2020018年中國(guó)門窗行業(yè)兼并重組深度研究咨詢報(bào)告

1、2014-2018年中國(guó)門窗行業(yè)兼并重組深度研究咨詢報(bào)告【出版日期】 2014年8月【報(bào)告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 200個(gè)【中文全套】 rmb 9000【中文電子】 rmb 8500【中文印刷】 rmb 8500【英文全套】 usd 5500【英文電子】 usd 5000【英文印刷】 usd 5000【全國(guó)熱線】 400-856-5388 400-086-5388 全國(guó)免費(fèi)熱線【訂閱熱線】 6 【訂閱熱線】 6 【版權(quán)聲明】 本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)

2、站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“”。內(nèi)容簡(jiǎn)介隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的步伐加快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，資本擴(kuò)張無疑十分必要。在快速的資本積聚中，企業(yè)兼并重組是一條可選擇的道路。在國(guó)際化的企業(yè)兼并重組趨勢(shì)下，如何借企業(yè)兼并重組的東風(fēng)，打造我國(guó)企業(yè)的航空母艦顯得尤為重要。此外，企業(yè)兼并重組對(duì)我國(guó)企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)

3、，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)及建立現(xiàn)代企業(yè)制度也意義重大。企業(yè)兼并重組是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。促進(jìn)企業(yè)兼并重組，有利于解決我國(guó)企業(yè)“弱、小、散、差”的問題，改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)集中度；有利于企業(yè)集中力量，加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力；有利于加快企業(yè)技術(shù)改造，提高各產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平，改變企業(yè)裝備和工藝水平落后的局面；有利于解決低水平重復(fù)建設(shè)問題，加速淘汰落后產(chǎn)能，引導(dǎo)和推動(dòng)資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚，推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。中國(guó)企業(yè)的兼并重組擁有巨大的市場(chǎng)潛力和想象空間，推進(jìn)企業(yè)兼并重組也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的必由之路，尤其對(duì)

4、于鋼鐵、汽車等這類耗費(fèi)資源較多的傳統(tǒng)行業(yè)來說，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)整合尤其重要，事實(shí)上，在這些行業(yè)內(nèi)通過兼并重組來形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。2013年1月，工信部、發(fā)改委等12部委聯(lián)合發(fā)布關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見，提出了汽車、鋼鐵、水泥、船舶、電解鋁、稀土、電子信息、醫(yī)藥和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化共九大行業(yè)的兼并重組指導(dǎo)意見，其中明確提出到2015年，前10家整車企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到90%，前10家鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到60%左右。具體來看，到2015年，汽車行業(yè)前10家整車企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到90%，形成35家具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型汽車企業(yè)集團(tuán)。推動(dòng)整車企業(yè)橫向兼并重組，推動(dòng)零部件企業(yè)兼并重組。支持大型汽

5、車企業(yè)通過兼并重組向服務(wù)領(lǐng)域延伸。鼓勵(lì)汽車企業(yè)“走出去”，把握時(shí)機(jī)開展跨國(guó)并購。到2015年，前10家鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到60%左右，形成35家具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和較強(qiáng)國(guó)際影響力的企業(yè)集團(tuán)，67家具有較強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。大幅減少企業(yè)數(shù)量，提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度。鼓勵(lì)鋼鐵企業(yè)參與國(guó)外鋼鐵企業(yè)的兼并重組。重點(diǎn)支持鋼鐵企業(yè)參與國(guó)內(nèi)現(xiàn)有礦山資源、焦化企業(yè)的整合。到2015年，前10家水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到35%，形成34家熟料產(chǎn)能1億噸以上，礦山、骨料、商品混凝土、水泥基材料制品等產(chǎn)業(yè)鏈完整，核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力強(qiáng)的建材企業(yè)集團(tuán)。重點(diǎn)支持優(yōu)勢(shì)骨干水泥企業(yè)開展跨地區(qū)、跨所有制兼并重組。鼓勵(lì)水泥

6、企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。到2015年，前10家造船企業(yè)造船完工量占全國(guó)總量的70%以上，進(jìn)入世界造船前10強(qiáng)企業(yè)超過5家。形成56個(gè)具有國(guó)際影響力的海洋工程裝備總承包商和一批專業(yè)化分包商。推進(jìn)骨干企業(yè)開展境外并購。到2015年，形成若干家具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力的電解鋁企業(yè)集團(tuán)，前10家企業(yè)的冶煉產(chǎn)量占全國(guó)的比例達(dá)到90%。大幅度減少稀土開采和冶煉分離企業(yè)數(shù)量，提高產(chǎn)業(yè)集中度，基本形成以大型企業(yè)為主導(dǎo)的行業(yè)格局。培育35家具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)稀土行業(yè)，支持大企業(yè)以資本為紐帶，通過聯(lián)合、兼并、重組等方式，大力推進(jìn)資源整合，大幅度減少稀土開采和冶煉分離企業(yè)數(shù)量，提高產(chǎn)業(yè)集中度，基本形成以大型

7、企業(yè)為主導(dǎo)的行業(yè)格局。到2015年，電子信息行業(yè)形成58家銷售收入過1000億元的大型骨干企業(yè)，努力培育銷售收入過5000億元的大企業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)前100家企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)的50%以上，基本藥物主要品種銷量前20家企業(yè)所占市場(chǎng)份額達(dá)到80%，實(shí)現(xiàn)基本藥物生產(chǎn)的規(guī)?；图s化。對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，意見提出支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)通過兼并重組、收購、控股等方式，組建大型企業(yè)集團(tuán)?；谑袌?chǎng)多年的市場(chǎng)研究服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，特推出系列重點(diǎn)行業(yè)并購重組戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的企業(yè)用戶提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容

8、。報(bào)告目錄目 錄contents第一章 門窗行業(yè)相關(guān)概況第一節(jié) 產(chǎn)品概述第二節(jié) 產(chǎn)品用途第三節(jié) 行業(yè)發(fā)展周期第二章 2012-2014年門窗行業(yè)兼并重組環(huán)境分析第一節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析一、中國(guó)gdp增長(zhǎng)情況分析二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析三、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析四、城鄉(xiāng)居民收入與消費(fèi)分析第二節(jié) 中國(guó)門窗行業(yè)政策環(huán)境分析一、產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策分析二、上下游產(chǎn)業(yè)政策影響三、進(jìn)出口政策影響分析第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購現(xiàn)狀分析一、企業(yè)并購資本市場(chǎng)環(huán)境二、企業(yè)并購法律政策環(huán)境第三章 2012-2014年國(guó)內(nèi)企業(yè)兼并重組現(xiàn)狀分析第一節(jié) 2012-2014年中國(guó)企業(yè)并購規(guī)模分析一、中國(guó)企業(yè)并購數(shù)量統(tǒng)計(jì)二、中國(guó)企業(yè)并

9、購金額統(tǒng)計(jì)三、中國(guó)企業(yè)并購類型結(jié)構(gòu)四、中國(guó)企業(yè)并購季節(jié)走勢(shì)五、大規(guī)模并購交易是主流第二節(jié) 2012-2014年中國(guó)企業(yè)并購地域特征一、中國(guó)企業(yè)并購區(qū)域分布二、中國(guó)企業(yè)并購省市分布三、中國(guó)企業(yè)跨省并購分析第三節(jié) 2012-2014年中國(guó)企業(yè)并購行業(yè)特征一、并購行業(yè)交易數(shù)量統(tǒng)計(jì)二、并購行業(yè)交易金額統(tǒng)計(jì)三、并購交易產(chǎn)業(yè)整合特征第四節(jié) 2012-2014年中國(guó)企業(yè)并購市場(chǎng)特征一、中國(guó)企業(yè)并購市場(chǎng)特征二、交易企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)統(tǒng)計(jì)三、股權(quán)交易并購渠道結(jié)構(gòu)四、股權(quán)交易股份性態(tài)分類五、股權(quán)交易支付方式統(tǒng)計(jì)六、中國(guó)企業(yè)關(guān)聯(lián)并購分析第四章 中國(guó)門窗行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 第一節(jié) 門窗行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述 第二節(jié) 門窗上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)?/p>

10、況分析 一、上游原料生產(chǎn)情況分析 二、上游原料價(jià)格走勢(shì)分析 三、上游原料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)第三節(jié) 門窗下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概況二、行業(yè)生產(chǎn)情況分析 三、行業(yè)需求狀況分析 四、行業(yè)需求前景分析第五章 2012-2014年中國(guó)門窗市場(chǎng)供需分析第一節(jié) 中國(guó)門窗市場(chǎng)供給狀況一、2011-2014年中國(guó)門窗產(chǎn)量分析二、2014-2018年中國(guó)門窗產(chǎn)量預(yù)測(cè)第二節(jié) 中國(guó)門窗市場(chǎng)需求狀況一、2011-2014年中國(guó)門窗需求分析二、2014-2018年中國(guó)門窗需求預(yù)測(cè)第六章 中國(guó)門窗行業(yè)兼并重組動(dòng)因分析一、市場(chǎng)動(dòng)機(jī)二、技術(shù)動(dòng)機(jī)三、經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)四、多元化動(dòng)機(jī)第七章 中國(guó)門窗行業(yè)兼并重組概述第一節(jié) 門窗行業(yè)兼

11、并重組發(fā)展背景第二節(jié) 門窗行業(yè)兼并重組意義分析第三節(jié) 門窗行業(yè)兼并重組方式分析第四節(jié) 門窗行業(yè)兼并重組程序分析第八章 中國(guó)門窗企業(yè)兼并重組態(tài)勢(shì)分析第一節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)兼并重組發(fā)展態(tài)勢(shì)第二節(jié) 國(guó)際門窗企業(yè)兼并與重組第三節(jié) 門窗企業(yè)兼并與重組案例一、案例一二、案例二三、案例三第九章 中國(guó)門窗企業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析第一節(jié) 戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析第二節(jié) 財(cái)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié) 人力資源協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)第五節(jié) 資產(chǎn)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析第六節(jié) 文化協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析第十章 中國(guó)門窗企業(yè)兼并重組對(duì)策建議第一節(jié) 鞏固現(xiàn)有資源第二節(jié) 明確并購原因第三節(jié) 控制并購成本第四節(jié) 并購后品牌策略第五節(jié) 并購多元化策略第十一章 中

12、國(guó)門窗企業(yè)海外兼并重組分析第一節(jié) 企業(yè)跨境并購發(fā)展態(tài)勢(shì)一、外資并購規(guī)模分析二、海外并購規(guī)模分析第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購市場(chǎng)亮點(diǎn)一、中國(guó)海外收購快速增長(zhǎng)二、央企整合并購新思路三、換股合并市場(chǎng)趨向成熟第三節(jié) 門窗企業(yè)兼并及收購建議一、門窗企業(yè)兼并及收購建議二、門窗企業(yè)融資方式選擇建議三、門窗企業(yè)海外資本運(yùn)作建議第十二章 中國(guó)門窗企業(yè)并購融資渠道與選擇第一節(jié) 門窗企業(yè)并購融資方法渠道第二節(jié) 利用股權(quán)融資謀劃發(fā)展機(jī)遇第三節(jié) 利用政府杠桿拓展融資渠道第四節(jié) 適度債權(quán)融資配置資本結(jié)構(gòu)第五節(jié) 關(guān)注民資和外資的投資動(dòng)向略（訂閱報(bào)告，請(qǐng)來電咨詢400-856-5388）全程配有客服專員為您提供貼心服務(wù)！訂閱說明.或

13、者，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫后傳送給我們.通過銀行轉(zhuǎn)帳、郵局匯款形式支付購買報(bào)告款項(xiàng).我們收到匯款憑證后，特快專遞報(bào)告或者發(fā)送報(bào)告郵件.款項(xiàng)到帳后快遞款項(xiàng)發(fā)票.大批量采購報(bào)告可享受會(huì)員優(yōu)惠，詳情來電咨詢國(guó)內(nèi)匯款（人民幣） 匯款至 中國(guó)建設(shè)銀行 匯款至 中國(guó)工商銀行帳戶名：深圳市中研普華文化傳播有限公司 帳戶名：深圳市中研普華管理咨詢有限公司開戶行：中國(guó)建設(shè)銀行深圳市分行 開戶行：中國(guó)工商銀行深圳市分行帳 號(hào)：4420302 帳 號(hào)：086國(guó)際匯款（美元）account name: shenzhen zero power intelligence co., ltd.beneficiarys bank: ind

14、ustrial and commercial bank of china, shenzhen branchaccount number: 097 swift bic: icbkcnbjszn公司簡(jiǎn)介 中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)ipo上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前

15、，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展ipo咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾

16、多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！了解中研普華實(shí)力： 中研普華咨詢業(yè)務(wù)： 單 位 名 稱： （蓋章） 主 營(yíng) 業(yè) 務(wù)： 公司負(fù)責(zé)人： 職務(wù)： 資料收件人： 職務(wù)： 電 話： 傳真： 地 址： 郵 編： 電子郵件： 報(bào)告及專項(xiàng)： 份數(shù)： 服 務(wù) 方 式： 全套版本（含印刷版及電子版） 電子版本（電子郵件發(fā)送） 印刷版本（免費(fèi)快遞） 特別推薦訂閱套餐 戰(zhàn)略套餐： 4份研究報(bào)告，特惠訂閱費(fèi)用 3萬元，自選報(bào)告或咨詢客服，全年尊享專家咨詢指導(dǎo)及跟蹤服務(wù)套餐價(jià)值：全面了解行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)行業(yè)脈絡(luò)進(jìn)行系統(tǒng)性梳理，厘清產(chǎn)品流

17、通各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)與產(chǎn)品的成功。 發(fā)展套餐： 8份研究報(bào)告，特惠訂閱費(fèi)用 5萬元，自選報(bào)告或咨詢客服，全年尊享專家咨詢指導(dǎo)及跟蹤服務(wù)套餐價(jià)值：充分了解行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢(shì)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)熱點(diǎn)變化趨勢(shì)，為營(yíng)銷策略的制定、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支持。 智慧套餐：15份研究報(bào)告，特惠訂閱費(fèi)用 8萬元，自選報(bào)告或咨詢客服，全年尊享專家咨詢指導(dǎo)及跟蹤服務(wù)套餐價(jià)值：深入了解行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，挖掘各領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)，延伸企業(yè)經(jīng)營(yíng)觸角，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨行業(yè)并購整合。 總裁套餐：20份研究報(bào)告，特惠訂閱費(fèi)用10萬元，自選報(bào)告或咨詢客服，全年尊享專家咨詢指導(dǎo)及跟蹤服務(wù)套餐價(jià)值：多角度！多層面！透視各行業(yè)

18、、各業(yè)務(wù)發(fā)展，完善集團(tuán)管控體系，準(zhǔn)確掌舵集團(tuán)航向，有效降低企業(yè)智力投資成本。訂閱成功經(jīng)理期刊，印刷版3000元/年 電子版2000元/年 年 份。起訂時(shí)間： 企業(yè)中高層的行動(dòng)綱領(lǐng) 有效解決問題：模式、效率、執(zhí)行半月刊，全年24期，每月1、15日出品，同步提供世界經(jīng)營(yíng)管理智慧。 訂閱卓越管理期刊，印刷版3000元/年 電子版2000元/年 年 份。起訂時(shí)間： 總裁必備啟迪智慧教材 有效解決問題：策略、管理、定位半月刊，全年24期，每月1、15日出品，同步提供世界經(jīng)營(yíng)管理智慧。 訂閱贏銷戰(zhàn)略期刊，印刷版3000元/年 電子版2000元/年 年 份。起訂時(shí)間： 全實(shí)戰(zhàn)的營(yíng)銷執(zhí)行方案 有效解決問題：戰(zhàn)略、方向、策劃半月刊，全年24期，每月1、15日出品，同步提供世界經(jīng)營(yíng)管理智慧。 訂閱才經(jīng)資本期刊，印刷版3000元/年 電子版2000元/年 年 份。起訂時(shí)間： 跨界實(shí)操人力資源圣經(jīng) 有效解決問題：團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)、績(jī)效半月刊，全年24期，每月1、15日出品，