進度計劃管理

1、第1章 進度計劃內(nèi)容及審批 第1條 各項目部要根據(jù)工程進度目標，認真熟悉圖紙，掌握設(shè)計意圖，結(jié)合本項目部的實際能力和條件，制定出切實可行、操作性強的工程進度計劃。在工程施工中通過“執(zhí)行調(diào)整再執(zhí)行”的過程來控制工程進度，以保證按期完成整個工程任務(wù)。 第2條 進度計劃包括：總體工程進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。 總體工程進度計劃在審批施工組織設(shè)計時一同審批。在編制過程中，要確定階段性（主要節(jié)點）進度計劃安排。經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項目部經(jīng)理簽字認可后，報分公司調(diào)度室。 月進度計劃要根據(jù)批準的總體工程進度計劃進行編制，并經(jīng)建設(shè)單位相關(guān)人員和項目負責(zé)人簽字認可后，報分公司調(diào)度室。 周

2、進度計劃由項目負責(zé)人審核后報分公司調(diào)度室。 第3條 單位工程施工進度計劃，必須內(nèi)容全面，符合實際，一般應(yīng)包含如下方面： 1、總體進度計劃 工程情況簡介；施工進度計劃（細化到月進度計劃、分項工程進度計劃）；勞動力需求量及來源;工程材料用量及計劃；施工機械的需求量等；資金需求計劃等。 2、月進度計劃 上月計劃執(zhí)行情況、存在問題及下一階段采取的措施；本月進度計劃（細化到具體的分項、樓層，檢驗批）；目前勞動力、機械擁有量及下一階段需求量 ；工程材料用量及計劃。 3、周進度計劃 本周計劃進度；完成情況；未完成的原因；下周計劃；勞動力等。 第2章 工程進度控制的管理與要求 第4條 各項目部必須高度重視和加

3、強工程進度計劃管理工作，根據(jù)建設(shè)單位的總體安排和合同要求的工期目標，結(jié)合施工現(xiàn)場、施工條件，認真組織編制詳細的總體進度計劃和各階段進度計劃。工程進度計劃一經(jīng)批準上報調(diào)度室將作為考核各單位工程進度的依據(jù)，調(diào)度室在工程實施過程中將嚴格按照合同和本辦法規(guī)定進行獎懲。 第5條 各項目部要建立健全進度控制體系，推行進度計劃交底制度，把進度目標層層分解，層層落實，落實到班組（隊），落實到人，使各工作層人員明確各自的目標任務(wù)，隨時掌握有可能影響工期的事件，要做到提前協(xié)調(diào)解決，真正做到計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，以周進度保證月進度，月進度保證階段進度，階段進度確保工程總進度目標的實現(xiàn)。 第6條 進度計劃的上報 1、總體工程

4、進度：所有工程在開復(fù)工驗收申請遞交時，一并上報公司工程部。 2、月進度計劃：要求在每月28日前報公司工程部，工程部每月下旬必須落實一次進度完成情況。 3、周進度計劃：要求每周日上午報公司工程部，工程部落實進度完成情況。 第7條 工程實施過程中，各項目部必須定期、經(jīng)常地對實際進度和計劃進度進行對比分析，出現(xiàn)偏差時及時尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響，采取措施加以調(diào)整，并及時向調(diào)度室重新報送進度計劃。第8條 工程進度計劃的調(diào)整 1. 月進度計劃調(diào)整：當(dāng)本月工程實際進度落后于計劃進度時,要準確核實進度差距，在保證質(zhì)量的前提下，可采取措施加快工程進度，調(diào)整下月進度進行彌補或盡可能將進度差距

5、消化在本階段剩余時間內(nèi)。 2. 階段進度計劃調(diào)整：當(dāng)月進度計劃的調(diào)整不能滿足階段目標的完成，需調(diào)整階段進度計劃時，要慎重對計劃調(diào)整的可行性分析論證，制定出切實可行的保證措施，報建設(shè)單位批準后執(zhí)行。階段計劃的調(diào)整不得影響總工期的實現(xiàn)。 5. 計劃的調(diào)整必須在前一個計劃周期結(jié)束前5日提交調(diào)整計劃書。 第9條 每月28日前，各項目部要向調(diào)度室上報工程進度統(tǒng)計月報表，月報表要求項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責(zé)人簽字認可。 1. 工程進度統(tǒng)計月報表中上報的已完工程，應(yīng)為經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部確認的符合質(zhì)量要求且業(yè)內(nèi)資料齊全的工程。 2. 工程進度統(tǒng)計月報表要認真填寫，實事求是，施工部位及工程量填寫準確，不得弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)有月

6、報表不真實者，將按完不成當(dāng)月任務(wù)論處，每發(fā)現(xiàn)一次處以項目經(jīng)理200元罰款，項目負責(zé)人100元罰款。 第10條 加強工程進度的跟蹤檢查，全面準確了解掌握進度計劃的執(zhí)行情況，分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室要對照進度計劃定期不定期落實檢查，并在次日調(diào)度會上通報檢查情況。 第3章 考核與獎懲 第十一條 工程進度的考核包括總工期和階段（分項、分部）進度目標的考核。 第十二條 進度考核按照周抽查、月檢查、階段評比考核的方式進行。 周抽查：由公司對實際完成工程量進行抽查核實。 月抽檢：每月18-23日公司聯(lián)合大檢查對當(dāng)月工程進度、安全生產(chǎn)質(zhì)量等情況進行考核檢查。 階段考核：由公司安全、質(zhì)量、工程聯(lián)合考核。 嚴格按

7、照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進行經(jīng)濟處罰，直接從工程款中扣除。2. 周進度每延期一天予以500元的處罰，月進度每延期一天予以1000元的處罰，季進度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進度每延期一天按照5000元予以處罰，總進度每延期一天按照10000元予以處罰。3. 周進度每提前一天按照300元進行獎勵，月進度每天提前一天按照500元進行獎勵，季進度每提前一天按照1000元進行獎勵，年度進度每提前一天按照2000元予以獎勵，總進度每提前一天按照5000元進行獎勵。4. 工程所需材料，各施工單位必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔(dān)。5. 由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰。6. 施工單位的每個控制點（各施工單位在施工網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)控制點）每推遲1天罰款10002000元，關(guān)鍵控制點每推遲1天罰款2000