小清新通用動(dòng)態(tài)工作經(jīng)驗(yàn)分享個(gè)人總結(jié)PPT教學(xué)課件PPT

1、工作經(jīng)驗(yàn)分享,工作總結(jié)PPT,Personal summary PPT,目錄,Catalog,1,2,3,4,入職感受,如何快速融入公司,管理方式,經(jīng)驗(yàn)分享,01,入職感受,Entry feeling,我是 年 月 日加入我們XX公司生產(chǎn)部擔(dān)任經(jīng)理一職，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢方面的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門的支持和配合下，在全體生產(chǎn)部同仁的努力下讓我能很快的進(jìn)入工作角色，較好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),入職感受,Entry feeling,我喜歡這個(gè)工作崗位，因?yàn)檫@個(gè)崗位具有很高的挑戰(zhàn)性，能讓我把十多年的知識(shí)學(xué)以致用，并能很好的發(fā)揮我制定、處理問題等方面的能力，正因?yàn)閷?duì)工作的喜歡，使我能

2、全情投入到工作中去。我知道惟有積極的行動(dòng)才能帶來(lái)豐碩的成果。為了做好銷售這項(xiàng)工作，我正用心的做著領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù),入職感受,Entry feeling,02,如何快速融入公司,How to quickly integrate into the company,如何快速融入公司,How to quickly integrate into the company,今天我很高興有這樣的機(jī)會(huì)給各位領(lǐng)導(dǎo)跟同事來(lái)分享一些我這段時(shí)間的工作體會(huì)，問我為什么能快速的融入XX并開始生產(chǎn)部的工作的，其實(shí)我歸納為兩點(diǎn),來(lái)XX這段時(shí)間我最大感觸就是人與人之間的氣氛很好，相處很單純，工作氣氛好工作自然就順利了,有高

3、度的責(zé)任心，把公司的事情當(dāng)做是自己的事情來(lái)做，要勇于承擔(dān)起自己的責(zé)任并以身作則，同時(shí)要具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力,01,02,如何快速融入公司,How to quickly integrate into the company,今天當(dāng)你真正融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你才會(huì)感覺到團(tuán)隊(duì)賦予你的力量和溫暖，當(dāng)你真正融入到一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，你才能夠更充分的利用好企業(yè)為你提供的資源，你才能夠更快速的與企業(yè)共同成長(zhǎng)，達(dá)到最終的雙贏,認(rèn)同企業(yè),未做事前， 先學(xué)做人,抓住機(jī)會(huì),努力學(xué)習(xí),有勇氣改變你能改變的，有胸懷接受你不能改變的。人生如旅，我們學(xué)會(huì)享受過程，而不是一味的追求結(jié)果。享受了過程，結(jié)果也就是個(gè)贈(zèng)品。寫人兩筆

4、，做人一生。一筆寫錯(cuò)過，一筆寫擁有,展示自己的才華和能力（利用優(yōu)點(diǎn)），樹立良好的個(gè)人形象。比如我的親和力等,努力學(xué)習(xí)自己缺乏的各種知識(shí)，特別是要會(huì)協(xié)調(diào)能溝通,03,管理方式,management style,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所進(jìn)行的計(jì)劃（組織生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的問題）、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等管理活動(dòng)，事故還是萌芽中就得到了解決是至關(guān)重要的有這么一個(gè)故事： 曾有一個(gè)關(guān)于神醫(yī)扁鵲的傳說(shuō)，有人問扁鵲，你家里三兄弟都行醫(yī)，為什么只有你的名聲最響亮？是因?yàn)槟愕膬蓚€(gè)哥哥的資質(zhì)不如你嗎？扁鵲說(shuō)：錯(cuò)了，其實(shí)家里醫(yī)術(shù)最高的是我的大哥，他可以在病人剛剛有得病的苗頭時(shí)就作出診斷，開兩服湯藥一吃就好了，病人沒有感

5、覺，所以他的名聲只限在我們的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期發(fā)現(xiàn)病癥的所在，然后扎一扎針灸就好了，所以我家鄉(xiāng)的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情嚴(yán)重的時(shí)候，開刀接生、救人性命，反倒名聲最響,管理方式,management style,現(xiàn)代生產(chǎn)管理特點(diǎn),評(píng)述：有很多人的能力表現(xiàn)在外部，有的人在內(nèi)部，化風(fēng)險(xiǎn)為無(wú)形，知人善用。有預(yù)見性；“為之于未有，治之于未亂”。現(xiàn)代管理要求管理團(tuán)隊(duì)人員既要做大哥、二哥、又要做扁鵲,管理方式，是解決如何進(jìn)行管理的問題,管理方式,management style,管理方法,管理手段,管理程序,管理方式,management

6、style,我怎么做管理者的,1、以心帶人,以制度管人 對(duì)屬下員工應(yīng)該獎(jiǎng)罰分明，恩威并施。在管理者的眼中，我的每一個(gè)員工都是英雄。在父母眼中,自己的孩子永遠(yuǎn)是最出色的,最棒的,2、尊重員工、信任員工 真誠(chéng)對(duì)待每一個(gè)員工，尊重每一個(gè)員工，理解每一員工，信任每一個(gè)員工，放權(quán)每一個(gè)員工，激勵(lì)每一個(gè)員工。只要相信他能成功，那他一定能創(chuàng)造奇跡。一名優(yōu)秀的員工是一絲風(fēng),一群優(yōu)秀的員工便是狂風(fēng)暴雨，所到之處，逢物必摧，勢(shì)不可擋,04,經(jīng)驗(yàn)分享,Experience sharing,經(jīng)驗(yàn)分享,Experience sharing,我的四步做事方式,第一步：發(fā)現(xiàn)問題,第三步：采取措施,第二步：查找原因,第四步：

7、執(zhí)行解決,經(jīng)驗(yàn)分享,Experience sharing,絕不讓同樣的事情重復(fù)發(fā)生,遇到某一個(gè)問題的解決方式：首先按工作四個(gè)做事方式來(lái)解決這個(gè)問題，然后采取預(yù)防措施解決這一類問題，防止這類問題重復(fù)發(fā)生,先糾正，再預(yù)防,經(jīng)驗(yàn)分享,Experience sharing,布置安排工作的三大明確,內(nèi)容明確,完成時(shí)間明確,負(fù)責(zé)人明確,經(jīng)驗(yàn)分享,Experience sharing,同業(yè)對(duì)標(biāo),依據(jù)自己的工作專業(yè)，找到優(yōu)于自己的、相同或相近工作（可以是本公司的，也可以是另一家公司的），做為學(xué)習(xí)目標(biāo)。通過不斷與目標(biāo)對(duì)照，用數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)， 從而超越自己的目標(biāo),經(jīng)驗(yàn)分享,Experience sharing,要

8、有自己的得力幫手,一個(gè)好漢三個(gè)幫,一名管理者要管理團(tuán)隊(duì)、控制團(tuán)隊(duì)必須有自己的左膀右臂，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人離不開骨干人員支持,經(jīng)驗(yàn)分享,Experience sharing,談話，傾聽下屬的建議，解除下屬的疑惑,強(qiáng)化有效溝通，鼓勵(lì)向上溝通,經(jīng)驗(yàn)分享,Experience sharing,表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)在公眾場(chǎng)合，讓被鼓勵(lì)者得到大家的肯定和自尊；批評(píng)盡量在私密場(chǎng)合，讓被批評(píng)者容易接受和改正,鼓勵(lì)和批評(píng)要及時(shí)，這樣才效果明顯,經(jīng)驗(yàn)分享,Experience sharing,團(tuán)隊(duì) 一個(gè)人不能完成大使命，而團(tuán)隊(duì)正是一個(gè)取長(zhǎng)補(bǔ)短的最佳方式。而且團(tuán)隊(duì)成員能夠揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的學(xué)到很多東西，讓團(tuán)隊(duì)更加密不可分，（公雞跟白蟻，一只