完整版)2015電大財(cái)務(wù)案例研究形成性考核冊(cè)及答案

1、2015財(cái)務(wù)案例研究作業(yè)參考與答案作業(yè)1 1、禾利用案例一背景及資料，敘述董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委 員會(huì)的構(gòu)成、職責(zé)及關(guān)系。答：董事會(huì)是由股東大會(huì)選舉而產(chǎn)生，按國(guó)家法律法規(guī)和公司章程履 行職責(zé)，公平對(duì)待所有股東，關(guān)注其他利益相關(guān)者。監(jiān)事會(huì)是由股東大會(huì)選舉而產(chǎn)生，是公司常設(shè)性監(jiān)督機(jī)構(gòu),直接對(duì)股 東大會(huì)負(fù)責(zé)，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心對(duì)董事會(huì)及其成員進(jìn)行監(jiān)督，保護(hù) 公司資產(chǎn)安全。監(jiān)事應(yīng)具有法律、財(cái)務(wù)、等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或工作經(jīng) 驗(yàn)，具有與股東、職工及其他相關(guān)利益者交流的能力。審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的委員會(huì)，獨(dú)立董事應(yīng)占多數(shù)并擔(dān)任負(fù)責(zé) 人，其中應(yīng)有一名是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員。委員會(huì)向董事會(huì)匯報(bào)工作，代表 董事會(huì)監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)

2、告和內(nèi)部控制。審計(jì)委員會(huì)下設(shè)辦公室審計(jì) 部，負(fù)責(zé)承辦審計(jì)委員會(huì)的有關(guān)具體事務(wù)。2、針對(duì)教材案例一的內(nèi)容，闡述法人治理結(jié)構(gòu)的功能與要點(diǎn)。答:權(quán)力機(jī)構(gòu) 股東大會(huì)；決策機(jī)構(gòu) 董事會(huì)，連接所有者和經(jīng) 營(yíng)者；監(jiān)督機(jī)構(gòu)一一監(jiān)事會(huì)，向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心; 執(zhí)行機(jī)構(gòu)一一經(jīng)理層。公司法人治理結(jié)構(gòu)要形成內(nèi)部相互制約、又降 低代理成本、提高決策效率的組織體系。3、從教材案例二出發(fā)，評(píng)價(jià)改制上市對(duì)國(guó)有企業(yè)的必要性、迫切性和主要難點(diǎn)。答：傳統(tǒng)體制使國(guó)有企業(yè)政企不分、經(jīng)營(yíng)低效，極不利于企業(yè)發(fā)展。 為了改變這一狀況，適應(yīng)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，參與國(guó)際競(jìng) 爭(zhēng)，建立健全完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，必須進(jìn)行改制

3、重組上市， 達(dá)到上市要求，完善公司治理結(jié)構(gòu)。主要難點(diǎn)是權(quán)衡籌資風(fēng)險(xiǎn)與收益， 處理歷史遺留問(wèn)題。4、參考教材案例三，若與股票融資相比，分析發(fā)行債券對(duì)公司發(fā)展 有何利弊？答:有利之處是：債務(wù)利息計(jì)入當(dāng)期損益，在稅收支付，有沖減稅基 作用；發(fā)行費(fèi)用較低；不會(huì)削弱公司現(xiàn)有股東的權(quán)力結(jié)構(gòu)。不利之處是：債券有固定到期日 并需要定期支付利息，增加公司財(cái) 務(wù)費(fèi)用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，債券籌資受到公司資本結(jié)構(gòu)的限制，也會(huì)影響公 司的再籌資能力。5、根據(jù)教材案例四的內(nèi)容，說(shuō)明確定債券籌資利率應(yīng)考慮的影響因 素。答：1、現(xiàn)行銀行同期儲(chǔ)蓄存款利率水平面和國(guó)債收益水平。2、國(guó)家 關(guān)于債券籌資利率的規(guī)定。3、發(fā)行公司的承受能力。4

4、、市場(chǎng)利率水 平與走勢(shì)5、債券籌資的其他條件。作業(yè)21、根據(jù)教材案例五的內(nèi)容，闡述并分析：固定資產(chǎn)投資的評(píng)介方法 有哪些？為什么非折現(xiàn)法只能作參考指標(biāo)？非折現(xiàn)法：年平均報(bào)酬率法、投資回報(bào)率法、投資回收期法。折現(xiàn)法：凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法、等年值法。非折現(xiàn)法只考慮現(xiàn)金流量，沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，容易導(dǎo)致錯(cuò)誤 的判斷，所以只能作參考指標(biāo)。2、根據(jù)教材五的內(nèi)容，闡述投資與籌資之間的關(guān)系？答:籌資是投資的先決條件，沒(méi)有資本就沒(méi)有辦法進(jìn)行投資。但籌資 有資金成本，只有當(dāng)投資項(xiàng)目的預(yù)期投資報(bào)酬率大于資本成本時(shí)，項(xiàng) 目才可取。反之，只能舍棄。3、根據(jù)教材六的資料，用流程圖法描述上海勝華制藥有限

5、公司的財(cái) 務(wù)控制程序。答：（相關(guān)人員）支付申請(qǐng)一一（審批人）支付審批一一（復(fù)核人） 支付復(fù)核 （出納員）辦理支付。4、根據(jù)教材案例七的內(nèi)容，說(shuō)明樂(lè)華集團(tuán)全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成 包括哪些方面？他們之間關(guān)系如何？答：全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成包括預(yù)算體系、預(yù)算編制、預(yù)算控制與 差異分析、預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)等。預(yù)算體系包括目標(biāo)利潤(rùn)、銷(xiāo)售預(yù)算、 銷(xiāo)售費(fèi)及管理費(fèi)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制 造費(fèi)用預(yù)算、存貨預(yù)算、產(chǎn)成品成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算、預(yù) 計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。樂(lè)華集團(tuán)首先分析企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境， 結(jié)合企業(yè)的銷(xiāo)售、成本、費(fèi)用及資本狀況，管理水平等戰(zhàn)略能力來(lái)確 定目標(biāo)利潤(rùn)，然后，

6、詳細(xì)編制企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)算，并根據(jù)企業(yè)的財(cái)力狀況 編制資本預(yù)算等分預(yù)算。目標(biāo)禾利潤(rùn)是預(yù)算編制的起點(diǎn)，銷(xiāo)售預(yù)算是根 據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)編制預(yù)算的首要步驟，然后以銷(xiāo)定產(chǎn)編制性產(chǎn)預(yù)算，同時(shí) 編制銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算。編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，除了考慮現(xiàn)有計(jì)劃 銷(xiāo)售量外，還應(yīng)考慮現(xiàn)有存貨和年末存貨，生產(chǎn)預(yù)算編制以后，還要 編制直接材料預(yù)算、人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算；產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金 預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總,預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表是全部預(yù)算的綜合。 同時(shí)，預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化分解又形成了不同層面的分預(yù)算，構(gòu)成了企業(yè) 完整的預(yù)算體系。5、在教材案例八運(yùn)作中，其票據(jù)流、資金流、信息流是女口何在總公 司結(jié)算中心與各分支機(jī)構(gòu)和銀行之間實(shí)現(xiàn)的

7、？對(duì)參與集中結(jié)算的各 方如何界定責(zé)任和權(quán)限？集團(tuán)公司采取二級(jí)財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)在哪 里？ 答:一是通過(guò)兩層管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部結(jié)算和資金的集中控制。第一層，將整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司分為7塊，即財(cái)務(wù)公司和6個(gè)財(cái)務(wù)分支 機(jī)構(gòu)，每個(gè)分支機(jī)構(gòu)由財(cái)務(wù)總咅B(yǎng)制定崗位責(zé)任制，從分支機(jī)構(gòu)主任崗、 資金計(jì)劃調(diào)度崗、資金結(jié)算崗、信貸崗、會(huì)計(jì)核算崗等均制定詳細(xì)而 嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，做到各分支機(jī)構(gòu)各司其責(zé)，各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制 定自身的經(jīng)營(yíng)計(jì)戈V并上報(bào)總部、管理所屬轄區(qū)內(nèi)的資金轉(zhuǎn)賬結(jié)算（包 括票據(jù)流動(dòng)、資金流動(dòng)、信息傳遞八票據(jù)貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)的協(xié)議簽訂、 審核、周轉(zhuǎn)貸款協(xié)議的簽訂和辦理存貸款、對(duì)頭寸進(jìn)行控制與集中、 信息傳遞、內(nèi)部稽核以

8、及會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)。第二層次，作為公司對(duì)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的最高層級(jí)，負(fù)責(zé)整個(gè)分支 機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)計(jì)戈怖資金占用額度的審核與批準(zhǔn)；內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算、貸款協(xié) 議、貼現(xiàn)協(xié)議、統(tǒng)一票據(jù)待規(guī)則的制定與審批；對(duì)各財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu)的 超定額資金通過(guò)銀行集中到財(cái)務(wù)公司總部的銀行加以控制和監(jiān)督。統(tǒng) 一由總部稽核處負(fù)責(zé)對(duì)公司本咅B(yǎng)及各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)稽 核和專(zhuān)項(xiàng)稽核，其職能可概括為負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一信貸、統(tǒng)一規(guī)則、 統(tǒng)一資金集中、統(tǒng)一資金調(diào)配、統(tǒng)一稽核監(jiān)管，因此，這個(gè)層級(jí)是票 據(jù)流、資金流、信息流的終端。二是建立開(kāi)發(fā)軟件，分兩期實(shí)現(xiàn)。一期是按照結(jié)算細(xì)則，參考手工模式，利用計(jì)算機(jī)較全面地完成結(jié)算 業(yè)務(wù)的處理，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化管理

9、；二期通過(guò)在局域網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù)，實(shí) 現(xiàn)結(jié)算企業(yè)結(jié)算業(yè)務(wù)單據(jù)的網(wǎng)上錄入、傳遞、確認(rèn)以及相應(yīng)的管理， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司總部與各分支機(jī)構(gòu)、結(jié)算企業(yè)及公司之間票據(jù)流、資金 流和信息流的高效統(tǒng)一。重點(diǎn)和難點(diǎn)是明確分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍、審查并批準(zhǔn)分支機(jī)構(gòu)的 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、規(guī)定內(nèi)部結(jié)算票據(jù)及資金的流程、對(duì)存貸款的管理、 對(duì)分支機(jī)構(gòu)頭寸的管理、各分支機(jī)構(gòu)信息的傳遞、對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行稽 核監(jiān)管、對(duì)分支機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)懲考核。綜合案例分析題：作業(yè)31、根據(jù)教材案例9的內(nèi)容，分析影響目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的因素有那些？ 這些女口何影響目標(biāo)利潤(rùn)的？答: 1資本保值與增值目標(biāo)：充分考慮所有者收益期望。2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：必須確立以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)

10、略，促使銷(xiāo)售目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)。3資源的配套程度：各項(xiàng)資源的素質(zhì)與配套程度不夠，影響銷(xiāo)售收入 目標(biāo)。4納稅約束:由于納稅導(dǎo)致企業(yè)主權(quán)資本增值率降低。5其他利益相關(guān)者（債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、雇員）的影響：如果遇 到抵制，目標(biāo)利潤(rùn)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。2、通過(guò)教材案例十的內(nèi)容歸納，闡述業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的重要性及其 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成、功能發(fā)揮和主要難點(diǎn)。答:重要性：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)處于承上啟下的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。一方面，在財(cái)務(wù)活動(dòng)、預(yù)算執(zhí)行 過(guò)程中，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息的反饋及相應(yīng)的調(diào)控，以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正 實(shí)際業(yè)績(jī)與計(jì)劃或者預(yù)算的偏差,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的控 制；另一方面，預(yù)算編

11、制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，相互作 用，周而復(fù)始地循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)顧客的滿意、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)，人員資源的開(kāi) 發(fā)等全部活動(dòng)進(jìn)行最終控制，而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是本次總結(jié),也是下次的開(kāi) 始。構(gòu)成、功能：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主體、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象、業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定（業(yè)績(jī)優(yōu)劣基準(zhǔn)）、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告（結(jié) 論性文件）六個(gè)要素構(gòu)成且相互聯(lián)系、相互影響。難點(diǎn):如何實(shí)施實(shí)時(shí)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，指標(biāo)簡(jiǎn)化同時(shí)又能進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制評(píng)價(jià)， 指標(biāo)重心突出同時(shí)也能兼顧其他一些不失為重要的指標(biāo)。3、通過(guò)教材案例十的內(nèi)容，分析選擇凈資產(chǎn)收益率作為評(píng)價(jià)的核 心指標(biāo)是基于何種原因？有

12、何優(yōu)缺點(diǎn)？答：凈資產(chǎn)收益率作為評(píng)價(jià)的核心指標(biāo)，是因?yàn)榉从沉似髽I(yè)自有資本 獲取凈收益的能力和資本經(jīng)營(yíng)綜合效益。一般認(rèn)為越高越好。但缺點(diǎn) 是在不同行業(yè)也有區(qū)別，特別是電力等固定資產(chǎn)投資較大、價(jià)格受到 計(jì)劃控制的行業(yè)，不宜完全采用這一指標(biāo)。4、通過(guò)教材案例十一的內(nèi)容，說(shuō)明川江控股的股利分配政策對(duì)公司 可持續(xù)增長(zhǎng)能力和公司市場(chǎng)價(jià)值會(huì)產(chǎn)生何種影響？答:由于送股和轉(zhuǎn)贈(zèng)股份都會(huì)直接導(dǎo)致股本規(guī)模的擴(kuò)充，在利潤(rùn)尤其 是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)沒(méi)有同步增長(zhǎng)的狀態(tài)下,直接導(dǎo)致每股收益或凈資產(chǎn)收益 率的稀釋?zhuān)鄳?yīng)影響每股市價(jià)和潛在投資者對(duì)公司的成長(zhǎng)性產(chǎn)生懷 疑。公司采取的是不規(guī)則股利政策，該公司大規(guī)模送配方案，最終結(jié)果一 方面導(dǎo)致股

13、價(jià)嚴(yán)重下跌（由于送股，每股收益下降），直接影響現(xiàn)實(shí) 股東利益，另一方面，由于公司留成比例降低導(dǎo)致后勁不足，直接體 現(xiàn)到潛在投資者對(duì)該公司未來(lái)投資熱情下降，繼而影響以后的股價(jià)走 勢(shì)。5、教材11案例內(nèi)容分析，禾利潤(rùn)分配方案采取了何種程序?答: 1是根據(jù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)結(jié)果，董事會(huì)審議和通過(guò)利潤(rùn)分配預(yù)2是股東大會(huì)根據(jù)董事會(huì)提議，票決通過(guò)利潤(rùn)分配方案。作業(yè)41、根據(jù)教材案例12的資料，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)華北汽車(chē)集團(tuán)母子公司 控制體制？答：從財(cái)務(wù)角度看，這是一個(gè)財(cái)務(wù)決策中集權(quán)的做法。也是我國(guó)企業(yè) 的首選模式，從嚴(yán)理財(cái)是唯一正確的財(cái)務(wù)思想。通過(guò)集權(quán)，有效地克 服了資金分散和內(nèi)部管理的儲(chǔ)侯現(xiàn)象”。2、根據(jù)教材

14、案例12的資料，在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，母公司的功能應(yīng) 該如何定位？答:大型企業(yè)集團(tuán)母子公司關(guān)系是資產(chǎn)紐帶關(guān)系，子公司也是企業(yè)法 人，母公司意志應(yīng)在子公司得到完全的體現(xiàn)，公司按出資額對(duì)其承擔(dān) 責(zé)任。3、根據(jù)教材案例13的資料，你認(rèn)為并購(gòu)成功的關(guān)鍵是什么？并購(gòu)后 的整合應(yīng)從何處入手？答:關(guān)鍵是對(duì)被兼并企業(yè)預(yù)期贏利能力做出準(zhǔn)確的判斷。并購(gòu)后的整 合應(yīng)從管理入手。在企業(yè)文化、管理理念和市場(chǎng)理念進(jìn)行重塑。4、根據(jù)教材案例13的資料，蘭島啤酒集團(tuán)在并購(gòu)中該公司是如何鎖 定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的？答：該公司在自己與被并購(gòu)企業(yè)之間搭起了品牌和財(cái)務(wù)兩道防火墻。 一是采用當(dāng)?shù)卦械钠放苹蛑匦缕鹨粋€(gè)品牌，既是對(duì)本品牌的

15、保護(hù)， 也容易融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。二是被并購(gòu)企業(yè)成為事業(yè)部下的子公司，它們都是一級(jí)法人,擴(kuò)建時(shí) 都是他們自己申請(qǐng)貸款，因此成本由他們自己來(lái)承擔(dān)，如果情況不好 可以隨時(shí)關(guān)掉。5、根據(jù)教材案例14的資料，分析經(jīng)營(yíng)上的專(zhuān)業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略各 有何利弊？該公司面臨的內(nèi)夕陪B環(huán)境出現(xiàn)了何種變化？戰(zhàn)略的調(diào)整 時(shí)機(jī)把握是否得當(dāng)？答:多元化作為一種戰(zhàn)略取向，集團(tuán)優(yōu)勢(shì)分散于不同的產(chǎn)業(yè)或部門(mén)， 面臨不同的進(jìn)入壁壘；理論上是分散風(fēng)險(xiǎn)最佳辦法，可以通過(guò)不同成 員企業(yè)的盈虧互補(bǔ)，來(lái)降低集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。專(zhuān)業(yè)化重點(diǎn)放在特定的生產(chǎn)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)項(xiàng)目上優(yōu)勢(shì)是一種發(fā)揮規(guī)模 經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的策略；理論上認(rèn)為存在風(fēng)險(xiǎn)，原因是特定產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)容量

16、有限，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有周期性，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展也存在周期性，處于衰退期 時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法分散。公司面臨外部競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)弱化，內(nèi)部資源有限、存在發(fā) 展矛盾、房地產(chǎn)良好的發(fā)展前景。尤其需要大筆資金，此時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略， 十分正確及時(shí)，抽出資金投入房地產(chǎn)行業(yè)中，從而保持財(cái)務(wù)彈性，降 低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于佳和也是負(fù)責(zé)任的行為，所以說(shuō)，時(shí)機(jī)把握得當(dāng)。 作業(yè)1、綜合案例討論要求根據(jù)下列案例資料，對(duì)新希望董事會(huì)中的戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)功能 進(jìn)行分析。答:新希望董事會(huì)中的戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)功能主要體現(xiàn)在人員組成、職 責(zé)權(quán)限和決策程序三個(gè)方面。戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)的人員組成由主任、副 主任和委員組成，沒(méi)有獨(dú)立董事人員的要求；委員會(huì)人員由董事會(huì)任

17、 免，不需要由董事會(huì)選舉產(chǎn)生；戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)下設(shè)投資評(píng)審小組， 不應(yīng)該由公司總經(jīng)理任小組組長(zhǎng)，應(yīng)由董事會(huì)任免小組組長(zhǎng)。職責(zé)權(quán)限，在教材案例一中闡述的發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)的職責(zé)是5點(diǎn)，研 究重大戰(zhàn)略問(wèn)題、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)公司的影響，擬訂公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī) 劃、重大項(xiàng)目方案或戰(zhàn)略性建議等，而新希望董事會(huì)中的戰(zhàn)略委員會(huì) 的職責(zé)權(quán)限有6點(diǎn)，對(duì)公司投資項(xiàng)目 資本運(yùn)作進(jìn)行可行性研究，提 出建議并進(jìn)行檢查等。決策程序，由于職責(zé)僅對(duì)公司的投資項(xiàng)目資本運(yùn)作等方面提出建議 并進(jìn)行檢查，故決策程序也圍繞公司的投資項(xiàng)目、資本運(yùn)作等方面進(jìn) 行。戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)職責(zé)權(quán)限沒(méi)有具體量化”,而是用重大”事項(xiàng)來(lái) 體現(xiàn)，不具有可操作性，影響了職

18、責(zé)權(quán)限的實(shí)施。作業(yè)2、綜合案例分析題要求利用所學(xué)的原理和有關(guān)政策，對(duì)儀征化纖堅(jiān)持以資金集中為前 提，以現(xiàn)金流量為中心,對(duì)資金流入流出實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。 答:資金集中是集權(quán)體制下的必然結(jié)果。集權(quán)體制是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管 理的首選模式，從嚴(yán)理財(cái)，集中控制資金的使用是唯一正確的財(cái)務(wù)思 想，第一，成功企業(yè)肯定是以嚴(yán)格、規(guī)范、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理為前提， 在集權(quán)形式下，公司總部對(duì)各子公司、分公司擁有強(qiáng)大的控制權(quán)，可 以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益，避免公司總部在資金籌措、資金運(yùn)營(yíng)和 成本費(fèi)用控制、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策等方面重復(fù)和低效率。第二，從理論上 分析，分權(quán)體制很容易形成資金分散，企業(yè)內(nèi)部管理諸侯現(xiàn)象”。儀 征化纖

19、成立內(nèi)部結(jié)算中心對(duì)公司資金實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)借統(tǒng)還， 統(tǒng)一平衡調(diào)度，實(shí)行結(jié)算監(jiān)督。已經(jīng)形成一套完整的收支監(jiān)控體制: 產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、勞務(wù)銷(xiāo)售收入等一切收入項(xiàng)直接回籠到內(nèi)部結(jié)算中心 在銀行統(tǒng)一開(kāi)立的結(jié)算賬戶，各二級(jí)單位做繳款處理；公司的原材料、 工資獎(jiǎng)金發(fā)放、對(duì)夕卜支付的勞務(wù)和費(fèi)用，在各二級(jí)單位審核確認(rèn)的基 礎(chǔ)上，統(tǒng)一由內(nèi)部結(jié)算中心審核支付?，F(xiàn)金流量是指資本循環(huán)過(guò)程中現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)量,現(xiàn)代企業(yè) 強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量要增值，企業(yè)才能擴(kuò)張，才能發(fā)展。資金集中管理，與 現(xiàn)金流量實(shí)現(xiàn)同步，有禾吁加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。儀征化纖理財(cái)機(jī)制 用三句話來(lái)概括，就是：你的錢(qián)，我看著你花；你的賬，我替你記; 你的財(cái)務(wù)，我?guī)湍愎?，其核心就是?cái)權(quán)上收，財(cái)務(wù)高度集中。同時(shí)推 行全面預(yù)算管理，在年度資金預(yù)算確定的基礎(chǔ)上，編制季度、月度的 資金使用預(yù)算，做到年預(yù)算、月平衡、周安排；實(shí)行現(xiàn)金流量周報(bào)制 度，及時(shí)反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)、投資和融資狀況；完善成本核算體制，強(qiáng) 化目標(biāo)成本管理。作業(yè)3、綜合案例討論要求試點(diǎn)評(píng)下面南口電子股份有限公司（上市公司）的薪酬方案。 答：南口電子股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬方案規(guī)定了公司監(jiān) 事、董事和高級(jí)管理人員的固定津貼、基本薪酬收入、崗位