房地產(chǎn)企業(yè)信譽影響研究論文

1、房地產(chǎn)企業(yè)信譽影響研究論文摘要針對房地產(chǎn)企業(yè)，指出了每個利益相關(guān)者群體都是需要管理的信譽風險源，分析其對房地產(chǎn)企業(yè)信譽的威脅及原因，探討了在降低房地產(chǎn)企業(yè)信譽風險過程中加強利益相關(guān)者管理而采取的措施。 關(guān)鍵詞利益相關(guān)者房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)信譽信譽風險對策 1利益相關(guān)者與房地產(chǎn)企業(yè)信譽 利益相關(guān)者（stakeholder）是從股東（shareholder）一詞套用而來的。1963年，斯坦福研究院的一些學者受“sharehold?鄄er”的啟發(fā)，他們利用“stakeholder”表示與企業(yè)有密切關(guān)系的所有人，并給出利益相關(guān)者的定義是：對企業(yè)來說存在這樣一些利益群體，如果沒有他們的支持，企業(yè)就無法生存。隨

2、著經(jīng)濟全球化和企業(yè)間競爭的日益激烈，從“是否影響企業(yè)生存”的角度界定利益相關(guān)者有一定的局限性。1984年美國經(jīng)濟學家Freeman給出了一個廣義的定義，他認為“利益相關(guān)者是那些影響企業(yè)目標實現(xiàn)或受企業(yè)目標實現(xiàn)過程影響的任何個人和團體”。該定義啟發(fā)人們思考企業(yè)與利益相關(guān)者之間的相互影響，同時大大擴展了利益相關(guān)者的內(nèi)涵。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是一種集房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)等職能于一體的綜合性企業(yè)組織。其利益相關(guān)者除了影響企業(yè)持續(xù)生存的開發(fā)商、投資者、建筑企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)、員工、顧客之外，還將政府有關(guān)部門、社區(qū)等實體納入了利益相關(guān)者管理的研究范疇。 所謂房地產(chǎn)企業(yè)信譽是指“對房地產(chǎn)企業(yè)過去行為和未來

3、前景的綜合陳述，它反映了利益相關(guān)者如何評價房地產(chǎn)企業(yè)提供有價值成果的能力”。當利益相關(guān)者認為這些期望的結(jié)果不能被提供時，對房地產(chǎn)企業(yè)信譽的損害表現(xiàn)在收益的枯竭、融資能力的降低和對現(xiàn)有和潛在雇員吸引力的減弱，這些負面影響將轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟回報和投資者價值的降低。這種具有波動性的企業(yè)價值稱為信譽資本，它是一種處于風險中的企業(yè)市場價值。信譽資本的風險產(chǎn)生于與利益相關(guān)者的日常交往中，它隨著利益相關(guān)者表達或撤銷對房地產(chǎn)企業(yè)的支持而波動。比如信譽資本會隨著金融分析家和新聞記者稱贊房地產(chǎn)企業(yè)或推薦其股票而增長，隨著利益相關(guān)者對企業(yè)管理者、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)遠景或企業(yè)工作失去信心而減少。因此，房地產(chǎn)企業(yè)信譽資本依賴于利

4、益相關(guān)者的支持。每個利益相關(guān)者群體都是需要管理的信譽風險源。 2利益相關(guān)者對房地產(chǎn)企業(yè)信譽的威脅 房地產(chǎn)企業(yè)的主要利益相關(guān)者包括開發(fā)商、投資者、建筑企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)、金融機構(gòu)、員工、顧客等，企業(yè)管理者的關(guān)鍵任務(wù)是管理來自這些利益相關(guān)者的信譽風險。 2.1來自于開發(fā)商：房地產(chǎn)糾紛的威脅 近年來，隨著生活水平的提高、住房制度改革及住房金融體系的完善，極大地刺激了居民對住房的消費需求，據(jù)統(tǒng)計調(diào)查表明，居民對住房的需求還將逐年遞增。這一狀況，進一步促使大量資金進入房地產(chǎn)行業(yè)，而隨著法制、法規(guī)的不斷完善，居民在購房過程中合同意識與權(quán)利意識的逐步提高，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)存在的問題也越來越多，糾紛也日益增多。是否

5、具有合法完備的土地審批手續(xù)和系統(tǒng)的規(guī)劃、能否確保房產(chǎn)的質(zhì)量、是否講誠信都將決定能否產(chǎn)生房地產(chǎn)糾紛。 2.2來自于投資者：降低價值的威脅 當投資者不滿地談?wù)撃撤康禺a(chǎn)企業(yè)或賣掉其股票，進而導致企業(yè)市場價值下降時，企業(yè)信譽資產(chǎn)則受到了威脅。投資者通?；趦蓚€準則來評價房地產(chǎn)企業(yè)價值，即該企業(yè)以往的獲利能力和未來收益前景。如果房地產(chǎn)企業(yè)以往的獲利能力越大和越穩(wěn)定，則其價值越大。由企業(yè)核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生的預期現(xiàn)金流越大，投資者對企業(yè)未來前景的評價越好。 2.3來自于建筑企業(yè)：不合作的威脅 房地產(chǎn)品，作為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的對象，是由某個建筑企業(yè)生產(chǎn)的，不論該建筑企業(yè)是作為房地產(chǎn)企業(yè)的附屬機構(gòu)，還是已經(jīng)成為獨立

6、于房地產(chǎn)企業(yè)的單獨的組織。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應該重視與這個合作者的關(guān)系。當合作者撤消合約、終止關(guān)鍵的產(chǎn)品流、服務(wù)流或資源流時，企業(yè)的信譽將受到威脅。 2.4來自于物業(yè)管理企業(yè)：服務(wù)不善的威脅 完善的服務(wù)與物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)的價值延伸。物業(yè)管理一度作為房地產(chǎn)企業(yè)的一項內(nèi)在職能，隨著市場的逐步完善，管理水平的不斷提高，業(yè)主客戶對物業(yè)管理內(nèi)涵、需求的細化與深入，物業(yè)管理成為新興的服務(wù)行業(yè)。然而，部分物業(yè)管理企業(yè)對自己職能的認識仍存在誤區(qū)，服務(wù)意識不強，甚至還存在亂收費卻不為業(yè)主服務(wù)的現(xiàn)象，將直接影響房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟目標和社會效益的實現(xiàn)。 2.5來自于員工：不良行為的威脅 員工言行對其企業(yè)信譽資本具有最

7、大的潛在影響。他們的工作質(zhì)量影響著提供給消費者的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。當他們與顧客、同事和朋友交往時，會形成有效的或好或壞的口頭傳播。員工的不良行為是指員工的自利行為，它與企業(yè)的策略不一致，不符合企業(yè)的長期利益。 2.6來自于顧客：誤解的威脅 如果顧客對企業(yè)或其產(chǎn)品有負面感覺，則它的銷售額和利潤必定滑坡。來自顧客的對信譽資產(chǎn)的基本威脅是誤解，顧客從企業(yè)購買的產(chǎn)品越復雜越重要越昂貴，顧客就越依賴于企業(yè)對如何使用這些產(chǎn)品的指導，所以企業(yè)就越易受到誤解的傷害。 2.7來自于政府有關(guān)部門：強行管制的威脅 房地產(chǎn)企業(yè)要想存在并很好地發(fā)展，必須首先嚴格遵守國家的憲法及相關(guān)法律、法規(guī)。在此基礎(chǔ)上，要注重協(xié)調(diào)好與

8、政府部門的關(guān)系。政府執(zhí)法者通過發(fā)動調(diào)查和強制行動將會極大地威脅到企業(yè)的信譽資本。特別是房地產(chǎn)企業(yè)，屬于政策性很強或提供風險高的產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)之列，更容易受到傷害。 2.8來自于金融機構(gòu)：不支持的威脅 房產(chǎn)開發(fā)是一個資金密集型行業(yè)，資金是其項目進行的重要保證，其資金來源渠道通常有：房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金；金融信貸，包括銀行信貸、股票債券、信托基金等；社會集資及其他方式?？梢?，房地產(chǎn)企業(yè)要確保暢順的融資渠道，必須取得金融機構(gòu)的支持，與銀行等金融機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，遵循誠信的原則，以確保項目開發(fā)階段取得開發(fā)貸款與流動資金貸款，在房產(chǎn)銷售階段取得個人住房按揭貸款。 2.9來自地方社區(qū)：不合慣例的威

9、脅 房地產(chǎn)企業(yè)的行為不會是孤立的，必然會對某個地方社區(qū)產(chǎn)生影響，或積極的或消極的。當諸如房型設(shè)計、自然環(huán)境、人文環(huán)境與社區(qū)要求不相符時，就會反饋到企業(yè)去，影響到企業(yè)的發(fā)展。 10來自媒體：暴光的威脅 媒體對房地產(chǎn)企業(yè)行為的正面報道能提高企業(yè)信譽，但負面暴光更容易傷害房地產(chǎn)企業(yè)的信譽。總之，企業(yè)的新聞價值越大，越能引起媒體的注意，企業(yè)所接受到媒體報道范圍也越大。對此，房產(chǎn)企業(yè)務(wù)必避免房地產(chǎn)糾紛的出現(xiàn)，力爭從積極的方面引起媒體的注意，從而進一步提高房地產(chǎn)企業(yè)的聲譽。 3為提高房地產(chǎn)企業(yè)信譽，加強利益相關(guān)者管理而采取的對策 3.1充分認識各利益相關(guān)者在房地產(chǎn)企業(yè)中的權(quán)利，并對不同的利益相關(guān)者采取不同

10、管理策略 利益相關(guān)者之所以對房地產(chǎn)企業(yè)擁有不可忽視的影響，是因為其對房地產(chǎn)企業(yè)擁有法定的利益和權(quán)利要求。不同的利益相關(guān)者，擁有不同的角色定位和行為標準，房地產(chǎn)企業(yè)管理者必須認真探討和分析不同利益相關(guān)者的各種利益和權(quán)利，并在房地產(chǎn)企業(yè)決策和各項活動中考慮這些利益和權(quán)利，以便獲得利益相關(guān)者對該企業(yè)的滿意感覺，對房地產(chǎn)企業(yè)信譽產(chǎn)生積極的影響。 因而，為降低企業(yè)信譽風險，必須加強利益相關(guān)者管理，對利益相關(guān)者做出是否易于合作的細分是非常重要的。一般來說開發(fā)商、投資者、建筑企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)、員工等的經(jīng)濟利益與企業(yè)密切相關(guān)，他們與企業(yè)之間有天然的合作關(guān)系，更容易選擇對企業(yè)的支持，因此應盡可能吸收他們參與企業(yè)的經(jīng)營決策。新聞媒體等與房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)系往往是非合作的，甚至是對立的。而金融機構(gòu)、地方社區(qū)和政府管理部門與企業(yè)的關(guān)系比較復雜，在不同情況下他們會采取支持和合作行為或威脅和限制行為。對后兩類利益相關(guān)者，房地產(chǎn)企業(yè)必須慎重處理與他們的關(guān)系，提高他們的支持和合作力度。 3.2實施房地產(chǎn)企業(yè)公益活動計劃，提高房地產(chǎn)企業(yè)信譽 信譽是隨著利益相關(guān)者對企業(yè)言行的理解和在多年努力的基礎(chǔ)上形成的，短時間內(nèi)迅速建立一個良好的企業(yè)信譽的想法是不現(xiàn)實的，因此應不斷地對公益活動進行投資或盡義務(wù)。實施房地產(chǎn)企業(yè)公益活動計劃是房