎn)：1.2.1 戰(zhàn)略性。企

4、業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在組織層次內(nèi)的具體體現(xiàn)就是項(xiàng)目，項(xiàng)目要時(shí)刻保持與組織的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，項(xiàng)目也要緊密聯(lián)系實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略。多項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是在組織層次完成對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和管理，并保證項(xiàng)目能夠成功實(shí)施，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，所以，多項(xiàng)目管理也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必要條件。1.2.2 集成性。多項(xiàng)目管理的集成性主要體現(xiàn)在其功能的集成、對(duì)象的集成兩方面。多項(xiàng)目管理模式涵蓋了項(xiàng)目的管理和資源的管理以及戰(zhàn)略管理等多方面的管理內(nèi)容，同時(shí)又緊密地聯(lián)系了項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略管理兩項(xiàng)內(nèi)容，這一點(diǎn)充分說明了多項(xiàng)目管理方法的功能集成性。1.2.3 層次性。使不同層面的項(xiàng)目得以成功實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是需要在不

5、同層次內(nèi)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理工作，包括相對(duì)項(xiàng)目群的管理和項(xiàng)目組合的管理。1.2.4 動(dòng)態(tài)性。當(dāng)今企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜多變，對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而發(fā)生相應(yīng)的變化，多項(xiàng)目管理就能夠根據(jù)伴隨企業(yè)外部環(huán)境的改變而發(fā)生變化的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目的及時(shí)調(diào)整能有效處理項(xiàng)目資源和效率之間的相互影響，優(yōu)化資源配置。1.2.5 系統(tǒng)性。多項(xiàng)目管理的管理對(duì)象并非是一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，它是將組織內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目看作是一個(gè)系統(tǒng)來進(jìn)行管理的。1.3 多項(xiàng)目管理的原則1.3.1 重點(diǎn)要突出。在項(xiàng)目整體施工的過程中，要切實(shí)遵循重點(diǎn)突出原則，在保證重點(diǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)行的情況下，對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行合理的管理安排，使整體利益最優(yōu)化。

6、1.3.2 文化環(huán)境原則。管理工作的順利進(jìn)行必須要有一種廣博的文化環(huán)境提供支持，以確保在施工企業(yè)能力范圍之內(nèi)完成項(xiàng)目交付的工作。1.3.3 信息要暢通。信息的暢通具體包括了組織結(jié)構(gòu)保證和硬件設(shè)施保證兩方面的內(nèi)容。2 多項(xiàng)目管理與單項(xiàng)目管理的區(qū)別第一，一般的項(xiàng)目管理重視的是單一項(xiàng)目本身的計(jì)劃、執(zhí)行工作，確保項(xiàng)目的最終合格；而多項(xiàng)目管理側(cè)重的是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)的管理模式。第二，在項(xiàng)目選擇過程中，單項(xiàng)目管理考慮的是項(xiàng)目實(shí)施的盈利能力，而多項(xiàng)目管理是從組織整體角度出發(fā)，考慮的是項(xiàng)目對(duì)其他項(xiàng)目的影響性和實(shí)施期間資源的獲取性問題。第三，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排工作中，單項(xiàng)目管理認(rèn)為資

7、源為項(xiàng)目獨(dú)有的，而多項(xiàng)目在處理資源沖突時(shí)，會(huì)進(jìn)行有效合理的調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的資源共享。第四，在進(jìn)行項(xiàng)目間信息流動(dòng)時(shí)，單項(xiàng)目管理不需要和其他項(xiàng)目間進(jìn)行信息的交換和資源的共享等工作，而多項(xiàng)目管理在施工的各個(gè)流程都需要項(xiàng)目間有效地做好信息交流和資源共享等問題。3 大型施工企業(yè)多項(xiàng)目管理的必要性3.1 大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀3.1.1 我國(guó)目前大部分的大型施工企業(yè)都存在著對(duì)單一項(xiàng)目進(jìn)行同時(shí)承包的現(xiàn)象。3.1.2 在面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，資源分配不合理，導(dǎo)致了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。3.1.3 大型企業(yè)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)存著在溝通和信息傳遞困難。3.2 大型施工企業(yè)開展多項(xiàng)目管理的必要性3.2.1 利于企業(yè)戰(zhàn)略

8、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目工程實(shí)施的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的興亡，大型施工企業(yè)面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，必須做好資源分配問題，多項(xiàng)目管理的實(shí)施更好地解決了多個(gè)項(xiàng)目之間的資源配置問題，使得項(xiàng)目間的資源配置更加合理和科學(xué)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工程項(xiàng)目上的相符合。3.2.2 有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得最大化的整體收益企業(yè)內(nèi)部某一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目并不能完全代表施工企業(yè)的整體利益，只有確保多個(gè)項(xiàng)目間最佳組合形式的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化資源配置，項(xiàng)目間的信息充分共享，才能保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的利益。3.2.3 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。多項(xiàng)目管理不僅提高了企業(yè)的管理效率，在具體的項(xiàng)目管理過程中，也有效地提高了員工的積極性和凝聚力，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

9、；同時(shí)多項(xiàng)目管理對(duì)于大型建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目資金的統(tǒng)籌和規(guī)劃也具有一定的作用，在一定程度上能夠使企業(yè)的融資能力獲得提高。這一系列影響對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說都是有利的，提高了企業(yè)的融資能力，以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.2.4 實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目間的動(dòng)態(tài)管理。在大型施工企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目中，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目對(duì)資源需求等方面的不同，因此造成了各個(gè)項(xiàng)目之間的一種復(fù)雜的關(guān)系，同時(shí)在施工過程中還會(huì)受到多個(gè)因素的影響，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)很大的變動(dòng)，多項(xiàng)目管理針對(duì)這一現(xiàn)狀能夠適時(shí)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目間進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。4 結(jié)語傳統(tǒng)的單項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)大型施工企業(yè)快速發(fā)展的管理需求，必須通過采取多項(xiàng)目管理模式來改善當(dāng)前我國(guó)大型施工企業(yè)在項(xiàng)目管理工作上的諸多問題。多項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的管理方法，它通過對(duì)多個(gè)項(xiàng)目采取合理的協(xié)調(diào)管理，使得項(xiàng)目之間的資源配置得到優(yōu)化，從整體上實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)，并極大地提高管理效率和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：