配合業(yè)主的統(tǒng)一管理措施

1、配合業(yè)主的統(tǒng)一管理措施一、與建設(shè)方的配合協(xié)調(diào)l、施工現(xiàn)場配合：我們將嚴(yán)格按建設(shè)方的安排，布置施工現(xiàn)場、生活設(shè)施、運(yùn)輸路線、水電接駁、施工進(jìn)度等，保證讓業(yè)主滿意放心。2、設(shè)置施工、生活場地時，通過對施工，生活兩個區(qū)域的精心策劃布置，樹立施工現(xiàn)場文明、生活區(qū)域整潔的外部形象。從施工現(xiàn)場的”五牌一圖”、安全標(biāo)識、警示標(biāo)志、入口聯(lián)福、采旗標(biāo)語、施工人員安全帽、胸卡等細(xì)微處，體現(xiàn)文明施工；從生活區(qū)域的辦公布置、環(huán)境衛(wèi)生、宣傳窗、黑板報、宿舍衛(wèi)生、文體娛樂、后勤保障各方面體現(xiàn)文明形象。1、作好施工文明，對施工場地周圍的原有道路、設(shè)施、綠化、衛(wèi)生環(huán)境要加以保護(hù)，防止噪音污染。二、與設(shè)計方的配合協(xié)調(diào)l、一旦施

2、工，即與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位接觸，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求。2、積極參與設(shè)計的深化工作，提供我公司擬采取的施工方法，協(xié)助完善施工圖設(shè)計。3、主持施工圖會審，與各方研究提出圖紙存在問題，報設(shè)計院修改。施工過程中對圖紙設(shè)計和施工實(shí)際情況不符時，積極要求設(shè)計方配合，進(jìn)行協(xié)調(diào)。4、對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場甲方、監(jiān)理師要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計方按照施工總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。5、根據(jù)設(shè)計要求及業(yè)主指定，參加成品設(shè)備、面層裝飾材料、苗木等的選型定貨，參加新材料的定樣采購。6、協(xié)助設(shè)計方解決諸如因多

3、管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助設(shè)計方解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。三、與監(jiān)理方的配合協(xié)調(diào)l、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工組予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良等級。我方對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場各施工組不服從監(jiān)理師工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。2、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品半成品的材料、設(shè)備、器具均應(yīng)主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物化試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理師批準(zhǔn)的”施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工的質(zhì)量管理。在”自檢”、”專檢”的基礎(chǔ)

4、上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查。并按照監(jiān)理要求，予以整改。4、工序驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循”先執(zhí)行監(jiān)理的指令后予磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)管工作中，維護(hù)監(jiān)理師的權(quán)威性。四、施工隊伍內(nèi)部協(xié)調(diào)施工過程中施工隊伍班組種類繁多，各工種工序交叉頻繁，且相互聯(lián)系，相互制約，因此無論是分包單位隊伍或施工單位隊伍良好的配合協(xié)作是保證質(zhì)量，保證工期的關(guān)鍵。為此，在組織形式方面，項(xiàng)目部制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守：1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各施工隊伍的協(xié)調(diào)，并認(rèn)真聽取建設(shè)單位現(xiàn)場代表的意見，積極為各專業(yè)施工隊伍提供條件。2、建立內(nèi)部例會制度，

5、項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每周召開一次協(xié)調(diào)會和每天下午1小時的工程碰頭會。各班組長參加，總結(jié)上周工程進(jìn)展情況，提出施工中存在的協(xié)調(diào)問題，編制和通報下一星期各班組協(xié)調(diào)作業(yè)進(jìn)度計劃。3、對不予配合作業(yè)影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的班組給予通報批評，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目部制定具體的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。4、各專業(yè)隊伍應(yīng)根據(jù)本工程的綜合控制進(jìn)度計劃，制定各分部分項(xiàng)進(jìn)度計劃。計劃如需調(diào)整，應(yīng)在每周一次的工程協(xié)調(diào)會上或召開專題會議進(jìn)行協(xié)商確定。5、各施工隊伍應(yīng)加強(qiáng)對本部員工進(jìn)行保護(hù)勞動成果的教育，制訂嚴(yán)格的成品、半成品保護(hù)措施。6、嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，做到工序有交接、有簽證、有記錄，責(zé)任明確，防止互相扯皮。一切以保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度為出發(fā)點(diǎn)，端正為分包單位的服務(wù)態(tài)度，做好服務(wù)工作，做到服務(wù)及時、不扯皮、不推卸、不踢皮球。7、堅持全局觀念，安排專人負(fù)責(zé)配合甲方，對由甲方分包的每一個工程進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。8、施工各專業(yè)立體交叉、穿插施工，因而需用網(wǎng)絡(luò)計劃等先進(jìn)管理手段對整個工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌計劃，并會同甲方和監(jiān)理單位，加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。9、在控制網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對專業(yè)施工單位的計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各