信息中心主要職責范文

1、 信息中心主要職責范文撰寫人：_日 期：_信息中心主要職責范文一、負責集團信息化長遠規(guī)劃、管理制度和標準的制定并組織實施、落實。二、負責信息系統(tǒng)的需求調研、系統(tǒng)設計、程序開發(fā)，信息化過程中各業(yè)務流程的設計、完善、優(yōu)化用戶培訓、推廣工作。三、負責各類信息技術應用的技術支持，匯總分析各類信息化建設需求，并進行業(yè)務流程設計、流程優(yōu)化、用戶培訓、推廣工作。四、負責組織集團及子公司信息化工程項目建設工作。五、負責集團及子公司專、兼職信息化人員技術業(yè)務的指導培訓工作。六、負責集團信息化過程中編碼統(tǒng)一制定與維護工作。七、負責信息系統(tǒng)的權限設置、監(jiān)督、運行工作。八、負責全集團網絡構建、設計、網絡路由設備、中心

2、交換機、核心服務器等硬件設備的維護工作。九、負責集團數(shù)據(jù)庫管理、備份和操作系統(tǒng)、信息系統(tǒng)的安全維護工作。十、負責集團本部的局域網絡的擴展設計、日常維護，集團廣域網絡主干通訊線路維護；集團網控中心、數(shù)據(jù)中心的運行維護以及數(shù)據(jù)備份工作。第二篇：信息中心主要職責信息中心主要職責：一、負責集團信息化長遠規(guī)劃、管理制度和標準的制定并組織實施、落實。二、負責信息系統(tǒng)的需求調研、系統(tǒng)設計、程序開發(fā)，信息化過程中各業(yè)務流程的設計、完善、優(yōu)化用戶培訓、推廣工作。三、負責各類信息技術應用的技術支持，匯總分析各類信息化建設需求，并進行業(yè)務流程設計、流程優(yōu)化、用戶培訓、推廣工作。四、負責組織集團及子公司信息化工程項目

3、建設工作。五、負責集團及子公司專、兼職信息化人員技術業(yè)務的指導培訓工作。六、負責集團信息化過程中編碼統(tǒng)一制定與維護工作。七、負責信息系統(tǒng)的權限設置、監(jiān)督、運行工作。八、負責全集團網絡構建、設計、網絡路由設備、中心交換機、核心服務器等硬件設備的維護工作。九、負責集團數(shù)據(jù)庫管理、備份和操作系統(tǒng)、信息系統(tǒng)的安全維護工作。十、負責集團本部的局域網絡的擴展設計、日常維護，集團廣域網絡主干通訊線路維護；集團網控中心、數(shù)據(jù)中心的運行維護以及數(shù)據(jù)備份工作。第三篇：信息中心主要任務主要任務是：參與制定全市財政系統(tǒng)信息化建設規(guī)劃；負責建設和管理局機關局域網，指導全市財政系統(tǒng)廣域網建設；承擔財政業(yè)務應用計算機系統(tǒng)的

4、開發(fā)、應用和推廣及各科室的軟件開發(fā)和數(shù)據(jù)處理；承擔信息資源開發(fā)、數(shù)據(jù)庫建設和信息服務；負責局機關辦公自動化系統(tǒng)建設和計算機網絡系統(tǒng)安全保密工作等。其職責如下：（一）、會同有關科室制定財政系統(tǒng)信息化建設的中長期規(guī)劃，負責制定具體實施的技術規(guī)范與技術標準，并指導各縣（市、區(qū)）財政部門信息化建設項目的實施。（二）、負責建設和管理財政局機關局域網，為局領導和局機關科室的辦公自動化提供技術保障。（三）、負責建設財政局到各縣（市、區(qū)）的全市財政系統(tǒng)廣域網，建設網絡安全管理機制，制定網絡安全管理制度，指導各縣（市、區(qū)）財政部門的廣域網建設。（四）、負責在全市推廣和執(zhí)行財政部、廳制定的財政系統(tǒng)應用軟件開發(fā)規(guī)劃

5、和規(guī)范，按統(tǒng)一的技術標準和規(guī)范建立財政業(yè)務應用系統(tǒng)；承擔財政系統(tǒng)應用軟件的技術評審工作；會同有關科室共同推廣和使用財政部、廳開發(fā)、下發(fā)的財政應用軟件。（五）、承擔各科室的應用軟件開發(fā)和數(shù)據(jù)處理工作；按照統(tǒng)一的技術規(guī)范和標準編碼，設計和建設規(guī)范的財政業(yè)務數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。（六）負責建設和管理財政局內部網站、因特網站，開發(fā)信息資源，為局領導和各科室提供信息服務。（七）承擔財政局機關系統(tǒng)干部的計算機信息技術培訓工作，會同人事教育科做好財政局系統(tǒng)干部的計算機信息技術培訓；會同會計科做好會計人員電算化培訓工作。（八）規(guī)劃指導全市財政系統(tǒng)計算機與網絡等硬件設備及計算機操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等軟件平臺的選

6、型，承擔網絡系統(tǒng)建設技術方案的論證和審核工作。（九）承擔局機關各科室辦公自動化設備（包括計算機、復印機、傳真機、網絡設備、軟件、打印機、消耗材料等）的配置、維護和維修工作。（十）、辦理局機關授權或交辦的其他事項。第四篇。信息部主要職責1、根據(jù)主席團安排開展工作并定期向主席團匯報工作進展狀況。2、組織部網站建設及相關工作。組織部網站建設及相關工作。制定管理辦法，利用校園網、制定管理辦法，利用校園網、校報等對本系團學會進行宣傳。3、對系團學和各個協(xié)會以及學院所舉行的重大活動進行網上跟蹤宣傳報道。4、招收有此類特長的同學為干事，干事在工作中要有創(chuàng)新精神。5、協(xié)助團學會其他部門搞好團學會整體工作。記者

7、部門對所有信息稿進行收繳、審批工作。記者部門對所有信息稿進行收繳、審批工作。及時配合主席團安排做好學生會成員聯(lián)絡工作及時配合主席團安排做好學生會成員聯(lián)絡工作主席團安排對系團學和各個協(xié)會以及學院所舉行的大型活動的舞臺音響燈光系統(tǒng)的調試和設計工作.10、學生會的活動宣傳繪海報、橫幅、噴繪制繪海報.11、對各系本部門的一個管理與指導工作。對各系本部門的一個管理與指導工作。第一章行政制度學生會信息部設部長一名，副部長一名，干事多名，實行責任制，即部長負責整個部門的所有決策和發(fā)展方向，對主席團負責，各副部長對部長負責，干事對部長和副部長負責。一、部長職責：1、制定與實施部門建設的各種規(guī)章制度；2、在部門

8、內分配工作；3、決策部門內部的重要事務；4、協(xié)調本部門與主席團的關系，需及時將本部門的工作進展和活動的進程向分管副主席匯報;5、監(jiān)督、評價部門成員的工作；6、獎勵和處罰部門成員7、信息部自身人力管理二、副部長職責：1、對所承擔工作范圍的事務作出決策，協(xié)助部長工作；2、管理培訓干事，合理平均地分配任務，讓每位成員都能得到鍛煉。3、對部門建設提供策略；4、部長缺席時，副部長可代替行使部長職權；5、主動承擔責任范圍內的工作。三、干事職責：1、服從組織的安排，及時完成工作任務2、干事對副部長和部長負責；3、對部門建設、活動提出意見；4、積極參與部門的各項活動，并為活動的順利開展提供策劃意見和建議；5.

9、望積極主動承擔任務。6、對部長與副部長有監(jiān)督權。第二章財政制度財政制度部門財政制度由部長和副部長專職管理，其他成員予以監(jiān)督。一、日常財務1、需購買的物品征得分管副部長同意之后才可添置，必須有電腦小票或正式的發(fā)票（發(fā)票最好為地稅發(fā)票）報賬，發(fā)票應由經手人簽字方可。2、當部門內部需要開展活動時，將從以往活動經費結余中撥款，若支出不夠時，在征求全體成員同意之后適當每人收取費用，以供內部活動的開展。二、活動財務1、活動策劃中必須要有較為詳細的預算方案，預算要適當?shù)貫榛顒拥目赡苤С霰Ａ艨臻g。2、認真、嚴謹?shù)赜涗浕顒舆^程中的各筆財務支出。3、活動結束后，由副部長向全體成員匯報帳目情況。三、全體成員必須秉承

10、“勤儉節(jié)約”的作風，使每筆支出用到地方，派上用場。第三章會議制度一、例會：部長、副部長每星期召開一次例會（時間待定），全體成員每兩星期召開一次例會，時間：（待定），地點：（待定）。每個月會由部長主持，當月余下例會由副部長輪流召開，部長在必要時進行補充。到下學期中后期的例會可以由表現(xiàn)特別突出，工作業(yè)績優(yōu)異的干事主持。二、所有會議（包括例會，校學生會內部培訓會或其他會議）干事因故缺席六次，無故缺席三次者將對其在例會召開時進行批評，參考其平日工作情況，將會由副部長以上人員商議后，重則罷免其職務。副部長無故遲到三次，無故缺席三次視為主動辭職；部長無故缺席三次，將引咎辭職，當部長因故缺席時，副部長可代為

11、部長行使權利。三、開會時手機需調震動或靜音，切忌交頭接耳，爬在桌上睡覺，等不尊重發(fā)言者的情況出現(xiàn)。四、會議中鼓勵自由發(fā)言，但應經示意準許方可發(fā)言。五、每次會議都應做好記錄，將自己的工作任務詳情記錄下來，以免忘事。六、會議中不得中場退席，有事情請在會議開始前告知副部長。第四章活動制度一、活動流程：活動流程：1、信息部成員有好的想法、構思在會上提出，由全體成員討論，進行其活動計劃的可行性評估。2、由活動提議者與其他負責人對活動進行初步策劃，做活動審批表，交主席團審批。3、審批同意后，再次召開部門會議，討論后由負責人做詳盡的活動策劃書。策劃書應體現(xiàn)所有關于本次活動的想法，并進行可行性分析。在未交由團

12、委批省前的策劃書可以不要太正式，以節(jié)約費用。4、策劃書交由主席團審批，修改后再審批。5、策劃書定稿后交由團委審批。6、部長主持會議，詳細介紹說明活動，對全體干事進行工作安排和工作分配，并在活動進行時將活動進程隨時報告主席團。7、對活動進行總結。三、活動結束后，對于表現(xiàn)突出者將適當予以獎勵，并作為當月“團隊之星”評選的依據(jù)和期末“優(yōu)秀干事”的評選依據(jù)。四、活動一定要堅持到底，遇到困難，互幫互助，其總的原則為：要做，做到最好。一定要保證質量，才方便今后活動的順利開展。五、在分配工作任務時，若覺得所分配工作超出了能力范圍，高質量地完成有困難，請在會上當場提出，以便調劑，切忌一人攬下多項任務，卻無一很

13、好完成的情況出現(xiàn)。在完成任務出現(xiàn)問題時，不可推卸責任。五、在活動總結會議中，大家所要做的是提出本次活動的不足之處，并共同商討在下次活動中怎樣可修補這些缺陷，使活動質量再上一個臺階。第五章具體工作完成制度一、手繪海報制作因為手繪海報工作對物品的損耗較大，故提出以下幾點要求：1、海報內容一般已定，排版制作盡量使版面看起來簡明大方，一目了然。2、在繪制海報過程中，盡量不要將顏料顏色弄臟，若實在無法避免，請在繪制結束后，將雜色去除；在使用水粉筆，排筆時，盡量愛惜，以延長其使用壽命，避免不必要的開支。3、海報完成后，所有使用的工具必須整理干凈。繪制海報桌面用抹布擦干凈，不要留下顏料印痕。水粉筆，排刷，調

14、色盤，桶與盆清洗洗干凈，不要留下顏料的殘跡，為下一組繪制海報的海報成員作好準備工作。顏料蓋用畢一定要用力擰緊，以防顏料干掉，造成浪費。所有物品要擺放整齊。二、噴繪、寫真、橫幅制作噴繪、寫真、橫幅制作信息部需要制作大量的噴繪、寫真、橫幅等以用于各項活動的開展的前期宣傳、廣告工作，一般要去市區(qū)廣告公司制作，有以下注意事項：1、在接到分配的任務時，用紙張記下規(guī)格，需要添加的內容等事項，在到達廣告公司之前構思好整個樣圖。2、在與設計師交流時，將你的構想完整地說出來，讓他大概了解你的意圖后再開始做。3、當需要做的噴繪或寫真文字稿比較多，盡量自己準備好電子稿再帶過去做，這樣可以節(jié)約時間。4、不要盲目地信任

15、設計師，畢竟理解再透徹也無法等同于你自己的想法，應該在做的過程中一步步將構思進行完善，與設計師不斷交流。5、在樣稿未出來之前，若無特殊情況不要長時間離開，樣稿出來后要進行校正，校正一定要細心（如督查隊的“查”字等）6、所有的設計制作后必須將電子版存在u盤（mp3）中，底稿作為留用，不要隨意刪除，最好保留至期末，將會由部長進行總匯，以作為評優(yōu)依據(jù)和廣告部所做工作的總結。7、每一張噴繪、寫真必須是高質量完成，盡善盡美為宜。三、舞臺制作信息部在一年的工作中將會要做四至六次舞臺背景，以及設計舞臺燈光和音響系統(tǒng)，注意事項如下：1、接到任務后，部長會在會上提出此任務，根據(jù)活動性質由所有成員討論主題，并確定

16、主題。2、分配任務。負責設計工作的成員必須在3-5天之內將舞臺背景的大致構圖、顏色等做好，最好是有效果圖，并想好用何種材料、裝飾品等。3、交由團委審批、修改、確定。4、做出預算，要留有空余。5、在舞臺制作前五天將材料購回，著手開始做，具體分配工作。6、做舞臺后節(jié)余材料保存，以便下次再用。7、如果需要租借舞臺須由團委討論、審批、修改、確定。8、設備在晚會前三小時準備完畢，音響、錄音錄像、照明設備以及舞臺晚會所需的各種用具、設備，由技術員進行檢查、調試，以防在使用時出現(xiàn)差錯。使用中實行專人專責制度.9、舞臺音響燈光系統(tǒng)必須考慮到用電安全和整體效果.現(xiàn)場音響的控制必須得到專業(yè)人士的緊密配合，配合的不

17、緊密會造成節(jié)目和氣氛的脫節(jié)。燈光要有可控性，便于調動顧客的注意力。設計要在合理的情況下，由團委審批、修改、確定。10、舞臺相關事宜要做充足準備。四、學生會網站維護更新學生會網站維護更新1、定期對學生會網站更新和維護2、定期對記者站的稿件進行整理和審核，并及時更新到相關頁面3、定期對學生會網站上的留言進行審核，并對相關問題或建議做好回復4、維護與信息采集、加工、存儲、發(fā)布設施設備的良好運轉，保障信息安全可靠。（包括硬件和軟件、通訊網絡等）5、根據(jù)學生會工作的需要，收集、積累各種文獻、信息資料。收藏文獻資料力求優(yōu)質、實用、完整、系統(tǒng)。6、圖片類的內容不要直接上傳，用學生會的圖片博客上傳以后連接過來

18、，避免學校清理服務器被刪除。7、定期對學生會網站進行備份8、定期做好網站維護工作報告9、搜集與組織有關的外部信息。五、學生會成員聯(lián)絡1、使用通宵工具或者軟件：手機短信、飛信、郵箱，大型晚會或者活動使用對講機（對講機向團委請）2、向學生會成員發(fā)送活動通知及精煉實用資料和節(jié)日祝福等，與學生會成員緊密聯(lián)系3、定期向廣播站送稿件，聯(lián)系社團、記者站、小記者團等。4、定期做好問卷調查，實實在在的融入到學生群體中第六章評優(yōu)制度一、團隊之星”評選“團隊之星”1、“團隊之星”每月評選一次，由部長、副部長根據(jù)每個人一個月中的工作表現(xiàn)推出候選人，一般為5位，若有異議，在公布候選人_十分鐘內提出。2、若無異議，則由部門全體成員對候選人進行投票選舉表態(tài)，票數(shù)最高者為本月“團隊之星”，若有異議，請當場提出。3、評價標準：到會情況；工作任務完成的質量（做得多不如做得精）；伙伴之間的關系，與上級之間的關系。4、“團隊之星”由于每月一人，一學年將會有10位左右的團隊之星，表現(xiàn)優(yōu)異者可多次獲此殊榮。5、期末最后一次會議將由前幾個月的團隊之星進行各自的述職演講，評選出本學期“閃亮之星”。6、每月團隊之星和本學期的“閃亮之星”都將會得到一定補助或獎品。7、“團隊之星”可作為學年末評選“優(yōu)秀干事”“十佳干事”的重要依據(jù)二、優(yōu)秀干事、十佳干事評選制度優(yōu)秀干事、1、以“團隊之星”作為重要參考依據(jù)。2、有意競選的