公司中秋節(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話

1、公司中秋節(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話各位員工：月朗星疏，秋風(fēng)送爽，今天晚上，我們懷著喜悅的心 情，歡聚一堂，共同歡度 2010年中秋佳節(jié) ! 首先讓我代表集團領(lǐng)導(dǎo)，向日夜奮戰(zhàn)在第一線、戰(zhàn)勝了重重困難，取 得了優(yōu)異業(yè)績的全集團干部員工致以節(jié)日的祝福和親切的問候 ! 大家 辛苦了，謝謝大家 !各位員工，今年以來，我們面對的是一個十分嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營外 部環(huán)境，工資成本大幅上升、能源材料大幅漲價、銷售價格大幅壓縮、 人民幣匯率首次調(diào)升等，競爭進(jìn)一步白熱化。據(jù)統(tǒng)計，全國電子百強 銷售額僅增 9%，庫存增加 32%，利潤下降 33%，百強中 11 個企業(yè)虧 損，8 個企業(yè)零增長， 45 個企業(yè)利潤下降。電子行業(yè)面臨新一輪嚴(yán)

2、酷 的“洗牌”，當(dāng)然也不可能置身度外， 2006 年，僅工資成本上升及匯率 變動影響兩項，增支減收因素便高達(dá)近億元。滄海橫流，方顯出英雄本色。面對這樣嚴(yán)重的困難，全體干部員 工不畏懼、不氣餒，沉著應(yīng)戰(zhàn)，埋頭苦干，終于又闖過了難關(guān)， 1-7 月，全集團銷售額仍大幅增長 17%，達(dá) 54 億元，預(yù)計全年銷售額將 首次突破百億元大關(guān)。 在消化了近億元的增支減收因素后， 全集團盈 利雖有所下降，但由于自主產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，部分利潤仍略有增長。 展望下半年發(fā)展良好，預(yù)計全年將會有較好業(yè)績。今年，在中國企業(yè) 500 強中排列第 293 名，在中國制造業(yè)企業(yè) 500 強中排列第 146 名，旗下的多媒體和信華

3、公司， 在中國企業(yè) 1000 大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率前 200 名中分別排列第 17 名和第 25 名， “*品”牌在世 界品牌大會 2006 年中國最具價值品牌中排列第 286 名，價值 21.25 億元。吹凈浮砂始見金。在這場大考驗面前，我們看到，有的企業(yè)大幅 倒退，有的企業(yè)嚴(yán)重虧損，有的企業(yè)瀕臨倒閉，而仍是巍然屹立，穩(wěn) 步前進(jìn)，這便昭示著美好的未來 !我們有理由對此感到慶幸與自豪。各位員工，雖然我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，但面對新的 “洗牌 ”，領(lǐng) 導(dǎo)層并未敢掉以輕心， 而是進(jìn)行了認(rèn)真的回憶與思考： 我們將如何以 改革求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，未來之路將如何走，美好的理想將如何 實現(xiàn)。我愿借此機會向大家作一

4、個初步的描繪與宣示， 愿與大家共同 研討切磋。第一，未來的將是一個主業(yè)非常鮮明突出， 主業(yè)在國內(nèi)甚至國際 都享有一定地位的公司， 這個主業(yè)我們確定一是汽車電子， 一是新材 料。世界經(jīng)濟發(fā)展史告訴我們，按專業(yè)化原則組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營， 是企業(yè)做大做強的不二法門。有所失才能有所得，為達(dá)此目的，我們 要下決心退出一些我們不占優(yōu)勢的行業(yè)， 舍得剪除一些枝蔓、 舍得扔 掉一些壇壇罐罐。要心不旁鶩，目不斜視，咬定青山不放松，把主業(yè) 做大做強。今年以來，我們已在開始行動， 5 月我們克服重重困難， 排除嚴(yán)重干擾，毅然對通用、多媒體兩大企業(yè)進(jìn)行了整合，現(xiàn)兩企業(yè) 均己走上正軌，利潤大幅增加，整合大見成效。近幾個

5、月，我們又在 進(jìn)行較大幅度的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整， 凡運作幾年仍無望達(dá)到年利千萬， 年 銷過億的企業(yè)，原則上都在調(diào)整之列，方法是關(guān) （閉）、賣 （股）、（合） 并、轉(zhuǎn) （產(chǎn)）。在調(diào)整中，將不可避免地要牽涉到一些員工和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo) 干部的安置問題，我們將按照其功過德才，做出妥善的安排。今后， 當(dāng)然還要繼續(xù)發(fā)展， 幾大重點企業(yè)將成為新項目的孵化器， 原則上不 再為新項目設(shè)立新公司了。公務(wù)員之家第二，未來的將是一個有自己核心技術(shù)， 核心競爭力較強的公司。 環(huán)顧四周，無數(shù)歷史的現(xiàn)實的案例告訴我們，當(dāng)今世界，一個企業(yè)要 想生存，要想有自己的未來，這是最重要的一條，那些只靠吆喝、靠 當(dāng)高級搬運工的企業(yè)，那些在技術(shù)上小

6、腳女人、武大郎開店、靠買方 案過日子的企業(yè)，無論其原來曾如何輝煌，始終是站不住腳的。我們 要花大本錢建立自己的研發(fā)隊伍，要下大力氣打造創(chuàng)新的技術(shù)平臺， 在可見的未來，我們要重點掌握的是：新平臺機芯開發(fā)技術(shù)，配套的 伺服技術(shù)，多功能電子平臺整合控制軟件技術(shù)、嵌入式軟硬件技術(shù)， 無線傳輸及導(dǎo)航技術(shù)， 抗震抗高低溫抗電磁干擾技術(shù)， 工業(yè)設(shè)計技術(shù)， 高端激光頭制造技術(shù)， 可吸收材料應(yīng)用開發(fā)技術(shù)等。 我們要從體制上 鼓勵員工重視技術(shù)、熱愛技術(shù)、鉆研技術(shù)。要招聘、培養(yǎng)、選拔自己 的學(xué)科帶頭人， 給他們以較高的地位與待遇。 目前各公司正在積極調(diào) 研，確立自己未來 2-3 年的技術(shù)、產(chǎn)品路線圖，這是一個很好的

7、開端。第三，未來的將是一個高度正規(guī)化國際化的公司。 我們將通過國 際資本運作，充分利用國際資本、國際人才、國際技術(shù)、國際市場發(fā) 展自己，注意吸取別人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，逐步地謹(jǐn)慎地走向世界。通過 與國際接軌， 我們將建立起完全正規(guī)的經(jīng)營機制， 將建立起更為有效 的持股激勵機制及高效精細(xì)的管理機制。目前國資轉(zhuǎn)讓、國外上市、 國際人才招聘、 股份制改革、 集團領(lǐng)導(dǎo)機制優(yōu)化等工作正在緊鑼密鼓 之中，進(jìn)展順利。經(jīng)過這樣一場深刻的改革創(chuàng)新， 將以煥然一新的面貌， 出現(xiàn)在中 國大地，將以更強大的生命力，活躍在世界經(jīng)濟舞臺上，這就是我們 的明天。各位員工， 任何真理都是極樸素的， 這些改革創(chuàng)新的目標(biāo)我們都 似曾相識，要真正實現(xiàn)就不容易了，沒有壯士斷腕的決心，沒有踩得 了玻璃、咬得了鐵釘?shù)臍飧攀遣恍械摹Ｈf丈高樓平地起，為了實現(xiàn)我 們宏偉的目標(biāo)，我們要從當(dāng)前做起，從我做起，在今年余下的 3 個多 月中，各司要發(fā)起最后的沖刺， 狠抓訂單、狠抓質(zhì)量、狠抓提高效率、 狠抓降低成本，針對各司的實際情況與薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，抓緊落