合同控制在公路工程成本管理中的作用

1、合同控制在公路工程成本管理中的作用1公路工程成本管理措施 1.1成本管理程序 公路工程施工業(yè)屬于服務貿(mào)易性行業(yè)。目前，我國對公路工程的管理采用項目管理這種方法以進行工程的施工。在公路工程中，可以將目標成本管理分成三個部分，分別為工程項目成本分析、制定執(zhí)行控制成本和核算實際成本。在公路工程開始階段，應先對工程項目進行成本分析。如果是通過投標方式所得到的工程，應采用倒推成本分析方法。而如果是通過非投標方式獲得的工程，則一般采用制造成本法進行分析。 1.2成本控制 為了有效地對工程項目的成本進行控制，首先應對工程成本進行分析，包括結構和數(shù)量兩個方面。通過成本分析所得到的各項指標即可作為工程各個階段成

2、本控制的依據(jù)和基礎。在這個基礎上，應結合施工企業(yè)的具體情況和發(fā)展目標，制定公路工程施工項目的成本目標。在工程施工項目目標成本管理過程中，要以此目標作為控制的經(jīng)濟指標。因此可以認為，對整個工程項目進行成本管理的過程中，關鍵是進行成本分析，成本分析的結果決定了工程項目的收益目標。 1.3組織結構 對于一個施工企業(yè)而言，如果采用的是智能組織機構，則可以在工程和企業(yè)確定了工程項目的目標成本后，根據(jù)各部門、各單位分工的不同對成本管理任務進行細化，并將細分的任務分配給每個部門和單位，通過這些部門和單位的分工合作和配合才能完成所確定的目標。因此，為了實現(xiàn)成本管理的目標，需要對成本目標進行分解，并制定詳細的指

3、標，然后將這些任務落實到各部門、各單位和各個施工人員身上，以確定每個人的責任和義務。這一過程可以認為是將控制成本轉化成責任成本。各部門、各單位以及各人都應嚴格按照各自成本目標的責任去完成工作任務。 2公路工程施工項目目標成本合同控制 2.1合同控制的意義 在公路工程成本目標的實現(xiàn)過程中，合同控制是成本管理的核心所在。首先，公路工程施工項目目標成本的確定是建立在施工成本合同上的，這是根據(jù)合同中施工方的責任和義務進行制定的，是對施工合同工程造價的全面履行。其次，在對施工承包合同進行履行的過程中，需要通過合同中相關契約進行成本的控制。 2.2合同控制的方法 一般情況下，在公路工程項目中對成本管理進行

4、合同控制，主要可以采取的方法包括縱向和橫向?？v向方法。項目經(jīng)理部可以與公司簽訂一種責任合同，這是一種縱向的合同。在其中規(guī)定相應的公路工程項目成本確定和考核的具體內(nèi)容，項目部可以此作為成本控制的依據(jù)。在該合同中的各項經(jīng)濟指標則是目標成本的全部內(nèi)容。通過這種縱向的合同，公路工程項目的管理者和公司之間即可明確雙方的責任和權利，同時還可以確定項目管理的各種指標。橫向方法。項目經(jīng)理和其他與工程項目有關的單位簽訂經(jīng)濟或者服務合同，這是一種橫向的合同，同時也是一種經(jīng)濟合同。通過合同，項目部可以執(zhí)行機制的責任和義務，從而做好目標成本管理。 2.3項目成本構成與合同控制 在公路工程施工項目中，可以根據(jù)內(nèi)容將項目

5、成本分成四個部分，分別為人工成本、材料成本、機械使用成本以及項目管理費用。對于不同組成的成本，均有與之相應的合同對其進行控制。人工成本。人工成本是指用于勞務采購的費用。在公路工程施工項目中，根據(jù)工程的具體情況通過競標或者議標的方式選擇合適的勞務人員。一般情況下需要考慮的工程具體情況包括施工技術要求、施工難度、目標成本指標大小等。項目部與勞務之間簽訂相關的勞務合同，并在其內(nèi)確定合同主體雙方的責任、權利和義務。通過勞務合同可以對人工成本進行控制。材料成本。在公路工程施工項目中，材料費用占到了整個工程直接費用的55%70%。因此可以認為，整個公路工程施工項目成本控制的關鍵在于控制材料費用。在進行工程

6、施工材料采購時，應遵循貨比三家的原則，對比各個材料廠家的質量、價格、運距、費用以及服務等多方面因素以確定合適的分承包商。通過實行統(tǒng)一招標、批量采購或者合同生產(chǎn)等方式努力降低材料的成本。材料生產(chǎn)商確定之后，即可與之簽訂相應的采購合同，在合同內(nèi)確認采購的結果和材料費用。機械使用成本。一般情況下，在公路工程施工項目中，可以將機械費用分成兩個部分，一部分為內(nèi)租費用，這部分費用是項目部通過租賃的方式租用公司的機械設備而產(chǎn)生的費用，在相關責任書中確定了內(nèi)租費用。另外一部分為外租費用。這部分費用主要包括外租機械設備的費用、機械設備零配件采購費用和大中修費用等。這些費用在相關合同中均有明確。項目管理費用。在工

7、程施工項目中，項目管理費用主要包括管理人員工資、辦公費用等。在項目部與公司之間所簽訂的相關責任書中有所明確。在公路工程施工項目的目標成本控制中，對于每一項費用，均有相應的合同對其進行控制。如果每一項費用，均能按照相應的合同實現(xiàn)對其控制，這樣就可以切實地完成整個工程的目標成本。因此在實際的工程項目目標成本管理過程中，對于每一份合同的相關工作，應加強對其控制，從而確保工程項目目標成本的實現(xiàn)。在目標成本的管理過程中，對于一切與經(jīng)濟相關的合同，均應根據(jù)工程的具體情況將合同管理所遵循的一般原則進行具體化，其中主要包括的內(nèi)容為標段的數(shù)量、數(shù)量結算方式、質量指標、價款報酬、合同支付條款、違約責任規(guī)定等，切實按照嚴格的標準對待每一份經(jīng)濟合同。 3結語 隨著施工企業(yè)競爭壓力變大，使得成本管理變得日益重要。如何建