進(jìn)度計(jì)劃管理

1、第1章 進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容及審批 第1條 各項(xiàng)目部要根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，認(rèn)真熟悉圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際能力和條件，制定出切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工中通過“執(zhí)行調(diào)整再執(zhí)行”的過程來控制工程進(jìn)度，以保證按期完成整個(gè)工程任務(wù)。 第2條 進(jìn)度計(jì)劃包括：總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。 總體工程進(jìn)度計(jì)劃在審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一同審批。在編制過程中，要確定階段性（主要節(jié)點(diǎn)）進(jìn)度計(jì)劃安排。經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目部經(jīng)理簽字認(rèn)可后，報(bào)分公司調(diào)度室。 月進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，并經(jīng)建設(shè)單位相關(guān)人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，報(bào)分公司調(diào)度室。 周

2、進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后報(bào)分公司調(diào)度室。 第3條 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，必須內(nèi)容全面，符合實(shí)際，一般應(yīng)包含如下方面： 1、總體進(jìn)度計(jì)劃 工程情況簡介；施工進(jìn)度計(jì)劃（細(xì)化到月進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃）；勞動力需求量及來源;工程材料用量及計(jì)劃；施工機(jī)械的需求量等；資金需求計(jì)劃等。 2、月進(jìn)度計(jì)劃 上月計(jì)劃執(zhí)行情況、存在問題及下一階段采取的措施；本月進(jìn)度計(jì)劃（細(xì)化到具體的分項(xiàng)、樓層，檢驗(yàn)批）；目前勞動力、機(jī)械擁有量及下一階段需求量 ；工程材料用量及計(jì)劃。 3、周進(jìn)度計(jì)劃 本周計(jì)劃進(jìn)度；完成情況；未完成的原因；下周計(jì)劃；勞動力等。 第2章 工程進(jìn)度控制的管理與要求 第4條 各項(xiàng)目部必須高度重視和加

3、強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理工作，根據(jù)建設(shè)單位的總體安排和合同要求的工期目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場、施工條件，認(rèn)真組織編制詳細(xì)的總體進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)上報(bào)調(diào)度室將作為考核各單位工程進(jìn)度的依據(jù)，調(diào)度室在工程實(shí)施過程中將嚴(yán)格按照合同和本辦法規(guī)定進(jìn)行獎懲。 第5條 各項(xiàng)目部要建立健全進(jìn)度控制體系，推行進(jìn)度計(jì)劃交底制度，把進(jìn)度目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，落實(shí)到班組（隊(duì)），落實(shí)到人，使各工作層人員明確各自的目標(biāo)任務(wù)，隨時(shí)掌握有可能影響工期的事件，要做到提前協(xié)調(diào)解決，真正做到計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，以周進(jìn)度保證月進(jìn)度，月進(jìn)度保證階段進(jìn)度，階段進(jìn)度確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第6條 進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào) 1、總體工程

4、進(jìn)度：所有工程在開復(fù)工驗(yàn)收申請遞交時(shí)，一并上報(bào)公司工程部。 2、月進(jìn)度計(jì)劃：要求在每月28日前報(bào)公司工程部，工程部每月下旬必須落實(shí)一次進(jìn)度完成情況。 3、周進(jìn)度計(jì)劃：要求每周日上午報(bào)公司工程部，工程部落實(shí)進(jìn)度完成情況。 第7條 工程實(shí)施過程中，各項(xiàng)目部必須定期、經(jīng)常地對實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響，采取措施加以調(diào)整，并及時(shí)向調(diào)度室重新報(bào)送進(jìn)度計(jì)劃。第8條 工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 1. 月進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：當(dāng)本月工程實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),要準(zhǔn)確核實(shí)進(jìn)度差距，在保證質(zhì)量的前提下，可采取措施加快工程進(jìn)度，調(diào)整下月進(jìn)度進(jìn)行彌補(bǔ)或盡可能將進(jìn)度差距

5、消化在本階段剩余時(shí)間內(nèi)。 2. 階段進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整不能滿足階段目標(biāo)的完成，需調(diào)整階段進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要慎重對計(jì)劃調(diào)整的可行性分析論證，制定出切實(shí)可行的保證措施，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。階段計(jì)劃的調(diào)整不得影響總工期的實(shí)現(xiàn)。 5. 計(jì)劃的調(diào)整必須在前一個(gè)計(jì)劃周期結(jié)束前5日提交調(diào)整計(jì)劃書。 第9條 每月28日前，各項(xiàng)目部要向調(diào)度室上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)月報(bào)表，月報(bào)表要求項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 1. 工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)月報(bào)表中上報(bào)的已完工程，應(yīng)為經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部確認(rèn)的符合質(zhì)量要求且業(yè)內(nèi)資料齊全的工程。 2. 工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)月報(bào)表要認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，施工部位及工程量填寫準(zhǔn)確，不得弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)有月

6、報(bào)表不真實(shí)者，將按完不成當(dāng)月任務(wù)論處，每發(fā)現(xiàn)一次處以項(xiàng)目經(jīng)理200元罰款，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元罰款。 第10條 加強(qiáng)工程進(jìn)度的跟蹤檢查，全面準(zhǔn)確了解掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室要對照進(jìn)度計(jì)劃定期不定期落實(shí)檢查，并在次日調(diào)度會上通報(bào)檢查情況。 第3章 考核與獎懲 第十一條 工程進(jìn)度的考核包括總工期和階段（分項(xiàng)、分部）進(jìn)度目標(biāo)的考核。 第十二條 進(jìn)度考核按照周抽查、月檢查、階段評比考核的方式進(jìn)行。 周抽查：由公司對實(shí)際完成工程量進(jìn)行抽查核實(shí)。 月抽檢：每月18-23日公司聯(lián)合大檢查對當(dāng)月工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)質(zhì)量等情況進(jìn)行考核檢查。 階段考核：由公司安全、質(zhì)量、工程聯(lián)合考核。 嚴(yán)格按

7、照甲方、合同條款和項(xiàng)目部的計(jì)劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直接從工程款中扣除。2. 周進(jìn)度每延期一天予以500元的處罰，月進(jìn)度每延期一天予以1000元的處罰，季進(jìn)度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進(jìn)度每延期一天按照5000元予以處罰，總進(jìn)度每延期一天按照10000元予以處罰。3. 周進(jìn)度每提前一天按照300元進(jìn)行獎勵，月進(jìn)度每天提前一天按照500元進(jìn)行獎勵，季進(jìn)度每提前一天按照1000元進(jìn)行獎勵，年度進(jìn)度每提前一天按照2000元予以獎勵，總進(jìn)度每提前一天按照5000元進(jìn)行獎勵。4. 工程所需材料，各施工單位必須在三天前報(bào)到項(xiàng)目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔(dān)。5. 由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進(jìn)度的則不予以處罰。6. 施工單位的每個(gè)控制點(diǎn)（各施工單位在施工網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)控制點(diǎn)）每推遲1天罰款10002000元，關(guān)鍵控制點(diǎn)每推遲1天罰款2000