企業(yè)管理考核細則

1、汽制股份公司企業(yè)管理考核細則考核項目考核內(nèi)容考核標準工作計 劃及完 成情況1:各部門工作有目標、有計劃、有落實、有考核。各部門的工 作計劃必須于當月二十六日前，完成下月工作計劃的制定，并報 主管副總審批，同時企管部于當月二十八日前完成匯總各部門應及時報交部門工作計劃和考評結果，對遲交、缺交部門 工作計劃或者部門工作計劃中內(nèi)容不全的，扣所在部室100元/次。2:各部門應以公司利益為重，發(fā)揚協(xié)作精神，圓滿完成各項工 作計劃和領導交辦的工作任務。 各部門工作如有相互推委扯皮現(xiàn)象或不服從大局、協(xié)作不及 時的扣所在部門100元-300/次。 對工作計劃中“一般工作”未能完成的，扣所在部門200元/次；重

2、要工作未能完成的扣所在部門 300元/次。 對確因自身原因影響其他部門工作任務完成的扣100-300元/次。 對于連續(xù)兩次檢查出現(xiàn)同一項任務未能及時完成加倍予以扣 罰。工作 質(zhì)量1、工作上能盡職盡責，精益求精，做到不失職、無差錯 對因部門工作失職，造成公司蒙受損失的扣100-500元/次,并視情節(jié)另行處理。 部門工作每出現(xiàn)重大差錯一次扣 100元。2、嚴格遵守公司工作程序和規(guī)章制度。出現(xiàn)違反公司工作程序和規(guī)章制度辦事一次扣罰所在部門 100-300 元/次。3、嚴格遵守公司有關保密制度，任何部門和個人未經(jīng)許可，不 得對外透露、公布公司有關技術圖紙、生產(chǎn)經(jīng)營決策、銷售價格、 合同以及財務數(shù)據(jù)等方

3、面的資料和信息 機要部門內(nèi)部沒有嚴格保密制度和管理措施的扣200元/次。 違反公司保密制度，造成公司機密資料泄密的扣200-500元/次，并視情節(jié)另行處理。1、各部門辦公場所按定置管理的要求擺放桌椅、文件和物品， 并做到桌面干凈、整齊、無雜物，文件、資料擺放有目錄和順序 部（室）辦公場所定置管理混亂的扣 100-200元/次。 部（室）辦公場所不清潔、整齊和整潔的扣罰責任人50元/次?，F(xiàn)場 管理2、各生產(chǎn)部室（車間）要設立定置圖，定置圖應掛在車間進出口 顯眼處，定置圖要鮮明、醒目，單位標號一致、準確，并且圖物 一致。 無定置圖的扣200元。 有圖但圖物不符的扣100-300元。 無圖定置管理很

4、混亂的扣200-500元。3、按照“6S”管理要求，做到工作區(qū)域物料擺放整齊，清潔、干 凈，環(huán)境衛(wèi)生管理區(qū)域范圍內(nèi)做到無雜物、雜草，無積水污泥， 道路通暢。 “6S”活動沒到位，工作區(qū)域物料擺放不整齊，不清潔、干 凈扣罰100-200元/次。 環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生差，存有雜物、雜草的扣100元/次。 宣傳欄、布告欄、標語等不符合要求，破爛的扣100元/次。4、各種機動車輛集中管理，按指定地點停放，擺放整齊，廠區(qū)內(nèi) 不允許車輛亂停亂放。檢查現(xiàn)場，看現(xiàn)場車輛停放情況，汽車、叉車是否定點停放。 亂停亂放或擺放不整齊，每臺次扣 50元質(zhì)量、 環(huán)境 體系 運行1、各部門對接收到的糾正或預防措施表，針對存在的

5、冋題認 真分析原因，制定并實施糾正或預防措施未按規(guī)定時間完成的每一項扣責任部門200元。2、內(nèi)部質(zhì)量體系審核開具的不符合報告，各責任部門應按時按要 求關閉未按時按要求關閉的每一項扣責任部門200元。3、管理評審會議的整改措施各部門應按時按要求整改未按時按要求完成的每一項扣責任部門200元。4、各項質(zhì)量職責應落實（參考各部門質(zhì)量職責匯總表）未落實的每項扣責任部門200元。計算機 信息管 理1、計算機內(nèi)嚴禁裝有游戲和不正當網(wǎng)址。 計算機內(nèi)裝有游戲和不正當網(wǎng)址的扣罰50兀/臺。 辦公時間玩游戲或瀏覽不正當網(wǎng)站的扣罰200-500元/次。2、嚴格按計算機系統(tǒng)運行的要求，及時、準確輸入各種原始數(shù)據(jù)。沒有及時、準確輸入各種原始數(shù)據(jù)，造成計算機系統(tǒng)