員工工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1、員工工作考核標(biāo)準(zhǔn)篇一：公司員工考核辦法 日照龍達工程管理有限公司 員工考核辦法（試行） （草案） 第一章總則 第一條為加強管理，規(guī)范員工的日常行為，充分調(diào)動員工的積極性，并且盡最大可能的維護員工的自身利益，提高管理水平和員工執(zhí)業(yè)工作能力，按照現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本辦法。 第二條本辦法以員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)為依據(jù)，通過對員工的德、能、勤、績等進行考核，為員工崗位調(diào)整、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)、獎懲等提供參考依據(jù)。 第三條本考核辦法約定的考核范圍為公司部門（項目部）全體員工。 第二章考核方法及內(nèi)容 第四條對公司員工的考核，由公司考核部門負責(zé)人會同員工所在部門（項目部）負責(zé)人組

2、織進行。 第五條考核的辦法。對員工的考核采取定性與定量相結(jié)合、定時與不定時的方法進行。定時為每季度進行一次季考、每年度進行一次綜合年考，不定時考核有試用期考核、個案考核、技術(shù)業(yè)務(wù)能力考核等。采取聽取匯報、查看資料、個別交談、走訪相關(guān)單位等方式進行。 第六條考核的內(nèi)容。主要包括思想品質(zhì)與敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等方面，具體內(nèi)容見公司部門員工考核表、項目監(jiān)理部監(jiān)理員工考核表。 第七條定期考核的規(guī)定： 1、季度考核。對員工上季度工作的評價。每個季度的第一個月，由公司考核部門負責(zé)人和員工所在部門（項目部）負責(zé)人對本部門（項目部）的所有員工進行上季度的考核。 2、年度考核。對員工一年工作的綜合評價。

3、由公司領(lǐng)導(dǎo)、考核部門負責(zé)人會同員工所在部門（項目部）負責(zé)人根據(jù)每季度考核結(jié)果和專項考核結(jié)果、公司綜合考評情況得出員工年度綜合考評結(jié)論。 考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)考核表進行。 第八條專項考核的規(guī)定： 1、試用期考核。對試用期屆滿的員工均需考核，考核分為稱職和不稱職，考核為稱職的予以錄用，不稱職的不予錄用?？己苏邽閱T工所在部門（項目部）會同公司考核部門負責(zé)人得出考核結(jié)論?？己藘?nèi)容按照相關(guān)考核表進行。 2、個案考核。對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰。該項考核者為員工所在部門（項目部）會同公司考核部門負責(zé)人進行。 3、技術(shù)業(yè)務(wù)能力考核。主要采用考試競賽形式進行。其成績作為季度考核

4、的依據(jù)。由公司考核部門負責(zé)實施。 第九條其他因素對考核結(jié)果的影響： 1、項目監(jiān)理部員工： （1）、在政府主管部門或建設(shè)單位組織的檢查、驗收、評比中，項目監(jiān)理部受到書面通報批評，或評比名次為最后一名；受到建設(shè)單位、其他單位投訴且經(jīng)查明投訴事實屬實的；受到政府主管部門、建設(shè)單位罰款的。以上四種情況每發(fā)生一次，負主要責(zé)任的員工當(dāng)季考核最高為稱職，負次要責(zé)任的員工在當(dāng)季考核得分中減5分。發(fā)生第二次，負主要責(zé)任的員工當(dāng)季考核為不稱職，負次要責(zé)任的員工當(dāng)季在考核最高為稱職。因同一事件造成多個單位處罰的，或即投訴又罰款的，只記一次。 （2）、受到政府主管部門、建設(shè)單位書面獎勵或現(xiàn)金獎勵的，在工作中作出特殊貢

5、獻的，每發(fā)生一次，起主要作用的員工當(dāng)季考核加3-5分，起次要作用的員工當(dāng)季考核得分中加1-3分。因同一事件多次獎勵的，只記一次。當(dāng)季考核最高加10分。 2、公司部門員工其他因素考核參考項目監(jiān)理部員工規(guī)定執(zhí)行。 第三章考核結(jié)論和獎懲措施 第十條考核實行加權(quán)分打分制： 項目監(jiān)理部員工：滿分為100分，個人考核權(quán)重70%、業(yè)主滿意度權(quán)重10%、公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主評議權(quán)重20%。 公司部門員工：滿分為100分，個人考核權(quán)重70%、公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主評議權(quán)重30%。 得分90分（含）以上為優(yōu)秀，80（含）90分為良好，60（含）80分為稱職，60分以下為不稱職。 第十一條考核獎懲措施如下： 考核獎懲分為季度

6、考核兌現(xiàn)和年度考核兌現(xiàn)，考核完成后一次兌現(xiàn)。 1、根據(jù)季度考核結(jié)果兌現(xiàn)季度考核獎懲，共分為四檔。當(dāng)季考核結(jié)果為不稱職的考 核期內(nèi)月工資調(diào)減100元，結(jié)果為稱職的考核期內(nèi)月工資不變，結(jié)果為良好的考核期內(nèi)月工資調(diào)增50元，結(jié)果為優(yōu)秀的考核期內(nèi)月工資調(diào)增100元，考核完成后一次性兌現(xiàn)。 2、根據(jù)年度考核結(jié)果兌現(xiàn)年度考核工資，共分為四檔。年度考核結(jié)果為不稱職的不發(fā)放年度考核工資，結(jié)果為稱職的發(fā)放年度考核基本工資，結(jié)果為良好的發(fā)放120%的年度考核基本工資，結(jié)果為優(yōu)秀的發(fā)放150%的年度考核基本工資。 3、年度考核基本工資數(shù)額根據(jù)公司的情況另行確定。年度考核時已經(jīng)離職的員工，不享受年度考核工資兌現(xiàn)。第十

7、二條考核處罰措施如下： 1、業(yè)主滿意度調(diào)查表得分低于10分，本季度考核為不稱職。 2、一年中有兩次季度考核不稱職或年終考核不稱職的，做為績差員工，留用察看，降為試用期員工發(fā)放工資，試用期滿考核稱職的恢復(fù)其員工資格，不稱職的予以辭退。 第十三條其他獎懲措施 1、受到政府主管部門、建設(shè)單位罰款的，罰項目總監(jiān)（項目負責(zé)人）100500元，罰主要責(zé)任人100500元，罰次要責(zé)任人50200元。以上款項用現(xiàn)金方式上繳公司財務(wù)部門，逾期不交從工資中雙倍扣除。 2、受到建設(shè)單位現(xiàn)金獎勵的，獎勵額的60%發(fā)到項目監(jiān)理部，由總監(jiān)（項目負責(zé)人）提出分配方案，報公司審批后實施。 3、項目監(jiān)理部監(jiān)理的工程，獲得市優(yōu)工

8、程的，獎勵該項目監(jiān)理部500元；獲省優(yōu)的，獎勵該項目監(jiān)理部1000元；獲得國優(yōu)或魯班獎的，獎勵該項目監(jiān)理部2000元。 4、項目結(jié)束，因業(yè)績突出，受到建設(shè)單位認可，公司順利承接建設(shè)單位后續(xù)工程的，獎勵該項目監(jiān)理部后續(xù)工程監(jiān)理合同額的0.51%。 第四章其他規(guī)定 第十四條本辦法由公司綜合部負責(zé)解釋。 第十五條本辦法自2013年1月1日起執(zhí)行。 附表1項目監(jiān)理部監(jiān)理人員個人考核表附表2公司部門員工個人考核表篇二：員工日常考核細則 員工日?？己思殑t 一、員工日?？己苏紗T工績效考核總成績的10%，主要針對員工出勤情況、日常工作狀態(tài)情況進行考核。 二、員工日常考核總分為100分，次月月初進行評比，年底累

9、加，可作為員工評優(yōu)、升職、加薪的重要指標(biāo)之一。 三、具體指標(biāo)及權(quán)重 1、出勤占50%（50分） 2、工作狀態(tài)30%（30分） 3、環(huán)境衛(wèi)生20%（20分） 四、對于環(huán)境衛(wèi)生的考核，于每日9:00前完成，其他考核項隨機抽查，保證每周每人抽查次數(shù)為3次，次月初進行累加并進行評比，公布評比結(jié)果。 五、員工月日?？己朔謹?shù)=（100-所扣分數(shù)）*10%； 員工月績效考核分數(shù)= 員工月日?？己朔謹?shù)+關(guān)鍵指標(biāo)考核分數(shù)。 篇三：公司員工日常工作考核標(biāo)準(zhǔn) 辦公室員工考核標(biāo)準(zhǔn)（草稿） 為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

10、1、公司按照國家制度,實行標(biāo)準(zhǔn)工作時間；結(jié)合公司實際情況,周一至周五 08 ： 00 17 ：00； 12： 00 13 ：00 （為午餐休息）； 2、公司職工一律實行上下班打卡登記制度。所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予相應(yīng)處分（扣3分/次）。在正常打卡的情況下（考勤機出現(xiàn)故障除外）當(dāng)員工出現(xiàn)忘記打卡的情況，公司允許每名員工每月三次補簽卡的機會，超出三次需給予相應(yīng)處分（扣5分/次）。 3、公司由辦公室主任監(jiān)督員工上下班打卡，并負責(zé)將員工出勤情況匯總。所有人員必須先到公司報到后方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況，需提前由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，

11、不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。員工外出辦理各項業(yè)務(wù)前，須向本部門負責(zé)人申明外出原因及返回公司時間，并到門衛(wèi)做外出記錄，否則按外出辦私事處理（扣3分/次）。上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)日工資（扣5分）。 4、上班時間開始后未到者，按遲到論處（扣2分）；超過30分鐘以上者，應(yīng)辦理請假手續(xù)，（因公外出或請假、經(jīng)理證明者除外）。不辦理手續(xù)者，按曠工半日論處（扣3分）。提前15分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處（扣2分），超過15分鐘者按曠工半天論處（扣3分）。員工1個月內(nèi)允許五分鐘內(nèi)遲到、早退共三次，累計超過三次者給予一次警告處分,并折成一天事假,每增加3次折成一天事假。 5、員工無故曠工半日者

12、（扣5分），給予一次警告處分，曠工1日或1日以上，扣除當(dāng)日工資（扣10分）；無故曠工達五天（包括五天）以上者，給予除名處理。 6、員工病假（需醫(yī)院出具病假單）、事假需提前與部門主管請示，并提交公司經(jīng)理審批，請假5日以上者需經(jīng)總經(jīng)理審批方可有效，按員工日平均工資額從當(dāng)月工資中扣除。 7、上班時間禁止玩游戲，聊天（QQ,MSN）；禁止下載與工作無關(guān)的游戲、影片、小說、音樂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)（扣5分），給予一次通報批評。如因工作需要下載工作相關(guān)的資料，須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意方可施行。 8、員工應(yīng)該在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合，生活上互相關(guān)心照顧。員工應(yīng)該愛護公司財物，關(guān)心和愛護其他員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸

13、煙。員工必須定期維護個人辦公桌的日常清潔和周圍地面的清潔，不得隨地亂丟紙張，果皮等垃圾，發(fā)現(xiàn)隨意破壞公司衛(wèi)生環(huán)境的（扣3分）。 9、員工有義務(wù)制止和謝絕外來者動用公司內(nèi)部的計算機，為防止外來計算機病毒入侵公司計算機系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤、U盤不得在公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)使用。凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非經(jīng)登記和同意批準(zhǔn)，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)（扣3分）。 10、員工不得對外泄露公司的工作機密、工作方向和客戶情況，如有違反本條者，作立即辭退處理。 11、每周的周工作計劃必須于每周一上午10:00前發(fā)至江總處，工作內(nèi)容需要詳盡，完成工作與計劃不相符時，需要注明詳細原由，保證時間節(jié)

14、點，確保真實性，經(jīng)審閱后，不合格的周工作將退回修改（扣3分），并在退回的次日及時補交，未按規(guī)定時間上交 的（扣5分），經(jīng)催繳后，仍未提交的（扣10分）。 12、員工必須完成公司交代的各項工作，完成公司規(guī)定要上交的各類報表，未按照規(guī)定完成或上交的工作（扣3分），對于每位員工的本職工作，員工需要盡心盡力的去完成好，對于未按時完成本職工作的（扣5分）。 13、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，按公司下達的工作流轉(zhuǎn)表上規(guī)定的內(nèi)容及時間節(jié)點和工作程序，保質(zhì)保量、按時完成工作任務(wù)，未按照規(guī)定完成（扣5分）。 14、每位員工均需完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他各項臨時工作，并做好公司文檔資料的存檔和管理工作，未達成此標(biāo)準(zhǔn)（扣5分）

15、。 15、每位員工按時完成網(wǎng)絡(luò)大學(xué)的學(xué)習(xí)與考試，未在規(guī)定時間內(nèi)完成的（扣2分），并在2天內(nèi)補交完畢，經(jīng)告知仍未完成的（扣10分）。 16、員工對待客戶應(yīng)該禮貌、熱情、周到、不卑不亢；處處以客至上，對客戶所提的問題應(yīng)該耐心解釋。為了保持公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著裝整齊，舉止文明，不得做有損公司形象的事情。 17、員工應(yīng)該熱愛自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習(xí)，積極開拓進取，不怕吃苦，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強自身的競爭能力。 18、會議發(fā)起者需控制好會議的長度，一般不超過30分鐘，重要會議不超過2小時。開會時要求記錄員把會議要點進行整理并在會后發(fā)給參加會議的人員。會議發(fā)起者必須提前通知與會者會議的時間、內(nèi)容、要點，并事先作好準(zhǔn)備。會議開始后遲到會人員或未到會人員，一次給予警告，兩次以上(扣2分，累加)。 19、公司座機電話不允許處理個人事務(wù)，如有緊急的私事需使用公司座機電話時（只限拔打市內(nèi)），必須獲得上級同意方可拔打。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自撥打者，一經(jīng)查出（扣3分）。 20、 來電指名找人時，應(yīng)說“請您稍等”并迅速把電話轉(zhuǎn)給要找的人。如果不在，應(yīng)說“對不起，XX