公司規(guī)范化管理實施大綱

1、公司規(guī)范化管理實施大綱第一條規(guī)范化管理概念我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務發(fā)展需要， 合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務的作業(yè)流 程（包括各類報表、圖表、公司的CI規(guī)范等等），以形成統(tǒng)一、規(guī)范和 相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善， 達成公司管 理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。第二條規(guī)范化管理意義（一）逐步將公司的管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中 的盲目性、隨意性；（二）明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責權關系，減少摩 擦，提高工作效率；（三）系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的管理軟件，使公司管理水平的提 高和管理經(jīng)驗的積累有一個基本生長點；（四）

2、為全面實施電腦化管理奠定基礎。第三條規(guī)范化管理內(nèi)容（一）制定各類規(guī)范管理文件，包括：1. 基本制度；2. 作業(yè)程序；3圖表報表；4.CI規(guī)范。（二）對上述規(guī)范管理文件付諸實施并定期修改完善?；局贫?是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對公司的基本組織規(guī) 程和各業(yè)務領域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機構分工規(guī)定、責 權劃分、人事管理制度、行政管理制度財務管理制度、業(yè)務管理制度、 信息統(tǒng)計制度等等。作業(yè)程序-是指在公司各類動態(tài)管理事務的工作流程所作的基本 描述和規(guī)定，例如：公司投資立項程序、報關程序、新進人員試用程圖表報表-是指對公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號、流向、 存檔、審核等進行規(guī)范化處理和運

3、作。CI規(guī)范-是指對公司外在形象的統(tǒng)一設計和規(guī)定，如信封、便箋、 包裝袋、招牌、廣告等等。第四條規(guī)范化管理組織（一 ）由公司主要高層領導組成規(guī)范化管理委員會，其職責如下：1. 為公司的規(guī)范化管理提出指導性意見，確定基本原則，并確定 規(guī)范化管理工作小組的人員的構成；2. 定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進展匯報，提出指導意見；3. 討論通過各類規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實施；4負責解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件時出現(xiàn)的糾紛沖突；5.每年組織一次對規(guī)范管理文件的修訂，通過對規(guī)范管理文件的 不斷修改補充，使本公司的各項管理工作日趨完善規(guī)范化管理委員會由下述人員構成：A 主任：由公司董事長兼任。委員：由總裁、財務總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構成。B 主任：由公司總經(jīng)理兼任。委員：由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。C主任：由廠長兼任。委員：由副廠長各部門負責人兼任。（二）規(guī)范化管理委員會下設工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的 擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會人員為主，吸收職能部門經(jīng) 理和有關業(yè)務骨干參加人員構成如下：組長由執(zhí)委主任兼任。組員由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關業(yè)務骨干構成。第五條規(guī)范化管理文件的實施